FACULTAD DE INGENIERÍA

DEPTO. INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

INGENIERIA CIVIL METALÚRGICA Y EN MINAS

PAUTA DE EVALUACIÓN DESCRIPCIÓN VARIABLES INDIVIDUALES

Aspectos a
evaluar Descripción

1. Introducción Presenta al equipo de trabajo (compañeros/as) y realiza una introducción acerca de la

y contexto de finalidad del trabajo (objetivos) y de la identificación de la empresa (nombre, sector
la empresa. industrial, número de empleados, productos o servicios, dirección y estructura-
organigrama-, misión, visión y valores organizacionales).
Si no existe misión, visión y valores, poder conversar con el interlocutor y pedirle su
opinión de estos conceptos. (Consultar material en anexo 1 en Infoda y Teams)

2. Descripción Desarrolla una descripción clara de todas las variables independientes del nivel
de Variables individual (características biográficas, habilidades requeridas en los cargos
Individuales [intelectuales y/o físicas], características de personalidad, conceptos perceptivos
según Perfil del [estilo atribucional, elementos perceptivos, paradigmas] y nivel de motivación)
Cargo. requeridas en cada cargo de la empresa o unidad asesorada.

Este punto debe dar cuenta de los requerimientos individuales en base a las funciones y
responsabilidades de cada cargo. Tomar como base las funciones o tareas del cargo y
sus objetivos de desempeño. Se sugiere solicitar, en caso de que la empresa los posea,
los Descriptores de Cargo de los cargos estudiados. (Revisar nota 1, al final de este
documento). Considerar un área, una unidad o un equipo de trabajo.

3. Descripción Desarrolla una descripción clara de todas las variables independientes del nivel
Variables individual (características biográficas, habilidades requeridas en los cargos
Individuales del [intelectuales y/o físicas], características de personalidad, conceptos perceptivos
personal. [estilo atribucional, elementos perceptivos, paradigmas] y nivel de motivación) de las
personas de la empresa, área, unidad o equipo asesorado. Este punto debe dar cuenta
de cómo son las personas que trabajan dentro de la organización, desempeñando el o
los cargos analizados.

4. Descripción Realiza análisis de las diferencias entre lo requerido por el perfil (punto 2) y lo
y análisis de encontrado en las personas (punto 3) y luego establece hipótesis explicativas entre
resultados las variables independientes de nivel individual y las variables dependientes
humanos. (rotación, ausentismo, productividad, satisfacción, responsabilidad social).

Para esto es necesario contar con datos fidedignos, ideal cifras, respecto de las
variables dependientes. (por ejemplo: porcentaje de rotación, de ausentismo, nivel de
productividad, nivel de satisfacción, evidencias de responsabilidad social.)

5.1 Uso El material audiovisual presenta información relevante y sintética que apoya el discurso
elementos y no se convierte en el punto central de la exposición. No es sólo texto, se utilizan
audiovisuales. esquemas, diagramas explicativos, tablas que resumen la información. La presentación
es gráficamente amigable.
5.2 Aspectos Denota manejo de la información, seguridad en lo expresado verbalmente y fluidez en
estructurales. el desarrollo de las ideas y conceptos, relacionando los datos presentados con los
conceptos teóricos. Entrega argumentos que apoyan las ideas presentadas.

Además utiliza correctamente los elementos del lenguaje verbal como acentuación,
pronunciación y genera los silencios necesarios entre una idea y otra, dándole
formalidad al discurso.

Nota 1: Descripciones de Cargo.

En términos generales una Descripción de Cargo es un formulario que contiene, como mínimo, la siguiente
información.

1. Identificación del cargo: Nombre del cargo, dependencia jerárquica, dirección o área a la que pertenece,
entre otros.
2. Objetivos del cargo: Descripción del principal objetivo o misión del cargo.
3. Descripción Funcional: Detalle de las funciones principales y tareas asociadas en función de los objetivos.
4. Requisitos del cargo: Cantidad de años de experiencia, tipo de educación requerida, conocimientos
mínimos necesarios y deseables, entre otros (denominado en muchas ocasiones Perfil de Cargo)

También en el Descriptor de Cargo se incluye información relacionada con, por ejemplo: condiciones de
trabajo, implementos de trabajo necesarios, riesgos en la ejecución del trabajo, horario y jornada laboral,
entre otros muchos puntos.

En el mundo organizacional existen diversos formatos y formularios, para organizar y presentar un Descriptor
de Cargo según sean las características y necesidades de las organizaciones. La construcción y actualización
permanente de ellos, junto con sus perfiles, es de responsabilidad del Departamento de Gestión de Personas
(staff).

Prof. Pierina Ruggeri

Psicóloga Organizacional.