CLICK-BUILDING S.L.

C/ Poeta Llorente 153, La Pobla de Vallbona, Valencia

click-building@gmail.com

RICARDO BELDA
CALAFORRA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL. . Ricardo Belda Calaforra, PRESENTACION PLAN DE EMPRESA

 DATOS, MISIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

CLICK-BUILDING S.L., ES UNA EMPRESA CREADA POR RICARDO BELDA CALAFORRA,

INGENIERO INDUSTRIAL Y MASTER EN DISEÑO DE PRODUCTO, SU DOMICILIO SOCIAL SE
LOCALIZA EN LA CALLE POETA LLORENTE 153, EN LA POBLA DE VALLBONA, VALENCIA,
CON TELEFONO DE CONTACTO 96 2760752, E INICIA SU ACTIVIDA EL 12 DE ENERO DE
2011

La misión empresarial de Click-Building, es conseguir que una vivienda pensada

como una construcción convencional, pueda realizarse en formato industrial
prefabricado, sin que esto afecte al diseño de dicha construcción, es una
oportunidad de reducir sustancialmente el tiempo de entrega y el coste, además de
conseguir un producto con similares características al convencional, empleando
métodos y materiales novedosos en la construcción

Las líneas de negocio de la empresa las podemos agrupar en dos como

principales:
-La primera será la construcción de este tipo de edificaciones, ya sean de tipo
industrial, unifamiliar o edificios multiviviendas utilizando nuestra tecnología
modular.
-La segunda línea de negocio es vender la idea en otros países , a empresa
interesadas asegurándonos un porcentaje de los beneficios.
 DATOS, MISIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

CLICK-BUILDING S.L., en un principio organizara el desarrollo de la estructura

metálica principal en la que se ensamblan los distintos módulos prefabricados con los
distintos acabados elegidos por el cliente, ambos componentes los producirán
empresas del sector de estructuras metálicas y de prefabricados respectivamente y se
montarán en la obra por nuestro personal, para en un futuro pasar a producir nosotros
mismos dichos componentes en nuestra propia fábrica.

POLITICA DE I+D+i:
En Click-Building, la investigación tanto de nuevos materiales para la creación de los
componentes estructurales como en la mejora de los diseños y de los procesos es
imprescindible para conseguir reducir costes y aumentar beneficios.
En la actualidad buscamos emplear un material como la fibra de vidrio, barato y con
mucho futuro para la realización de los paneles interiores y techos, además de desarrollar
software de diseño propio para la creación de nuevos componentes
 DATOS, MISIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

ANÁLISIS DAFO:

INTERNO EXTERNO

DEBILIDADES: AMENAZAS:
‐Fuerte inversión a partir de la puesta en  ‐Posible imitación del sistema constructivo 
marcha la fabricación propia. por futuros competidores.
‐Dependencia inicial de proveedores 
externos.
‐Situación económica actual.
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
‐No requiere tecnología muy distinta a la  ‐Posibilidades de asociarse con multiples
existente actualmente en otros campos. socios tecnológicos.
‐Ahorro de tiempo y dinero respecto a la  ‐Oportunidad de extender la idea a nuevos 
construcción convencional. fabricantes y distribuidores a cambio de 
‐Flexibilidad de diseño. porcentajes de beneficios.
 PLAN DE MARKETING Y COMERCIALIZACION

ESTUDIO DE MERCADO
-El sistema constructivo que proponemos, responde a la necesidad general de conseguir abaratar el
precio de la edificación en general, desde particulares, pasando por empresas, y edificios oficiales.
-Este tipo de construcción esta enfocado a todo tipo de cliente, ya que ofrece un ahorro de tiempo y
de precio importante con similares características a la construcción artesanal (del 20 al 35%).
-La competencia con la que debemos enfrentarnos es la construcción convencional y los
prefabricados tradicionales.
-Las barreras de entrada, son la poca preponderancia de construcciones alternativas en España, y el
estado por el que pasa el sector actualmente.

ESTRATEGIA Y POLITICAS DE MARKETING

ESTRATEGIA Y Años Descripción
MARKETING

Corto plazo 1 Creación de marca, promoción inicial, contactar con colegios de

arquitectos, universidades y constructoras para promoción del
sistema. Buscar comerciales externos
Medio plazo 2 Potenciar el marketing, dirigido a clientes particulares, Internet,
anuncios en revistas especializadas etc.

Largo plazo 3 Expandir el sistema en búsqueda de posibles empresas

interesadas en comercializar el sistema en otros paises.
Buscar comerciales subcontratados para aumentar ventas.
 PLAN DE PRODUCCIÓN

PROCESO PRODUCTIVO

Los pasos para la producción de un proyecto por medio del sistema Click-building son siguientes:
-Una vez el cliente esta interesado en construir por medio de nuestro sistema, o bien se le diseña el
proyecto en nuestra sede hasta lograr la aprobación del cliente, o bien si este dispone de planos
previos, nosotros convertiremos estos al formato Click-building, respetando acabados y
terminaciones aportados por el cliente.
-Una vez los planos definitivos son aprobados por el cliente, se encargan en un principio la
estructura metálica de sustentación diseñada en el departamento de ingeniería propio, y se procede
a su montaje en la obra (para posteriormente crear esta estructura en nuestras propias
instalaciones). Al mismo tiempo se producirán los módulos prefabricados según nuestro sistema
(primero en empresas subcontratadas, para posteriormente pasar a fabricación propia), con todos
los sistemas eléctricos, de fontanería y demás para su fácil conexión en obra.
-Una vez finalizada la instalación de la estructura, nuestros técnicos procederán al montaje de los
módulos que se fabricarán de forma adecuada para el ordenado montaje.
-Cuando el montaje esta finalizado, se procederá a una inspección final de calidad para una entrega
adecuada al cliente, de haber algún desperfecto, siempre será solucionado antes de la entrega
final.
 PLAN DE PRODUCCIÓN

Múltiples
acabados
disponibles,
similar a la
construcción
tradicional

Detalle de embalado de paneles

Estructura metálica, y
detalle de sistema de
paneles, en el que
como se ve se puede
insertar todo tipo de
materiales
 PLAN DE PRODUCCIÓN

COSTES DE PRODUCCION:
El coste de producción del producto es muy variable, debido a la extensa gama de acabados
disponibles y a las diferentes dimensiones de la construcción encargada.
De todas maneras el ahorro en materias primas e instalación y producción, será de
aproximadamente un 30% del total de una vivienda, así pues, una construccion de unos
120000 euros, producida por el sistema Click-building, pasaría a costar unos 84000 euros,
ademas de reducir mucho el tiempo de entrega del producto, este ahorro se basa en lo
siguiente:
En el gráfico se representa como rojo el 100% de los gastos de la construcción tradicional
media, para poder comparar en azul el porcentaje de ahorro que supone nuestro sistema,
sobre todo se aprecia un importante ahorro en los gastos generales y de personal.
PLAN DE PRODUCCIÓN

120

100

80

60

40

20

0
Material Dis tribución General Pers onal

Cos te c ons truc ción tradic ional Cos te sis tema Clic k -building
 PLANIFICACION ORGANIZATIVA Y DE PERSONAL

CONSEJO DE
ADMINISTRACION

JEFE RESPONSABLE RESPONSABLE RESPONSABLE

COMERCIAL INFORMATICA FABRICACION LOGISTICA

COMERCIALES
EXTERNOS ENCARGADO MONTADORES
FABRICA
 PLAN JURIDICO, FISCAL Y LABORAL

La responsabilidad jurídica de la empresa, será gestionada por un bufete de abogados contratado

externamente, además de contar con un seguro de responsabilidad civil obligatorio en las empresas
dedicadas al sector de la construcción, esto generará unos gastos aproximados a los 3000 euros.

En cuanto al tema Fiscal, la empresa contara con el asesoramiento de un gestor administrativo

externo que supondrá un gasto de 200 euros cada dos meses, lo que anualmente representara 1200
euros a sumar a los gastos generales.

Las garantías serán similares a la construcción tradicional, aunque en algunos casos superiores:
-Defectos estructurales: 10 años desde la entrega.
-Defectos funcionales: 2 años desde la entrega.
-Defectos de terminación y acabados 1 año.
PLAN ECONOMICO/ FINANCIERO

Estimación inmovilizado Año 1 Año 2 Año 3

material
Instalaciones - - 1800
€/mes
Adecuación de instalaciones 10000€ - 30000€

Maquinaria - - 150000€

Mobiliario oficina 3000€ - 4000€

Equipo informático 3000€ - 7000€

Transporte subcontratado 2000€ 7000€ 15000 €

Prototipo de muestra 90000€ - -

TOTAL 108000€ 7000€ 227000€

PLAN ECONOMICO/ FINANCIERO

Estimación inmovilizado Año 1 Año 2 Año 3

inmaterial
Gastos I+D+i 15000€ 25000€ 30000€

Patentes y licencias 10000€ 6000€ 15000€

Aplicaciones informáticas 2000€ 15000€ 1500€

Gastos personal 30000€ 70000 100000€

Gastos gestión y generales 6000€ 6000€ 8000€

TOTAL 63000€ 122000€ 154500€

PLAN ECONOMICO/ FINANCIERO

RECURSOS FINANCIEROS:
A continuación se describen los recursos financieros pensados para la creación de la
empresa, hay que tener en cuenta, que de inicio se cuenta con despacho propio sin gasto y
con terreno propio para la instalación del prototipo piloto para que pueda ser visto por los
clientes;
-Inversión inicial propia de 50000 €
-Crédito bancario avalado de 150000 €
-Posible aportación de colaboradores o asociados (en valoración)

PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES Y COBRO A CLIENTES:

-El pago a los proveedores será con giros bancarios negociados de 90 a 120 días, según
importe y proveedor.
-El sistema de cobro a clientes será:
25% del importe total a la firma del proyecto.
50% del total al finalizar el montaje de la estructura metálica de sustentación.
25% restante a la entrega de la obra.
ESTUDIO DE VIABILIDAD

VOLUMEN DE INVERSION INMOBILIZADO Y PREVISION ECONOMICA:

El volumen inmovilizado para los tres primeros años es importante, ya que la inversión
necesaria para afrontar el primer año es de aproximadamente entre 170000 y 200000 euros,
en este primer año, estimamos que los ingresos serán muy reducidos o inexistentes, debido
a que se dedicará prácticamente a la constitución y organización de la empresa y a la
realización del primer prototipo, el segundo y tercer años supondrán unos gastos
aproximados de 400000 euros, pero esperamos ya contar con importantes ingresos,
calculando al menos unos 230000 euros, a partir del tercer año, la amortización será mayor
ya que contaremos con la propia producción del panel y en principio contaremos ya con lo
necesario para la fabricación, así pues los gatos materiales se reducirán drasticamente.
PLANIFICACION A MEDIO-LARGO PLAZO

La planificación para el segundo y tercer año, como se ha explicado en el punto exterior,

será en primer lugar, el inicio de la fabricación de las construcciones para la venta a clientes,
en el segundo año, contaremos con proveedores externos tanto para la creación de la parte
de la estructura metálica de sustentación como para la creación de los módulos
prefabricados, este año estudiaremos el coste y el margen de negocio trabajando con
proveedores externos, y ya en el tercer año iniciaremos nuestra propia fabricación,
dependiendo de la rentabilidad, podremos seguir apoyándonos en los proveedores externos,
si en alguno de los campos es rentable económicamente o si nos vemos desbordados
puntualmente, en estos dos años se potenciará el diseño de soluciones innovadoras para
mejorar el sistema y se apostará por la promoción en medios y mediante la búsqueda de
distribuidores y/o comerciales
CALENDARIO DE IMPLANTACION
MES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

ENERO Creación y Inicio de procesos

constitución S.L. en planta propia
FEBRERO Inicio prototipo

MARZO

ABRIL

MAYO Entrega primeros

pedidos
JUNIO

JULIO Finalización Búsqueda

prototipo distribuidores
fuera del país
AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE Inicio recepción Evaluación de

pedidos situación empresa
DICIEMBRE
VIABILIDAD Y CONCLUSIONES

Aunque la inversión en los tres primeros años es importante, pensamos que la viabilidad,
esta garantizada, ya que no existe un sistema como este en el mercado de las
construcciones prefabricadas o preensambladas, debido a nuestra flexibilidad y adaptación a
cualquier tipo de diseño preestablecido, además de suponer resultados similares o
superiores a la construcción tradicional con sustanciales ahorros de tiempo y dinero, como
se ha visto en los apartados anteriores, hemos de tener en cuenta también que con los
procesos afinados y con la práctica totalidad del inmovilizado material ya adquirido, la
empresa debe empezar a despegar en ingresos netos.
El beneficio neto calculado por construcción no debe ser menor del 15%, y teniendo en
cuenta que la empresa debe facturar al menos 10 entregas anuales de 100000 euros de
media, los beneficios mínimos beberían rondar los 100000 euros anuales.
Como reflexión, tengo la convicción de que este tipo de construcción es necesaria debido a
las ventajas que aporta y a la simplificación del modo constructivo que aporta. La situación
económica actual, aunque no ayuda, debe afectarnos menos que a otro tipo de empresas
constructoras, ya que los clientes buscan más que nunca el ahorro.