ENTRENANDO PARA TU PARCIAL

1.- Calcular el TMP, PLPA, FVT de la siguiente información:

2.- La empresa de golosinas Globo Pop tiene dentro de sus de productos 3

sku. De los cuales le solicita a ud. Revisar los 3 sku que ingresaran a la línea
de producción. Tiene que indicar en las 3 plantas de producción como se
puede distribuir la producción.
Lo indicado por el jefe de operaciones es que actualmente los 3 centros de
trabajo están comprendidos CT1 28% , CT2 37%, CT3 35%
Los TSTD para el Sku A es de 3,17 - Sku B es 3,48 y el Sku C es 4,11
Para los cálculos de trabajo semanal total es de 48 hr. Y la eficiencia de
trabajo es de 95%.

Semana 1 2 3 4 5
Sku A 31 28 29 18 25
Sku B 20 39 25 23 20
Sku C 15 29 20 45 17
3.- Calcular el HMP

4.- Calcular el RC

5.- Practicando la regla de Johnson

6.- Pepe y Ricardo trabajan en una empresa de cosméticos dedicada a la
fabricación de 3 productos para la higiene infantil. Ricardo tiene 33 años. Es
licenciado en Química y en Biología y posee un máster en Gestión de
Empresas. Hace cinco años que trabaja en esta empresa y desde hace cuatro
lidera el equipo de investigación. Es un individuo muy seguro de sí mismo y
de sus propias capacidades; le cuesta muchísimo aceptar opiniones distintas
a las suyas, por lo que los miembros de su equipo se limitan a realizar su
trabajo, sin intentar aportar nuevas ideas o innovaciones. Por ende se le
encargo revisar la capacidad de requerimiento de 3 productos en los tres
centros que tiene la empresa que están comprendidos C1 38% , C2 32%
Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto frío. Sin embargo, siempre
parece estar disponible. Cuando piensa que alguien no está cumpliendo
correctamente su función, no duda en amonestarle, a veces públicamente,
sin intentar analizar posibles causas. No analiza los TSTD para el producto 1
es de 4,27 - producto 2 es 2,48 y el producto 3 es 5,63
Para los cálculos de trabajo es de 8 horas diarias por 6 días a la semana. Y la
eficiencia de trabajo es de 93%. Opina que la base de un equipo es la
organización y que si cada cual conoce qué debe hacer con claridad, no
tienen por qué surgir problemas de ningún tipo. Por tanto, no admite que
alguien no rinda lo esperado. Todas las decisiones que se toman en el equipo
deben contar con su aprobación. Para esto nos dan la siguiente distribución.

Semana 1 2 3 4 5
P1 27 48 31 38 29
P2 31 37 27 24 20
P3 19 25 28 48 25
7.- Jorge: “Estoy un tanto desconcertado. Empecé este trabajo poniendo
toda mi ilusión y empeño, dando todo lo mejor de mí y esperando que los
demás hicieran lo mismo. Los dos primeros meses parecía que funcionaba,
íbamos todos a una. Sin embargo, desde hace cosa de un mes la situación
está enrarecida, el proyecto no sale adelante y la última reunión fue un
desastre”. “Entre Luis y Carlos ha surgido un enfrentamiento, se acusan
mutuamente de pisarse el trabajo”. “Juan intentó boicotear la reunión,
contradecía todas mis opiniones y se quejó de la falta de organización del
equipo. Dijo que las previsiones del proyecto estaban mal elaboradas y que
no podríamos cumplir plazos ni objetivos”. Por ende es que se tiene un
problema en el taller tiene dos centros de actividad: el centro 1 pintura y el
centro 2 acabados y decorado, tiene pendiente 7 órdenes de producción
pendientes, como se muestra a continuación. Se requiere elaborar un
programa de producción que permita ejecutar las órdenes pendientes donde
el último trabajo A7 tiene en el C1 7 horas y el C2 4 horas de sus procesos

Tiempo de procesos (hrs)

Trabajo Centro 1 Centro 2

A1 6 2

A2 2 1

A3 5 7

A4 9 5

A5 3 4

A6 5 3

“Como puedes imaginarte, me sentí directamente atacado y no supe qué

contestar. Les recordé que éramos un equipo de profesionales y que todos
debíamos poner algo de nuestra parte para tirar hacia delante el programa
de producción.
8.- Una empresa dedicada a la fabricación de chocolates tiene que prepararse
para atender la demanda. Los chocolates de excelente calidad son hechas en
una línea de producción que puede trabajar hasta tres turnos dependiendo
de la demanda.
Los chocolates que elabora vienen en presentaciones de 3, 6 y 12 unidades;
son empacadas en una presentación elegante, en cajas de cartón corrugado y
ensambladas con un equipo que le ayuda a realizar el corte, doblado y
pegado.
Los chocolates son iguales solo varía la presentación (el empaque). Por ende
se tiene las siguientes Órdenes de Trabajo para poder ser realizados: A101-
A102-A103-A104-B101-B102-B103-B104. Con tiempos requeridos de
8/4/12/6/11/15/7/19 respectivamente. Considerando que el primer pedido
ingreso el 06/04 y los siguientes a los dos días de su pedido anterior.
Considerando que el equipo de ventas sólo genera pedido de Lunes a Viernes
y hoy es 04 de Mayo. Determinar las técnicas de programación: HMP y RC.
9.- @AhTiempo es una fábrica de relojes pulsera que opera en plaza desde
hace muchos años... Su dueño Thiago Minutti, trabajó toda su vida; nunca
tuvo tiempo para estudiar.
Como encargado del planeamiento de la producción de dicha empresa,
deberás determinar cuál es la estrategia de planeación de programación de la
orden de trabajo más adecuada para encarar la fabricación de relojes modelo
SPORT para el próximo semestre (Ene –Jun)
Determinar las técnicas de programación: PLPA, TMP, FVT, HMP y RC.