Planeación a largo plazo, Morrisey
Da lugar a la identificación de:
Áreas estratégicas críticas
Es decir:
Categorías hacia las cuales debe
enfocarse la atención colectiva
para el futuro previsible
Alcance:
Identificación y aprovechamiento
de oportunidades
Intención:
• ¿Donde se quiere estar como
organización?
• ¿Donde implantar su plan a
largo plazo?
Enfoque:
Pensamiento estratégico
Planes tácticos
Factores con implicaciones
estratégicas
Limitada a dos o tres palabras
especificas y generales
Áreas financieras y no
financieras
• Márgenes de ganancia
futuros
• Tasa de crecimiento
• Utilidades
• Ventas netas
• Competencias futuras
• Productos nuevos
• Mercados amplios
Procedimiento:
• Identificar los asuntos
estratégicos potenciales
• Prioridades de los asuntos
• Análisis de los asuntos
• Resumen de los asuntos
Consiste en:
• Análisis de puntos críticos • Objetivos a largo plazo • Planes Estratégicos de Acción Proyección de las posiciones
futuras a partir de experiencias
actuales o pasadas
Evaluación de: Consisten en: Determinan:
Factores principales que se espera Posiciones estratégicas que Puntos de referencia que se Sus propósitos son:
influyan en el cumplimiento del desean lograrse en algún momento requieren para avanzar hacia los
pensamiento estratégico. del futuro OLP Transformar los sueños en
realidad
Transformar el pensamiento
Alcance: Intención: estratégico en posiciones
Alcance: Trazar el viaje (destinos
• Pueden establecerse sin saber • Ruta estratégica específicos y las rutas), para el
• lo que se supone que va a como alcanzarlos • Validar o invalidar la factibilidad éxito futuro a la vez que se
ocurrir, mas que lo que se sabe • Implicaciones financieras de los OLP enfoca en el presente.
que va a ocurrir • Tomar acciones correctivas Asignar prioridades en el
• las necesidades que se tendrán • Planes de contingencia destino de los recursos y tiempo
• lo que debe hacerse para estar Intención:
apropiados
preparado Ser proactivo con iniciativa y
• Documentar los sueños • Ilustrar el dilema mediante
responsabilidad
• prever los medios arboles de decisión
Asignar responsabilidades en la
• Alcanzar las posiciones futuras • Evitar cierre prematuro de un
Intención: planeación
• Comunicar expectativas aspecto
Brindar libertad para administrar
• Aumentar la probabilidad de en tanto se produzcan los
conducirse en la dirección resultados deseados
correcta Enfoque:
Enfoque: Observar el horizonte
• Evitar decisiones prematuras • Eventos, fases, logros o Puntos • ¿donde necesita estar
• Tornar las amenazas en • Declaraciones de intención
de decisión usted en algún punto del
• Lo que nos gustaría tener o llegar
oportunidades con un enfoque • Percibir futuro para cumplir con su
a ser en un designado tiempo
creativo • Explorar misión?
• Base para establecer los OLP • Evaluar
• Concluir
Consideraciones:
• Responsabilidad primaria y de
• ¿Es medible o verificable? respaldo Enfoque:
Enfoque:
• Factibilidad • Calendarización Pensamiento intuitivo y analítico
• Oportunidades y amenazas • Probabilidad de que ocurra • Recursos de capital, humanos y
Juicio objetivo y disciplinado
externas • Adaptabilidad operativos
• Fuerzas y limitaciones internas Flexible y dinámico
• Consistencia • ¿Son especializados o
o Impacto o efecto Abarca tanto cambios previsibles
• Suposiciones escasos?
o Información disponible como imprevisibles
• Mecanismos de
o Información necesaria retroalimentación
• Razones, no causas
o Valoración de las Revisión y modificación del plan
Enfoque: Intención:
suposiciones acerca del estratégico
futuro • Continua • Certeza
• Programada • Renovación • Lo que ocurre y lo que se
o cursos de acción y formas
• Periódica • Consistencia aprende de ello
alternativas • Lo que no ocurre y lo que se
• Selectiva • Nueva Información
• Genérica hace al respecto
• De acuerdo a la • Lo que es diferente
identificación de
aspectos críticos Carlos Sivoldy González García