UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE CONTABILIDAD
SEMANA 01
TIPOS DE GESTIÓN
HISTORIA Y CONCEPTOS GESTIÓN Y
CONTABILIDAD
DR. ALIPIO MENDOZA MOZO
HUANCAYO-PERU
2020-I
PRESENTACIÓN DEL
SILABO
 HORARIO
Contabilidad Para la Gestión
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
4:00-5:30 4:00-7:00

PARCIALES
1º Parcial 2º Parcial 3º Parcial

VI Semana XII Semana XVII Semana

Prueba de Entrada: Diagnostico

Pruebas de Proceso: Examen Oral (Permanente), Entrega de
Trabajos, Practicas calificadas y Examen Escrito.
REQUISITOS DE APROBACIÓN
1. Cumplir con los dispuesto en el Estatuto de la UNCP, Asistencia
a clases: Asistencia Mínima 70% y nota aprobatoria de 10.5.
2. El promedio final será la Media Aritmética. Toda fracción igual o
superior a 0.5 se considera a favor del alumno.

ESTRATEGIAS DIDACTICAS
Uso del Aprendizaje Virtual mediante video conferencias o virtuales en
cumplimiento de la utilización de la TICs como medios de enseñanza y
aprendizaje y sus características.
Exposición de clases (Presentación del Contenido, Participación de Alumnos
y Lectura de reforzamiento).
Solución de casos (Desarrollo Monográfico y Participación de los Alumnos y
Presentación del Trabajo Individual y Grupal).

NORMAS DE CONVIVENCIA
Puntualidad, permanencia, participación, respecto, deberes, cumplimiento,
prelación, prudencia, para la enseñanza en línea
 • GESTION
Gestión .-El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones,
o diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo.
Dicho de otra manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se
realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar un proyecto. En
el entorno empresarial o comercial, la gestión es asociada con el manejo de
información de la contabilidad
La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que se
llevan a cabo para resolver un asunto o concretar PROYECTO La gestión es
también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.
Partiendo de dichas acepciones podríamos utilizar como frase que dejara patente
las mismas, la siguiente: Juan fue ascendido dentro de su empresa como
reconocimiento a su extraordinaria gestión que ha realizado al frente del área en el
que se encontraba trabajando.
Siendo así es Importante indicar que la gestión, tiene como objetivo primordial el
conseguir aumentar los resultados óptimos de una industria o empresa, depende
fundamentalmente de cuatro pilares básicos gracias a los cuales puede conseguir
que se cumplan las metas marcadas.

Conocimientos Previos
 PILARES BASICOS QUE PARTICIPAN EN BUSCAR QUE SE
CUMPLA LAS METAS DE LA GESTION
• Estrategia. Es decir, el conjunto de líneas y de trazados de los pasos
que se deben llevar a cabo, teniendo en cuenta factores como el
mercado o el consumidor, para consolidar las acciones y hacerlas
efectivas.
• Cultura. Acciones para promover los valores de la empresa en
cuestión, para fortalecer la misma, para recompensar los logros
alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas.
• Estructura. Bajo este concepto lo que se esconde son las actuaciones
para promover la cooperación, para diseñar las formas para
compartir el conocimiento y para situar al frente de las iniciativas a
las personas mejores cualificadas.
• La ejecución que consiste en tomar las decisiones adecuadas y
oportunas, fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las
necesidades de los consumidores.
 HISTORIA DE LA GESTION
• Gestión de Calidad: períodos de evolución
En términos generales, la historia y evolución del término de GESTION
puede dividirse en cinco etapas básicas:
• 1) Industrialización:
Para entender el concepto de GESTION es preciso remitirnos al siglo
XIX, en los años de la Revolución Industrial, cuando el trabajo manual es
reemplazado por el trabajo mecánico. En la Primera Guerra Mundial, las
cadenas de producción adquieren mayor complejidad y simultáneamente
surge el papel del inspector, que era la persona encargada de supervisar la
efectividad de las acciones que los operarios realizaban. Es el primer gesto
de control de gestión.
2) Control estadístico:
• La segunda etapa se sitúa entre 1930 y 1950. Las compañías ya no sólo
dejan ver su interés por la inspección, sino también por los controles
estadísticos. Estos procesos se vieron favorecidos por los avances
tecnológicos de la época. Se pasó de la inspección a una gestión de
control
 HISTORIA DE LA GESTION
• 3) Primeros sistemas:
Entre 1950 y 1980, las compañías descubren que el control estadístico no
es suficiente. Hace falta desglosar los procesos en etapas y, tras un período
de observación, detectar los fallos que se originen en ellas. En estos años
surgen los primeros sistemas de calidad y las compañías ya no dan
prioridad a la cantidad productos obtenidos; ahora el énfasis está en la
calidad.
• 4) Estrategias:
A partir de los años 80 y hasta mediados de los 90, la calidad se asume
como un proceso estratégico. Este es quizá uno de los cambios más
significativos que ha tenido el concepto, pues a partir de este momento se
introducen los procesos de mejora continua. La calidad, que ahora ya no
es impulsada por inspectores sino por la dirección, se contempla como una
ventaja competitiva. Además, toma como centro de acción las necesidades
del cliente. Los Sistemas de Gestión se consolidan y la implicación del
personal aumenta.
 HISTORIA DE LA GESTION
5) Calidad total:
A partir de los años 90 y hasta la fecha, la distinción
entre producto y servicio desaparece. No hay
diferencias entre el artículo y las etapas que lo
preceden; todo forma parte de un nuevo concepto
que entra en escena: la Calidad Total, es decir, el
proceso en su conjunto. Adicionalmente, la figura
del cliente adquiere mayor protagonismo que en la
etapa anterior y su relación con el artículo, que ahora
llega incluso a etapas de posventa, se convierte en el
principal indicador de calidad. Los sistemas se
perfeccionan y se adaptan.
HISTORIA DE GESTION
• FENICIOS
• REVOLUCION POSTINDUSTRIAL
• REVOLUCION DE REINGIENERIA
• POSTMODERNIDAD
• PARTIDA DOBLE
• ETAPAS:
• -Identificación de función del proceso de gestión
• -Medición y análisis del proceso de gestión
• -Identificación de oportunidades de mejora de gestión
• -Estabilización del proceso de gestión
• -Plan para revisión y mejora continua de gestión
• Dr. Alipio Mendoza Mozo
HISTORIA DE GESTION DE
PROYECTOS
• Un proyecto es un emprendimiento de
carácter temporal que busca un objetivo
concreto, para tal debe contar con
factores esenciales como:
• -Trata de una actividad diferente a la
actividad regular de la empresa
• -Trata de tarea determinada con un
principio y final
Dr. Alipio Mendoza Mozo
 HISTORIA DE GESTION
EMPRESARIAL
• El desarrollo de la gestión empresarial comienza desde
que la administración se le ha derivado de varias ramas
de innovación gracias a la gran influencia que ha tenido
el logro.
• Con la aparición de la contabilidad de la partida doble
en año 1494 proporcionaron las herramientas para el
planteamiento y el control de la organización, y de esta
forma el nacimiento formal tanto de la administración y
la aparición de la revolución industrial

Dr. Alipio Mendoza Mozo

 HISTORIA DE GESTION PUBLICA
• Las transformaciones de la economía mundial caracterizada por la
crisis económica y financiera que origina escasez de recursos,
desempleo y el avance de la globalización producen procesos
complejos y dinámicos y ponen a la vista paradigmas emergentes en
la gestión publica que tiene la finalidad de orientar las políticas
sociales y económicas para atender la difícil y compleja demanda
social.
• La gestión publica tiene un marco teórico de larga historia desde los
antiguos pensadores chinos, sumerios, egipcios y romanos hasta el
renacimiento europeo y la modernidad siempre referido a la
organización institucional de la sociedad humana desde distintos
criterios y creencias
• Los modelos alternativos de gestión publica describen un cambio
permanente en el enfoque de las ciencias gerenciales, desde el modelo
rutinario, modelo burocrático de gestión basado en la fragmentación
de tareas y la subordinación jerárquica hasta la nueva gestión publica

Dr. Alipio Mendoza Mozo

 ORIGEN DE LA CALIDAD
• Surge en la mitad del siglo XX aunque se
observa desde las primeras civilizaciones, la
preocupación de los hombres por hacer el trabajo
bien hecho, cumpliendo así los preceptos y
asumiendo responsabilidades, y presenta las
siguientes etapas:
• Etapa artesanal
• Etapa industrial
• Etapa de inspección
• Etapa de control
Dr. Alipio Mendoza Mozo
 TIPOS DE GESTION TENIENDO
EN CUENTA LA CONTABILIDAD
• Aunque la contabilidad de costos es una
parte fundamental de la contabilidad de
gestión existen grandes diferencias entre
estos dos. Se podría decir que la
contabilidad de gestión se clasifica en dos
tipos: contabilidad analítica y toma de
decisiones. Pues bien, la contabilidad de
costos es una parte de la contabilidad
analítica.
 TIPOS DE GESTION TENIENDO EN
CUENTA LA CONTABILIDAD
Aquí es donde encontramos las primeras diferencias,
pues una empresa puede realizar la contabilidad de costos
sin necesidad de una contabilidad de gestión (le puede
servir con la analítica simplemente). Sin embargo, la
contabilidad de gestión necesita de un enfoque más
amplio, por lo que no es posible llevarla a cabo sin tener
la de costos. Del mismo modo, las herramientas
utilizadas para medir ambas contabilidades no son las
mismas. A la contabilidad de gestión le sirve una que
contribuya a la toma de decisiones como puede ser
el Cuadro de Mando Integral. Los costos, en cambio, se
pueden calcular a partir de los presupuestos
 CONTABILIDAD
GESTION DE LA CONTABILIDAD
En las empresas la GESTION contable permite llevar un registro y un
control de las operaciones financieras que se llevan a cabo en la
organización.
Se trata de un modelo básico que es complementado con un sistema de
información que ofrece compatibilidad, control y flexibilidad,
acompañado con una correcta relación de coste y beneficio. La
contabilidad
• es registrar la actividad económica de la empresa, en
donde se lleva un registro de las actividades comerciales de la
organización.
Clasificar la información en diferentes categorías, en donde se
procederá a la agrupación de las transacciones que reciben dinero y las
que lo emiten. Realizar un resumen de la información para poder ser
empleada por las personas que se encargan de tomar las decisiones
dentro de la organización. Las etapas mencionadas son medios
utilizados para la creación de la información, que permitirá guiar a la
gestión contable de la empresa.
MARCO CONCEPTUAL DE GESTION
Es la acción y el efecto de gestionar y administrar de una forma mas especifica una
determinada gestión, es una diligencia entendida como tramite para conseguir algo o
resolver un asunto de carácter administrativo o que conlleva documentación o
realización de operación comercial.
Administrar por otra parte abarca las ideas de gobernar, disponer, dirigir, ordenar u
organizar una situación
La gestión es un conjunto de acciones u operaciones relacionadas con la
administración y dirección de una organización, además requiera procesos de
planificación, desarrollo, implementación y control.
Gestión es asumir y llevar a cabo las responsabilidades sobre un proceso (es decir
sobre un conjunto de actividades), esto puede ser empresarial o personal, y debe
incluir:
La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias para que
tenga lugar.
La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones), y sus
semejantes.
• La gestión se sirve de diversos instrumentos para poder funcionar, los primeros hacen
referencia al control y mejoramiento de los procesos, y en segundo lugar se encuentran
los archivos, estos se encargaran de conservar datos y por ultimo los instrumentos para
afianzar datos y poder tomar decisiones acertadas, se debe considerar como la gestión
es un proceso en el cual puede ser ciertas etapas:
• PLANIFICACION
• En esta etapa es donde se fijaran los objetivos a corto plazo y largo plazo y el modo en
que serán alcanzados, es a partir de esta etapa se determinaran los demás etapas
• ORGANIZACIÓN
• En este caso los gestores determinaran detalladamente el procedimiento para alcanzar
los objetivos formulados anterior, y se crea la estructura que organizara a la
institución.
• LIDERAR
• En este caso se intenta que el personal posea una dirección y motivación, de tal manera
que resulte posible alcanzar los objetivos
• CONTROL
• En este caso los gestores examinan si la planificación es respetada y los objetivos son
cumplidos, para ello ser capaces de realizar ciertas correcciones y direcciones si las
normas no son acatadas

Dr. Alipio Mendoza Mozo

 TIPOS DE GESTION
• GESTIÓN EMPRESARIAL
• GESTION AMBIENTAL
• GESTION PUBLICA
• GESTION DEL CONOCIMIENTO
• GESTION TRIBUTARIA
• GESTION DE INVENTARIOS
• GESTION DE PROYECTOS
• GESTION MUNICIPAL
• GESTION SOCIAL
• GESTION POR COMPETENCIAS

Dr. Alipio Mendoza Mozo

GESTION Y CONTABILIDAD
• La información contable es esencial en
el proceso de toma de decisiones es la
contabilidad la que nos proporciona la
información y que nos permite tomar
la decisión correcta, y esta es la
herramienta mas vital en el proceso de
la gestión empresarial

Dr. Alipio Mendoza Mozo

CONTABILIDAD DE LA GESTION
• Ayuda a la empresa a recabar información financiera y no financiera,
a clasificarla, ordenarla y presentarla para mejorar la toma de
decisiones, el control, la planificación y la gestión en general de la
sociedad.
• Dentro de los procesos puede presentar la contabilidad de gestión de
dos tipos
• Contabilidad analítica y toma de decisiones
• Para tal efecto la contabilidad de gestión necesita de un enfoque mas
amplio, por lo que no es posible llevar a cabo sin tener costos.
• La contabilidad de gestión registra operaciones financieras y las
reporta a los estados financieros de la empresa con tres finalidades:
• 1. Conocer y controlar los costes
• 2. Ayudar en la toma de decisiones
• 3. Facilitar la planificación
• En tal sentido que la contabilidad de gestión USA INFORMACION
PARA DECISIONES ESTRATEGICAS
Dr. Alipio Mendoza Mozo
 CONTABILIDAD

INFORMACIÓN FINANCIERA
Estado
Propietarios
Acreedores. Trabajadores
Administradores Proveedores
Inversionistas
y Gerentes

RAMAS DE LA CONTABILIDAD

Contabilidad
Financiera. Contabilidad de
Gestión o Contabilidad
Admnistrativa. de Costos.
 LA CONTABILIDAD DE COSTOS DENTRO DE LA
CONTABILIDAD FINANCIERA, Y DE GESTIÓN

CONTABILIDAD CONTABILIDAD
DE CONTABILIDAD
FINANCIERA
COSTOS DE GESTIÓN

Oriol Amat y Soldevila (1998). Contabilidad de Gestión y de Costes.

TÉCNICAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
Las técnicas de gestión, son los procedimientos utilizados
para el uso óptimo de los recursos.
Algunas de estas técnicas son:

Justo a Tiempo

Costo por Objetivo

Teoría del Valor y la Cadena de Valor.

Costeo Basado en Actividades.

Administración Basada en Actividades.

Calidad Total, y otras (Osorio, 1996).

 LA GERENCIA COMO CIENCIA
Partimos con la interpretación del discurso epistemológico implícito en
los principales enfoques teóricos o corrientes del pensamiento
gerencial, orientado hacia los aspectos ontológicos, axiológicos,
teleológicos y metodológicos, con un análisis de la existencia de las
ciencias gerenciales y pensar como lograr que las organizaciones sean
diferentes para posicionarse en el mercado global y mantenerse
Se considera a la gerencia como ciencia social, porque se nutre del
conjunto de conocimientos transdiciplinarios, que se generan de la
economía, psicología, ecología, biología, física y filosofía entre otros
que se utilizan para actuar y tomar decisiones de impacto social,
La gerencia al sostenerse de diversas ciencias y disciplinas, se sirve del
objeto de la economía que trata de resolver el problema económico,
direccionando eficaz y eficiencia de los recursos escasos para satisfacer
las necesidades de la parte usuaria, y asi lograr bienestar colectivo

Dr. Alipio Mendoza Mozo

 LA GERENCIA Y LA METAGERENCIA
ElECOLOGICA EMOCIONAL
desarrollo de este nuevo concepto fue producto de la
observación e investigación, siguiendo métodos descritos por
Ibáñez y Castillo (2008) que permite recoger elementos
teóricos necesarios para generar gerentes con pensamiento
complejos, dentro del paradigma ecológico y hacer énfasis en
las actitudes del humano, en su estado psicoemocional
proclive con el desarrollo y generación de innovación
creativa.
En concreto trata de gerenciar la organización y familia,
dentro del manejo estratégico gerencial de las emociones del
ser y sus valores éticos, y la conducta para actuar y tomar
decisiones, en las organizaciones y basado en un praxis
gerencial
 PENSAMIENTO GERENCIAL
El pensamiento gerencial se estudia a través de su arqueología para
interpretar el discurso epistemológico gerencial tomando en consideración
que la epistemología según Damiani (2005). Analiza evalúa y critica el
conjunto de problemas que presenta el proceso de producción del
conocimiento científico y que incluye la evolución de las teorías
científicas, así el estudio del comportamiento gerencial

LA GERENCIA EN EL SOGLO XX
Al aportar Taylor a la gerencia como la organización científica basado en
la administración de los tiempos de ejecución y estímulos al trabajador de
mayor productividad a través de incentivos, genera valores a través del
orden, disciplina, obediencia y motivación individual para proteger
intereses.
Para luego Fayol sistematiza el comportamiento gerencial en todas las
actividades que puede desarrollar la empresa
Dr. Alipio Mendoza Mozo
 SITUACION CONTEXTUAL Y
TENDENCIA DE LA GERENCIA
• Hoy en día nos obliga a buscar respuestas diferentes, en
las cuales podemos destacar a las empresas exitosas
como verdaderos globales del ritmo de la creación de
conocimientos y la velocidad de aprendizaje claves
fundamentales para distinguir el éxito o fracaso.
• En este orden de ideas, la actividad intelectual
productora de conocimientos y por ende el uso creciente
de la información y el conocimiento para innovar se
convierten en el elemento de supervivencia de las
organizaciones.
Dr. Alipio Mendoza Mozo
 RESULTADOS
• La gerencia es imprescindible en el tratamiento
del comportamiento de las personas y sus
organizaciones, a medida que la vida del hombre
en sociedad evoluciono y en la misma medida lo
hicieron las organizaciones y practicas
gerenciales, de modo que a considerado al
hombre como eje de la sociedad y principal
actor, y es el quien a través de su conocimiento
organizado y la practica, intento asegurar el
progreso económico y el bienestar material de la
sociedad
Dr. Alipio Mendoza Mozo
 BIBLIOGRAFÍA
• AMAT y Soldevila. 1998. Contabilidad de Gestión y Reducción de Costes. Ediciones Gestión
2.000. España.

· BACKER, Jacobsen y Ramírez. 1997. Contabilidad de Costos: un enfoque administrativo para la

toma de decisiones. McgrawHill, México.

· CASHIN, James y R. Polimeni. 1999. Contabilidad de Costos. McGraw Hill. México.

· CERVANTES, Sergio. 1999. Casos Prácticos de Contabilidad de Costos. Tomo 1, 2 y 3. Instituto

Mexicano de Contadores Públicos, A.C. México.

· GAYLE RAYBURN. 1999. Contabilidad y Administración de Costos. McGraw – Hill. Sexta

edición. México.

· HANSEN y Mowen. 1996. Administración de Costos. Contabilidad y Control. International

Thomson Editores, S.A. México.

· HARGADÓN Y MUNERA. 1985. Contabilidad de Costos. Editorial Norma. Colombia.

· HORNGREN, Foster y Datar. 1996. Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial. Prentice Hall,
México. Página 98.
•Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2008. Actualizado: 2012. Definicion. de: Concepto de gestión
(https://definicion.de/gestion/)
•Blog Gestión de la calidad