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Contabilidad de costos

Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

Le con atención el siguiente caso:

La empresa denominada glamour, S.A., fabrica dos tipos de bolsos: grande y mediano. A fines
del año presente (2013) desea elaborar el presupuesto de operación para el año siguiente. Se
espera que el estado de situación financiera para el 2014 sea el siguiente:

Compañía GLAMOUR S.A.


Estado de situación financiera al 31 de diciembre del 2013
Activos circulantes      
Bancos   $ 100,000  
Clientes   172,000  
Productos terminados   592,000  
materia prima   360,000  
Total activos circulantes     $ 1224,000
       
Activos no circulantes      
Terreno   $428,000  
Edificio $1,600,000    
Equipo Industrial 600,000    
Depreciación 800,000 1,400,000  
Total activos no circulantes     $ 1,828,000
Total activos     $3,052,000
Pasivos a corto plazo      
Proveedores   $480,000  
impuestos por pagar   360,000  
Total pasivos     $840,000
       
Capital contable      
Capital aportado   $1,800,000  
Capital Ganado   412,000  
Total capital contable     $2,212,000
Pasivo más capital contable     $3,3052,000
       

Para elaborar cada tipo de producto, se requiere de la siguiente cantidad de materia prima

Requisitos de los
Mediano Grande Unidad
productos
Materia prima A 4 8 Metro
Materia prima B 2 4 Piezas
Mano de obra directa 8 8 Horas
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Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

Para la fabricación de cada bolso se requiere de la siguiente cantidad de materia prima y mano
de obra directa, se espera un aumento del 30% para el primer semestre el costo de mano de
obra directa es de 50 por cada hora

    Inventario Costo por Costo por

  Inventario final unidad unidad

  Inicial deseado primer segundo

Material Unidades Unidades semestre semestre

Materia prima A 8,000 6,000 $ 40 $ 52

Materia prima B 5,000 2,000 80 100

Grande 400 600

Mediano 800 300

En cada semestre se desea tener la misma cantidad en el inventario final de materia prima y de
productos terminados.

  Precio de venta Ventas planeadas


  Primer Segundo Primer Segundo
  semestre semestre semestre semestre
Mediano 1,200 1,440 4,000 4,000
Grande 1,400 1,680 6,000 6,000

Los inventarios se valúan mediante el método de primeras entradas primeras salidas (PEPS)
Los gastos indirectos de fabricación se estiman para el 2014 en:

Depreciación $ 200,000
Supervisión 1,400,000
Seguro 800,000
Mantenimiento 232,000
Accesorios 120,000
energéticos 400,000
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Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

Los gastos de administración y venta para el 2014 se estiman en:

Sueldos $ 300,000
Comisiones 120,000
Publicidad 600,000
Accesorios 120,000
Depreciación 100,000
Varios 60,000

Con la información anterior, se solicita elaborar lo siguiente:

a. Presupuesto de ventas
b. Presupuesto de producción
c. Presupuesto de requerimiento de materia prima
d. Presupuesto de compra de materiales
e. Presupuesto de mano de obra directa
f. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
g. Presupuesto de gastos de administración y venta
h. Presupuesto de inventarios finales
i. Presupuesto de costo de ventas
j. Presupuesto de estados de resultados