FACULTAD DE NEGOCIOS EMPRENDIMIENTO Y

ECONOMIA

TEMA: LA GESTION DE COSTOS DENTRO DE LAS

EMPRESAS EN TIEMPOS DE PANDEMIA

PREGUNTA DE INVESTIGACION:

¿Debería Inpaques S.A recurrir a una fuente de

financiamiento para su reactivación y cumplir
obligaciones con proveedores, diversificar su abanico de
productos o recuperar su cartera vencida?

DOCENTE: YOLANDA PINZÓN

Contenido
Resumen......................................................................................................................................................2
Palabras clave..............................................................................................................................................3
Abstract.......................................................................................................................................................4
Keywords.....................................................................................................................................................5
Marco teórico..............................................................................................................................................6
Fuentes Primarias....................................................................................................................................6
Fuentes Secundarias:...............................................................................................................................6
Introducción................................................................................................................................................7
Metodología................................................................................................................................................8
Resultados principales.................................................................................................................................9
Responsabilidades pendientes con proveedores (Por material directo de fabricación)........................10
Discusión y análisis...................................................................................................................................12
Apectos en los que la contabilidad de costos contribuye..........................................................................13
Planificación de costo............................................................................................................................13
Estimación de costos.............................................................................................................................14
Estimación de presupuestos..................................................................................................................14
Control de costos...................................................................................................................................14
Fuentes de financiamiento........................................................................................................................14
Diagrama de pronóstico de flujo de efectivo.............................................................................................15
PRONOSTICO DE FLUJO CON PRESTAMO Y COBRO DE CARTERA......................................................16
Análisis Costo-Benficio..............................................................................................................................17
Conclusión.................................................................................................................................................17
Recomendación.........................................................................................................................................18
Bibliografía................................................................................................................................................19
Apéndices..................................................................................................................................................20
 Resumen
Inpaques S.A “no tiene la capacidad para hacer frente a sus obligaciones y compromisos
financieros a corto plazo, por ende, se dice que atraviesa problemas de liquidez”
(EXPANSIONMX, 2017), esto debido a la crisis económica global, a no poder recuperar cartera.
Por lo tanto, nace el planteamiento y análisis de la siguiente pregunta: ¿Debería Inpaques S.A
recurrir a una fuente de financiamiento para su reactivación y cumplir obligaciones con
proveedores, diversificar su abanico de productos o recuperar su cartera vencida?

La investigación y análisis se centran en la información primaria obtenida de una entrevista con

el gerente La información secundaria será extraída de algunos portales web y medios de
comunicación nacionales. Con estos datos se procede a realizar un Análisis de pronóstico de
flujo de efectivo, diagrama Ishikawa, análisis costo beneficio y un análisis de su gestión de
costos

Son dos posibles opciones que debe escoger le negocio: recurrir a una fuente de financiamiento
para su reactivación y cumplir obligaciones con proveedores, o diversificar su abanico de
productos. Empero, se recomienda que fusione las dos alternativas para un crecimiento
eficiente y eficaz, siendo esta la mejor alternativa según los resultados obtenidos en el análisis.
Palabras clave
 Liquidez: Capacidad que tiene una entidad para obtener dinero en efectivo y así hacer
frente a sus obligaciones. [ CITATION Nad18 \l 2058 ]
 Cartera: Recaudo de recursos monetarios, se define las deudas de los clientes de una
empresa [ CITATION Lui19 \l 2058 ])
 Obligaciones a proveedores: Deudas a pagar por material directo de producción
entregado a la empresa por proveedores.
 Pronostico flujo de efectivo: Estimacion de una cantidad de dinero que entrará y saldrá
de la empresa.
 Gestión de costos: Proceso en el cual se estima, asigna y controla costos.
 Costo: Se refiere al gasto de producir algo [ CITATION Pau16 \l 2058 ]
 Beneficio: Cuando los ingresos exceden los costos de producción [CITATION Pau1 \l 2058 ]
 Ishikawa: Diagrama en forma de pescado en el cual se trata de encontrar la ubicación
de un problema en la producción.
 Abstract
Inpaques SA "does not have the capacity to meet its short-term financial obligations and
commitments, therefore, it is said that it is experiencing liquidity problems" (EXPANSIONMX,
2017), this due to the global economic crisis, as it cannot recover portfolio. Therefore, the
approach and analysis of the following question is born: Should Inpaques S.A resort to a source
of financing for its reactivation and fulfill obligations with suppliers,diversify its range of
products?

The research and analysis focus on the primary information obtained from an interview with
the manager (see appendix 1). Secondary information will be extracted from some web portals
and national media. With these data, we proceed to perform a Cash Flow Forecast Analysis,
Ishikawa diagram, cost benefit analysis and an analysis of its cost management.

There are two possible options that the business must choose: resort to a source of financing
for its reactivation and fulfill obligations with suppliers, or diversify its range of products.
However, it is recommended that you merge the two alternatives for efficient and effective
growth, this being the best alternative according to the results obtained in the analysis.
Keywords
 Liquidity: The ability of an entity to obtain cash and thus meet its obligations.
 Portfolio: Collection of monetary resources, the debts of a company's clients are
defined.
 Obligations to suppliers: Debts to be paid for direct production material delivered to
the company by suppliers.
 Forecast cash flow: Estimate of an amount of money that will enter and leave the
company.
 Cost management: Process in which costs are estimated, assigned and controlled.
 Cost: Refers to the expenditure in producing something.
 Benefit: Wen revenues exceed costs of production.
 Ishikawa: Fish-shaped diagram in which you try to find the location of a problem in
production.
 Marco teórico
En función al estudio, investigación y evaluación de esta problemática estará enfocada en
aspectos financieros, así como no financieros. Para ello utilizaré herramientas como Análisis de
pronóstico de flujo de efectivo, diagrama Ishikawa, análisis costo beneficio y un análisis de su
gestión de costos

Fuentes Primarias
Como fuentes primarias se realizará una entrevista con el dueño del negocio para poder tener
una idea clara de su perspectiva como dueño de la empresa.

Fuentes Secundarias:
Como fuentes secundarias serán utilizados el libro “Business management Paul Hoang 3rd
Edition”, “Contabilidad de costos by Charles T. Horngren” e información proveniente del
internet; Los libros como material de ayuda nos proporciona características importantes, así
como la función y el objetivo de las herramientas necesarias para el estudio.

Limitaciones Soluciones
Alguna información encontrada en Verificar de una manera muy

internet no es confiable y pueden cautelosa la información encontrada

hacernos caer en conclusiones sesgadas en internet

El no tener fácil acceso de libros Optar por utilizar libros virtuales,

adicionales de gestión de costos en un que se pueden obtener en la web,

enfoque empresarial. que me ayudarían con mi

investigación
 Introducción
Inpaques S.A es una empresa comercial creada por Barli Campoverde Torres hace
aproximadamente 3 años, misma que se dedicada a la comercialización y abastecimiento de
empaques, sacos de polipropileno. Es una sociedad anónima que se ha ganado cierto
reconocimiento nacional, su principal rubro es el mercado industrial atendiendo también a
pequeños comerciantes y productores que demandan sacos o empaques para productos tales
como vegetales entre otros.

La compañía fue creada en base a la necesidad de empaques con impresiones multicolor (5 o

más colores) lo cual era algo nuevo en el mercado nacional por tal motivo tuvo una aceptación
inmediata con sus clientes. Desarrollando relaciones comerciales solidas con muchos de ellos.
Sin embargo, el reciente problema le ha traído grandes pérdidas, pues la pandemia del
coronavirus ha puesto de rodillas a la economía global, pero las medidas de confinamiento que
restringen nuestros movimientos también han ayudado a prosperar a algunos negocios.
[ CITATION BBC20 \l 1033 ] y de igual manera ha perjudicado a varios.

Específicamente, los principales problemas por el que atraviesa Inpaques S.A es la recuperación
de su cartera vencida, es decir que no puede cobrar a sus clientes por los productos ya
vendidos (vende a 30 días plazo), los problemas se van acumulando pues al no percibir ingresos
líquidos no es capaz de cumplir con sus obligaciones con proveedores, causando iliquidez a la
empresa, consecuentemente me he planteado la siguiente pregunta:

¿Debería Inpaques S.A recurrir a una fuente de financiamiento para su reactivación y cumplir
obligaciones con proveedores, diversificar su abanico de productos o recuperar su cartera
vencida?

Para este cuestionamiento surgen dos opciones, la primera consiste en que Inpaque S.A puede
recurrir a una fuente de financiamiento para su reactivación y cumplir obligaciones con
proveedores, o diversificar sus productos ofrecidos, es decir incluir nuevos productos
relacionados al sector en el que se desempeña.
 Metodología
La investigación primaria inicia con la entrevista al gerente de Inpaques S.A Barly Campoverde

Torres. Decidí que la creación de un cuestionario seria de suma importancia para poder conocer

los aspectos históricos y económicos de la empresa. En cuanto a la. entrevista nos centramos

en hablar sobre los problemas que ha tenido y tiene Inpaques S.A.

La entrevista realizada fue de gran ayuda para el informe y el levantamiento de la información

requerida, considero que tuve fácil acceso a la información de la empresa, teniendo también

opiniones y posibles soluciones frente a los problemas desde la perspectiva del dueño de la

misma. Pude percibir que para mantenerse su presencia en el mercado tuvieron que diversificar

sus productos y tipos de clientes.

De igual forma, se me permitió acceso a la información numérica para analizar su desempeño

comercial, a través de ellos realizar un pronóstico o estimación de lo que implicaría elegir una

de las dos opciones. Considero que la entrevista y el acceso a los datos financieros ayudaron a

que mi enfoque no esté direccionado a una sola perspectiva si no que analizara el problema en

una dimensión de 360°.

Por otra parte, la investigación secundaria se centró en realizar consultas a medios de

comunicación ecuatorianos muy confiables que describían la situación económica del país y las

estrategias que adoptarán las autoridades, reportes publicados por el banco central y

transmitidos por medios de comunicación que revelen la verdadera situación económica y

social que atraviesa no solo el país, sino el mundo.

Resultados principales
Los datos presentados a continuación muestran la situación financiera actual de la entidad en
funciona los últimos 5 meses (estados de situación fincara, apéndice 2)

Mes y año Utilidades Netas

Noviembre, 2019 $ 15,023.48
Diciembre, 2019 $ (910.03)
Enero, 2020 $ 5,022.84
Febrero, 2020 $ (150.64)
Marzo 2020 $(27,103.07)
Autor: Mario Chávez P.

Autor: Mario Chávez P. Fuente: Estados de resultado

Durante noviembre de 2019, lo ingreso superan a los egresos con $ 26,184.71 dándole una
utilidad neta positiva de $15,023.48, sin embargo, para diciembre de 2019 los ingresos cayeron
en un 21% en relación a noviembre provocando una utilidad neta negativa de $910.03. En
función a Enero de 2020 Inpaques S.A percibió ingresos por ventas de $ 125,345.23 y unos gastos
operativos correspondientes a $ 14,005.60, lo cual arrojó una utilidad neta positiva de $ 5,022.84. Para
Febrero de 2020 las utilidades netas volvieron a caer con un valor negativo de $150.64. Sin embargo,
para marzo las utilidades al igual que los ingreso cayeron drásticamente dada la crisis mundial por el
covid-19, se prevé que para los siguientes meses los ingresos sean cada vez menos.
Responsabilidades pendientes con proveedores (Por material directo de fabricación)

COMPRA ABONOS  
# FECHA
VALOR SALDOS
1 NOVIEMBRE-2019 $ 90,813.48 $54,488.09 $ 36,325.39
2 DICIEMBRE2019 $ 88,297.26 $52,978.36 $ 35,318.90
3 ENERO 2020 $ 73,868.23 $44,320.94 $ 29,547.29
4 FEBRERO 2020 $ 60,907.04 $36,544.22 $ 24,362.82
5 MARZO 2020 $ 47,985.00 $28,791.00 $ 19,194.00
TOTAL $ 361,871.01 $217,122.61 $144,748.40
Autor: Mario Chávez P.
 Discusión y análisis
El siguiente diagrama de espina de pescado, muestra las causas de los problemas de flujo de caja y la iliquidez de la organización. Lo

que provoca que no tenga la capacidad para hacer frente a sus obligaciones y compromisos financieros

La crisis económica
regional y alta
inflación nacional

Causa 1 Causa 2 Causa 3

Mala gestión en
La dificultad
Crisis mundial por para
cuanto a la La deficiente política
cobrar cartera lo cual
Covid-19 recuperación de monetaria, fiscal y
produce una gran Gastos innecesarios
desestabilización cartera vencida cambiaria del país.
economica.
Problema de
flujo de caja
e iliquidez
Causa 4 Causa 5
Causa 3
En los últimos meses Inpaques S.A se ha visto envuelta en un problema de liquidez por diversas

causas y a su vez desencadenando varias consecuencias. La crisis causada por el covid-19 ha

causado un incumplimiento de los clientes de Inpaques S.A conllevando a una desestabilización

económica para la empresa. El faltante de dinero para poder cubrir las necesidades a

repercutido a gran escala en la sostenibilidad de la empresa.

“La reducción y optimización de gastos es un tema estratégico. Al desarrollar esta labor es

necesario focalizarse en rubros claves, sobre los cuales haya control y que al reducirlos no

afecten el rendimiento del negocio”[ CITATION Pau141 \l 2058 ]. La empresa percibe gastos que

no son importantes para su buen desempeño como por ejemplo cuenta con número excesivo

de trasportistas.

Se recomienda que Inpaques S.A emplee la gestión de costos para poder presupuestar y gastar

de forma eficiente los costos de producción, pues se maneja por un sistema de órdenes, pero

no lo emplean de forma eficaz.

El mal flujo económico nacional ha perjudicado el desarrollo socioeconómico ecuatoriano,

mismo que desencadena un sin número de problemas no solo para el pueblo sino también a las

pequeñas empresas ecuatorianas que son la base del desarrollo económico.

Apectos en los que la contabilidad de costos contribuye

Planificación de costo
En primer lugar, es fundamental reconocer qué actividad se va a realizar. En el momento que se

toma esta decisión, se debe indagar sobre información acerca de los recursos que se van a

emplear para realizar esa actividad. [ CITATION ITM16 \l 2058 ]

Estimación de costos
En el momento en el que se conoce que actividad se realizará y con qué recursos se llevará a

cabo, es importante trasladarlos a unidades monetarias y temporales.

Estimación de presupuestos
Este rubro compone la suma de todos los costos presupuestados con el calendario de tiempo

estimado con anterioridad.

Control de costos
Consiste en supervisar en un tiempo determinado cuales son los costes y si, se está cumpliendo

con los presupuestos.

 Costos directos

 Costos indirectos

 Materiales directos

 Mano de obra directa

 Mano de obra indirecta.

Fuentes de financiamiento
Es evidente que la crisis del covid-19 afecta a todo los piases del mundo, a unos mas que otros.

Una de las principales posibles soluciones es la inyección de capital a las empresas generadoras

de trabajo y que el gobierno garantice que la cadena de suministros y alimentación no se

interrumpa. Lamentablemente el país no cuenta con RMI y al no tener una moneda propia el

Banco Central no puede comprar ni vender divisas, de igual manera no cuenta con liquidez,

pues el gobierno le retiro esa liquidez con la venta de papeles y bono del Estado.
Dados los problemas de liquidez que presenta la empresa es de carácter prioritario que entre

dinero liquido a la misma, para que de esa manera pueda invertir y generar ingresos, para

poder cumplir con obligaciones a proveedores, para de esta manera generar liquidez. Por la

crisis sanitaria y el paro de la economía, el gobierno mediante la ley humanitaria, deroga a las

instituciones financieras realizar “créditos a micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes),

del tipo comercial ordinario, con tasas de interés desde el 5% a 48 o más meses

plazo”[ CITATION Eve20 \l 2058 ]. Es de vital importancia que la empresa cobre la cartera vencida,

de igual manera dada la ley humanitaria en un inciso plantea medidas de alivio en el pago de

servicios y deudas, que podrán ejecutarse a través de acuerdos entre las partes. [ CITATION Pri20

\l 2058 ]

Diagrama de pronóstico de flujo de efectivo

Se estima que Inpaques S.A necesita un crédito de aproximadamente $200,000.00 para su

reactivación económica y para poder adquirir nuevos productos complementarios al que ya

ofrece como son piolas, hilos multifilamento y fundas de polietileno. El gerente es firme en el

mercado de estos productos es bastante rentable. Inpaques S.A estima que los ingresos

aumentaran con el paso de los meses, mientras la economía vuelve a funcionar, según calculo

para los meses de junio, julio y agosto la empresa tendrá capacidad de solvencia. Las

expectativas en cuanto al flujo de utilidades netas se representan en la siguiente tabla y el

siguiente gráfico:

Meses Utilidades netas

Junio $(5,158.08)
Julio $ 786.91
Agosto $ 3,731.90
Autor: Mario Chávez P.

Autor: Mario Chávez P.

PRONOSTICO DE FLUJO CON PRESTAMO Y COBRO DE CARTERA

  Junio Julio Agosto
Saldo Inicial ($27,103.07) $ (5,158.08) $ 786.91
Entrada de efectivo      
Ventas $ 129,000.00 $ 138,000.00 $ 143,000.00
Cobro de cartera $ 12,000.00 $ 12,000.00 $ 20,000.00
Total de Entrada de efectivo $ 141,000.00 $ 150,000.00 $ 163,000.00
Salida de efectivo      
Mano de obra directa $ 23,000.00 $ 28,000.00 $ 33,000.00
CIF presupuestados $ 12,000.00 $ 15,000.00 $ 19,000.00
Material directo $ 45,000.00 $ 47,000.00 $ 49,000.00
Gasto sueldos $ 5,294.00 $ 5,294.00 $ 5,294.00
Gasto comisiones $ 2,500.00 $ 2,500.00 $ 2,500.00
Gasto fondo de reserva $ 687.59 $ 687.59 $ 687.59
Gasto sobretiempos $ 460.42 $ 460.42 $ 460.42
Gasto eq de computacion $ 52.00 $ 52.00 $ 52.00
Gasto suministros de oficia $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00
Gasto alquiler $ 1,400.00 $ 1,400.00 $ 1,400.00
Gasto seguro $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00
Gasto interes $ 8.68 $ 8.68 $ 8.68
Gasto IECE-SETEC $ 82.54 $ 82.54 $ 82.54
Gasto aporte patronal $ 920.37 $ 920.37 $ 920.37
Gasto de vacaciones $ 3,200.00 $ 3,200.00 $ 3,200.00
Pago a proveedores $ 20,000.00 $ 35,000.00 $ 40,000.00
Prestamo $ 4,249.41 $ 4,249.41 $ 4,249.41
Total de Salida de efectivo $ 119,055.01 $ 144,055.01 $ 160,055.01
       
 Flujo neto de efectivo $ 21,944.99 $ 5,944.99 $ 2,944.99
Saldo final $ (5,158.08) $ 786.91 $ 3,731.90
Autor: Mario Chávez P. Fuentes: cantidades estimadas de negocios

similares

Análisis Costo-Benficio
Reactivación económica y
Esperar cobrar cartera
nuevos producto a ofrcer
Ingreso $82,000.00 $ 163,000.00
Costo $91,000.00 $ 160,055.01
Utilidad ($9,000.00) $ 3,731.90
Autor: Mario Chávez P.

El análisis costo beneficio se realizó en función de un presupuesto estimado en base a las dos

opciones que se calculó en base a la información proporcionada por el dueño de la empresa

“Empoliprosa S.A”. mediante este análisis en el que se muestran los posibles ingresos, gastos y

posibles utilidades de cada opción a analizar, la fusión de las dos alternativas es la mas rentable

a mediano y corto plazo, como se muestra posteriormente en el análisis.

Conclusión
Dada la situación internacional actual, Inpaques S.A debe por obligación y para sobrevivir en el

mercado recurrir a una inyección de capital, pues al no tener liquidez no puede solventar sus

gastos y peor aún invertir en nuevos productos para ofrecer al mercado. En base a toda la

información recopilada y a los resultados evidenciados llegamos a la conclusión que Inpaques

S.A, empresa la cual se ha visto fuertemente afectada por la pandemia, debe focalizarse en dos

puntos específicos que es la inyección de capital y abrirse espacios a nuevos mercados en

donde se ofrezcan productos complementarios al que ya ofrece.

La empresa si utiliza una funete de financiamiento como crédito bancario o factoring y

adicionalmente busca una penetración de mercado podría llegar a tener una utilidad neta de

$3,731.90 en alrededor de 3 meses, es decir que es una decisión con un gran porcentaje de efectividad y

éxito. Mientas que, si la empresa espera a cobrar cartera tendrá una utilidad negativa de ($9,000.00).

Por ende, es fácil de deducir que la primera opción es la más viable.

Recomendación
A todo esto, yo le sugeriría al gerente Barli Campoverde.

 Conseguir una fuente de financiamiento, de esta manera inyectar capital a la empresa, y

así poder invertir en un nuevo y rentable mercado, como a su vez poder cumplir con las

obligaciones con los proveedores de forma puntual y de este modo crear buena

relación.

 Realizar convenios de cobro con sus clientes de modo que pueda recuperar la cartera,

ayudando a que le entre dinero liquido a la empresa.

 Ser prudente con los gastos y costos operacionales, de forma que distribuya de forma

eficiente el dinero.

No obstante, mi investigación posee ciertas limitaciones, pues no se ha realizado un análisis

profundo del verdadero entorno de la empresa, por ejemplo, se desconoce la razón por la cual

los clientes no le cancelan a Inpaques S.A. Pese a que se me otorgó cierta información

numérica, no recibí un informe completo sobre inventarios, estados de situación financiera, etc.

De igual manera existe la posibilidad de que ciertos aspectos de las posibles soluciones sean

poco favorables para el desarrollo completo de la empresa, como el comportamiento del

mercado, recuperación de cartera, facilidad de encontrar el capital, e incluso factores exógenos

como el que estamos viviendo. Estos son algunos de los aspectos que el gerente necesitará

considerar al momento de tomar la decisión final, que es posible que se torne influenciada o

incentivada por los resultados que he mostrado en el informe.

Bibliografía
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https://www.elcomercio.com/actualidad/acuerdo-partes-ley-humanitaria-deudas.html

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Hoang, P. (2016). Break-even analysis. En P. Hoang, Business Management (pág. 240). London: IBID
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Hoang, P. (2016). Types of cost. En P. Hoang, Business Management (pág. 230). London: IBID PRESS.

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https://www.itmplatform.com/es/blog/gestion-de-costes-de-proyecto-por-que-es-tan-
importante/

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https://www.entrepreneur.com/article/307396

Tapia, E. (18 de Mayo de 2020). El Comercio. Obtenido de https://www.elcomercio.com/actualidad/ley-

apoyo-humanitario-diferimiento-creditos.html

Torres, B. C. (25 de Abril de 2020). Problemas de Inpaques ante la Pandemia. (M. C. Pazmiño,
Entrevistador)
Apéndices
Obtenidos de la entrevista con el gerente de Inpaques S.A [ CITATION Bar20 \l 2058 ]

ESTADO DE RESULTADOS
INPAQUES S.A
DEL 1 AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2019
VENTAS   $ 145,720.00
(-)DESC. EN VENTAS   $ 7,286.00
VENTA BRUTA   $ 138,434.00
(-)DESC. EN VENTAS   $ 98,346.19
UTILIDAD BRUTA   $ 40,087.81
(-)GASTOS OPERATIVOS    
GASTO SUELDOS $ 5,294.00  
GASTO COMISIONES $ 2,500.00  
GASTO FONDO DE RESERVA $ 687.59  
GASTO SOBRETIEMPOS $ 460.42  
GASTO EQ DE COMPUTACION $ 30.00  
GASTO SUMINISTROS DE OFICIA $ 75.56  
GASTO ALQUILER $ 3,400.00  
GASTO SEGURO $ 100.00  
GASTO INTERES $ 8.68  
GASTO IECE-SETEC $ 82.54  
GASTO APORTE PATRONAL $ 920.37  
GASTO DE VACAIONES $ 343.93 $ 13,903.10
UTILIDAD OPERATIVA   $ 26,184.71
15
15% PAT X PAGAR %   $ 3,927.71
UTILIDAD IMP.RENTA     $ 22,257.00
25
25% IMP. RENTA X PAGAR %   $ 5,564.25
RESERVA LEGAL     $ 16,692.75
10
10% RESERVA LEGAL %   $ 1,669.28
UTILIDAD NETA     $ 15,023.48
 ESTADO DE RESULTADOS
INPAQUES S.A
DEL 1 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
VENTAS   $ 120,345.12
(-)DESC. EN VENTAS   $ 10,034.56
VENTA BRUTA   $ 110,310.56
(-)COSTO DE VENTAS   $ 96,312.15
UTILIDAD BRUTA   $ 13,998.41
(-)GASTOS OPERATIVOS    
GASTO SUELDOS $ 5,294.00  
GASTO COMISIONES $ 2,500.00  
GASTO FONDO DE RESERVA $ 687.59  
GASTO SOBRETIEMPOS $ 460.42  
GASTO EQ DE COMPUTACION $ 1,020.79  
GASTO SUMINISTROS DE OFICIA $ 210.12  
GASTO ALQUILER $ 3,400.00  
GASTO SEGURO $ 100.00  
GASTO INTERES $ 8.68  
GASTO IECE-SETEC $ 82.54  
GASTO APORTE PATRONAL $ 920.37  
GASTO DE VACACIONES $ 900.00 $ 15,584.51
UTILIDAD OPERATIVA     $ (1,586.10)
15
15% PAT X PAGAR %   $ (237.92)
UTILIDAD IMP.RENTA     $ (1,348.19)
25
25% IMP. RENTA X PAGAR %   $ (337.05)
RESERVA LEGAL     $ (1,011.14)
10
10% RESERVA LEGAL %   $ (101.11)
UTILIDAD NETA     $ (910.03)
 ESTADO DE RESULTADOS
INPAQUES S.A
DEL 1 AL 31 DE ENERO DE 2020
VENTAS   $ 125,345.23
(-)DESC. EN VENTAS   $ 9,432.58
VENTA BRUTA   $ 115,324.00
(-)COSTO DE VENTAS   $ 92,564.00
UTILIDAD BRUTA   $ 22,760.00
(-)GASTOS OPERATIVOS    
GASTO SUELDOS $ 5,294.00  
GASTO COMISIONES $ 2,500.00  
GASTO FONDO DE RESERVA $ 687.59  
GASTO SOBRETIEMPOS $ 460.42  
GASTO EQ DE COMPUTACION $ 52.00  
GASTO SUMINISTROS DE OFICIA $ 100.00  
GASTO ALQUILER $ 3,400.00  
GASTO SEGURO $ 100.00  
GASTO INTERES $ 8.68  
GASTO IECE-SETEC $ 82.54  
GASTO APORTE PATRONAL $ 920.37  
GASTO DE VACACIONES $ 400.00 $ 14,005.60
       
UTILIDAD OPERATIVA     $ 8,754.40
15
15% PAT X PAGAR %   $ 1,313.16
UTILIDAD IMP.RENTA     $ 7,441.24
25
25% IMP. RENTA X PAGAR %   $ 1,860.31
RESERVA LEGAL     $ 5,580.93
10% RESERVA LEGAL 10   $ 558.09
 %
UTILIDAD NETA     $ 5,022.84

ESTADO DE RESULTADOS
INPAQUES S.A
DEL 1 AL 29 DE FEBRERO DE 2020
VENTAS   $ 100,435.71
(-)DESC. EN VENTAS   $ 12,734.87
VENTA BRUTA   $ 87,700.84
(-)COSTO DE VENTAS   $ 70,356.57
UTILIDAD BRUTA   $ 17,344.27
(-)GASTOS OPERATIVOS    
GASTO SUELDOS $ 5,294.00  
GASTO COMISIONES $ 2,500.00  
GASTO FONDO DE RESERVA $ 687.59  
GASTO SOBRETIEMPOS $ 460.42  
GASTO EQ DE COMPUTACION $ 2,764.00  
GASTO SUMINISTROS DE OFICIA $ 89.22  
GASTO ALQUILER $ 3,400.00  
GASTO SEGURO $ 100.00  
GASTO INTERES $ 8.68  
GASTO IECE-SETEC $ 82.54  
GASTO APORTE PATRONAL $ 920.37  
GASTO DE VACACIONES $ 1,300.00 $ 17,606.82
UTILIDAD OPERATIVA     $ (262.55)
15
15% PAT X PAGAR %   $ (39.38)
UTILIDAD IMP.RENTA     $ (223.17)
25
25% IMP. RENTA X PAGAR %   $ (55.79)
RESERVA LEGAL     $ (167.38)
 10
10% RESERVA LEGAL %   $ (16.74)
UTILIDAD NETA     $ (150.64)

ESTADO DE RESULTADOS
INPAQUES S.A
DEL 1 AL 31 DE MARZO DE 2020
VENTAS     $ 50,431.00
(-)DESC. EN VENTAS     $ 7,432.86
VENTA BRUTA     $ 42,998.14
(-)COSTO DE VENTAS     $ 75,431.00
UTILIDAD BRUTA     $ (32,432.86)
(-)GASTOS OPERATIVOS      
GASTO SUELDOS   $ 5,294.00  
GASTO COMISIONES   $ 2,500.00  
GASTO FONDO DE RESERVA   $ 687.59  
GASTO SOBRETIEMPOS   $ 460.42  
GASTO EQ DE COMPUTACION   $ 52.00  
GASTO SUMINISTROS DE OFICIA   $ 100.00  
GASTO ALQUILER   $ 1,400.00  
GASTO SEGURO   $ 100.00  
GASTO INTERES   $ 8.68  
GASTO IECE-SETEC   $ 82.54  
GASTO APORTE PATRONAL   $ 920.37  
GASTO DE VACACIONES   $ 3,200.00 $ 14,805.60
UTILIDAD OPERATIVA     $ (47,238.46)
15
15% PAT X PAGAR %   $ (7,085.77)
UTILIDAD IMP.RENTA     $ (40,152.69)
 25
25% IMP. RENTA X PAGAR %   $ (10,038.17)
RESERVA LEGAL     $ (30,114.52)
10
10% RESERVA LEGAL %   $ (3,011.45)
UTILIDAD NETA     $ (27,103.07)