USP.

Gestión de Cadena de Suministro

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TALLER 07
Gestión de Almacenes
1) La empresa Chapas del Norte S.A., posee un almacén con las siguientes características:
- 27 m de ancho, 50 m de largo, 6.5 m de altura.
- 14 filas de estanterías para carga unitaria de 20 m de largo, a m de ancho y 5.5 m de
altura.
- 19 filas de estanterías para carga fraccionada de 0.80 m de ancho, 20 m de largo y 5.5 de
altura.
- El área de recepción recibe una carga anual de 300.000 kg, a lo largo de los 220 días que
opera el almacén.
- se tarda una media de 0.2 días en recibir la mercadería.
- El coeficiente de inestabilidad de recepción es de 1.4.
- Cada carga ocupa 0.04 m2 del área de recepción.
- el coeficiente de utilización del área de recepción es de 0.4
A partir de la información anterior, calcula:
a) El área total del almacén
b) El área de almacenamiento
c) El área de recepción y despacho
2) La empresa El Rey S.A., posee un almacén con las siguientes características:
- 22 m de ancho, 30 m de largo, 6 m de altura.
- 11 filas de estanterías para carga unitaria de 20 m de largo, a m de ancho y 5.5 m de
altura.
- 14 filas de estanterías para carga fraccionada de 0.80 m de ancho, 20 m de largo y 5.5 de
altura.
- El área de recepción recibe una carga anual de 200.000 kg, a lo largo de los 220 días que
opera el almacén.
- se tarda una media de 0.3 días en recibir la mercadería.
- El coeficiente de inestabilidad de recepción es de 1.2.
- Cada carga ocupa 0.03 m2 del área de recepción.
- el coeficiente de utilización del área de recepción es de 0.3
A partir de la información anterior, calcula:
d) El área total del almacén
e) El área de almacenamiento
f) El área de recepción y despacho
3) Naturaliza S.A. es una empresa de alimentos que ha decidido expandir sus almacenes
abriendo una nueva localización. Esta expansión se debe a la capacidad limitada del
almacén existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes
propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización
final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas por el grupo de
expertos para dos ciudades de interés
Factor de localización Importancia Relativa Calificación (escala 1-100)
Ciudad A Ciudad B
Costos de entrada 0.25 70 60
Sistema de transporte 0.26 50 60
Costos de salida 0.10 85 80
Disposición de terreno 0.39 75 70
¿Dónde es preferible localizar el nuevo almacén?
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4) Determina la localización (utilice método de centro de gravedad) que garantice los menores
costos de operación de un almacén de suministros, para centros gastronómicos de una
importante zona turística del país. Para ello se cuenta con los siguientes datos:

Centros gastronómicos Localización (x,y) Carga (embarque al mes)

A (7, 6) 17
B (2, 9) 11
C (1, 4) 10
D (3, 5) 14
E (6, 8) 12
F (5, 8) 15

5) La empresa embotelladora de jugos de fruta “JUGUITO” cuenta en la actualidad con

cinco centros de distribución ubicados en las siguientes localidades:
Ciudad Coordenada Volumen a Costo de transporte
Geográfica transportar (soles/unidad-km)
(unidades día)
Chimbote (2 ; 5) 200 0
.
5
Santa (5 ; 6) 500 0
.
6
Virú (5 ; 8) 1,000 0
.
3
Casma (5 ; 2) 700 0
.
3
Trujillo (8 ; 1) 1,000 0
.
3
Se le pide:
a) Indicar en un plano cartesiano la ubicación de las ciudades
b) Determinar mediante el método de centro de gravedad la ubicación más apropiada
para un futuro almacén de productos terminados.
c) Calcular los costos mensuales de transporte total y por centro de distribución si se
trabajan 25 días al mes.

6) La empresa embotelladora de jugos de fruta “Líber” cuenta en la actualidad con cinco centros
de distribución ubicados en las siguientes localidades:
Ciudad Coordenada Geográfica Volumen a transportar Costo de transporte
(unidades día) (soles/unidad-km)
Chimbote (2 ; 4) 300 0
.
5
Santa (3 ; 6) 600 0
.
6
Virú (4 ; 7) 900 0
.
3
Casma (4 ; 1) 700 0
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.
3
Trujillo (7 ; 2) 950 0
.
4
Se le pide:
a) Indicar en un plano cartesiano la ubicación de las ciudades
b) Determinar mediante el método de centro de gravedad la ubicación más apropiada para un
futuro almacén de productos terminados.
c) Calcular los costos mensuales de transporte total y por centro de distribución si se trabajan
25 días al mes.