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CAPITULO 04

Explicación de Petición de
las instalaciones consentimiento
Se sientan Negociación de las
cómodos y posibles dificultades.
seguros. Recibirles y saludarles
con un estilo cálido e
informal.
Establecer un
contexto Explicar de forma que
terapéutico. se vea como algo
Qué rutinario

Lista de
reglas

Para
Cómo
qué
Una terapia
amable:
recibir y
orientar

CAPITULO 05
Acceso privilegiado a
la visión del mundo Nos gustaría Red social
conocerlos…

FASE SOCIAL

Mostrar interés por lo


que nos cuenten

Qué
Para
Cómo
qué
"ERES MUCHO
MAS QUE UN
PROBLEMA":
SACANDO
PARTIDO A LA
FASE SOCIAL

Generar emociones
positivas
Detectar posibles OBJETIVOS
recursos personales
Introducir el sentido
del humor

Visión global del


contexto relacional

Marcar la postura
del terapeuta frente
a sus interlocutores.

Construcción de la
relación terapéutica

CAPITULO 06

Crear una
Alcanzar un principio de
No iniciar el demanda
acuerdo entre terapeuta
y consultante. trabajo y
derivar.
Construir un producto
que sea viable.
¿Cómo quisieras que te
a) La renegociación de la
ayudemos como ¿Qué te trae por aquí?
demanda puede implicar
terapeuta?
3 procesos
b) El proceso de
OBJETIVOS negociación puede
Entender nuestra
concluirse en minutos o
función dentro del
alargarse
contexto

Identificar las
Qué Descripción del problema

creencias.
Historia del
Para problema
Cómo
qué
UN CONTRATO
CLARO FACILITA
LA TERAPIA:
NEGOCIA
CUIDADOSAMEN
TE EL PROYECTO
DE TRABAJO
Escucha activa

Demanda
trabajable

CAPITULO 07

Utilizando, expresiones y
términos idiosincrásicos
Trabajar desde su
postura

Utilizar el lenguaje para


conseguir una eficacia.
a) Utilización del
OBJETIVOS lenguaje de los
consultantes.

Aumentar el ajuste

Para
Cómo
Promover cambio.
qué
b) Emplear el lenguaje de
forma intencional

"HABLAR IDIOMAS
FACILITA EL VIAJE
TERAPEUTICO":
UTILIZA Y ENCAUZA Lenguaje
EL LENGUAJE DE LOS presuposicional.
CONSULTATES

Tomar en cuenta las Externalización.


expresiones de nuestro
consultante.

Identificar que
CAPITULO 08
estrategias terapéuticas
tienen más y menos Afirmativo: Que elementos
probabilidades de de esa experiencia fueron
resultar exitosa Negativo: sigue útiles para su interlocutor y
adelante. cuales no le ayudaron.
Identificar qué tipo de
Preguntar al consultante
estrategias se ajustan
si han consultado antes
mejor y peor a las
con otro profesional.
preferencias. Tratar a los
consultantes como
FINALIDADES consultores expertos
Invitar a los
consultantes a
colocarse en la Adoptar una posición
posición de
asesores del
Qué de genuina.

terapeuta.
Para
Cómo
Investigar los
contactos con otros
qué
profesionales.
APRENDIENDO
DE EXPERIENCIAS
TERAPEUTICAS
ANTERIORES

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