ACTIVIDAD 06 EVALUATIVA

PROGRAMA
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PRESENTADO POR
TALIA CORREA VALDES
ID 474799
SANDRA LILIANA MARIN ECHAVARRIA
ID 506874

DOCENTE
ANDRES FELIPE MONTOYA GIRALDO

ASIGNATURA
ANÁLISIS Y DIANÓSTICO ORGANIZACIONAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO SECCIONAL
BELLO 2020
 1. Introducción

Esta actividad ha sido elaborada con la finalidad de mostrar la comparación de

organizaciones similares o afines, mediante un método de evaluación cuantitativo y
cualitativo que permite el logro de ventajas competitivas, identificando sus
oportunidades de mejora y/o amenazas externas. (MPC)

Actualmente mantener las empresas en el tiempo se hace mucho más exigente, ya que
cada vez se hace más estrecho y pequeño ante la proliferación de tecnologías de
información que contribuyen a ello. Las organizaciones están obligadas a proponer
nuevos factores que permitan su diferenciación para aquellas que ofertan productos o
servicios similares. Esto con el fin de avanzar hacia la obtención de ventajas
competitivas, que permitirán establecer mecanismos de gestión y fortalecer sus
procesos.

Estas ventajas se basan en los factores claves de éxito que define cada organización
(Planeación estratégica, precios, publicidad, tecnología entre otros).

Para el análisis de la MPC, se tiene identificados los aspectos fuertes y débiles mediante
una calificación que va de 1 a 4. La calificación de estos factores muestra cual es la
ventaja competitiva en el mercado frente a las demás organizaciones con las que se está
midiendo, al igual aquellos factores que deberán fortalecer.

Para conocer la posición estratégica de la Compañía Trasos y Asesorías, se eligieron las

compañías Talento Consultores S.AS. Y Grupo Ocupacional, ambas compañías con la
misma actividad económica (Asesoría y Consultoría de implementación de Sistemas de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 2. Desarrollo del tema

Empresa Trasos y Asesorías S.A.S. Empresa Talento Empresa Grupo

Consultores S.A.S Ocupacional
Peso Peso
Factores claves del Pes Calificació Calificació Calificació Peso
ponderad ponderad
éxito o n n n ponderado
o o
Planeación Estratégica 0,2 4 0,8 4 0,8 3 0,6
Precios 0,05 3 0,15 4 0,2 3 0,15
Innovación de procesos 0,05 3 0,15 2 0,1 3 0,15
Recursos humanos 0,2 4 0,8 4 0,8 4 0,8
Estrategia Tecnológica 0,1 3 0,3 4 0,4 2 0,2
Publicidad 0,1 3 0,3 4 0,4 2 0,2
Recursos Financieros 0,1 3 0,3 4 0,4 4 0,4
Calidad del Servicio 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3
Infraestructura 0,05 4 0,2 4 0,2 4 0,2
Valores agregados 0,05 4 0,2 3 0,15 3 0,15
Total 1   2,8   2,95   2,55
 3. Análisis Matriz de Perfil Competitivo

El total ponderado de 2,95 de la compañía Talento Consultores, muestra que la

organización tiene una calificación más alta en comparación con las otras compañías lo
que se podría decir que tiene una mayor ventaja de competitiva ya que tienen factores
de claves de éxito con una mejor calificación que la hace más fuerte frente a las demás.

El total ponderado de 2,8 de la compañía Trasos y Asesorías, muestra que la

organización tiene una calificación media, en comparación con las otras, ya que hay una
diferencia de 0,15 con la compañía con el total ponderado más alto, lo que quiere decir
que se deberán implementar acciones correctivas que permitan mejorar la calificación
de los factores claves con menor puntaje para fortalecerse y estar igual o por encima del
nivel de ella.

Los factores claves de éxito que muestran un menor puntaje en comparación con la
compañía Talento Consultores quien fue la que obtuvo la mejor calificación del total
ponderado corresponden a estrategias tecnológicas, publicidad y recursos financieros.
También es importante resaltar que la compañía tiene factores claves con una
calificación mayor, si la compañía le apunta a mejor los resultados que están por debajo
podría mejorar su posición estratégica.
Oportunidades de mejora factores claves del éxito compañía Trasos y asesorías.

Estratégica Tecnológica: El ponderado fue de 0,3 con una diferencia 0,1 con el
ponderado de la compañía con la calificación más alta, para mejorar la competitividad
en este aspecto se recomienda incluir dentro de sus procesos tecnologías que faciliten y
mejoren la calidad el desarrollo de las labores y por ende les permita ser más eficientes,
mejorar su calidad y productividad. El desarrollo tecnológico como la implementación
de software que permita sistematizar la información entregada a los clientes les
permitirá tener una mayor ventaja competitiva frente al mercado en que se mueve.

Publicidad: Para este factor se da una calificación de 3 y su ponderado es de 0,3, lo que

quiere decir que la compañía cuenta con estrategias publicitarias para darse a conocer a
los posibles clientes potenciales pero que no han sido efectivas ya que no logra obtener
una calificación mayor.

Se recomienda realizar campañas a través de las redes sociales que permitan llegar a
todo el público.

Realizar entrega de volantes que permitan el reconocimiento de la compañía, y la oferta

de los servicios que ofrecen.

Recursos Financieros: Para este factor se da una calificación de 3 y su ponderado es de

0,3, esto se debe a que la compañía lleva muy poco tiempo en el mercado y todavía no
ha logrado una solvencia económica que le permita competir frente a las demás, para
lograr mantenerse en el tiempo la compañía ha diseñado estrategias de innovación que
permiten que la organización

Capacidad financiera:

Alianzas estratégicas con entidades Para podernos comparar entidades externas,

financiamiento para los procesos e integración de nuevas tecnologías.

Precios: Mejorar los precios, se podrían implementar la estrategia de paquetes

 4. Conclusiones

Es importante realizar este tipo de evaluaciones frente al entorno competitivo, ya que

esto permitirá a las compañías la implementación de planes de acciones que permitan su
mejoramiento continuo frente a otras organizaciones.

El éxito de una organización depende en gran medida, de sus factores claves de éxito y
el aprovechamiento de estos, la innovación y la implementación de estrategias
tecnológicas permite que estas compañías se vean muchos más atractiva en
comparación a las demás y nos permitan ser mas competitivas.
5. Bibliografía