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Marco Antonio Matute Castillo 21 de Noviembre del 2010

Ingeniería de Sistemas

Coaching
¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE EL COACHING?
El Coaching es un entrenamiento para el cambio en la actitud que tenemos
frente a las situaciones que se nos presentan en la vida, siendo éste cambio
el punto de partida que empieza por uno mismo, debiendo de empezar por CONTENIDO
estar motivados en lo que hacemos y por lo que queremos llegar a ser. De
¿Qué es y Para qué Sirve? .. 1
esta manera se llegará al éxito.
¿Qué Nos Enseña? ............. 2
Debemos hacer entender a la gente que el Coaching es algo que nos va Gestionar Y Administrar Cono-
servir como orientación para nuestro desarrollo profesional y nos enseñará a cimiento ............................... 2
construir la forma de aprender a ver el mundo de diferente manera y de “Coaching e Ing. Sistemas”.. 3
cómo vamos a encontrar una salida del laberinto en donde nos encontra- Enseñanza Final .................. 4
mos. Siendo su objetivo general el aprender a denominar nuestro propio
método y encontrar nuestro verdadero talento dentro de nosotros mismos y PUNTOS DE INTERÉS SPECIAL
permanecer despiertos, presentes en lo personal y lo artístico. · Un Producto de Alta Calidad
es Un producto “GLOBAL”.
También el Coaching va dirigido a todo público personas naturales, jurídicas
y también a empresas en donde pueden aplicar todos los métodos de como · El camino más rápido hacia la
competitividad.
conocerse a si mismos sin temor al fracaso.
· EL Arte de Globalizarte
Empleando una serie de estrategias que se utiliza para llegar a cada perso-
· Compartir, compartir y com-
na, para poder guiarlas hacia su propia idea y conforme se va desarrollando
partir.
en el uso diario del Coaching se podrá observar que va cambiando de men-
talidad y forjando nuevos conocimientos.

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¿QUÉ NOS ENSEÑA EL COACHING?
El Coaching nos enseña a llevar a Calidad que nos hace diferente de
cabo lo concreto, lo preciso y lo los demás y dedicarnos siempre a
practico de la vida cotidiana. Ya pulir nuestro mejor talento el cual
que nos induce cómo y cuándo nos hace Globales en un duro
darnos cuenta de nuestra realidad camino para llegar al éxito.
verdadera.
Nos enseña a darnos cuenta que
Nos mencionará que siempre va- lo que nos falta es un puente en-
mos a encontrar a un maestro el tre a la teoría y la practica, porque
cuál nos va a guiar a través de cuando salimos al mundo laboral
técnicas el cómo conocernos a no sabemos como aplicarlo y que
uno mismo y quién es uno mismo. debemos también aprender a
construir un puente entre el mun-
Tenemos que ser globales en-
do interior y el mundo exterior.
contrando ya nuestro valor de Alta

" Las Empresas pueden controlar el conocimiento mejorando la efi-


cacia, la conectividad y la innovación."

GESTIONAR Y ADMINISTRAR CONOCIMIENTO

Si observamos el entorno donde habitualmente el ser humano se de-


sarrolla y convive el día a día como la política, la economía, la educa-
ción, la ciencia, etc. todo dirigido bajo un único poder y excluidos del
resto para la no mejora continua del uso correcto de la dirección sobre
un grupo en común.

Para esto se necesita un Cambio geopolítico donde lo más importante


es saber dirigir la cooperación grupal. Ante estos problemas debemos
tener nuestro plan de contingencia pues estos malos hábitos no nos
hacen competentes ante cualquier situación que debamos solucionar
El Intercambio de la infor-
en este mundo que va rápidamente globalizado.
mación.

“En este mundo no gana el El conocimiento el la clave fundamental para que la buena gestión de
más grande sino el que se grupos sociales se encamine en el buen orden de la humanidad . En
adapta más rápido al cam- las empresas y en todo ámbito geopolítico es importante el compartir
bio”. el conocimiento ya que marcaremos la diferencia de lo que deseamos
hacer con nuestras vidas hacia donde vamos. Debemos tener una Re-
ingeniería del Sistema Interior del cerebro teniendo dos pensamientos:
El Pensamiento de un Mundo Local, donde iniciamos a diferenciarnos
de los demás y el Mundo Global, donde ingresamos con un valor agre-
gado ano sólo competir sino saber compartir lo que nos hace diferen-
tes.
2
IMPORTANTE

“Los me-
jores di-
rectivos
e s t á n
respalda-
dos por el
deseo de
crear va-
lor para
los clientes, y la mejor manera
de hacerlo es tratar a los tra-
bajadores no como costes de
producción, sino como recur-
sos, capaces de aportar una
contribución sostenida y valio-
sa”

El Coaching Tecnológico como parte fundamental en la Ingeniería de Sistemas Peter Drucker.

“El manejo
EL COACHING EN LA ING. DE SISTEMAS consciente
de las emo-
ciones,
El objetivo del Coaching en la Ingeniería de Sistemas es que las per- c ons t i t u ye
sonas superen las creencias que se esconden tras las invisibles limita- gran parte
de la tarea
ciones trampa, disfrazadas de pensamientos como: no tener suficiente
del entrena-
capacidad para avanzar más, la necesidad de dedicarle mucho tiempo,
dor del
o el no tener edad para poder aprender nuevas tecnologías . equipo”
Todo esto se toma como un proceso para aprender a utilizar la tecno- Tom Peters.
logía y descubrir las opciones que nos ofrece, desde la simplicidad y la
experiencia positiva, con la finalidad de alcanzar la excelencia y la eco-
nomía de esfuerzo.
“La única
Debemos saber que con un coach experto en facilitar el aprendizaje
forma de
tecnológico, lo que siempre ha parecido difícil se convierte en fácil y
aprender es
divertido. centrarse en
También debemos entender que el buen uso de la tecnología permite una técnica, ir
a su fuente y
que el cliente aumenta su autoestima al tomar consciencia de la supera-
no abando-
ción de barreras, incrementa la productividad y la eficiencia en su tra-
narla hasta que hayáis com-
bajo, cambia su actitud hacia el descubrimiento ya que se atreve a ex- pletado vuestro aprendizaje”
plorar, rompe en definitiva la barrera del miedo, y convierte la limita-
Lie-Tse.
ción trampa de falta de capacidad en un abanico de posibilidades sin
límite.

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ENSEÑANZA FINAL
Para poder tener un entendimiento final del uso del Coaching de cómo
descubrir, gestionar, desarrollar e incrementar nuestro talento debe-
mos ver lo que nadie ve y hacer lo que nadie más hace.

Es importante ofrecer a las personas el comienzo del uso del Coaching


en la vida diaria ya que se adapta a una forma de vida que cada uno
va ir mejorándola con el paso del tiempo. Si el boletín está plegado y
se ha enviado, este artículo aparecerá en la contraportada. Por lo
tanto, es una buena idea que facilite su lectura a primera vista. En el
transcurso del tiempo se ha ido viendo como la tecnología se ha con-
vertido en un factor determinante para el proceso de globalización y
éste a su vez se ha ido incorporando en los procesos de la sociedad.

Existe técnicas en el Coaching como el Gung-Ho el cual se entiende


como un modo de vivir y no una solución rápida frente a los problemas
que se nos presentan, sino a cómo responder ante ellos. Es así que el
Coaching mediante el Gung-Ho nos entrena a seguir un nuevo estilo
de vida cambiando nuestra manera de pensar.

Debemos de ver mundo de una manera amplia, relacionándonos con


los demás y aprender a trabajar en equipo teniendo una meta en
común.

Para cambiar la mentalidad peruana debemos ser conscientes que el


cambio depende de cada peruano y si tuviéramos optimismo, llegare-
mos a ser un país pujante.

Si sabes algo compártelo con los demás ya que el éxito es siempre


Marco Antonio Matute Castillo, Bachiller en Ingeniería de Sistemas. Analista y
Programador de Proyectos de Sistemas; Gestor de Base de Datos. Estudio cursado en
la Universidad Privada Telesup en Lima Perú. Profesional capaz de identificar y
global y debemos trabajar siempre en equipo. Para formar parte de la
delimitar problemas relacionados con el procesamiento de la información, la
innovación y desarrollo tecnológico, estructurar e implementar sistemas y soluciones,
con habilidades de auto-aprendizaje y trabajo en equipo, apoyado en herramientas,
globalización debemos de integrar lo emocional con lo racional obte-
estándares y métodos científicos, consciente del impacto del ejercicio profesional en la
sociedad.

Dirección del trabajo principal


niendo un pensamiento tridimensional, dejando de pensar en forma
binaria.
Línea de dirección 2
Línea de dirección 3
Línea de dirección 4

Teléfono: 00511- 2521492


Celular: 0051– 975109186
Correo electrónico: marmat_007@hotmail.com

Notas:

 Nadie cambia sino nace la necesidad.

 Levántate y busca el campeón dentro de ti.

 Tener pasión en lo que haces.

 Hay que compartir y no competir

 Primero es lo animal, luego es lo humano y finalmente es lo divino.