Varios autores coinciden en que el talento humano se refiere a un

conjunto de saberes y haceres de los individuos y grupos de trabajo en

las organizaciones, incluyendo sus habilidades, convicciones,
motivaciones y expectativas respecto a la organización, trabajo y
sociedad (Balza, 2010

Gestión del talento humano consiste en desarrollar cualidades competitivas para

implementar políticas y crear una estructura organizacional que sea favorable,
conducente a una asignación de recursos que permita alcanzar con éxito esas
estrategias. Permite anticipar y gerenciar colectivamente el cambio, para crear
permanentemente estrategias que garanticen la razón de ser de la organización y su
futuro.

la Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la
máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a
disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención
de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.

ECIEM. Tecnología en Gestión del Talento Humano. Disponible en:

http://www.eciem.edu.co/Contenido/2_talento_humano.html

La gestión del talento humano depende, entre otros, de varios aspectos como son:
La cultura de la organización, la estructura organizacional adoptada, las
características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología
utilizada y los procesos internos13. En cualquiera de estos escenarios la gestión
del talento humano está conformada por las personas y las organizaciones, siendo
lo básico la forma como se trata a las personas, sea como socios o como
recursos. La administración del talento humano debe perseguir la optimización de
habilidades de las personas, participación, creatividad y mejoramiento continúo.

1.3 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es
contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada
organización, la estructura organizacional adoptada, las características del
contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los
procesos internos y otra infinidad de variables 12.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestión de Talento Humano. 5ª edición. México: Editorial Mc. Graw
Hill, 2002.

1) aumento de la competencia y, por tanto, de la necesidad de ser competitivo;

2) los costes y ventajas relacionados con el uso de los recursos humanos;
3) la crisis de productividad;
4) el aumento del ritmo y complejidad delos cambios sociales, culturales, normativos, demográficos y
educacionales; 5) los síntomas de las alteraciones
en el funcionamiento de los lugares de trabajo, y 6) las tendencias para la próxima década.