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Caso
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En segundo lugar, se propone dos opciones, la primera es que si el dueño quiere estar
a cargo de todo lo que vendrán entonces debe de capacitarse para poder dirigir a los
empleados, realizar las contrataciones de una forma sistemática y estar involucrado en
todo lo que se necesita comprar como el un nuevo equipo de cocina.
Si se evalúa que será demasiado para él, la mejor opción en este caso es contratar a
un gerente, un administrador de restaurantes que tenga experiencia en el campo, el
cual se encargará de diseñar un plan de acción para la mejora del mesón, también
estará a cargo de las contrataciones, y de motivar a los empleados, de hacer un
modelo organizacional, definir cargos, etc. También es de suma importancia a manera
de inversión, nuevamente, brindar capacitaciones a los empleados para que puedan
funcionar mejor, empleados capacitados, bien pagados y escuchados, son recurso
humano que se identifica con la organización y rinde mucho más.