TEMA:

INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS - FASES DEL PROYECTO - LA IDEA Y PARA

QUE SIRVE - NIVELES DE PLANIFICACIÓN

ELABORADO POR:
Ana Araujo
Viviana Barrigas
Ivonne Orozco
Katherine Ramírez
Dario Reyes
Darwin Sisalema

CURSO Y PARALELO:
8vo “B” Finanzas y Auditoría

MATERIA:
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROFESOR:
Ing. Luís Illapa

FECHA:
01/10/2019
PERIODO:
Septiembre 2019 – enero 2020
 ÍNDICE DE CONTENIDO

RESUMEN.......................................................................................................................................i
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................ii
1. Objetivos..................................................................................................................................1
1.1. Objetivo general................................................................................................................1
1.2. Objetivo específicos..........................................................................................................1
2. Definición de Proyecto.............................................................................................................2
2.1. Características del Proyecto..............................................................................................3
2.2. Dirección de Proyectos vs Dirección Estratégica y de Operaciones................................3
2.3. Las Partes Interesadas (Stakeholders)...............................................................................4
3. Fases o etapas del Proyecto......................................................................................................5
4. Niveles de Planificación de Proyectos.....................................................................................6
4.1. Nivel Estratégico...............................................................................................................6
4.2. Nivel Programático...........................................................................................................7
4.3. Nivel Operativo.................................................................................................................7
5. Pirámide Organizacional..........................................................................................................8
5.1. Nivel Directivo..................................................................................................................8
5.2. Nivel Ejecutivo.................................................................................................................9
5.3. Nivel Operativo.................................................................................................................9
6. La idea y para que nos sirve en una investigación.................................................................11
6.1. ¿Para qué sirve una idea en una investigación?..............................................................12
6.2. Investigación previa de los Temas..................................................................................12
Conclusiones..................................................................................................................................13
Bibliografía....................................................................................................................................14
 i

RESUMEN

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo el analizar, sintetizar los puntos más
importantes que se da en la consecución de un proyecto. Un proyecto es el conjunto de
actividades coordinadas e interrelacionadas que buscan cumplir con un cierto objetivo específico,
así manifiesta el autor Sánchez en su investigación. El Project Management Institute, referente
mundial en metodologías de dirección de proyectos, establece el proyecto como un esfuerzo de
carácter temporal llevado a cabo con objeto de crear un producto o servicio único. Todo lo
anterior hace comprender la importancia de la establecer parámetros al desarrollar un proyecto, y
por tanto la necesaria investigación, desde una metodología con enfoque cualitativo que permite
describir cada concepto, así mismo una indagación teórica que ayude a desarrollar un marco de
conceptos y finalmente se empleó una investigación bibliográfica misma que permitió acceder a
aquellos documentos que contienen la información pertinente para desarrollar el tema. Para esto
se debe tener ideas innovadoras que ayuden a la consecución del mismo, a continuación, se
describe la importancia, características y tipos de ideas que se dan dentro de un proyecto. De este
trabajo de investigación se espera que sirva como guía para investigaciones futuras, para un
análisis más resumido sobre lo que es un proyecto, su aplicación y las diferentes características
del mismo. Se pudo concluir que es importante que la empresa mantenga una planificación
dentro de la misma, así como también es necesario que los directivos no confundan los tres
niveles en que se desarrolla la planificación puesto que dichos niveles ayudan a que los objetivos
planteados por la empresa se lleven a cabo. Al finalizar se recomienda tener en cuenta las
necesidades que se desea satisfacer en el proyecto, donde se podrían realizar más investigaciones
si no se siente completamente seguros con la idea que se tiene para el proyecto y así evitar un
posible fracaso en el mismo.

PALABRAS CLAVE: Tipología, Análisis, Planificación, Desarrollo, Necesidades.

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INTRODUCCIÓN

La elaboración de un proyecto conlleva un proceso lógico y sistemático de etapas, como

el diseño etapa donde se plantean los objetivos, en la parte de la planeación se definen las
actividades y recursos, luego la parte de ejecución y seguimiento para evaluar los resultados
obtenidos, en el tiempo que se planeó. Existen un sin números de proyectos que pueden realizar
las personas, ya sea de inversión, social, educativo, investigativo entre otros.

Se define como proyecto según Iñigo & Berasategi (2010, pág 11) “Conjunto de
actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de
producir determinados bienes o servicios capaces de detectar necesidades o resolver problemas”.
Este conjunto de actividades se la desarrolla a través de etapas, en donde se definen a los
respectivos responsables, el tiempo, los diferentes estudios como de factibilidad, mercado,
financiero, económico, ambiental, con el fin de resolver algún tipo de necesidad o a la vez para
emprender algún tipo de negocio.

El objetivo de un proyecto es conseguir un resultado final, ya sea un bien o servicio que

beneficiara a la sociedad en general, para este fin se necesitan recursos y personas que lo
realicen, para la gestión del mismo se debe nombrar un líder que estará a cargo de dirigir y
coordinar las diferentes actividades y a la vez tomara las mejores decisiones y deberá mantener
un buen ambiente de trabajo con el equipo. La ejecución de una idea en negocio conlleva las
mismas etapas, en donde los gestores deben seleccionar la mejor para ponerle en ejecución y
obtener los resultados que mejor favorezcan a la empresa.
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1. Objetivos

1.1. Objetivo general

Investigar aspectos relevantes sobre los proyectos, mediante la revisión de diferentes fuentes
bibliográficas

1.2. Objetivo específicos

 Consultar las diferentes definiciones y características sobre los proyectos para tener una
mejor comprensión del tema
 Definir y comprender cuales son las etapas para el desarrollo y ejecución de un proyecto,
por medio de una tabla resumen
 Analizar los diferentes niveles de la organización, para determinar a quién le corresponde
el nivel estratégico, para que realice actividades como el diseño y ejecución de proyectos.
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2. Definición de Proyecto

Según [ CITATION Ivá16 \l 12298 ]menciona:

En definitiva, podría definirse a un proyecto como el conjunto de actividades coordinadas
e interrelacionadas que buscan cumplir con un cierto objetivo específico. Este
generalmente debe ser alcanzado en un periodo de tiempo previamente definido y
respetando un presupuesto. En el lenguaje cotidiano, la palabra proyecto también puede
ser utilizada como sinónimo de plan, programa e idea. Por otra parte, se define a la
gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas a las
actividades que lo conforman.

El objetivo de un proyecto es cumplir con un cierto objetivo específico, con la aplicación

de conocimientos, herramientas y técnicas a las actividades determinado para el cumplimiento de
una meta, se le conoce como sinónimo de plan, programa e idea a base de un conjunto de
actividades relacionadas entre sí, con el mismo fin de cumplimiento de un proyecto.

De acuerdo con la [ CITATION Nor16 \l 12298 ] el proyecto se puede definir como “aquel
proceso único, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas
de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos
específicos y requerimientos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, coste y
recursos.”

Se determina a un proyecto como la base fundamental de la coordinación de actividades

controladas las mismas que tienen un inicio y un fin determinado, conforme se vaya cumpliendo
los objetivos.

Ejemplo

Ford Motor Company se encuentra en el sector del diseño y fabricación de coches. Cada
modelo que Ford diseña, construye y prueba se puede considerar como un proyecto. Los modelos
difieren los unos de los otros por sus prestaciones y el mercado al que están orientados. Sin
embargo, una vez se ha diseñado, construido y verificado un modelo y se pasa a la fase de
fabricación en serie podemos hablar entonces de una operación.
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2.1. Características del Proyecto

tuido por subprocesos y actividades coordinadas

Son de con objeto de
naturaleza realizarcaracterizándose
temporal uno o más productos.
por tener fechas de comienzo y terminaci

CARACTERÍSTICAS

atarse
nal conde un proceso
roles único, mayorpredefinidos
y responsabilidades relevancia de losrealizar
para riesgos.los
Dado que el producto
productos o servicio de
antes mencionados no acuerdo
existe ena el momento
ciertos de iniciar
requisitos (cali

Fuente: [ CITATION Ivá16 \l 12298 ]

Elaborado por: Grupo de trabajo

2.2. Dirección de Proyectos vs Dirección Estratégica y de Operaciones

Seguin [ CITATION Héc16 \l 12298 ] menciona que:

Las organizaciones realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de objetivos.
En muchas organizaciones, el trabajo puede clasificarse como proyecto u operaciones.
Estos dos tipos de trabajo comparten determinadas características: son realizados por
individuos, están limitados por restricciones, son planificados, ejecutados, supervisados y
controlados, y son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización o los
planes estratégicos. Los proyectos y las operaciones difieren principalmente en que las
operaciones son continuas y producen servicios, resultados o productos repetitivos. Los
proyectos son temporales y tienen un final (pág. 08).

Las operaciones no terminan cuando alcanzan sus objetivos actuales, sino que, por el
contrario, siguen nuevas direcciones para apoyar los planes estratégicos de la organización. A
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menudo, los proyectos se utilizan como el medio para cumplir con el plan estratégico de una
organización.

Por lo general, los proyectos se autorizan como resultado de una o más de las siguientes
consideraciones estratégicas:

CONSIDERACIONES
ESTRATÉGICAS

oportunidad demanda del solicitud de un requisitos adelantos

estratégica/necesi mercado cliente legales tecnológicos
dad comercial

Fuente: [ CITATION Héc16 \l 12298 ]

Elaborado por: Grupo de trabajo

2.3. Las Partes Interesadas (Stakeholders)

Según [ CITATION Jav11 \l 12298 ] menciona:

Las partes interesadas o grupos de interés, también llamadas Stakeholders, son individuos
y organizaciones involucrados en el desarrollo del proyecto o cuyos intereses pueden
verse afectados positiva o negativamente como resultado de la ejecución del proyecto o
por el producto del proyecto durante sus fases de operación y retirada.

Las partes interesadas son los individuos que participan en un proyecto y son los que van
a obtener resultados negativamente o positivos. Entre las partes interesadas se pueden incluir
diferentes roles, que pueden recibir diferentes nombres según el sector y organización de que se
trate. Por ejemplo:
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El director o jefe de proyecto

Comité de proyecto, encargado de la El cliente que es la persona u
toma de decisiones de alto nivel del organización destinataria del producto
proyecto. del proyecto.

PARTES
INTERESADAS
Organización ejecutante, que es aquella
Consumidor o usuario final del producto en cuyo seno se desarrolla el proyecto.
del proyecto.
Miembros del equipo que constituye la
Patrocinador o sponsor. organización del proyecto

Fuente: [ CITATION Jav11 \l 12298 ]

Elaborado por: Grupo de trabajo

3. Fases o etapas del Proyecto

Tabla 1. Fases del Proyecto

Fase Concepto

Se definen los objetivos del proyecto, especificaciones técnicas, el alcance, se

Diseño
analiza la información asociada a los posibles actividades y tareas a realizar.
Consiste en analizar los riegos o problemas potenciales que pueden surgir.
También se define las tareas y actividades a realizar en el proyecto para
Planificación
alcanzar los objetivos. Se determina los recursos necesarios y se establece un
plan de seguimiento.
Consiste en la puesta en marcha de la planificación realizada en la fase
Ejecución anterior. Esta fase combina la gestión y el trabajo técnico que hay que realizar
para alcanzar los objetivos del proyecto.
Es la aplicación del plan de seguimiento establecido en la fase de
planificación.
Seguimiento y
Se debe hacer un seguimiento del grado de realización de las actividades, de
control
los recursos utilizados, de la evolución del presupuesto. Cuanto antes se
detecten las desviaciones, antes se podrá actuar y arreglar los problemas.
Se debe realizar un balance de los resultados alcanzados, de valorar si se han
conseguido los objetivos planteados en el proyecto, y cerrar el proyecto
Evaluación y cierre
elaborando el informe final y disolviendo el equipo de trabajo.

Fuente: Iñigo & Berasategi (2010, pág 14)

Elaborado por: Grupo de trabajo
 6

Como se puede observar en la tabla, al elaborar un proyecto encontramos una serie de

etapas a seguir para su ejecución, encontrando las siguientes: el diseño, esta es la primera etapa,
siendo la más importante debido a que aquí formularemos los objetivos, las especificaciones
técnicas que debe poseer el proyecto y las posibles actividades a realizar para alcanzar las metas
establecidas, la siguiente fase es la planeación, en esta analizamos los posibles riesgos
potenciales, así como las estrategias necesarias para prevenirlos y mitigarlos, también se asignan
los recursos necesarios y planes a seguir, la siguiente etapa es la ejecución, en donde se pondrá
en marcha lo planificado, combinando fuerzas tanto de trabajo técnico como de gestión,
posteriormente encontramos la etapa de seguimiento y control, en la cual se da seguimiento a lo
establecido en la fase de planeación, en esta fase se podrán usar indicadores para establecer el
grado de cumplimiento de las actividades y los recursos empleados, de tal manera que se pueda
evitar desvíos de recursos y realizar acciones correctivas oportunas y la última etapa es la de
evaluación y cierre, en donde se procederá a evaluar si se ha cumplido con los objetivos
establecidos, se emitirá un informe final de los resultados alcanzados y se disolverá el equipo de
trabajo.

4. Niveles de Planificación de Proyectos

Toda organización o institución trabaja según una planificación periódica de sus

prioridades. Es así que la planificación se da en diferentes niveles, y permite organizar las
acciones en temporalidades y distintos ámbitos. La planificación no solamente es una estrategia,
se debe tener en claro que existen 3 niveles de planificación el primero es el nivel estratégico, el
segundo es el nivel programático y el tercero es el nivel operativo.

4.1. Nivel Estratégico

El nivel estratégico según (Armijo, 2009) lo define de la siguiente manera:

Es una herramienta que nos ayudará al establecimiento de prioridades, objetivos y
estrategias como apoyo a la definición de los recursos que necesitamos para lograr los
resultados esperados, por lo tanto, debe ser un proceso simple e incorporado en la rutina
de la toma de decisiones directivas en el proceso presupuestario. Desde esta perspectiva,
debemos contar con estándares de confiabilidad para identificar aspectos claves que
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apoyen la gestión organizacional, tales como la definición de la Misión, Objetivos

Estratégicos, Estrategias, definición de metas e indicadores. (pág. 11).

Este nivel consiste en marcar la estrategia que se va a seguir, así como también seguir un
plan de acción basado en los objetivos que la organización desea alcanzar en un plazo
relativamente largo. El tiempo puede variar de acuerdo a varios factores, pero normalmente se
realizan planificaciones a un año vista. Por otro lado, según (Tejedor, Freire, & Freire, 2019) “El
nivel de Planificación Estratégica facilita la construcción de la Visión, la Misión
institucional y la elaboración de objetivos estratégicos. Exige a la organización precisa lo que
quiere “Ser y Hacer” en el largo plazo” (pág. 59).

4.2. Nivel Programático

El nivel programático según (Fernández, 2012):

Es aquel que se diseña para un horizonte temporal relativamente cercano, con objetivos
concretos y actividades orientadas a metas y compromisos internos a las organizaciones
que se plasman en políticas, programas y proyectos. En este nivel se establecen las
responsabilidades de cada actor involucrado, sus tareas específicas, un cronograma
detallado y un presupuesto delimitado y orientado a acciones precisas. (pág. 46)

Este nivel establece y formula las tácticas y estrategias mismas que permitirán alcanzar
los objetivos estratégicos. Mejorar los procesos de planificación con el fin de hacer más eficiente
la gestión empresarial para llevar a cabo una mayor rentabilidad. Se puede hacer una
planificación trimestral y dentro de esta una mensual. A la vez (Armijo, 2009) menciona que “en
este ámbito de intervención decisional es clave que exista una dirección o gerencia claramente
delimitada. La inexistencia de responsables en estos niveles dificulta identificar los compromisos
por el cumplimiento de las metas” (pág. 95).

4.3. Nivel Operativo

Por último, el nivel operativo. Según (Coviello, 2015) lo define de la siguiente manera:
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Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planificación táctica y su

función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que
deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general,
determinan las actividades que debe de desarrollar el elemento humano, los planes
operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se
divide un área de actividad. (pág. 2)

Este nivel consiste en formular planes a corto plazo, se utiliza para describir las
actividades que deben realizar los distintos departamentos de la empresa con la finalidad que
tengan éxito a corto plazo. Es un nivel de planificación fácil de aplicar y efectivo en el avance y
ejecución de tareas diaria, se recoge la programación del trabajo, tiempos de ejecución,
instrucciones y control acerca de la marcha del trabajo.

5. Pirámide Organizacional

5.1. Nivel Directivo

Con base a [ CITATION Lui83 \l 2058 ]:

En el nivel directivo se adoptan decisiones que afectan a toda la empresa y tienen

trascendencia a largo plazo. Medidas como determinar los productos que se elaboran, las
fábricas que se construyen, los acuerdos estratégicos nacionales o internacionales son
algunas de ellas. En este nivel, se encuentran los directores de las diversas áreas
funcionales de la empresa; esto es: el presidente, director general, director de marketing,
director de producción y, por último, director de financiación. (pág. 120)

Enfatizando el párrafo anterior, en este nivel se realiza la planeación estratégica, porque

los lineamientos son diseñados y asumidos por los dirigentes o altos mandos de la organización.
Por ello, cumplen con la tarea de enfrentar la incertidumbre que se genera en el ambiente,
determinando decisiones o acciones correctivas según sea el caso; se puede decir que es cabeza
de la empresa donde se elaboran políticas y estrategias para estar a la vanguardia en el mercado.
[ CITATION Mar09 \l 2058 ] “Su competencia principal radica en su visión y liderazgo, para
infundir a toda la organización el espíritu y el clima laboral. Junto con los niveles medios y con
apoyo de la base operativa, realiza el análisis del entorno” (pág.125). Es decir, el nivel directivo
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se encarga de crear una base solidad para la empresa que le permita ejecutar sus actividades
laborales bajo en enfoque delineado con miras al progreso y obtención de objetivos.

5.2. Nivel Ejecutivo

Según [ CITATION Pau13 \l 2058 ], ratifica que:

En el nivel ejecutivo o intermedio se integran los distintos jefes o mandos intermedios. En

él se toman decisiones de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y
programas diseñados para alcanzar los fines generales. Así, el jefe de ventas seleccionará
a los vendedores, determinará su área, establecerá los sistemas de remuneración y
formación, supervisará la coordinación con la dirección de marketing, etc. (pág. 198)

En conclusión, este nivel posee su importancia al conectar y relacionar el nivel directivo

con el operacional, puesto que en el primero se establece lo que se desea hacer, y en el último
nivel se ejecutan esas actividades, no sin antes ser dirigidos por sus jefes para que se cumplan las
metas deseadas. Este nivel se encarga de dirigir el nivel táctico de la empresa, es decir hacer que
las estrategias se ejecuten.

5.3. Nivel Operativo

Según [ CITATION Pau13 \l 2058 ], menciona que:

En este nivel donde se debe trabajar intensamente a fin de lograr el clima de satisfacción,
responsabilidad y participación, que incremente la productividad de la empresa. Pertenece
a este nivel empleados administrativos, obreros, etc. Por ejemplo, un vendedor se ocupará
de visitar a los clientes actuales y potenciales, de recibir los pedidos, de gestionar los
cobros, del seguimiento de los impagados, etcétera. (pág. 198)

Esta viene a ser la parte conformada por más personas, puesto que es el área donde se
desarrollan los productos, bienes o servicios, que ofrece la organización, por tanto, está
conformada por los empleados, administradores, obreros, etc., que así mismo posee gran
relevancia puesto que todo depende del desarrollo productivo para que existan ingresos a la
empresa.
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Tabla 2 Resumen de los Niveles de Planificación y Organización

Nivel Cargo Decisiones Funciones
que adopta
Presidente Visión y liderazgo
Junta Directiva Acuerdos estratégicos
Directivo Estratégicas
Director ejecutivo nacionales o
Director General internacionales
Gerente de operaciones Planeación táctica
Jefe de ventas Bajar a nivel de planes y
Ejecutivo Tácticas
Gerente de producción programas las estrategias
Gerente de sucursal
Supervisor, vendedor, Incrementar la
Operativo empleado, obrero, Operativas productividad.
capataz. Aprovechar los recursos
Fuente: [ CITATION Mar09 \l 2058 ][ CITATION Pau13 \l 2058 ][ CITATION Lui83 \l 2058 ]
Elaborado por: Grupo de trabajo

Ejemplo: “Actividades que realiza el nivel directivo, ejecutivo y operativo”.

Nivel directivo
Su estrategia es la globalización, estar en varios países,
Se ha encargado de lograr un crecimiento en las ventas
expansión, fusión, absorción, reorganización societaria,
de Coca Cola a nivel mundial anualmente.
control, control conjunto, combinaciones de negocios

Fortalecer su capacidad de venta e implementar

estrategias de distribución Nivel ejecutivo:
Aumentar el volumen de producto que los clientes de
Coca-Cola compran
Expandir la estrategia para el agua embotellada con Te Coca Cola utiliza en especial una táctica: reforzar
Coca-Cola Company mediante publicidad su marca y producto en la mente
Cómo animar a más consumidores a consumir los del consumidor.
productos de Coca-Cola. Lidiar con la competencia

Nivel Operativo
Llevan un proceso productivo muy preciso Colocan sus productos semiterminados y terminados de
Proveedores del Sistema Coca-Cola juegan un papel acuerdo a su utilización y su salida del almacén.
vital al asegurar la calidad e integridad de las bebidas. Distribuir el producto.
Fuente: [ CITATION Coc19 \l 2058 ]
Elaborado por: Grupo de Investigación
 11

6. La idea y para que nos sirve en una investigación

“Las ideas constituyen el primer acercamiento a la realidad objetiva (desde la perspectiva

cuantitativa), a la realidad subjetiva (desde la perspectiva cualitativa) o a la realidad
intersubjetiva (desde la óptica mixta) que habrá de investigarse” [CITATION Her10 \l 12298 ] p26.

Se puede deducir que la idea es indispensable debido a que es parte inicial de una
investigación por lo tanto nos permite representar todo lo que queremos lograr. También se
puede decir que las ideas pueden surgir de forma sistemática y espontánea del tema que
logramos investigar para lo cual debemos recopilar información del tema la misma que debe ser
eficiente y rápida.

LA IDEA Y SU APORTACIÓN EN
UN PROYECTO .

1.-Ayudan a resolver problemas.

2.-Aportar conocimientos.
3.-Generar interrogantes.

Surjen por medio de:

Experiencias,Materiale,Internet
escritos,Teorias,Conversaciones.

Son :
Subjetivas: Enfoque cuantitativo
Subjetivas: Enfoque cualitativo
Intersubjetivas:Enfoque mixto

Deben ser :
1.-Novedosas. 3.- Emocionadas
2.-Practicas. 4.- inspiradoras
Figura 1. Nacimiento de una investigación.
Fuente: Metodología de la Investigación (2015)
Elaborado: Grupo de Trabajo (2019)
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6.1. ¿Para qué sirve una idea en una investigación?

“La idea básicamente es aquella que ayuda a la creación de un proyecto, esta surge con
la intención de satisfacer una necesidad, mediante la creación de un bien, servicio aprovechando
un nicho existe en el mercado”. [CITATION Pra17 \l 12298 ].

Las ideas tienen como propósito convertirse en algo que satisfaga una necesidad por lo
tanto deben ser sencillas y claras para una correcta comunicación y aplicación, las ideas que
mejor funcionan tienen que responder a un concepto básico del ser humano como es la
comunicación, la alimentación, las relaciones sociales. De este modo ayuda a poner limites y
generar nuevas estrategias que ayudaran a definir un nuevo nicho en el mercado.

6.2. Investigación previa de los Temas

Temas ya investigados, estructurados y

PREVIA INVESTIGACIÓN :
Es evidente que, cuanto mejor
se conozca un tema, el proceso
de afinar la idea será más
eficiente y rápido.
formalizados, sobre los cuales es posible
encontrar documentos escritos y otros
materiales que reportan los resultados en
investigaciones anteriores.
Temas ya investigados, pero menos
estructurados y formalizados, el
conocimiento puede estar disperso o no
ser accesible. La internet constituye una
valiosa herramienta en este sentido.
Temas poco investigados y poco
estructurados, los cuales requieren un
esfuerzo para encontrar lo que
escasamente se ha investigado.

Temas no investigados.

Figura 2. Importancia de una investigación

Fuente: Metodología de la Investigación (2015)
Elaborado: Grupo de Trabajo (2019)
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De acuerdo con las investigaciones, un buen proyecto se origina a partir de ideas, las
cuales pueden provenir de distintas fuentes y su calidad no está necesariamente relacionada con
la fuente de la que provienen se requiere una revisión bibliográfica sobre la idea o buscar
referencias.

Conclusiones

 La idea es el inicio de un proyecto, ayudara a la satisfacción de las necesidades del

investigador y consecuentemente a la realización del mismo, generar ideas con calidad y
buscando que sean lo más claras posibles enmarcara la diferencia entre un proyecto u otro
dejando como punto central el establecimiento de un producto nuevo en el mercado que
se desee llegar.
 Es importante que la empresa mantenga una planificación dentro de la misma, así como
también es necesario que los directivos no confundan los tres niveles en que se desarrolla
la planificación puesto cada nivel desempeña un papel fundamental en las actividades de
la empresa, como lo es el nivel directivo que se encarga de establecer una base, crear
relaciones económicas y forjar una filosofía organizacional, para que los niveles
siguientes tengan claras las metas a alcanzar y pueden ser eficientes en sus actividades.
 En definitiva, se puede considerar a un proyecto como una transformación que realiza un
determinado grupo de individuos, en un plazo de tiempo definido, de una idea, que se
establece basándose en unos requisitos o necesidades, en una realidad, producto o
servicio, dentro de un contexto tecnológico determinado y utilizando recursos limitados y
con carácter temporal.
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