Diagnóstico estratégico externo empresarial

Introducción

En esta investigación estudiaremos el procedimiento para el análisis y determinación de la

matriz de evaluación de factores externos – MEFE) que permite que los estrategas resuman y

evalúen información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política,

gubernamental, legal, tecnológica y competitiva estableciendo las oportunidades y amenazas

para el análisis del proceso de la planeación estratégica de las empresas.

Limitaciones

El presente informe comprenderá sobre el procedimiento del análisis macroentorno en la

organización y determinación de los factores externos que vaya a tomar la empresa.

Alcance

La presente investigación le facilitará la determinación y ejecución del análisis de los

factores externos que posee en las oportunidades y amenazas de la empresa.

Objetivo general

Analizar en detalle cada uno de los factores de evaluación externos que se enfrenta en una

empresa.

Objetivos específicos

Demostrar que el diagnostico estratégico ha convertido a las empresas que lo aplican, en

empresas con más confianza para afrontar amenazas y aprovechar sus oportunidades.

Considerar un análisis correcto sobre el uso del diagnóstico estratégico y los beneficios

que esta trae consigo al poner en práctica lo aprendido.

Justificación

La presente investigación tiene como fin evidenciar el entorno, pero los factores

macroentorno pueden cambiar rápidamente e influir en las operaciones diarias.

 Desarrollo de la investigación

Las empresas que atraviesan actualmente, El análisis o diagnóstico estratégico externo es

lo que le permite hacer el mapa de los factores del entorno externo y de las fuerzas de la

competencia, en la práctica, el diagnostico estratégico externo se ocupa de estudiar los

diversos factores y fuerzas del entorno externo, existen entre ellos a lo largo del tiempo y sus

efectos reales y potenciales en la organización.

El propósito en sí de hacer un diagnóstico estratégico externo es conocer las oportunidades

y amenazas que puede tener la empresa y de esta manera poder tener una modelo de hacia

dónde podría llegar la organización con el servicio o el producto que brinda.

Este tipo de diagnóstico estratégico implica que se realice un análisis externo del ambiente

empresarial, que son capaces de llevar a la compañía hacia el éxito. El diagnóstico externo es

una evaluación de la competitividad con los factores que se van determinar cómo oportunidad

y amenazas como resultado del análisis externo de la empresa.

Para realizar aquellos factores externos se escoge aquellos puntos más bajos que tiene la

empresa y que debe corregir o mejorar, además, este proceso aportaría en la entidad a crear

ventajas competitivas una vez que se hayan localizado y analizado los recursos más

importantes de la empresa como lo son: político, económico, socio culturales, tecnológico,

ecológico y legal que puede identificar de manera anticipada los cambios y tendencias

significativas entre los elementos externos.

Muchos autores al observar que esta matriz de evaluación de factores externos es una

excelente metodología que posee sus limitaciones, este método que ha sido perfeccionado, no

solo estudia a los elementos internos y externo de la empresa.

Para elabore una lista de factores externos de una empresa es clave para identificar en el

proceso de auditoría externa, para obtener un total de 10 a 20 factores, incluyendo tanto las

oportunidades como las amenazas que afectan a la empresa y su industria. Se menciona

primero las oportunidades y después las amenazas que sea lo más específico posible,

utilizando porcentajes, proporciones y números comparativos.

Se asigna una ponderación a cada factor que oscile entre 0.0 (no importante) y 1.0 (muy

importante). La ponderación indica la importancia relativa de ese factor para tener éxito en la

industria de la empresa. A menudo las oportunidades reciben una ponderación más alta que

las amenazas, pero estas últimas también deben recibir ponderaciones altas si son

especialmente severas o peligrosas. Las ponderaciones apropiadas se determinan comparando

competidores exitosos con no exitosos o al analizar el factor y llegar a un consenso de grupo.

La suma de todas las ponderaciones asignadas a los factores debe ser igual a 1.0.

Luego se aplica a cada factor externo clave una clasificación entre 1 y 4 que indique qué

tan eficazmente responden las estrategias actuales de la empresa a ese factor, donde 4 la

respuesta es superior, 3 la respuesta es mayor al promedio, 2 la respuesta es el promedio y 1

la respuesta es deficiente. Las clasificaciones se basan en la efectividad de las estrategias de

la empresa. Por lo tanto, la clasificación se basa en la empresa, mientras que las

ponderaciones del paso 2 se basan en la industria. Es importante observar que tanto las

amenazas como las oportunidades pueden recibir 1, 2, 3 o 4. 4.

Por último, se multiplica a ponderación de cada factor por su clasificación para determinar

una puntuación ponderada y se suma las puntuaciones ponderadas para cada variable con el

fin de obtener la puntuación ponderada total para la organización.

Sin importar el número de oportunidades o amenazas clave que se incluyan en una matriz

EFE, la puntuación ponderada total más alta posible para una organización es de 4.0 y la más

baja de 1.0. La puntuación ponderada total promedio es de 2.5. Una puntuación ponderada

total de 4.0 indica que una organización responde de manera extraordinaria a las

oportunidades y amenazas existentes en su industria. En otras palabras, que las estrategias de

la empresa aprovechan eficazmente las oportunidades existentes y minimizan los posibles

efectos adversos de las amenazas externas. Una puntuación total de 1.0 indica que las

estrategias de la empresa no están aprovechando las oportunidades ni evitando las amenazas

externas.

Esta herramienta es fundamental en la información de entrada proveniente del análisis

interno y externo que al juntar las debilidades y las fortalezas internas con las amenazas y

oportunidades externas originan estrategias o alternativas factibles, siendo importante para

nuestra investigación por que nos permite tener un conocimiento real de la empresa frente a

la competencia.

Recomendación

Según lo expuesto en el informe, se concluye que las empresas al aplicar éste instrumento

permiten comprender, anticiparse y conocer el entorno en el que se desarrolla. Además,

permite la detección de vías de acción orientadas a aumentar las probabilidades de tener

éxito.

Referencias bibliográficas

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