Explicación de Petición de las instalaciones consentimiento Se sientan Negociación de las cómodos y posibles dificultades. seguros. Recibirles y saludarles con un estilo cálido e informal. Establecer un contexto Explicar de forma que terapéutico. se vea como algo Qué rutinario
Lista de reglas
Para Cómo qué Una terapia amable: recibir y orientar
CAPITULO 05 Acceso privilegiado a la visión del mundo Nos gustaría Red social conocerlos…
FASE SOCIAL
Mostrar interés por lo
que nos cuenten
Qué Para Cómo qué "ERES MUCHO MAS QUE UN PROBLEMA": SACANDO PARTIDO A LA FASE SOCIAL
Generar emociones positivas Detectar posibles OBJETIVOS recursos personales Introducir el sentido del humor
Visión global del
contexto relacional
Marcar la postura del terapeuta frente a sus interlocutores.
Construcción de la relación terapéutica
CAPITULO 06
Crear una Alcanzar un principio de No iniciar el demanda acuerdo entre terapeuta y consultante. trabajo y derivar. Construir un producto que sea viable. ¿Cómo quisieras que te a) La renegociación de la ayudemos como ¿Qué te trae por aquí? demanda puede implicar terapeuta? 3 procesos b) El proceso de OBJETIVOS negociación puede Entender nuestra concluirse en minutos o función dentro del alargarse contexto
Identificar las Qué Descripción del problema
creencias. Historia del Para problema Cómo qué UN CONTRATO CLARO FACILITA LA TERAPIA: NEGOCIA CUIDADOSAMEN TE EL PROYECTO DE TRABAJO Escucha activa
Demanda trabajable
CAPITULO 07
Utilizando, expresiones y términos idiosincrásicos Trabajar desde su postura
Utilizar el lenguaje para
conseguir una eficacia. a) Utilización del OBJETIVOS lenguaje de los consultantes.
Aumentar el ajuste
Para Cómo Promover cambio. qué b) Emplear el lenguaje de forma intencional
"HABLAR IDIOMAS FACILITA EL VIAJE TERAPEUTICO": UTILIZA Y ENCAUZA Lenguaje EL LENGUAJE DE LOS presuposicional. CONSULTATES
Tomar en cuenta las Externalización.
expresiones de nuestro consultante.
Identificar que CAPITULO 08 estrategias terapéuticas tienen más y menos Afirmativo: Que elementos probabilidades de de esa experiencia fueron resultar exitosa Negativo: sigue útiles para su interlocutor y adelante. cuales no le ayudaron. Identificar qué tipo de Preguntar al consultante estrategias se ajustan si han consultado antes mejor y peor a las con otro profesional. preferencias. Tratar a los consultantes como FINALIDADES consultores expertos Invitar a los consultantes a colocarse en la Adoptar una posición posición de asesores del Qué de genuina.
terapeuta. Para Cómo Investigar los contactos con otros qué profesionales. APRENDIENDO DE EXPERIENCIAS TERAPEUTICAS ANTERIORES
