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GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

INSTRUCTOR SENA

CARMEN TULIA LOAIZA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)


CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-2111545
AGOSTO / 2020

PARTICIPANTES GRUPO N° 3

Diomer Diomedes Doria Ávila


Angélica María Ospina Navarro
Jenny Lorena Camelo Castillo
Myriam Andrea Escobar Alfonso
Yudy Fabiana Castillo Cañón
CONTENIDO

1. OBJETIVOS ………………………………………………………………….…...3
2. JUSTIFICACION AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES …
3. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES………………………………………….
1. OBJETIVO

El plan de carrera dentro de la Escuela naval de Suboficiales Barranquilla busca


intervenir de una manera positiva y proactiva dentro de su personal, imprimiendo
motivación que conlleve necesariamente al desarrollo de un trabajo más eficiente;
para lo cual se abordaran temáticas modulación de aprendizaje competitivo,
desarrollo individual y requisitos para obtener crecimiento dentro de la
organización.
2. JUSTIFICACION AMPARADA DENTRO DE LAS METAS
ORGANIZACIONALES

Plan de carrera Motivación

Gestor del Conocimiento

El plan de carrera dentro de la escuela Naval de Suboficiales Barranquilla, se encuentra


basado en una temática organizacional como cual quien otra y esta consiste en que la persona
crezca a nivel individual tanto dentro del área en la que se desempeña como dentro de la
institución por medio de una planeación de características suigeneris que brinda la Armada
Nacional Para tal fin, teniendo en cuenta las necesidades institucionales, los intereses
particulares de las áreas específicas y el potencial de cada uno de los colaboradores.

Los colaboradores de la escuela Naval de Suboficiales Barranquilla es parte primordial del


crecimiento de la misma por tal razón es muy importante para el ente educativo que sus
colaboradores tengan conocimiento del mismo, dentro de este particular se encuentran
beneficios que deben ser de conocimiento particular como es reducir la rotación de personal,
planear las necesidades a mediano y largo plazo con el fin de reducir el costo en el proceso
de selección para que de esta misma forma se pueda comprometer al personal al mismo
tiempo que brindarle motivación ya que esto genera aumento en el compromiso institucional;
por esta razón hay varios componentes que motivan el plan de carrera para la Escuela Naval
de Suboficiales Barranquilla.

El primero y si no el más importante es que la Escuela como tal prolongue su capacidad


intelectual al futuro y sus colaboradores tengan un aprendizaje adaptativo el que a su vez
aumenta la capacidad creativa de los trabajadores.

El segundo Es la capacidad que tenga la escuela para que sus colaboradores deseen compartir
sus conocimientos se debe brindar un ambiente laboral sano y confiable, además de estable
para lograr esa motivación de brindar su conocimiento de forma voluntaria. Es por eso que
en las organizaciones debe existir una estricta relación de confianza entre el trabajador y la
empresa así la comunicación y la transferencia de ideas va a fluir de la mejor manera
facilitando el cumplimento de los objetivos tanto de la organización como de los empleados

El tercero y no más importante es el continuo proceso de aprendizaje tiene mayor


probabilidad de lograr ventajas frente a las Escuelas Navales Latinoamericanas. Las
organizaciones tienen una misión, para llegar a cumplirla se deben conseguir los objetivos y
metas, satisfacer la necesidad de la Escuela y para ello se debe tener un continuo
crecimiento basado en el conocimiento de ahí la importancia de su gestión

Basados en los tres puntos anteriores la Escuela Naval de suboficiales Barranquilla se


concentra en que su plan de carrera es diseñado de acuerdo a las características y
necesidades de la misma y se tuvo en cuenta la visión, la misión, valores, y cultura
corporativa. Además es primordial tener en cuenta el desarrollo del personal y los intereses
individuales que estos tienen se debe “determinar y encauzar el potencial humano de la
institución, desarrollando sus conocimientos, habilidades y actitudes en congruencia con su
trayectoria vital, con sus motivaciones personales y laborales y con los objetivos y cultura de
la organización.
3. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Los perfiles de los colaboradores que se adaptan a las necesidades del cargo que pondremos
en práctica para llevarlo al plan de carrera es CONTADOR DE UNIDAD, se tomara en
cuenta la totalidad de sus valores y cultura, esto será base del reclutamiento, evaluación,
desarrollo y promoción de talento humano dentro de la institución.

El perfil de este cargo se encuentra documentado con la información de la posición laboral a


desempeñar es un contador de unidad debe tener

a. Habilidades
b. Competencias
c. Actitudes
d. Formación Educativa.
e. Experiencia profesional

El reclutamiento de este profesional de la Contaduría Pública debe estar pasado en los


perfiles del cargo elaborado para asegurar que al estar contratado esta persona cumpla con
los requisitos exigidos de acuerdo con los valores de la cultura organizacional.
PRIMER POSTULADO
PLAN DE CARRERA
Nombre: Andres Felipe Quintero
Cargo actual: Auxiliar Contable
Tiempo en la empresa: 17 años
Meta profesional: Contador de Unidad
Ingresos anuales deseados: $ 50,000,000
Se dessempeña como auxiliar contable y realiza los impuestos de IVA
Rentencion en la Fuente.
Atitudes e intereses actuales: Realiza los ingresos en los sistemas SIIF y SAP
Realiza las conciliaciones Bancarias con la seeccion de tesoreria .

Objetivos Plazo
Planificacion para el logro de Inicia cuaenta fiscal Mensual
una meta: Presenta Impuestos Mensual - bimestral y cuatrimestral

Tiempo:
Obstaculos y consideraciones:
Ninguno
En cuanto a los tiempos de presentacion los mayores obtaculos son
Como superar los obstaculos:
los procesos de otras secciones los que le impiden tener olgura de tiempos

SEGUNDO POSTULADO

 
PLAN DE CARRERA
Nombre: Ivonne Lucia Carrascal Medina
Cargo actual: Auxiliar de Tesorería
Tiempo en la empresa: 10 años
Meta profesional: Contador de Unidad
Ingresos anuales deseados: 45,000,000,00
Se desempeña como Auxiliar de Tesorería
Retención en la Fuente.
Actitudes e intereses actuales: Realiza las reclasificaciones del sistema
Analiza las conciliaciones bancarias de servicios personales y fondos inter
 
Objetivos Plazo
Planificación para el logro de una Inicia cuenta fiscal Mensual
meta: Presenta Impuestos Plazos mensuales
   
Tiempo:
Obstáculos y consideraciones:
Ninguno
En cuanto a los tiempos de presentación los mayores obstáculos s
Como superar los obstáculos:
los procesos de otras secciones los que le impiden tener holgura de ti

 
DESCRIPCION DEL CARGO

CARGO: CONTADOR DE UNIDAD


EXPERIENCIA MINIMA: 5 AÑOS EN MANEJO UNIDADES
CONTABLES
EXPERIENCIA EN MANEJO DE PERSONAL: 5 AÑOS MINIMO EN MANEJO DE
GRUPOS NO MENORES A5
PERSONAS.
EXPERIENCIA MANEJO DE SAP LOGON: MANEJO DE LOSS MODULOS
CONTABLE – TESORERIA-
COMPRAS.
MANEJO DE SIIF NACION.

FUNCIONES:
Las funciones a desarrollar por parte del Contador de unidad son específicas y de gran
responsabilidad serán enumeradas a continuación:

a. Revisar la confiabilidad de las cifras del balance.

b. Realizar la comparación de los valores de casación tanto en el sistema SAP como en


el Sistema SIIF.

c. Realizar las Conciliaciones Bancarias de servicios personales, Gastos Generales,


Inversión.

d. Revisar y ajustar los ingresos percibidos durante el mes por concepto de


arrendamientos, Fondos Internos y demás situaciones por las cuales pudiese percibir
ingresos tanto propios como Nación la Escuela Naval de Suboficiales Barranquilla.

e. Elaborar presentación tributaria IVA, Retención en la Fuente, Ica y certificados de


importación a que haya lugar por parte de la Escuela Naval de Suboficiales
Barranquilla.

f. Revisar las causación de trasferencias bancarias.

g. Entregar cuenta fiscal con los debidos soportes a la central contable.

h. Responder requerimientos de entes externos.

i. Realizar el manejo de los auxiliares contables, impartir requerimientos y control de


personal.
METAS Y OBJETIVOS GENERALES DEL CONTADOR DE UNIDAD:

La meta del contador de unidad es llevar al fenecimiento de la cuenta de la escuela Naval de


Suboficiales Barranquilla

Los objetivos principales del contador es llevar a buen término las cuentas fiscales
mensuales, junto con el cumplimiento de plazos tanto institucionales como de tipo tributario.

POSICION DENTRO DEL ORGANIGRAMA

El contador de la unidad depende del Jefe financiero y al igual que depende de un


uniformado que se encuentre dentro del área contable; mas sin embargo este cargo recobra
máxima importancia para la organización de hecho el grado por el que concursara este
contador de unidad es del grado profesional

REMUNERACION:

El plan de carrera ofrece dentro de la institución el grado de PD04 Profesional de


Defensa Numero 4 el cual se encuentra en el tercer nivel de la escala salarial de la
institución con un básico de $1.900.000.00 más subsidio familiar equivalente al 30%
si es casado y 5% por el primer hijo y 4% del segundo hijo en adelante hasta el
cuarto de igual forma el salario lleva consigo y mientras el colaborador se encuentre
en actividad el 49.9% ..

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:

Los indicadores de productividad serán medidos inicialmente por tres meses con el
método de evaluación directa planteada por el Jefe inmediato que para el caso de la
vacante es el Jefe Financiero y filtrada a través de la Jefatura de Desarrollo Humano
y luego cada año hasta no ser presentada la vacante ante otro concurso.

HABILIDADES Y CUALIDADES PERSONALES:


Las habilidades y destrezas que debe ostentar la persona que se postule al cargo de
Contador de Unidad deben ser por demás responsabilidad, aptitud de líder y
desarrollar condiciones especiales de

El perfil de puesto es un documento en el cual se incluye toda la información de la


posición laboral a desempeñar como son las habilidades, competencias, actitudes,
formación educativa y profesional, experiencia, etc. Es fundamental que el
reclutamiento y selección del personal esté basado en los perfiles de puesto
elaborados para asegurarnos de estar contratando a las personas que cumplan los
requisitos y que su perfil sea adecuado a los valores y la cultura organizacional.
Algunos de los elementos esenciales que se incluyen en la descripción del puesto
son:

- Descripción general del puesto.

- Principales responsabilidades y actividades.

- Metas y objetivos generales.

- Posición dentro del organigrama y en la línea de mando.

- Remuneración (usualmente se maneja un rango).

- Indicadores de productividad.

- Habilidades, cualidades personales.

- Aptitudes y experiencia requeridas.

 
Tener un plan carrera en la organización facilita que los colaboradores conozcan las oportunidades
profesionales que existen, es por esto que los departamentos de talento humano divulgan estos
planes, puede ser mediante un servicio periódico donde se informe sobre las nuevas vacantes a las
cuales se pueden presentar dependiendo los requisitos que estas exijan. (Alles, 2009) indica que los
requisitos que se deben tener claros durante el diseño de un plan carrera son: el conocimiento, las
competencias y la experiencia.  El conocimiento: es toda información que adquiere una persona ya
sea por la experiencia o por educación, por lo que la empresa debe definir que conocimientos son
necesarios para realizar algún tipo de movimiento ya sea el manejo de un sistema o programa
específico.  La competencia: “Hace referencia a las características de personalidad, devenidas en
comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo” (Alles, 2009,p. 18)
 La experiencia: A través de esta se obtienen los conocimientos, por lo que se puede establecer
también como requisito los años o meses de experiencia que debe poseer la persona para poder
aspirar a un cambio o movimiento. Una forma que tienen las organizaciones de diseñar los planes
de carrera es con los resultados de la evaluación del desempeño ya que así se determina el
potencial, las fortalezas, competencias y las debilidades que tienen los colaboradores de cada uno
de los equipos de la empresa y se logra identificar el valor agregado que podrían aportar en otros
dep

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