Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
UNIDAD II
1. SEGURIDAD INDUSTRIAL
17
Gestión de la Seguridad TECSUP
En la evolución histórica del desarrollo industrial suelen distinguirse tres fases que
pueden caracterizarse por los conceptos primordiales o más significativos de cada
una de ellas.
18
TECSUP Gestión de la Seguridad
Bien es cierto que en esta segunda fase el concepto de productividad siguió siendo
imprescindible, y de hecho las fases de la industrialización se suceden
precisamente porque se van asumiendo y madurando los objetivos de las etapas
previas. El concepto de seguridad aparece ligado a lo que podríamos denominar
requisitos imprescindibles, que dependen del estado del arte. Aunque la industria
haya de seguir satisfaciendo los criterios de rentabilidad económica para los cuales
es necesaria la productividad, su optimización no puede en ningún caso contrariar
los requisitos esenciales de seguridad.
Aun cuando estas tres fases sean clásicas en los estudios sobre historia industrial,
hay que reconocer que la preocupación por la seguridad, e incluso por lo que
podríamos denominar seguridad industrial, es prácticamente tan antigua como la
historia de la humanidad. Suele recurrirse al ejemplo del Código de Hamurabi para
señalar esta preocupación, en ese caso concreto acerca de las edificaciones, pues
este código exige que las edificaciones sean hechas con seguridad, e incluso prevé
sanciones muy fuertes, típicas de la ley del Talión, contra los constructores cuyas
edificaciones no se mantuvieran en pie y provocaran accidentes o muertes. No
obstante esta referencia protohistórica, debemos decir que el concepto de
seguridad industrial, tal como se entiende hoy día, aparece en la segunda fase de
la revolución industrial, si bien cabe encontrar precedentes singulares de
preocupaciones en el tema de la seguridad, como es el caso de algunas
disposiciones de seguridad laboral en la minería en los tiempos de Felipe II. Ahora
bien, ni los conocimientos científicos de ese momento, ni mucho menos su
proyección tecnológica, permiten considerar este interesante precedente y otros
similares de manera que podamos estudiarlos como ejemplos de seguridad
industrial propiamente dicha.
Cuando el trabajo causa daño a nuestra integridad física aparecen los accidentes
de trabajo y las enfermedades profesionales.
19
Gestión de la Seguridad TECSUP
2. OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD
1. Evitar lesiones y muertes por accidentes, cuando ocurre accidentes hay una
pérdida de potencial humano y con ello una disminución de la productividad.
2. Reducción de los costos operativos de producción.
3. Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador,
influyendo en esto en un mejor rendimiento del trabajo.
4. Contar con un sistema estadístico que permita detectar el avance o disminución
de los accidentes y la causa de los mismos.
5. Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad.
Blake separa el concepto de accidente del de lesión, para él: ”Es una secuencia no
planeada ni buscada, que interfiere o interrumpe la actividad laboral”.
Es muy importante que estudiemos, los incidentes, ya que son sucesos que nos
indican que existen claros elementos de riesgo que, un día u otro podrían dar
lugar a un accidente.
Es bastante importante mencionar las causas por las que se producen los
accidentes son las siguientes:
Causas Técnicas
Son los fallos de las máquinas y el equipo, las causas originadas en las
operaciones mal diseñadas para la seguridad, etc. Estas causas son "relativamente
20
TECSUP Gestión de la Seguridad
Causas Humanas
Son aquellos actos de los trabajadores que por falta de información, formación,
atención e interés, producen directamente efectos dañinos.
Costos en maquinaria:
Se reflejarán las correspondientes a maquinaria de producción y auxiliar,
herramientas, etc.
Costos en material:
Figurarán las propias de material en bruto, mercancías en proceso y productos
acabados.
Costos en instalaciones:
Aparecerán las ocasionadas en edificios, equipos eléctricos, de ventilación,
mobiliario, etc.
Costos en tiempos:
Las propias de las horas de trabajo de producción perdidas como consecuencia
del accidente
21
Gestión de la Seguridad TECSUP
COSTOS
Costo Total
Seguridad
Pérdidas
Seguros
Pérdidas
Fig. 5: Relación Costos Seguridad- Pérdidas.
22
TECSUP Gestión de la Seguridad
complejo citarlas todas, os ofrecemos las más destacadas para los distintos tipos
de riesgos, enumerados anteriormente.
• Riesgos físicos: Hay distintos tipos de riesgos, pero por señalar uno de los
más comunes, comentaremos como prevenir los efectos del ruido, esto sólo
puede lograrse mediante medidas preventivas que actúen sobre el foco de
emisión sonoro y reduciendo el nivel que llega al oído, pero si esto no es
posible siempre puedes recurrir a la utilización de equipos de seguridad
personal como son los tapones o las orejeras, si vas a realizar un trabajo
sometido a altos niveles de ruido.
23
Gestión de la Seguridad TECSUP
respetando las normas y limitar la velocidad, así como, realizar las labores de
mantenimiento acordes a las indicaciones del fabricante y formar al personal
sobre el manejo de las máquinas.
• Riesgo de altura: Puede generarse tanto por trabajar con escaleras como con
andamios. En el primer caso, no se deben poner las escaleras en zonas de
paso, su apoyo debe ser sobre superficies sólidas, debiéndose, además, colocar
materiales antideslizantes, ni poner la parte superior de la escalera sobre
materiales que puedan ceder o romperse, por supuesto cuidado al subir o bajar
de las escaleras, siempre mirando a cada paso. En los andamios, hay que
comprobar su seguridad, mantenerlos limpios y no sobrecargarlos.
Pero además, existen muchas más medidas preventivas, que se pueden aplicar y
que son el resultado de la implantación de una cultura preventiva en las empresas.
Entre las actitudes preventivas que los propios trabajadores podemos tomar,
destacan:
24
TECSUP Gestión de la Seguridad
Ante esto, se puede definir y utilizar, en forma rutinaria, los equipos de protección
(por ejemplo, cascos, guantes contra químicos, respiradores que purifican el aire,
zapatos de seguridad, protección para los oídos, lentes de seguridad). En cambio,
si la naturaleza del peligro es desconocida (por ejemplo, si se combinan,
casualmente, varios materiales peligrosos, o se descubre un depósito de desechos
tóxicos), puede ser necesario emplear los equipos de protección más
conservadores (por ejemplo, trajes herméticos y químicamente resistentes, equipos
de respiración auto contenidos) y disminuir el nivel de protección solamente
después de comprobar que el peligro requiere un nivel más bajo de protección.
La protección personal incluye más que solamente ropa especial, lentes, cascos,
tapones para los oídos, etc. para proteger el cuerpo del peligro. Los siguientes
ítems también son parte de la protección personal, según la situación: un cuchillo
(para la salida de emergencia del traje protector), una lámpara portátil, un monitor
personal (por ejemplo, un dosímetro para radiación, termómetro personal para
controlar la fatiga por el calor/frío), arneses y cuerda de seguridad, cinturón de
seguridad, transceptor, radiofaro (por ejemplo, para localizar la víctima del peligro).
25
Gestión de la Seguridad TECSUP
Las posibilidades de aplicación de las técnicas de seguridad vienen dadas por los
objetivos que se buscan y los factores sobre los que se pueden actuar. El espectro
de posibles técnicas a emplear se presenta bajo la perspectiva de las siguientes
consideraciones que permiten su clasificación y comprensión y, en consecuencia, la
selección más apropiada de las mismas.
26
TECSUP Gestión de la Seguridad
• Filosóficas-conceptuales:
Que abarcan los métodos y sistemas de definición y aplicación conceptual y
empresarial general de la seguridad: Programa de Seguridad Integral.
• Organizativas-Estructurales:
Que comprenden los órganos en que se basa la estructura de aplicación de
la seguridad: Comité de Seguridad y Salud, Servicio de Prevención,
Delegados de Prevención.
• Operativas:
En las que se incluyen los medios humanos de ejecución de las medidas,
que pueden ser de dos tipos:
o Propios, aquellos medios que pertenecen a la empresa: técnicos de
seguridad, vigilantes de seguridad, brigada de incendios, servicio
médico, instructores de formación, etc.
o Externos, aquellos medios que no pertenecen a la empresa:
empresas de seguridad, servicios públicos de socorro, servicios de
vigilancia, auditores, instructores, etc.
• Materiales
Comprende todas aquellas técnicas de carácter físico no humano, que,
atendiendo a sus características de aplicación y operación, se ordenan en
estos grupos:
o – pasivas; medias cuya instalación y funcionalidad es permanente y
no están sujetas a la intervención humana como, por ejemplo, muro
de compartimentación, resguardo fijo, drenaje de contención de
derrames, muro perimetral.
o – activas; medidas cuya operación está sujeta a la intervención
humana directa o indirecta –mantenimiento, uso debido- como, por
ejemplo, redes de protección frente a caídas, gafas de seguridad,
puerta cortafuego, filtros anticontaminación, vigilancia por cámaras
de televisión.
• Individuales o locales
La medida de seguridad se aplica directa, única y exclusivamente sobre un
sujeto –persona u objeto- como, por ejemplo, casco de seguridad.
• Colectivas o globales
La medida de seguridad se aplica sobre el medio, extendiéndose la
protección a todos los sujetos que se encuentran en él, como por ejemplo,
la señalización de seguridad.
27
Gestión de la Seguridad TECSUP
• Medida única
La protección se basa en la aplicación de una única medida de seguridad
con respecto a un sujeto determinado.
• Medidas múltiples
La protección se basa en la aplicación de varias medidas de seguridad
sobre un sujeto determinado. Pueden ser de dos tipos:
• Redundantes o relacionadas
Aquellas que mantienen entre sí algún tipo de relación funcional, técnica o
ejecutoria. Se dividen a su vez en dos grupos:
o Escalonadas. Las medidas de seguridad actúan sucesivamente en el
tiempo como refuerzo o sustitución de las anteriores.
o Simultáneas. Las medidas de seguridad actúan simultáneamente, con
funciones complementarias entre sí.
• Independientes
Las medidas de seguridad no guardan ningún tipo de relación funcional,
técnica, ni ejecutoria entre sí.
• Dirección y organización
Las funciones directivas de carácter general o específico de seguridad
definen y aplican actuaciones dirigidas tanto a la prevención pura como a la
respuesta a los accidentes, que se concretan en los siguientes aspectos:
Responsabilidades empresariales
Definición, asignación y control de las responsabilidades específicas y las
funciones en materia de seguridad para cada miembro de la organización.
Dirección de la seguridad
Los niveles directivos tienen la responsabilidad de la seguridad dentro de
su unidad que han de transmitir escalonadamente a los mandos y
trabajadores dependientes, integrándola en todos los aspectos de la
actividad operativa.
28
TECSUP Gestión de la Seguridad
Normalización de la Seguridad
El establecimiento de un cuerpo de normas internas de seguridad,
promulgadas y difundidas a todos los niveles de la empresa, presta un gran
apoyo para orientar la conducta de las personas en la realización de
actividades que entrañen riesgo.
• Formación y Comunicación
o La formación, como técnica preventiva pura, se proporcionará a los
diferentes niveles, incidiendo sobre todo en el personal que desempeñe
funciones especializadas de seguridad.
o Asimismo, la comunicación, establecida a través de los siguientes
cauces, desempeña un papel fundamental para lograr unos niveles
deseables de protección:
o Motivación para conseguir la participación
o Información de las acciones efectuadas en seguridad y los resultados
obtenidos con las mismas.
o Comunicación e información con entidades y organismos externos.
• Inspección y Control
Las inspecciones de seguridad constituyen uno de los sistemas más
efectivos para detectar y controlar los riesgos. Entre las técnicas de
inspección y control hay que señalar:
- Técnicas de análisis de riesgos.
- Supervisión de proyectos, equipos, operaciones.
- Inspecciones periódicas.
- Revisión y reconocimientos médicos.
- Revisión fin de jornada.
- Vigilancia.
- Auditorías de seguridad.
• Orden y limpieza
29
Gestión de la Seguridad TECSUP
• Técnicas asistenciales
Con esta finalidad, se disponen las técnicas de seguridad que, consideradas
como asistenciales, están dirigidas a descubrir y controlar las causas de los
accidentes y los efectos inmediatos que se derivan, y que se ordenan en
las siguientes líneas de actuación:
Entre las medidas que tienen por finalidad la eliminación de las causas de
los accidentes se encuentran:
30
TECSUP Gestión de la Seguridad
o Achique de inundaciones
o Interposición de barreras
o Dilución, neutralización química o dispersión de agentes agresores
o Contención y encerramiento de elementos agresivos
o Aislamiento y segregación de sistemas de alto riesgo
o Primeros auxilios y tratamiento médico de urgencia
o Derribo de estructuras inestables
Investigación de accidentes
La investigación de accidentes tiene como finalidad el conocimiento de las
causas de los mismos, así como las circunstancias y prácticas peligrosas
que los originaron, a efecto de tomar las medidas preventivas necesarias
para evitar que se repitan.
31
Gestión de la Seguridad TECSUP
32
TECSUP Gestión de la Seguridad
ANOTACIONES:
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………
33