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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología


Instituto Universitario Politécnico ‘’Santiago Mariño’’
Ampliación Maracaibo, Edo. Zulia
Materia: Electiva II. Gestión de tecnología e Innovación

LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Alumno (a):
Br. Cristian Romero
C.I. 25.801.464

Maracaibo, 09 de julio del 2020


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ÍNDICE GENERAL

Pág.
ÍNDICE GENERAL 2

INTRODUCCIÓN 3

DESARROLLO 4

1. ¿Qué es la transferencia tecnológica? 4

2. Justificación para hacer una transferencia tecnológica. 4

3. Necesidad en la adopción de tecnología. 5

4. Procesos de transferencia tecnológica. 5

5. Estrategias para la transferencia tecnológica. 6

6. Elementos de apoyo a la transferencia tecnológica. 8

CONCLUSIÓN 10

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
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INTRODUCCIÓN

Uno de los elementos responsables de dibujar la actualidad mundial y dotarla de colores muy

particulares, ha sido la transferencia de tecnología. Este Fenómeno alcanza matices diversos y

han sido muchas las aproximaciones al tema procedentes de diferentes autores.

En términos generales, la transferencia de tecnología es vista como “un proceso mediante el cual

la ciencia y la tecnología se difunden en las actividades humanas”. En el ámbito económico

priman otras interpretaciones, en éste se suele visualizar al fenómeno en cuestión como “el

proceso de incorporación a una unidad productiva de un conocimiento desarrollado fuera de

ella”. Pero incluso desde el punto de vista económico, transferencias de esta naturaleza adquieren

formas y dimensiones que no siempre tornan aconsejable esta manifestación de tránsito del

conocimiento, ya que bajo determinadas circunstancias se advierten efectos secundarios

indeseables inherentes al proceso de transferencia tecnológica, el presente trabajo hará especial

alusión a los factores negativos embebidos en estas prácticas, que son tan comunes en los tiempos

actuales. Se tratará de demostrar que el desarrollo y la productividad no son siempre alcanzables

por esta vía, o que al menos, no son estos los únicos efectos que se ponen de manifiesto cuando

no se valoran en su justa medida los términos en que tiene lugar la ya citada transferencia.
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DESARROLLO

1. ¿Qué es la transferencia tecnológica?

La transferencia de tecnología consiste en la transferencia de habilidades, tecnología, así como


conocimientos entre organizaciones. El fin de esto es la transferencia continua de avances
tecnológicos que promuevan el desarrollo.

La transferencia de tecnología, o transferencia tecnológica, es el proceso mediante el que las


organizaciones transfieren tecnología, habilidades y conocimientos entre sí. Estas transferencias
se producen para que otra serie de organizaciones con menores recursos puedan acceder a los
avances científicos, de forma más fácil y accesible. De esta forma, las transferencias tecnológicas
permiten el desarrollo tecnológico de las organizaciones, así como la creación de valor en sus
productos y servicios.

2. Justificación para hacer una transferencia tecnológica.

Aunque la principal justificación de este tipo de transferencias es la transferencia de


conocimiento para el continuo desarrollo de las organizaciones. Las transferencias tecnológicas
son un gran aporte para la sociedad y las organizaciones. Sin las transferencias tecnológicas, el
desarrollo sería mucho más lento y, quizá, menos efectivo, barato y eficiente.

No obstante, las transferencias tecnológicas tienen diversas justificaciones entre los que
podríamos destacar:

• Generar valor y competitividad en las compañías.


• Promover el continuo desarrollo de las organizaciones.
• Generar conocimiento y nuevos productos y servicios.
• Promover la investigación y el desarrollo de los centros y universidades.
• Generar innovación y valor añadido para el país.
• Atraer inversión al país.
• Generar propiedad intelectual e industrial.
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3. Necesidad en la adopción de tecnología.

Es frecuente que, para medir la competitividad en las empresas, se evalúe cuán avanzados o
rezagados están en cuanto a la adopción de la tecnología. Sin embargo, muchas empresas no
conocen cuál es su verdadera posición en este modelo, o qué pueden hacer para evolucionar y
convertirse en organizaciones más innovadora.

Si tomamos el modelo de adopción tecnológica, la mayoría de las organizaciones, y sus


empleados, se clasifican en una estas categorías: “mayoría temprana”, un segmento importante de
la población que adopta una tecnología innovadora después de un tiempo significativo de tiempo,
o “mayoría tardía”, que sólo adopta una nueva tecnología después de que la mayoría de la
población la ha probado.

No existe una sola fórmula o definición de adopción y adaptación de la tecnología que aplique
para todos. Por un lado, esto se debe a que las empresas y sus empleados rara vez son agentes
estáticos; tienden a desplazarse hacia adelante y hacia atrás a lo largo de la curva de adopción de
la tecnología. Por otro lado, dentro de las mismas organizaciones hay algunas áreas que son más
innovadoras que otras, pero también las áreas y los equipos están conformados por miembros que
muestran una mayor apertura a la innovación y adopción temprana de tecnología y otros
miembros que no. Este es un aspecto clave y complejo que cada organización debe tener en
cuenta al analizar y determinar el ciclo de vida de su adopción tecnológica.

4. Procesos de transferencia tecnológica.

En un proceso de transferencia tecnológica podemos encontrarnos con diferentes fases. Ya que


requiere de un proceso de investigación, esta transferencia tecnológica se produce de forma
gradual, requiriendo una adaptación e implantación que no le permite una efectividad inmediata.
De este modo, la transferencia tecnológica se clasifica en ocho fases:

• Descubrimiento: Proceso mediante el que se desarrolla un proyecto y se genera una


innovación.
• Documentación: Es la fase en la que se identifica la innovación, así como sus resultados y
ventajas en la aplicación.
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• Evaluación: Fase en la que se evalúa el posible impacto de la implantación de dicho


descubrimiento, así como los efectos en la práctica.
• Protección: Es la fase en la que se genera la patente. Es decir, donde desarrollamos la
propiedad intelectual o industrial para garantizar que no se produzca el plagio.
• Comercialización: Fase en la que se trata de comercializar la patente, tratando de que esta
se implante y se desarrolló en un caso real.
• Licencia: Fase en la que se logra un acuerdo con los inversores interesados, con el
objetivo de poner en práctica la innovación y el desarrollo.
• Desarrollo: Es la fase en la que la compañía, una vez tiene la licencia, pone en práctica y
desarrolla el resultado extraído de la investigación.
• Explotación: Es la fase en la que los nuevos productos o servicios producidos a través de
la puesta en práctica de la investigación, se comercializan en el mercado y se generan
rendimientos.

5. Estrategias para la transferencia tecnológica.

Desde el punto de vista de los proveedores de tecnología, una organización puede adoptar un tipo
de estrategia. Los cinco tipos más extendidos son los siguientes:

• Estrategia reactiva.

La estrategia reactiva se basa en la reacción de la organización cedente de la tecnología ante una


demanda puntual procedente de otra organización que la induce a comercializar sus
conocimientos. La organización propietaria de la tecnología no tiene intención expresa de
transferir la tecnología, pues la considera una operación de carácter marginal, pero por
circunstancias no tiene más remedio que plantearse esta acción.

En esta estrategia la modalidad de transferencia puede ir desde la pura cesión de una tecnología
concreta (mediante licencias) hasta proyectos llave en mano. El horizonte de la transferencia es
de corto plazo, y tanto el control ejercido por la organización como su implicación en la gestión y
financiación del proceso de la transferencia son débiles. El principal riesgo asociado a esta
estrategia consiste en el denominado efecto boomerang, es decir, la posibilidad de crear con la
cesión de la tecnología un futuro competidor.
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• Estrategia ofensiva.

En la estrategia ofensiva la actitud de la organización es más activa que en la anterior. La


organización que va a transferir desea obtener un beneficio a partir de sus activos tecnológicos y
rentabilizar su investigación y desarrollo. Dicho de otra manera, “busca directamente la
transferencia de tecnología”.

Las principales líneas de acción de esta estrategia se basan en el uso de un conjunto de


modalidades de transferencia de tecnología tales como asistencia técnica, concesión de licencias
o formación en el uso y desarrollo de la tecnología considerada. El horizonte de la transferencia
es el largo plazo y existe normalmente una importante implicación de la organización cedente en
el apoyo a la gestión de la tecnología por parte de la organización receptora. La implicación
financiera de la organización cedente en los resultados de la transferencia de la tecnología se
caracteriza por su debilidad. El principal riesgo asociado a esta estrategia se encuentra en la
posible difusión no completamente controlada de la tecnología, lo que puede permitir el acceso a
dicha tecnología a otras organizaciones distintas de organización receptora inicial.

• Estrategia de inversión y de participaciones.

En este tipo de estrategia la organización que pretende transferir la tecnología junto con un socio
que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita. Se trata de una estrategia a
largo plazo, una vez se ha analizado en detalle el sector y el mercado objeto de desarrollo.

La modalidad básica de esta estrategia de transferencia de tecnología se basa en la creación de


empresas conjuntas (joint ventures) con participación mayoritaria o minoritaria de la
organización. El hecho de que el horizonte de la estrategia sea a largo plazo condiciona que tanto
el control ejercido por la organización como sus implicaciones en la gestión de la tecnología y la
gestión financiera sean de gran importancia. El principal riesgo que asume la organización que
transfiere la tecnología es la posible mala elección del socio empresarial.

• Estrategia de franquicia y partenariado.

Esta estrategia la adopta la organización que está dispuesta a participar de forma plena en los
resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener por ello que
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ceder su propia marca. Para conseguir este objetivo la organización que transfiere la tecnología
debe estar dispuesta a hacer partícipes de los beneficios a las organizaciones a las que ha
transferido la tecnología.

El horizonte de la transferencia es el largo plazo, lo que supone un fuerte control y una alta
implicación en la gestión tecnológica y financiera. El riesgo más importante al que se enfrenta la
organización que transfiere la tecnología a través de esta estrategia consiste en la ruptura de la red
configurada y en la dificultad de controlar y ayudar a gestionar un elevado número de
franquicias.

• Estrategia de acciones puntuales y por proyecto.

La estrategia de acciones puntuales y por proyecto es adoptada por la organización que tiene una
posición de liderazgo en el mercado. La fuerte presión de la competencia obliga a la organización
a buscar socios tecnológicos a efectos de que no se reduzcan las distancias que mantiene con sus
principales competidores.

Las modalidades de la transferencia de tecnología se basan en acuerdos puntuales de


investigación y en el empleo de licencias cruzadas o recíprocas. El horizonte de la transferencia
es función del ciclo de vida de la tecnología y del producto desarrollado, y para obtener buenos
resultados la organización debe mantener una implicación permanente e importante con la
gestión de la tecnología y del proyecto desarrollado. El principal riesgo asociado a esta estrategia
consiste en que varios participantes en la alianza tecnológica sean competidores en el ámbito
comercial.

6. Elementos de apoyo a la transferencia tecnológica.

Existen ciertos elementos de apoyo para la transferencia tecnológica entre esos se encuentran:

• Fuentes de financiación.

Son fuentes de financiación para fomentar la transferencia de tecnología en empresas españolas


tales como: programas públicos de apoyo a los proyectos de investigación, desarrollo e
innovación o sistema de deducciones fiscales por realización de proyectos de investigación,
desarrollo e innovación.
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• Intermediarios y fuentes de información.

Es una serie de agentes a modo de intermediarios o facilitadores que al mismo tiempo actúan
como fuentes de información sobre tecnologías disponibles y a los cuales se puede acudir para
facilitar la labor de acceso a la tecnología, tales como: redes de transferencia de tecnología,
consultores tecnológicos, de innovación y de empresa y portales web de intermediación
tecnológica.

• Eventos de transferencia de tecnología.

Estos eventos son una actividad fundamental en trasferencia de tecnología pues permiten generar
contactos con potencial de convertirse en contratos futuros.
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CONCLUSION

La transferencia de tecnologías es un factor clave para el desarrollo e intercambio entre naciones,


no obstante, se debe prestar especial atención a los términos en que tiene lugar la misma, para así
conjurar los potenciales efectos nocivos que este fenómeno puede traer aparejado. Siempre que
sea posible debe optarse por la transferencia tecnológica plena ya que de esta forma se involucra
a la infraestructura científico- tecnológica del país receptor, por lo que se dispone de una mejor
asimilación, a lo que se añade la posibilidad de la innovación incremental. Resulta vital, además,
defender el espacio que merecen nuestras culturas autóctonas, nuestras naciones latinoamericanas
deben propender al desarrollo, evitando aquellos rasgos unificantes que presenta la tecnología
moderna. Nuestro mundo basa su esperanza de un posible futuro mejor, en la diversidad, o sea,
en la pluralidad de culturas y de opiniones, así como de proyectos sociales que le aporten
experiencias enriquecedoras e incluso tecnologías alternativas.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Coll-Morales, F., 2015. Transferencia de tecnología. Consulta: En Línea.


https://economipedia.com/definiciones/transferencia-de-
tecnologia.html#:~:text=El%20fin%20de%20esto%20es,habilidades%20y%20conocimie
ntos%20entre%20s%C3%AD.

2. Villavicencio D., 1998. Transferencia de tecnología y aprendizaje tecnológico:


Reflexiones basadas en trabajos empíricos. El Trimestre Económico, 61(2):257-79.

3. Ochoa-Ávila, M., Valdés-Soa, M., Quevedo-Aballe, Y., 2007. Innovación, tecnología y


gestión tecnológica. Acimed, 16(4):1-11.

4. Adopción de tecnología: no dejes que los rezagados te impidan innovar, 2019. Consulta:
En Línea. https://www.starmeup.com/blog/es/futuro-del-trabajo/adopcion-de-tecnologia/

5. Escorsa, P., Valls, J., 2001. Tecnología e Innovación en la Empresa. Dirección y Gestión.
Segunda Edición. Alfaomega-Edicions UPC.

6. Mizhari-Cohen, M., 2018. Instrumentos de apoyo para la transferencia de la tecnología.


Consulta: En Línea. https://es.slideshare.net/MichelMizrahiCohen/instrumentos-de-
apoyo-para-la-transferencia-de-la-tecnologa