Buena presentación

Quitar muletillas bueno y e

Trata de no leer

Debes empezar por inplacement antes del outplacement

Bien la explicación de cada práctica

Cash flow es claro

Falta que definas innovación, tomando como referencia la investigación de Gregorio calderón “La
gestión humana debe considerarse más allá de la administración de personal y, por tanto,
trascender las prácticas funcionales que les son propias, para responder a los problemas críticos
de la organización, como la innovación, la creatividad y el cambio; en consecuencia, debe
preocuparse por prácticas innovadoras (Wolfe, 1995; Hunter, 2000), entendidas como tales las
ideas, los programas, las prácticas o los sistemas relacionados con la función de gestión humana,
nuevos para la organización adoptante.”

A estas preocupaciones teóricas se agregan razones prácticas por las cuales las empresas se
sienten obligadas a involucrarse en procesos de transformación; por ejemplo, la necesidad de
encontrar nuevas perspectivas de negocios cuando se generan rupturas del equilibrio dinámico de
la organización con su entorno (Marín, 2005), la presión de los mercados y la competencia, las
medidas y políticas gubernamentales (procesos de apertura, reformas laborales, entre otras), los
efectos de la globalización sobre la identidad cultural, la necesidad de flexibilidad, para mencionar
algunos factores que obligan a las empresas a emprender estos procesos (Suárez y Oliva, 2002).

El impacto económico es que identificando y caracterizando las prácticas que en el Quindío

realizan en inplacement y outplacement se puede aumentar la productividad.

El impacto social describir las prácticas para que las empresas puedan implementarlas a futiro y
generar calidad de vida y bienestar, igual con desempleo.

Impacto Ambiental: Al identificar las empresas y que sirvan de guía en Responsabilidad social
empresarial RSE.

No son las mejores prácticas, son innovadoras y utilizadas en América latina.

Falta decir los autores.