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PRESENTADO POR
Geraldine Moreno
Jairo Quintanilla
Andrés Felipe Azza
Juan Carlos Arias
PRESENTADO A:
Prof. Nancy Johanna Lemos Pinzón
INTRODUCCIÓN
Toda organización debe contar con una estructura que permita cumplir con la
misión y la visión establecidas. La implantación de la gestión de procesos se ha revelado
como una de las herramientas de mejora de la gestión más efectivas para todos los tipos de
organizaciones.
Nivea es una de las firmas líderes en algunos países del mundo y, por ejemplo, en
España, sus cremas reductoras son los más vendidos del mercado (según datos ofrecidos
por el portal web Statista), ya que cuentan con más de 5,7 millones de consumidores,
colocándose por delante de otras firmas como Isdin (2,9 millones de consumidores) o
L’Oreal (1,3 millones de usuarios en España).
Es por esa razón que el presente trabajo muestra el rendimiento de proceso referente
a implementación de estrategias de innovación. La innovación es uno de los temas que
más interés está despertando en la literatura sobre las organizaciones debido a
que es una variable estratégica determinante para la obtención de ventajas
competitivas en el entorno complejo, turbulento e inestable característico de estos
tiempos. Dentro de los diferentes tipos de innovación, la innovación tecnológica es uno
de los principales factores de la transformación económica y social que están
experimentando las organizaciones. Actualmente la innovación es considerada como uno
de los factores básicos de desarrollo en los países avanzados. La innovación no
consiste únicamente en la incorporación de tecnología, sino que ha de ir más allá,
debe ayudar a prever las necesidades de los mercados y a detectar los nuevos productos,
procesos y servicios de mayor calidad, generando nuevas prestaciones con el menor
coste posible. La innovación hace necesaria la reacción ante los cambios que
impone el mercado globalizado. Para poder alcanzar una mayor productividad a través de
la innovación se ha producido un cambio radical en los modelos económicos y de
gestión de las empresas, anteriormente basados en la mano de obra y el capital, que
han pasado, fundamentalmente en la segunda mitad de los años noventa, a
establecer como factores críticos: la tecnología, el conocimiento, la formación y el capital
intelectual, marcando la economía basada en el conocimiento. Más aún, la economía
basada en el conocimiento ya está pasando a ser la economía dirigida por el
conocimiento, de forma que sea éste la herramienta fundamental de gestión del
conjunto de los procesos de la empresa.
Objetivos
Análisis de la situación
Insumos y costos
MATERIAL POP
DISPLAY
14% 14% GUERRILLA MARKETING
ACTIVACIONES
12% 12% MERCADOTECNIA
DIRECTA
RETAIL
18% PROMOTORIA
20%
10%
COSTOS
PROMOTORIA
RETAIL
MERCADOTECNIA DIRECTA
ACTIVACIONES
GUERRILLA MARKETING
DISPLAY
MATERIAL POP
0 10,000,000 20,000,000 30,000,000
Recomendaciones
Como futuros administradores, todas las empresas sea cual sea su tamaño debe
investigar y crear nuevos productos o estrategias publicitarias ya sea para mantener o
incrementar sus ventas, esto debido a que los clientes siempre estarán en busca de nuevas
opciones y los competidores siempre trataran de hacer un mejor esfuerzo para lograrlo, la
creación de nuevos productos conllevan a un mayor esfuerzo, como podemos ver en este
caso la compañía NIVEA realizó el lanzamiento de una propuesta publicitaria muy agresiva
dándose a conocer inicialmente en almacenes de grandes superficies y extendiéndose
posteriormente a redes sociales y medios electrónicos.
La empresa deberá tomar la iniciativa reformulando las estrategias varias veces durante la
vida del producto ya que las condiciones económicas cambian Los competidores lanzan
nuevas promociones y el producto mismo va pasando por unas etapas nuevas de interés en
el consumidor final. Ya que cada día los consumidores están a la expectativa de encontrar
un nuevo producto y mejorado, por lo tanto para llegar al éxito en una empresa teniendo
buena comunicación también con sus colaboradores para así tener una buena productividad
y calidad para el cliente también se debe tener en cuenta un primer paso en el cálculo de la
rentabilidad que consiste en tener muy bien identificados los gastos funcionales como
publicidad y promoción, además de distribuir cada gasto a cada función. Luego de esta
distribución, la empresa tiene la capacidad de medir qué tanto gasto funcional correspondió
a las ventas a través de cada tipo de canal Es importante estar conscientes de todos los
gastos y saber a dónde se van a distribuir, con esta informe de resultado podemos tomar
decisiones.
Lecciones aprendidas
Anexos
1. Encuesta
2. Tabulación de datos
Referencias bibliográficas