Foro 1

Eliana Marcela Ramírez Cruz

Ángela Ramírez

Tecnóloga en producción, Tecnóloga en calidad

POLITECNICO SUPERIOR DE COLOMBIA

Diplomado en Integración de Sistemas de Gestión

Junio, 2020
 Foro 1

Eliana Marcela Ramírez Cruz

Ángela Ramírez

Tecnóloga en producción, Tecnóloga en calidad

POLITECNICO SUPERIOR DE COLOMBIA

Diplomado en Integración de Sistemas de Gestión

Junio, 2020
 1. ¿Por qué considera que un Sistema Integrado de Gestión es importante para
una organización?

Un SIG es importante para una organización por que permiten la satisfacción del público
interesado o de los stakeholders, que según Freeman deben ser considerados como un
elemento esencial en la planificación estratégica de los negocios, permiten mejorar la
eficiencia y efectividad por la buena adaptación a las necesidades del mercado, mejora las
relaciones con los proveedores por que los hace partícipes de la filosofía de la calidad,
eleva el rendimiento, competencias y el entrenamiento de los miembros de la organización,
genera cultura sobre la preservación del medio ambiente, permite un significativo ahorro de
recursos en el desarrollo de su implementación y una menor inversión que la necesaria
para los procesos de certificación de manera independiente, facilitan los procesos de
evaluación y auditoría, establecen sinergias entre los diferentes sistemas de gestión que
tiene como objetivo permitir una mayor visibilidad y Sostenibilidad de las organizaciones.

2. De las teorías del aprendizaje estudiadas en la guía didáctica 1: En caso de

que lo(a) contrataran para implementar un sistema integrado de gestión en
una compañía, ¿Cuál es la base para empezar la implementación del Sistema
de Gestión Integrado?

Como primer paso para empezar la implementación del Sistema de Gestión

Integrado se hace la designación de un equipo de proyecto, que cuente con un líder
y en el que no debe faltar un representante de la Alta Dirección de la compañía que
me contrata para esta implementación, de ahí se debe hacer diagnóstico inicial de la
empresa, y determinar los objetivos de la integración, definiendo el alcance del
sistema integrado y elaborando un plan de producción que incluya un cronograma
de actividades con fechas de vencimiento, definir un plan de proyecto detallado que
incluya la revisión periódica acciones de mejora frente a los sistemas de gestión
existentes.
3. BIBLIOGRAFÍA
 Normas ISO 9001:2008 e ISO 22000:2005
 CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD