COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADM. DE EMPRESAS

TRABAJO DE INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Cesar camilo cuspian calderón ID: 645246

DOCENTE: LUIS HUMBERTO GONZALEZ ORTIZ

NEIVA- HUILA- COLOMBIA

2018
 DISEÑOS DE ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS

Por función

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre,

desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

VENTAJAS:

 Mayor especialización.
 Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
 La división del trabajo es planeada y no incidental.
 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que
cuenta la organización.

DESVENTAJAS:

 Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina

y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
 Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
 La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Por área geográficas

Este tipo de estructura se genera cuando las empresas crecen abriendo sucursales o
plantas en lugares geográficos distintos al lugar de donde son originarios; o cuando su
crecimiento las conducen a penetrar en mercados nuevos.

CARACTERISTICAS

 Atractiva para las empresas a gran escala cuyas actividades estén física o
geográficamente dispersas.
 Generalmente en compañías comerciales o de servicios.
 Las actividades en una determinada área del territorio se agrupan y asignan a un
gerente.
 Tienen numerosos puntos de ventas y de atención al cliente.
 Proporciona servicios similares en forma simultánea en todo el país.

VENTAJAS:

 Se hace énfasis en los problemas y necesidades locales y regionales

 Se mejoran la coordinación en una región
 Insiste en los mercados y problemas locales
 Aprovechas las economías de las operaciones locales

DESVENTAJAS

 Se complica el control por parte de dirección

 Es difícil mantener lo económico centralizado
 Aumenta el problema del control de alta gerencia
 Requiere más personas con capacidad de gerente general y la escases de ellas
con frecuencia es el factor que limite el crecimiento de la empresa

Ejemplo: McDonald´s
Por proyecto

La agrupación u organización en la base de proyectos implica ladiferenciación y la
agrupación de las actividades en relación con las salidas y los resultados a uno o varios
proyectos de la
empresa.La agrupación por proyectos permite lograr un elevado grado decoordinación e
ntre las partes involucradas, que abandonan susposiciones anteriores para dedicarse te
mporalmente a determinadoproyecto, que las absorbe por completo

VENTAJAS

 Concentración en diferentes recursos en una actividad compleja

 Cada proyecto tiene un proyecto de vida, está orientado a dar resultados
 Cada proyecto tiene un ciclo de vida específico

DESVENTAJAS

 Cada proyecto es único al terminarlo, corre el riesgo de despedir al personal o

paralizar la maquinaria.
 Provoca una fuerte dosis de ansiedad y angustia por su empleo es el futuro
Por producto

Generalmente es en empresas que tiene una gran variedad de productos, estas empresas
se organizan de acuerdo al tipo de producto un ejemplo muy común de este tipo de
departamentalización son las tiendas de abarrotes, o las grandes cadenas comerciales de
supermercados

VENTAJAS

 Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados

por la empresa
 Se concentra la atención en las líneas de productos
 Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios
 La responsabilidad recae sobre el nivel divisional

DESVENTAJAS

 La necesidad de contar con más personas con capacidades administrativas

generales
 Se concentra la atención en la línea de productos
 Aumento de costos operacionales porque se dispersa en subgrupos a diferentes
Por procesos

También denominada departamentalización por las fases del proceso o por procesamiento

o, incluso, por tipos de maquinaria; la utilizan con frecuencia las empresas fabriles en los
niveles inferiores de la estructura organizacional de las áreas productivas o de
operaciones. Para la diferenciación y la agrupación, se establecen secuencias en el
proceso productivo u operacional o se hace una distribución y disposición racional del
equipo utilizado. Proceso de producción de los bienes o servicios determina la estrategia
de diferenciación y agrupación.

VENTAJAS

 Desarrollo de productos o servicios

 Atención al cliente
 Identificación de las exigencias del cliente
 Logística
 Administración de pedidos
 Administración de recursos humanos
 Planeación y asignación de recursos

DESVENTAJAS

 Las unidades departamentales tienden a desaparecer y ceder su lugar a equipos

orientados hacia los procesos y los clientes
 La departamentalización funcional tradicional es sustituida por una red compleja de
equipos de procesos
 La evaluación del desempeño humano ya no se encuentra en la actividad realizada
durante determinado periodo, sino en los resultados obtenidos y el valor creado