Rating Cualidades clave

8
Analítico
Aplicable
Interesante

¿Busca trabajo? Resalte su

capacidad, no su experiencia
(Looking for a Job? Highlight Your Ability, Not Your Experience)
Jason Shen | TED © 2017

El talento y la creatividad tienen muchas formas. No confunda el “pedigrí” con la capacidad,

dice el empresario y experto en talentos Jason Shen. Sugiere tres consejos para ampliar sus
prácticas de reclutamiento y formar equipos con diversidad y con un desempeño alto. getAbstract
recomienda esta perspicaz conferencia a profesionales de recursos humanos, directivos y
solicitantes de empleo.

Ideas fundamentales
• Los reclutadores y los contratantes que se enfocan en el “pedigrí” y la experiencia laboral de
los candidatos, a menudo pasan por alto aspirantes que poseen grandes capacidades y podrían
resultar mejores trabajadores.
• Los solicitantes de empleo deben tomar la iniciativa de probar sus capacidades relevantes; por
ejemplo, presentar muestras de su trabajo junto con su solicitud.
• Los empleadores deben utilizar tres estrategias para ampliar su reclutamiento. Primero, busque
talento ampliamente, no solo en las universidades de élite y las empresas líder.
• Segundo, permita que los candidatos demuestren sus habilidades laborales relevantes. Enfatice
los portafolios y las muestras de trabajo.
• Tercero, contrarreste sus reacciones intuitivas y sesgos al profundizar y formar una visión
holística del solicitante.

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 Resumen
Las prácticas anticuadas de reclutamiento pueden cegar a una compañía frente a solicitantes
talentosos. Según un estudio del 2010 la mayoría de las personas no trabaja en el campo para el
que se capacitaron en la universidad. Por ejemplo, el innovador y empresario Jason Shen obtuvo
dos grados en biología antes de seguir una carrera autodidacta en tecnología. Debido a que su
currículum no tenía el pedigrí y la experiencia comunes, Google y otros gigantes de la tecnología
lo rechazaron. Shen solicitó trabajo en Etsy. En preparación a su entrevista, leyó los archivos
de la oferta pública de venta de Etsy, construyó un sitio web para analizar el negocio de Etsy y
lanzó cuatro características nuevas. Shen obtuvo el trabajo. O considere el ejemplo del innovador
ignorado Brian Acton. Twitter y Facebook lo rechazaron, pero fue el cofundador de la plataforma
de mensajes WhatsApp, que se vendió en US$19 mil millones. Los avances en la tecnología están
reemplazando ciertos trabajos y reformando otros. ¿Cómo pueden los reclutadores identificar el
mejor talento en este cambio? Shen sugiere tres prácticas:

1. Amplíe su búsqueda – El reclutamiento tradicional repite sus fuentes de candidatos: las

universidades de élite y las empresas líderes. Ello no diversifica su fuerza laboral ni encuentra
nuevos talentos. Amplíe sus prácticas para enfatizar los portafolios y las muestras de trabajo.
2. Concéntrense en el desempeño – Pruebe la capacidad del candidato para realizar el
trabajo. Si es un candidato a un puesto laboral, busque maneras de demostrar sus habilidades y
talentos más allá de su currículum y su carta solicitud.
3. Tenga una visión más amplia – Contrarreste sus sesgos al profundizar y formar una
visión holística de un solicitante. Por ejemplo, si un candidato cambió de trabajo rápidamente,
averigüe la razón en lugar de calificar a priori a la persona de ser un “saltamontes laboral”.

“Todos conocemos personas que fueron ignoradas al principio, pero lograron probar que
sus críticos estaban equivocados”.

Como contratante, no confunda las credenciales con la competencia. Busque talentos diversos
para formar un equipo con un desempeño alto. Como solicitante, pruebe sus capacidades y valor.

Acerca del orador

El experto en talento Jason Shen es cofundador de la plataforma de contratación Headlight.

Este resumen solo puede ser leído por MARCELO SANCHEZ (Marcelo.Sanchez@eppetroecuador.ec)
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