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Universidad Del Valle

Sede Palmira

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN


Desarrollo de Ideas Creativas
ENTORNO PARA LA CREATIVIDAD

Universidad Del Valle


VICTOR HUGO LEAL Sede Palmira 2017-I
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIA ESTRATEGIA
DE DE
COSTES TRANSACCIÓN

ESTRATEGIA POR DIFERENCIACIÓN

“No podemos seguir haciendo lo mismo y


esperar resultados diferentes”.
Universidad Santiago de Cali
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2012
COMO CREAR/INNOVAR

Innovar no es simplemente generar


ideas o tener buenas intenciones

Hay que gestionarlas e


implementarlas rápidamente

Hay que modificar el entorno y el


direccionamiento para innovar

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ENTORNO PARA LA INNOVACION

D Y P
I R
Personalidad
R E O
E N C
C T V
E
E
C O Compor-N
S
Técnicas tamiento
T
I R A O
O N J
S
A
N O COMPETITIVA

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EMPRESA AMBIDEXTRA

Empresa que funciona con todo el


cerebro

CICLO CICLO
OPERATIVO INNOVADOR

PROCESOS PROYECTOS
PRESENTE FUTURO

Directivos Líderes
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COMO INNOVAR (EDWARD DE BONO)

 Sensibilizar a los CEO (Presidente


Ejecutivo) y los Gerentes (Cultura O.)

 Entrenar para entender la


lógica de la Creatividad.

 Preparar la gente para que


entrenen y propaguen el mensaje.

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FUNCIONAMIENTO DE LA PIRAMIDE
ORGANIZACIONAL
• Atmósfera Democrática y
Participativa

• Cultura Flexible

• Apertura para el cambio

• Tolerancia ante el error bien intencionado

• Capacidad para correr riesgos

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EMPRESA ALINEADA

• Tener a las personas idóneas

• Fomentar sentido de
pertenencia con
diversidad de estímulos

• Cumplir las promesas ante el logro de


objetivos

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CULTURA DEL RECONOCIMIENTO

• Respetar la producción intelectual

• Valorar el esfuerzo más


que el resultado

• Fomentar la autoestima
enfatizando en las competencias

• Generosidad para el reconocimiento

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COMUNICATIVA FERTILIZADA

• Crear espacios informales de


intercambio de información

• Apertura a la critica

• Escucha activa

“La mejor forma de sentirse escuchado es


cuando se implementa lo que se sugiere”

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EMPRESA EMPODERADA

• Generar un clima de credibilidad y


confianza

• Delegar responsabilidades
complejas

• Autonomía en la toma de decisiones

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CULTURA INVESTIGATIVA

• Capacitar y apoyar la aplicación


del conocimiento

• Hacer prácticas de laboratorio


y de simulación

• Proporcionar la formación requerida y de


interés del trabajador

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10 BARRERAS A LA CREATIVIDAD

Al chequear las barreras en 535


empresas, se determinaron las
siguientes:
Prada, R. (2014)

• Tener un jefe y no un líder

• Mucho ruido al señalar los errores

• Hay grupos y no equipos de trabajo.

• El poder está concentrado en pocas personas

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10 BARRERAS A LA CREATIVIDAD

• Mucha presión de trabajo o estrés

• Lenguaje hiriente y
subvalorizante

• Los intereses y aspiraciones de los


colaboradores son diferentes a los de la
empresa o no están claros
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10 BARRERAS A LA CREATIVIDAD

• Prevalece un sentimiento de rutina y


no de entusiasmo.

• No se reconoce
satisfactoriamente el logro
individual y de equipo.

• El ambiente es monótono o poco motivante

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13 ACTITUDES DE POCA VOCACIÓN

• Mínima tolerancia a los errores

• Alta presión por resultados

• Estructura Vertical

• Poca facultación

• Alta generación de estrés

• Exceso de normas, controles y trámites

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13 ACTITUDES DE POCA VOCACIÓN

• No reconocimiento por los logros

• Concentración de la
información

• Poco compromiso con el


cambio de los CEO

• Objetivos poco claros y no compartidos con


los trabajadores
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13 ACTITUDES DE POCA VOCACIÓN

• Ausencia de canales para


retroalimentar lo que el cliente
percibe del producto/servicio

• No escuchar o no valorar
las ideas de los
trabajadores

• Los empleados perciben sus cargos como


rutinarios y poco motivantes
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CLIMA PARA LA CREATIVIDAD

EMPRESA CREATIVA EMPRESA NO


CREATIVA
Orientada al mercado Poca vigilancia del
mercado
Flexible Rígida
Liderazgo participativo Liderazgo Autocrático
y transformador y centralizado
Apertura al cambio Temor al cambio

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CLIMA PARA LA CREATIVIDAD

EMPRESA CREATIVA EMPRESA NO


CREATIVA
Compartir Escasa cultura
conocimiento corporativa
Tolerar el fracaso y Penalizar los errores
Sistema de incentivos
Comunicación abierta Comunicación cerrada
Estructura ligera Estructura Jerárquica

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CLIMA DE LA EMPRESA CREATIVA

GENERACIÓN DE RETO

Grado de participación de los


empleados y de esfuerzo exigido

LIBERTAD

Margen para definir y


desarrollar el trabajo

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CLIMA DE LA EMPRESA CREATIVA

DINAMISMO

Actividad de la empresa

CONFIANZA Y DISPOSICION

Seguridad personal

TIEMPO

Dedicación a nuevas ideas


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CLIMA DE LA EMPRESA CREATIVA

ALEGRIA Y HUMOR

Espontaneidad y comodidad

APOYO IDEAS

Recibirlas, cuidarlas y
practicarlas

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CLIMA DE LA EMPRESA CREATIVA

DEBATES

Libertad para cuestionar


en minoría

ASUNCION RIESGOS

Tolerar errores y
ambigüedades

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QUE HACER QUE NO HACER
Crear espacios y Tomar decisiones
tiempos para la desde arriba y en
discusión multinivel y departamentos
multidisciplinar separados
Búsqueda constante de Explotar los mercados
nuevos mercados conocidos
QUE HACER PARA LA CREATIVIDAD

QUE HACER QUE NO HACER


Investigar nuevas Mantener lo que
soluciones, productos y funciona como está
servicios
Gestión abierta en base Definir hasta el último
a resultados, con detalle de los
libertad para el procedimientos de
desarrollo de las trabajo
funciones

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QUE HACER PARA LA CREATIVIDAD

QUE HACER QUE NO HACER


Realizar proyectos de Guardar metodologías y
I+D en colaboración conocimientos como
con otras entidades secretos
Crear estructuras Mantener estructuras
horizontales, abiertas jerarquizadas y
verticales
Utilizar técnicas Utilizar procedimientos
creativas para tomar rígidos para tomar
decisiones decisiones
Universidad Santiago de Cali
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2012
V/BLES A REVISAR PARA UN CLIMA
FAVORABLE

1. Sistemas de trabajo

2. Sistemas de Transmisión
de Información

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V/BLES A REVISAR PARA UN CLIMA
FAVORABLE

3. Estructura y Estrategias de la
Organización

4. Estilos de Direccionamiento

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