Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: Pajaro Pajaro

Ingeniería 11/05/2020
Económica
Nombre: Gervis Antonio

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

CRITERIO DE DECISIÓN
Proceso por el que se debe elegir entre varias alternativas posibles. Se trata de
normas o criterios mediante los cuales se analizan varias alternativas con el
objeto de elegir una de ellas. A través de ellos se intenta reducir la subjetividad
que caracteriza a las decisiones.
Los criterios de decisión suponen la consideración de cinco factores: las
variables observables, las informaciones requeridas, las características propias
de la decisión en sí, las acciones a ejecutar y los resultados de la decisión. Los
cinco factores deben ser contemplados de forma simultánea.
De acuerdo con lo anterior, un decisor racional realizará un proceso sistemático
de identificación del problema (lo que implica: vigilar constantemente el entorno
de la decisión a adoptar así como la evolución de las informaciones pertinentes,
definir el problema en función de las variables observadas y su estado, definir
los objetivos asociados a la toma de la decisión y analizar detalladamente los
datos del problema) y un proceso de solución del problema (lo que implica:
proposición de soluciones alternativas, evaluación de las consecuencias de las
acciones asociadas a cada alternativa, elección de la alternativa más
conveniente y puesta en marcha de las acciones necesarias).
Decidir es la tarea más importante que se realiza en una organización. Se
considera una de las funciones básicas del manager o administrador. De tal
manera esto es así que puede definirse al manager como “aquel que toma
decisiones”. Su tarea consiste en recoger la información que considere útil,
sopesar las dificultades, ver las posibles alternativas o cursos de acción y por
último, elegir aquella que en su opinión, ofrezca los mejores resultados.
Una decisión se toma cuando se dan al menos las tres condiciones siguientes:
insatisfacción con la situación actual, motivación suficiente para actuar y,
creencia en la capacidad para cambiar la situación.
Tipos
Los criterios de decisión pueden ser clasificados u ordenados en torno a una
escala cuyo principio sería la intuición pura y la experiencia, y el método
científico puro u objetivo-racional. Lógicamente lo habitual es utilizar métodos
que combinen ambos sistemas, siendo válido desde la intuición hasta el modelo
de experimentación más sofisticado. Lo realmente importante es crear una
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estructura racional cara a la posterior decisión, ayudando a sistematizar y

clarificar el proceso decisorio.
Los criterios para decidir parten generalmente de que todas las alternativas son
conocidas o se pueden conocer. Los métodos más utilizados son los siguientes:
a) Técnicas de optimización bajo certeza: asumen que todas las alternativas
y todos sus resultados son conocidos. El problema es calcular que alternativa
es la óptima para una función objetivo dada.
b) Técnicas de la teoría de decisión estadística: son técnicas que evalúan
matemáticamente los resultados potenciales de acciones alternativas en una
situación de decisión dada. Todas las alternativas y resultados se asumen
como conocidos, y el decisor tiene como objetivo la maximización de
resultados.
Los modelos y los criterios de decisión
Las simulaciones, en muchas ocasiones se utilizan como alternativa a la
realidad con vistas a la toma de decisiones. Esta se visualiza mediante modelos
que se construyen, de tal forma que reflejen la misma, pero no de una forma
compleja, sino de una forma simple y sintética.
En realidad, siempre que se representa una situación suele crearse un modelo,
existiendo diversas clases de los mismos como son:
a) Diagramas: son la representación esquemática de la realidad que indica
relaciones, flujos, posiciones, efectos, etc.
b) Caja negra: se trata de modelos que no explican lo que sucede dentro de
los mismos, desconociéndose el proceso interno y conociéndose solamente
aquellos datos finales que resultan de su procesamiento dentro del mismo.
También se les conoce cómo modelos “entrada-salida”.
c) Modelos causa-efecto: cuando en los modelos tipo caja negra se conoce
la forma en que se comporta la realidad y puede establecerse una relación
de causa y efecto entre las variables de entrada y salida, se está ante
modelos que pueden expresarse en forma matemática denominados de
causa-efecto.
d) Maquetas, mapas y planos: son modelos analíticos que tratan de
representar la realidad, pero sin llegar a ser tan esquemáticos como los
descritos anteriormente.
e) Modelos virtuales: son modelos que por medio de vistas desde distintas
perspectivas u ópticas, pueden lograr una ilusión de la realidad como si se
estuviera ante aquello que se representa.
f) Mapas conceptuales: consisten en una cierta cantidad de información
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representada visualmente y que permiten entender con una sola mirada un

contenido complejo en cuanto a la cantidad de información que incorporan.
Algunos autores distinguen también entre modelos normativos (son los que se
limitan a describir una realidad), descriptivos (conciben una realidad mostrando
cómo se debe operar) y prescriptitos (que indican la manera de enfocar
sistemáticamente un problema y cómo tomar las decisiones).
También cabe distinguir entre modelos explicativos (son los que pretenden
explicar una idea o concepto) y aplicativos (son de aplicación de los modelos
explicativos a una realidad específica).
Por tanto, para ayudarse en la toma de decisiones, los managers deben utilizar
modelos. Los modelos son representaciones en términos lógicos de la realidad,
existiendo básicamente tres tipos:
a) Físicos: son representaciones a escala de la realidad. Pertenecen a este
tipo las maquetas, los simuladores de vuelo, o los túneles de viento, que
permiten simular condiciones reales.
b) Esquemáticos: son los constituidos por esquemas, diagramas o gráficos
que representan hechos reales o posibles cursos de acción futuros.
c) Matemáticos: compuestos por ecuaciones y fórmulas matemáticas. Son
más concisos y admiten menos interpretaciones que los anteriores, pero
también están expuestos al error, toda vez que los datos que se usan no son,
sino simulaciones de la realidad (en ocasiones futura) y su veracidad es
cuestionable.
PROYECTOS DE INVERSION
El proyecto de inversión se puede definir como un conjunto de actividades sin
objetivos y sin trayectorias organizadas para la resolución de pocos problemas
con recursos públicos ilimitados. También se define como el paquete de
inversiones, insumos y actividades diseñadas con el fin de eliminar o reducir
varias restricciones del desarrollo, para lograr productos, servicios o beneficios
en términos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de
vida de un grupo de beneficiarios. La importancia del proceso de Planeación
dentro de la construcción de un proyecto de inversión es indispensable y mucho
beneficio.
Evaluación de proyectos
La evaluación de proyectos es una herramienta económica que nos auxilia en el
análisis de un proyecto de inversión, arrojara varios resultados con los que la
toma de decisiones será mas sencilla, aunque existan varios tipos de proyectos
la metodología tiende a ser la misma.
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 Análisis de mercado
 Análisis técnico y operativo.
 Análisis ambiental.
 Análisis legal y administrativo.
 Análisis económico y financiero.
 Socioeconómico.
 Retroalimentación.
 Resumen y conclusiones.
Valoración económica de proyectos
Hoy en día la evaluación de proyectos considera la incorporación del riesgo.
Autores como Ye y Tiong1 proponen una clasificación de los métodos usados
para la valuación de proyectos:
1. Métodos basados en el retorno esperado.
2. Métodos basados en el riesgo al que se exponen los proyectos.
3. Métodos que consideran el retorno esperado y el riesgo.
Los métodos basados en el retorno esperado se construyen a partir de un
escenario del proyecto, con valores estimados a partir de un cierto grado de
certeza. De acuerdo al periodo de pago (retorno de la inversión) se prefieren los
proyectos donde el periodo de pago es más corto; el proyecto será viable si
la Tasa Interna de Retorno (TIR) es mayor a la tasa de referencia que el
inversionista espera y el Valor Presente Neto (VPN) es igual o mayor que cero.
Los métodos que consideran únicamente el riesgo dan lugar a la creación de
sistemas de puntajes e índices, de modo que una inversión se contrasta contra
una escala predeterminada por una autoridad certificada, y entonces se juzga
sobre su bondad económica. Los índices de compañías como Standard and
Poors y Moody's, dominan el mercado, para efectos de calificación de títulos
valores y emisores de los mismos. Una inversión se clasifica según los índices
mencionados u otros similares, y considerando el perfil de riesgo del inversor se
decide entonces si valdría la pena invertir o no. Sin embargo, por una parte los
índices han sido diseñados para considerar únicamente el riesgo de crédito y
además, dan cuenta de la calidad de una inversión, más no del grado en que tal
inversión es atractiva para un inversionista.
Clasificación de proyectos
Existen una gran variedad de clasificación de proyectos de inversión
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como: Por sector económico al que pertenece:

 Agropecuarios (producción animal o vegetal).
 Industriales (extractivas como minería, calzado y cementeras).
 De servicios (educación, salud, etc.)
De acuerdo a la actividad del Proyecto
 Productivo
 Social
 Infraestructura
 Fortalecimiento Institucional
De acuerdo al área de influencia
 Proyecto Nacional
 Proyecto Provincial
 Proyecto Distrital
 Proyecto a nivel de Corregimiento
 Proyecto Comarcal
Nivel de Profundidad
 Indentificación
 Perfil
 Prefactibilidad
 Factibilidad
Otra clasificación
 De bienes. (tangibles).
 Servicios. (intangibles).
Por los resultados a obtener
 Rentables.
 No rentables.
 No medibles.
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 De reemplazo.
 De expansión.
 Finalidad del Proyecto.
 Por tamaño y actividades de la empresa.
Por su naturaleza
 Dependientes.
 Independientes.
 Mutuamente excluyentes mixtos.
Selección de alternativas

Existen cuatro métodos para evaluar alternativas bien sean estas únicas,
múltiples independientes o múltiples mutuamente excluyentes.

El Valor Presente Neto (VPN) consiste en sacar la diferencia entre el valor

presente de los ingresos y el valor presente de los egresos de la alternativa a la
tasa de interés definida por la empresa y durante el tiempo que esta dure.

El Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE) es cuando al evaluar alternativas,

se encuentra que estas tienen vidas útiles diferentes. La mejor forma de realizar
esta comparación es a través de la conversión de todos los ingresos y egresos
de la alternativa en un costo anual uniforme equivalente. Si la alternativa tiene
valor de salvamento, existen tres métodos para encontrarlo: el primero consiste
en restar de la animalización del costo inicial la animalización del valor de
salvamento y adicionar el costo anual de operación y/o mantenimiento; en el
segundo método al costo inicial se

le resta el valor presente del valor de salvamento para luego anualizarlo y

sumarle el costo anual de operación y/o mantenimiento y el tercer método que
requiere sustraer del valor inicial el valor de salvamento antes de ser anualizado
y adicionado por el producto del valor de salvamento y la tasa de interés,
adicionando, además, el costo anual de operación y/o mantenimiento.

En ocasiones la evaluación de alternativas requiere establecer el cociente entre

sus Ingresos y los costos a efectos de ver si los ingresos son mayores que los
egresos, a esto se le llama la relación Beneficio – Costo. Para poder hallarla, es
necesario identificar muy claramente cuáles son los ingresos y cuáles los costos;
luego se deben convertir a la misma unidad monetaria, es decir, llevarlos a valor
presente, a valor futuro o convertirlos en costos uniformes.
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Tasa Interna de Retorno (TIR)

La Tasa Interna de Retorno o TIR nos permite saber si es viable invertir en un

determinado negocio, considerando otras opciones de inversión de menor
riesgo. La TIR es un porcentaje que mide la viabilidad de un proyecto o
empresa, determinando la rentabilidad de los cobros y pagos actualizados
generados por una inversión.

Es una herramienta muy útil, ya que genera un valor cuantitativo a través del
cual es posible saber si un proyecto es viable o no, considerando otras
alternativas de inversión que podrían ser más cómodas y seguras.

La TIR transforma la rentabilidad de la empresa en un porcentaje o tasa de

rentabilidad, el cual es comparable a las tasas de rentabilidad de una inversión
de bajo riesgo, y de esta forma permite saber cuál de las alternativas es más
rentable. Si la rentabilidad del proyecto es menor, no es conveniente invertir.

Tasa Interna de Retorno (TIR): La utilidad de valorar y comparar opciones

de inversión

Vivimos en un mundo variable, que está experimentando cambios políticos,

sociales y económicos que los mercados difícilmente logran anticipar. En este
contexto, las personas tenemos un gran desafío a la hora de decidir dónde
invertir nuestro dinero. Existen muchas fórmulas de inversión, como por ejemplo
las series de fondos, pero los negocios siempre serán una alternativa muy
atractiva, y la TIR es muy útil para evaluar este tipo de inversión.

Hoy más que nunca, es necesario contar con parámetros que nos permitan
entender el valor y el riesgo de una inversión, para que, de este modo, se pueda
mitigar el clima de incertidumbre del mercado actual.

Cálculo de la TIR

Para entender mejor el cálculo de la TIR, hay que conocer la fórmula

VAN (Valor Actual Neto), que calcula los flujos de caja (ingresos menos gastos
netos) descontando la tasa de interés que se podría haber obtenido, menos la
inversión inicial.

Al descontar la tasa de interés que se podría haber obtenido de otra inversión de

menor riesgo, todo beneficio mayor a cero será en favor de la empresa respecto
de la inversión de menor riesgo. De esta forma, si el VAN es mayor a 0, vale la
pena invertir en el proyecto, ya que se obtiene un beneficio mayor.
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Fórmula VAN o Valor Actual Neto

Veamos los componentes de la fórmula del VAN o Valor Actual Neto y su

representación:

 Vt representa los flujos de caja en cada periodo t.

 I0 es el valor del desembolso inicial de la inversión.

 n es el número de periodos considerado.

 k es el costo del capital utilizado.

Fórmula de la TIR o Tasa Interna de Retorno

El TIR realiza el mismo cálculo llevando el VAN a cero, por lo cual el resultado
de esta ecuación da por resultado un porcentaje, que luego será comparado con
el porcentaje de interés que se haya definido como más seguro.  Como su
nombre lo indica, la TIR muestra un valor de rendimiento interno de la
empresa expresado en porcentaje, y comparable a una tasa de interés.     

Para la siguiente fórmula, describimos a continuación la representación de sus

componentes.

Donde:

 Qn es el flujo de caja en el periodo n.

 n es el número de períodos.

 I es el valor de la inversión inicial.

Análisis de la rentabilidad

Para realizar el análisis de viabilidad de la empresa, la tasa de rendimiento

interno debe ser comparada con una “tasa mínima de corte”, que representa el
costo de oportunidad de la inversión. Se trata de dos porcentajes que pueden
ser comparados de forma directa, y el que sea mayor, representará entonces
una mayor rentabilidad. 

De esta forma, se puede realizar una comparación simple entre ambos

porcentajes y de acuerdo a esta comparación se determina si el proyecto se
debe o no se debe llevar a cabo. El análisis de la TIR es el siguiente, donde r
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es el costo de oportunidad:
 Si TIR > r entonces se rechazará el proyecto.
 Si TIR < r entonces se aprobará el proyecto.

Cuándo utilizar la TIR

Supongamos que tienes la oportunidad de invertir en una nueva empresa, y a la

vez tu banco te ofrece un producto financiero de bajo riesgo con un 5% de
interés. Bajo esta circunstancia, decides calcular el TIR de la nueva empresa,
obteniendo por resultado un 8,7%. Con estos resultados, conviene invertir en la
empresa, ya que obtendrás una rentabilidad mayor.

También podría ser el caso de que un emprendedor en busca de inversión te

presente un business plan que contempla una rentabilidad positiva a 5 años.
Antes de aceptar el proyecto, deberías calcular el TIR, teniendo en mente tu
tasa mínima de corte, bajo la cual no estarás dispuesto a invertir.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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