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En función del sector, compañía y situación en el ciclo de vida del producto y/o marca que
estemos abordando, algunos aspectos del guion propuesto serán mucho más relevantes
que otros. Lo mismo sucederá con el proceso de trabajo recomendado.
O dicho de otra forma: análisis, objetivos y plan de acción. Estos son los tres grandes
bloques en los que vamos a organizar el esquema de nuestro Plan comercial.
1. Resumen Ejecutivo
Resumen del proyecto global, que incluye: descripción del nuevo producto o servicio,
ventaja diferencial respecto a sus competidores, inversión requerida, resultados previstos
(ROI, ventas, beneficios, participación de mercado).
Todos estos valores debemos analizarlos en su evolución anual pero también como serie
histórica para identificar posibles tendencias de mayor calado. Igualmente no deberemos
comentar sólo los aspectos cuantitativos sino también recoger las apreciaciones
cualitativas de los diferentes actores.
Factores del mercado: Los factores de mercado a considerar serán: consumidor, canal, si
no está incluido en el análisis interno, competencia y otros factores del entorno
(económico, político, etc).
El detalle con que se desarrolle cada uno de ellos dependerá de cada caso pero el
proceso siempre sería el mismo: realizar un audit en profundidad de las cuestiones que se
juzguen más relevantes e identificar en cada caso las amenazas y oportunidades que
pueden afectar a nuestro Plan comercial. Idealmente deberíamos realizar un DAFO por
punto, para finalmente consolidarlo en un DAFO general que marque el camino de
nuestra estrategia.
Volumen del mercado en valor y cantidad: total mercado y por segmentos, tipos
de producto o canales. En el momento de realizarlo debemos tener en cuenta que las
diferencias en la evolución del mercado en valor y volumen vienen marcadas por el
equilibro de las siguientes fórmulas. Cuando sea necesario y pertinente llegaremos a
estos desgloses:
Distribución del mercado en sectores (zonas geográficas, áreas Nielsen, tipos de
tiendas, etc…)
Estacionalidad del mercado.
Fuentes de crecimiento y decrecimiento del mercado (market growth drivers):
desglosar cuáles son las fuentes de crecimiento o decrecimiento (p.e. zonas
geográficas, meses temporales, canales, tipo de clientes, competidores
específicos, productos concretos, etc)
Gains & losses (pérdidas y ganancias): analizar los trasvases de volumen y valor
del mercado entre las diferentes marcas y segmentos.
Análisis y determinación de la tendencia del mercado (crecimiento, estancamiento
o decrecimiento) en base a su evolución histórica.
Estimación que realizamos del mercado para los próximos años en base a la
tendencia actual, corregida por los factores que se estimen oportunos (p.e.
estimaciones en el cambio comportamiento de los consumidores, aparición o
crecimiento de categorías con bienes sustitutivos, previsiones sobre situación
económica del país, movimientos socio-demográficos que influyan en el volumen
del mercado, etc).
Entorno económico: tasa crecimiento esperado del PIB, inflación estimada, efectos
esperados en nuestro mercado según la macro tendencia de la economía en
general, etc.
Entorno sociodemográfico: cambios en dicho entorno que puedan afectar a la
demanda de nuestro sector, incluyendo nuevas tendencias en los estilos de vida de
nuestros consumidores.
Entorno político: ¿existen o se prevén leyes especiales que puedan afectar a la
producción o distribución de nuestros productos?
Opinión pública / sociedad: exposición de nuestro sector o industria a la opinión
pública, asociaciones de consumidores, etc. ¿Prevemos posibles agresiones desde
dichos entornos?
Entorno tecnológico: tendencias de la evolución de nuestra tecnología o de otras
que pudieran afectar a nuestra estructura de costes, barreras de entrada, ventajas
competitivas o incluso demanda de nuestros productos.
Entorno ecológico / medio ambiente: analizar si la producción, uso y/o eliminación
del producto se relacionan con algún prejuicio del medio ambiente.
El concepto de producto/servicio debe estar validado por una sólida alineación entre las
oportunidades detectadas en el análisis externo y las ventajas competitivas identificadas
en el análisis interno y debe servir para identificar las variables internas y de mercado que
deben tener los nuevos productos/servicios y validar si los productos/servicios existentes
continúan teniendo sentido de mercado o hay que modificarlos.
Se tratará, en esta fase, de determinar el plan de acción. Cada una de las variables del
“marketing mix” implica un conjunto de decisiones:
Política de producto/Servicio
Distribución
Ventas
Comunicación