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DATOS EMPRESA

Razón social :

Representante legal :

Contacto empresa :

Tipo de empresa (micro, pequeña, mediana) :

NIT :

Fecha de constitución :

Teléfono fijo :

Teléfono celular :

Dirección de la empresa :

Municipio :

Departamento :

E - mail :

Descripción de la empresa (objeto) :

Sector económico :

Actividad CIIU :

Productos o servicios :

Número de empleados :

Cadena productiva :

Clúster :
DATOS EMPRESA
GESTION INMOBILIARIA BERAKA PH LTDA
Resumen
Resumen
Alma Evelyn Physco Canencio Diagnóstico
Diagnóstico

Orlando Sandoval Lopez


Priorización
Priorización áreas
áreas de
de
Micro intervención
intervención

9002631445
Identificación de
9 de junio del 2010 necesidades de
formación
3657020

3104759560 Indicadores - Plan de


Mejora
Carrera 23B 24 - 18, apto 205

Santa Rosa de Cabal Seguimiento


Seguimiento

Risaralda

gestionberakaph@gmail.com

Asesoria y consultores en propiedad horizontal

Otros servicios

ACTIVIDADES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

Dueños y administradores de propiedad horizontal

Sector de servicios

Servicios
INFORMACION SENA
Regional
Risaralda
esumen
esumen
gnóstico
gnóstico Centro de Formación
Centro Agropecuario
Nombre Gestor
Consultor/Extensionista ELIZABETH ALVAREZ TOBON
ión
ión áreas
áreas de
de
vención
vención

cación de
dades de
mación

res - Plan de
Mejora

uimiento
uimiento
RESUMEN DIAGNOSTICO INICIAL SOFTWHERE

Centro de
Regional Risaralda Formación
SENA

Razón Social: GESTION INMOBILIARIA BERAKA PH LTDA

======
NIT: 9002631445 ID#AAAAJ1zW
B-4
GIMENA
SANTACRUZ
(2020-07-27
Nivel Digitalización de procesos empresariales 22:16:00)
Utilizar
herramienta de
recortes, tener
en cuenta
ejemplo

Pegar gráfico

Areas Funcionales

Pegar gráfico
INICIAL SOFTWHERE
Datos
Datos Ingreso
Ingreso
ELIZABETH
Gestor Consultor o Extensionista ALVAREZ Ciclo de 2o.
Intervención
TOBON

Nombre de representante de la
empresa Alma Evelyn Physco Canencio

======
Nivel de madurez digital global
ID#AAAAJ1zW
de la empresa Principiante
B-4
GIMENA
SANTACRUZ
(2020-07-27
22:16:00) Resultados
Utilizar
herramienta de
recortes, tener Implementación Digital 25%
en cuenta
ejemplo Gestión Digitalización 33%

Resultados
Operaciones 36%
Clientes 35%
Financiera 34%
Gestión 30%
Estrategia
Gestión de 36%
Tecnología 32%
Datos
Datos Ingreso
Ingreso
Formato d

Regional Centro de Formación SENA


Risaralda
Razón Social: ====== GESTION INMOBILIARIA BERAKA PH LTDA
ID#AAAAJ1zW
NIT: B_Y 9002631445
(2020-07-27
22:16:00)
AREA DE
Identificar
TRANSFORMACIÓN
NECESIDADES (tener
DIGITAL
en cuenta las ÁREA DE LA EMPRESA QUE ES FOCO Y
(Modelo de
variables del QUE SE ENCUENTRA RELACIONADA CON
Negocio/Experiencia de
autodiagnóstico de LA NECESIDAD IDENTIFICADA
usuario-
Softwhere)
cliente/Operaciones-
Procesos)

GESTION DE LOS Experiencia de usuario-


Mercadeo
CLIENTES CRM cliente

GESTION Y ANALISIS
DE LA INFORMACIÓN Modelo de Negocio
Procesos
EN ÁREA LA LOGISTICA
DE LA EMPRESA
2

MARKETING Y
OPTIMIZACION Experiencia de usuario-
PAGINA WEB, REDES cliente Comunicación
SOCIALES
3

GESTION Y
OPTIMIZACIÓN
Modelo de Negocio Finanzas
PROCESOS
FINANCIEROS
4

GESTION PROCESOS
Operaciones-Procesos Productividad/Producción
DE PRODUCCIÓN

5
PRIORIZACIÓN DE ÁREAS/TECNOLOGÍAS DE INTERVENCIÓN

PRIORIDAD NECESIDAD PRIORIZADA SOLUCIÓN SUGERIDA

Se le sugiere a la empresa hacer uso de la


herramienta llamada Wordepress que le
permitira diseñar desde cero una pagina
web partiendo desde el impacto que
queremos que dicha pagina genere en
1 Pagina web nuestros clientes y asi al final tengamos
una pagina llamativa que todos nuestros
clientes quieran visitar para estar
actualizados de toda nuestra informacion,
productos y servicios.

Se le sugiere a la empresa hacer uso de el


siguiente grupo de redes sociales que son
unas de las mas utilizadas: Facebook,
Instagram y Whatssap Business.
dentro de Facebook podrar crear una
pagina web de tu producto o servicio,
dentro de instagram podras ofertar tus
productos o servicios haciendo uso de
2 Manejo de redes sociales
fotos y videos con su respectiva
informacion y dentro Whatassap
Business podras crear un perfil
empresarial donde podras estar mas
en contacto con tus clientes ofrecer tus
poductos y servicios y muchas mas
caracteristicas importantes que te
ayudaran a crecer en clientes y ventas.
Se le sugiere a la empresa hacer uso de la
herramienta llamada Hootsuite que le
permitira fortalecer mas la reclacion con
sus clientes unificando las campañas
3 Mercadeo digital
sociales en una sola plataforma.
Programando y publicando contenido en
los canales apropiados y en el momento
justo paraa obtener mejores resultados.
Formato de priorización de áreas de intervención
======
ID#AAAAJ1zW
Gestor Consultor o B_Q
Centro Agropecuario ELIZABETH ALVAREZ TOBON GIMENA
Extensionista
SANTACRUZ
(2020-07-27
Nombre de 22:16:00)
AKA PH LTDA ====== de la Alma Evelyn
representante Tener Physco
en Canen
ID#AAAAJ1zW
empresa
Nivel de madurez digital cuenta
B_A Principiante
global (2020-07-27
de la empresa Términos de
referencia/Dicci
22:16:00)
Priorizar Identificación de necesidades onario práctico,
publicado en
https://drive.go
PRIORIDAD (baja, media, Plazo (Corto, Mediano, ogle.com/drive/
HERRAMIENTAS DIGITALES
alta) Largo) folders/1gTSttq
pmawhu6lin9L-
hu6_11-
1l7cWT
UNA HERRAMIENTA DE
Alta Mediano ADMINISTRACION DE INFORMACION DE
LOS CLIENTE (CRM) LIBRE USO

UNA HERRAMIENTA DE
Media Mediano ADMINISTRACION DE INFORMACION
TAL COMO DRIVE O NUBES

UNA HERRAMIENTA DE
Alta Mediano ADMINISTRACION DE INFORMACION
TAL COMO TRELLO

UNA HERRAMIENTA DE
Media Mediano ADMINISTRACION DE INFORMACION
TAL COMO LUCIDCHART

UNA HERRAMIENTA DE
Media Corto ADMINISTRACION DE INFORMACION
TAL COMO ODOO
GÍAS DE INTERVENCIÓN

TECNOLOGÍA (S) METODOLOGÍA (S)


PRIORIZADA PRIORIZADA

Wordpress Modelos De Negocio

WhatsApp Business Propuesta de valor


Hootsuite Oceanos Azules
ón
====== ======
ID#AAAAJ1zW ID#AAAAJ1zW
B_Q B_E
CicloGIMENA
de Intervención 1o. GIMENA
SANTACRUZ SANTACRUZ
(2020-07-27 (2020-07-27
22:16:00) 22:16:00)
Alma Evelyn
Tener Physco
en Canencio Tener en
cuenta cuenta
Principiante
Términos de Términos de
referencia/Dicci referencia/Dicci
s onario práctico, onario práctico,
publicado en publicado en
https://drive.go
NIVEL DE LA EMPRESA EN EL
METODOLOGÍA (S) https://drive.go
NIVEL DE LA EMPRESA
CONOCIMIENTO
ogle.com/drive/ ENogle.com/drive/
EL CONOCIMIENTO
RECOMENDADA PARA EL
ORGANIZACIONAL
folders/1gTSttq DE LA (S) ORGANIZACIONAL
folders/1gTSttqDE LA
PROCESO
TECNOLOGÍA (S)
pmawhu6lin9L- (S)pmawhu6lin9L-
METODOLOGÍA (S)
hu6_11- hu6_11-
1l7cWT 1l7cWT
4. Gestión SCRUM 3. Adopción

5. Transformación JUST IN TIME (JIT) 4. Gestión

4. Gestión DESIGNE THINKING 5. Transformación

4. Gestión MODELO DE NEGOCIO 5. Transformación

4. Gestión TIEMPOS Y MOVIMIENTOS 4. Gestión


Datos
Datos ingreso
ingreso
INDICADORES - PLAN DE

1. INFORMACIÓN GENE

Centro de Formación SENA Centro Agropecuario

DATOS DE LA EMPR
======
ID#AAAAJ1zW
Razón Social: B_U INMOBILIARIA BERAKA PH LTDA
GESTION
GIMENA
SANTACRUZ
(2020-07-27
22:16:00)
NIT: 9002631445
Favor colocar
el nombre
completo
(Nombres y
Nombres de otros asistentes a reunión / cargo Apellidos) de
los asistentes

Nivel de madurez digital global de la empresa Principiante

2. RUTA DE SOLUCION
Necesidades identificadas y priorizados

1. Pagina web

2. Manejo de redes sociales

3. Mercadeo digital

De acuerdo a las necesidades prioriazadas por el empresario el alcance de la intervencion p


Con base en las necesidades identificadas y priorizadas, definir el tengamos una pagina llamativa que todos nuestros clientes quieran visitar para estar actual
alcance de la intervención: los usuarios. Finalmente fortalecer mas la reclacion con sus clientes unificando las campaña

======
ID#AAAAJ1zW
B_c
GIMENA
Área (s) o proceso (s) de la empresa donde se va a implementar la ======
SANTACRUZ C
mejora. ID#AAAAJ1zW
(2020-07-27
B-8
22:16:00)
GIMENA
Se
SANTACRUZ
Recomienda
Área de Transformación Digital a intervenir (2020-07-27
Modelo de Negocio
escoger 1 de
22:16:00)
X las área
Tener en
cuenta que
entre los 2 3. INDICADORES
ciclos de
intervención,
se deben medir
los 3indicadores que son de carácter obligatorio y luego los de libre elección.
Liste los indicadores que la empresa trabajará; en las primeras casillas seleccione
indicadores
obligatorios. El
Gestor
consultor/
Extensionistá
PODRÁ medir
indicadores
intervención,
se deben medir
los 3
indicadores
obligatorios. El
Nombre del indicador GestorDescripción Fórmula
consultor/
Extensionistá
PODRÁ medir
indicadores
Prueba de migración hacia
Ventas en nuevos u optimización de canales de
1. Ventas en nuevas líneas de negocios digitales​(Obligatorio)
mundoadicionales,
digital​ si
comercialización digitales (VCD)/ Ventas totales en
así se el periodo de intervención
concertan con
el empresario
Aumento en participación del (Clientes en canales digitales / Clientes
2. Clientes en canales digitales​(Obligatorio)
cliente en canales digitales​ activos​)*100

Eliminación de procesos (No. de procesos optimizados a través de la


3 Proceso optimizados a través de la digitalización​(Obligatorio)
manuales: papel, otros.​ digitalización / No. total de procesos​)*100

Aumento o creación de nuevos (Nuevos canales digitales / Totalde canales


4 Nuevos canales digitales​ canales digitales digitales​)*100

Horas de formación hacia laTransformación Digital


5 Formación del personal para digitalización​ Capital Humano digital​
/ Total de horas laboradas​

4. PLAN DE MEJORA

RECURSOS NECESARIOS
No. ACTIVIDAD
(Tecnológicos, Humanos, Financieros)

Capacitarse en el uso de nuevas herramientas para promocionar Computador, Software, acceso a internet y personal responsable
1
nuestra empresa utilizando diferentes canales tecnologicos. del proceso.

Computador, acceso a internet y personal responsable del


2 Administracion y actualizacion constante de redes sociales.
proceso.
Computador, acceso a internet y personal responsable del
3 Organizacion y gestion del inventario
proceso.

4 Comunicacion directa con los clientes a traves de medios sociales Computador, acceso a internet y personal responsable del
proceso.

Computador, Software, acceso a internet y personal responsable


5 Gestionar procesos de marketing
del proceso.

5. FIRMA

Este documento debe ser firmado por la Empresa y el representante del Sena

Representante Legal de la Empresa/Líder de Proyecto


INDICADORES - PLAN DE MEJORA

1. INFORMACIÓN GENERAL

======
ID#AAAAGo-
5S1Y
Gestor Consultor o Extensionista ELIZABETH ALVAREZ TOBON CicloGIMENA
de Intervención
SANTACRUZ
(2020-06-19
DATOS DE LA EMPRESA 15:51:04)
GIMENA
SANTACRUZ:c
ambio por del.
Nombre de representante de la empresa AlmaDario
Evelyn Physco Canencio

Fecha de concertación: 27/7/2020

Fecha proyectada de inicio plan de Fecha estimada finalización plan de


5/8/2020
mejora mejora (ciclo 40 horas / 3 meses)

2. RUTA DE SOLUCIONES
cesidades identificadas y priorizados con el empresario.

esario el alcance de la intervencion permitira diseñar desde cero una pagina web partiendo desde el impacto que queremos que dicha pagina genere en nuestros clientes y asi al fi
ntes quieran visitar para estar actualizados de toda nuestra informacion, productos y servicios. Tambien hacer uso de redes sociales teniendo cuenta cuales son las mas utilizadas
n sus clientes unificando las campañas sociales en una sola plataforma. Programando y publicando contenido en los canales apropiados y en el momento justo paraa obtener mejo
resultados.

Clientes, Ventas, Publicidad, Comunicacion y Tecnologia.


======
ID#AAAAGo-
5S14
Experiencia de Usuario- GIMENA
Operaciones - Procesos
Cliente
SANTACRUZ
(2020-06-19
15:51:04)
3. INDICADORES Para primer
ciclo:
evaluación de
indicador
uego los de libre elección. inicial.
Para siguientes
ciclos:
medición final
del indicador
en el anterior
ciclo
NOTA: si es el
evaluación de
indicador
inicial.
Para siguientes
ciclos:
Fórmula Variables Línea base medición final
del indicador
en el anterior
ciclo
Ventas en nuevos canales de
ptimización de canales de
comercialización digital= 0 NOTA: si es el
ales (VCD)/ Ventas totales en
Ventas totales en un periodo​
0 mismo
nción indicador
= 100,000

(Clientes en canales
igitales / Clientes
digitales= 0 Clientes activos​= 0
0
Número áreas integradas a
través de la transformación
mizados a través de la
digital = 0 0
tal de procesos​)*100
Número áreas de la empresa​
=10
digitales / Totalde canales • Nuevos Canales digitales​•
tales​)*100 Total de Canales Digitales​ 0

• Horas de formación hacia la


acia laTransformación Digital Transformación Digital​•
0
adas​
Total de horas laboradas

4. PLAN DE MEJORA ======


ID#AAAAKGD
KOCc
Usuario de
RESULTADOS ESPERADOS RESPONSABLE Windows
DURACIÓN HORAS
(2020-08-13
22:01:12)
Usuario de
Windows:
Promocionar nuestra en empresa en los
Elizabeth Alvarez Tobòn /Orlando Sandoval (3 asesoria + 5 empresa) horas/sem
distintos canales tecnologicos.

Captar la atencion de clientes y atraer mas a


Elizabeth Alvarez Tobòn /Orlando Sandoval (3 asesoria + 5 empresa) horas/sem
los clientes potenciales.
Registrar la entrada y salida de nuestros
productos y asi poder hacer un balance general Elizabeth Alvarez Tobòn /Orlando Sandoval (3 asesoria + 5 empresa) horas/sem
de la empresa en cuanto a inventarios.

Generar empatia y confianza con los clienes


para asi fidelizarlos y hacer que nuestros Elizabeth Alvarez Tobòn /Orlando Sandoval (3 asesoria + 5 empresa) horas/sem
productos y servicios se mas conocidos atraves
de medio digitales.

crear y captar valor en el consumidor. Elizabeth Alvarez Tobòn /Orlando Sandoval (3 asesoria + 5 empresa) horas/sem

5. FIRMA

Gestor consultor o Extensionista


SANTACRUZ
(2020-06-19
15:51:04)
Concertar con
el empresario
las actividades
a desarrollar y
recursos
requeridos
para su Datos ingreso
implementacióDatos ingreso
n, en el (1er o
2o) ciclo de
asesoría
técnica virtual.

1o. Listado de
indicadores

ncio

30/8/2020
ha pagina genere en nuestros clientes y asi al final
s teniendo cuenta cuales son las mas utilizadas por
dos y en el momento justo paraa obtener mejores

======
====== ID#AAAAGo-
ID#AAAAGo- 5S10
5S14 GIMENA
GIMENA SANTACRUZ
SANTACRUZ (2020-06-19
(2020-06-19 15:51:04)
15:51:04) Ir a hoja
Para primer INDICADORES
ciclo:
evaluación de
indicador
inicial.
Para siguientes
ciclos:
medición final
del indicador
en el anterior
ciclo
NOTA: si es el
evaluación de
indicador
inicial.
Para siguientes
ciclos:
medición final
Fecha de medición inicial
del indicador
en el anterior
ciclo
NOTA: si es el
mismo 27/7/2020
indicador

27/7/2020

27/7/2020

======
27/7/2020 ID#AAAAJ1zW
B_g
GIMENA
SANTACRUZ
27/7/2020 (2020-06-19
15:51:04)
Ir a hoja
INDICADORES

OBSERVACIÓN
FORMATO REGISTRO D

REGIONAL Risaralda

NOMBRE DE LA EMPRESA GESTION INMOBILIARIA BERAKA PH LTDA

ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROYECTO SEGÚN

Horas de asesoría
Fecha (dd/mm/aaaa) Cant. Horas Acción Realizada
Inicio Fin
FORMATO REGISTRO DE ASESORIA

NOMBRE GESTOR CONSULTOR O


CENTRO DE FORMACION Centro Agropecuario EXTENSIONISTA

NOMBRE DEL REPRESENTANTE


NIT 9002631445
LEGAL

DE DESARROLLO DEL PROYECTO SEGÚN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Nombre colaborador de la
Compromisos Hora próxima sesión (00:00) empresa que atiende la reunión /
Fecha (dd/mm/yyyy)
Cargo
Datos
Datos ingreso
ingreso

ELIZABETH ALVAREZ TOBON

Alma Evelyn Physco Canencio

Evidencias de reunión (link de:


grabaciones, o evidencias Firma Gestor consultor
o extensionista
fotográficas, o informe)
No. Indicador​ Definición​ Variables​ Unidad de medida​

•Ventas en nuevos u optimización de


Ventas en nuevas líneas de canales de comercialización digitales
1 negocios digitales​ Prueba de migración hacia (VCD) Volumen​
mundo digital​
(Obligatorio) • Ventas totales en el periodo de
intervención

• Clientes en canales digitales​


Clientes en canales digitales​ Aumento en participación del
2 Porcentaje​
(Obligatorio) cliente en canales digitales​
• Clientes activos​

• No. de procesos optimizados através


Proceso optimizados a través Eliminación de procesos
de la digitalización​
3 de la digitalización​ manuales: papel, otros.​ Porcentaje​
(Obligatorio)
• No. Total de procesos​

• Nuevos Canales digitales​


Aumento o creación de nuevos
4 Nuevos canales digitales​ Porcentaje​
canales digitales​ • Total de Canales Digitales​

Colaboración e integración
• Número áreas integradas a través de la
entre áreas de la empresa a
transformación digital​
5 Colaboraciones internas​ través de herramientas Porcentaje​
tecnológicas de transformación
digital​ • Número áreas de la empresa​
• Inversión en tecnología para la
transformación digital en el año t.
Tasa de crecimiento de (Inversión_(t))​
6 Presupuesto de tecnología​ inversión en Sistemas de Porcentaje​
Información y Tecnología​ • Inversión en tecnología para la
transformación digital en el año t-1.
(Inversión_(t-1))​

• Inversión en estrategias para


Costo de adquisición de Inversión para conseguir un adquisición de clientes​
7 clientes​ nuevo cliente​ Pesos​
• Clientes nuevos​

• Colaboradores que utilicen las nuevas


Incremento de colaboradores herramientas tecnológicas de
8 Participación de de la empresa que se benefician transformación digital Porcentaje​
colaboradores​ del uso de Sistemas de
Información (SI) • Total de colaboradores de la empresa
(TC)

• Horas de formación hacia la


Formación del personal para Transformación Digital​
9 Capital Humano digital​ Horas​
digitalización​
• Total de horas laboradas​
EstrategiaMipymes Principiante Ejecutivo Transformador
Fórmula - Métricas​ Gestor Digital​
setransforma​ Digital​ Digital​ Digital​
Indicadores - Plan de
Mejora
Ventas en nuevos u optimización de
canales de comercialización digitales Nivel de digitalización​ ​ X​ X​ X​
(VCD)/ Ventas totales en el periodo de ​
intervención

(Clientes en canales digitales / Clientes


Nivel de digitalización​ ​ ​ X​ X​
activos​)*100 ​ ​

(No. de procesos optimizados a través


de la digitalización / No. total de Nivel de digitalización​ X​ ​ ​ ​
procesos​)*100 ​ ​ ​

(Nuevos canales digitales / Totalde


Nivel de digitalización​ ​ ​ X​ ​
canales digitales​)*100 ​ ​ ​

(Número áreas integradas a través de


la transformación digital / Número Mejora de procesos​ ​ X​ ​ ​
áreas de la empresa​)*100 ​ ​ ​
Inversión en transformación
((Inversión_(t)-Inversión_(t-1))/º )*100​ X​ X​ X​ X​
digital​

Inversión en adquisición declientes / Inversión en transformación ​ ​


X​ X​
Clientes nuevos​ digital​ ​ ​

(Colaboradores que utilicen las nuevas


herramientas tecnológicas de TD/ Visión de transformación ​ ​ ​ X​
TC)*100
digital​ ​ ​ ​

Horas de formación hacia


laTransformación Digital / Total de
Visión de transformación ​ ​ ​ X​
horas laboradas​
digital​ ​ ​ ​
Formación LinkedIn+ MinTIC estrategia #MiPymeseTransforma Grados Madurez Digital
                Nombre del vídeo  Linkedln/ Principiante Digital Gestor Digital Ejecutivo Digital Transformador
      Temática MinTIC Digital Identificación
Identificación de
de
Transformación Digital: Como Implementarla  X necesidades
necesidades de
de
Transformación Digital: Liderazgo  X Formación
Formación
Desarrolla la adaptabilidad de tu equipo X
Transformación Fundamentos Design Thinking LINKEDIN X
Digital Aprende scrum  X
Excel 2016: Gráficos y presentación de datos X
Liderazgo con innovación X
Introducción al Comercio electrónico MinTIC X
Fundamentos Empresariales  X
Fundamentos esenciales del marketing online X
Fundamentos del análisis empresarial  X
Inteligencia de negocios X
Gestión Fundamentos de la narrativa o storytelling X
LINKEDIN
Estratégica y Fundamentos del marketing online: Email X
marketing
Comercial   Fundamentos del análisis empresarial  X
Fundamentos de comercio electrónico X
Aprende a gestionar redes sociales: Estrategia y X
comunicación X
Introducción al marketing digital (Comercio
Electrónico) MinTIC X
Cómo delegar tareas en la empresa X
Recursos humanos: Cómo entrevistar a X
candidatos de trabajo
Office 365 esencial administración X
Gestión de la LINKEDIN
Productividad Gestión de redes esencial X
Administrativa Fundamento de Kanban para desarrollo de
Software X
y  laboral 
Mujeres y tecnologías programación X
Introducción a la administración de recursos X
humanos MinTIC
Introducción a la productividad X
Fundamentos de la productividad: Gestión del
calendario X
Fundamentos de la gestión de operaciones X
Gestión de la Fundamentos de la evaluación del rendimiento LINKEDIN X
Productividad Fundamentos del teletrabajo X
Operacional   Fundamentos de la productividad X
Introducción al plan de producción X
MinTIC
Gestión de la
Productividad
Operacional  

MinTIC
Introducción a la gestión de compras en línea X
Fundamentos de la contabilidad X
Fundamentos de las finanzas: Terminología X
económico-financiera
Fundamentos de las finanzas: Control y
Gestión reducción de costes LINKEDIN X
Financiera y Finanzas para pequeñas empresas X
Contable   Presupuestos para pequeñas empresas X
Documentos contables X
Registro de documentos contables en hojas de MinTIC
X
cálculo
Data science: Estadística esencial X
Fundamentos de Ciberseguridad X
Fundamentos de la ciberseguridad: Sistemas
operativos X
Fundamentos de big data LINKEDIN X
Transformación Fundamentos de transformación digital: X
Digital   Tecnologías
Fundamentos clave”
de Transformación digital:
Procesos de aprendizaje y desarrollo X
Aprende data science: Conceptos básicos X
Revolución de los modelos de negocio en la era X
digital MinTIC
Funcionamiento del comercio electrónico X
Fundamentos de la planificación estratégica X
Estrategia y agilidad en la empresa X
Gestión Big data: Escucha activa LINKEDIN X
estratégica y
comercial   Inteligencia de negocios X
Liderazgo con innovación X
Introducción a la planeación estratégica MinTIC X
Cómo mejorar tu capacidad de toma de X
Gestión de la decisiones LINKEDIN X
Productividad Cómo mejorar el rendimiento de los
Administrativa y
empleados X
Herramientas de ofimática para la X
laboral    administración de RR.HH MINTIC 
Administración de recursos humanos X
Seguridad para dispositivos móviles X
corporativos esencial
Mejorar tu productividad con estas
metodologías X
Cómo medir el rendimiento en la empresa LINKEDIN X
Gestión de la Fundamentos de la seguridad informática X
Productividad
operacional  Fundamentos de la ingeniería del caos X
Generalidades de los inventarios X
Hojas de cálculo para el manejo de inventarios MinTIC  X
Gestión de la
Productividad
operacional 

MinTIC 
Tablas dinámicas y macros para el manejo y
control de inventarios X
Gestión financiera: Punto de equilibrio X
Gestión Gestión financiera: Rentabilidad X
financiera y Gestión financiera: Endeudamiento LINKEDIN X
contable Gestión financiera: Fondo de maniobra X
Gestión financiera: Existencias y períodos de X
pago y cobro
Transformación Digital: Liderazgo  X
Equipos online y trabajo colaborativo LINKEDIN X
Transformación digital: El rol de recursos X
humanos
Marketing en redes sociales y analítica web
Transformación (Comercio Electrónico) X
Digital   Herramientas de gestión de relacionamiento
con el cliente (Comercio Electrónico) X
Bancarización y ciberseguridad MinTIC X
Comercio B2C y pasarela de pagos X
Sistemas de pagos electrónicos X
Cómo construir tu propio conjunto de X
tecnologías
Fundamentos dedel
marketing
marketing online: Mobile
Gestión X
estratégica y marketing
comercial    Marketing online: Creación de un plan integral X
Marketing práctico: Consejos para trabajar con X
Gestión de la datos
Construye tus tecnologías y herramientas de
Productividad X
marketing
Cómo mejorar tu capacidad de toma de
Administrativa X
y  laboral   decisiones LINKEDIN
Cómo crear equipos de alto rendimiento X
Fundamentos de la gestión de proyectos:
X
Calidad
Fundamentos de la productividad: Kanban,
Gestión de la X
outlining y mapas mentales
Productividad Fundamentos de Six Sigma X
operacional    Fundamentos de Six Sigma: Green Belt X
Branding avanzado X
Herramientas para la solución de problemas MinTIC X
Finanzas para directivos no financieros X
Gestión Gestión financiera: fondo de maniobra. LINKEDIN X
financiera y Recursos de análisis de la economía de la
contable   empresa. X
Herramientas de gestión financiera y contable MinTIC X
Fundamentos de la ciberseguridad: Redes X
Fundamentos del desarrollo de equipos IT LINKEDIN X
Gestión de equipos remotos  X
Tienda virtual y modalidades de pago X
Transformación (Comercio Electrónico)
Digital
MinTIC
Transformación
Digital Logística y posventa en comercio electrónico X
Facturación electrónica, impuestos, trámites y X
servicios
Email marketing y mensajería móvil e MinTIC
instantánea (Comercio Electrónico) X
Compras en línea y modalidades de pago X
Comercio electrónico B2B X
Gestión Google Tag Manager avanzado X
estratégica y Agilidad estratégica X
comercial    Facebook Ads: Creación de campañas X
LINKEDIN
Liderazgo con inteligencia emocional X
Cómo desarrollar la perspicacia en los negocios X
Gestión de la Desarrollar la creatividad en las organizaciones X
Productividad Automatización de la administración de
X
Administrativa y recursos
laboral   Herramientas para la planeación estratégica X
MinTIC
Diseño de un plan estratégico X
Gestión del desempeño X
Formatos: estándares automatizados  X
Desarrollo ágil de software X
Fundamentos de la arquitectura de X
información LINKEDIN
Gestión de la Trucos de productividad para programadores X
Productividad DesignOps: Habilidades personales esencial X
operacional Keynote práctico: 25 trucos de productividad X
Control de calidad X
Herramientas para la gestión de inventarios MinTIC X
Proceso de compra X
Como negociar con los bancos X
Gestión Cómo gestionar los cobros X
financiera y Excel para analistas financieros y finanzas LINKEDIN X
contable  corporativas
Fundamentos empresariales: Captación de X
capital inicial
Office 365 práctico para administradores: X
Gestión de usuarios y aplicaciones
Identificación
Identificación de
de
necesidades
necesidades de
de
Formación
Formación

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