PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO 2019-2022 Gorencia de Planeamiento EstratégiceMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO Ce “Aflo del dialogo y ta reconeitiacién nacional” RESOLUCION DEALCALDIA Ne/D. 2018-4-MPL.N Nauta, 13 de dictembre de 2018 HAlcalde de ta Minicipalidad Provincial de Loreto, visto, 2 Oicio N° 1693-2018 -GPE-MPL, de fecha 12 de diciembre de 2018, mediante el cual Ja Gerencia de Planeamiento Estratégico, presenta e! Plan Estratégico Institucional para periodo 2019- 2022, CONSIDERANDO Que, los articulos 197° y 199° de ta Constitucién Politica del Peri. Modificada ‘mediante Ley N° 27680, que aprueba la Reforma Constitucional cel Capitulo XIV det Titulo IV, sobre descenralizacién, establecen que las Municipalidades promueven, spovan, y reglamentan la participacién vecinal en el Desarrollo Local, formulan sus creme, Con la participacién vecinal en el desarrollo lacal, formilen » vinden cuentas de su ejecwcién anual bajo responsabilidad, conforme a La); Que, la Ley N° 27972 - Ley Orgdnica de Municipalidades, en su titulo preliminar, frtleulo 1° Goblernos Locales, establece que los Gobiemnos Locale son entidades Servicios piiblicos locales y el desarroll circunscripcién; Que, el articulo $3° del mismo cuerpo de leyes, precepttia que las Municipalidades se Feeuie” Presupuestos Participativos anuales, los cuales se formulan, apruchent y gecutan conforme a ta ley de la materia, y en concordancia con los Planes de Desarrollo Concertados de su jurisdiccién Que, la Ley N° 28056 ~ Ley Marco det Presupuesto Partiipativo » su Reglamento aprobado con Decreto Supremo N" 171-2003-EF, definen y establecen peas ‘para la Fartclpacién Ctudadana en el proceso de toma de decisiones relative a ta aslorecton & tos recursos piblices en fos procesos de elaboraciin del Plan de Decaralin Concertado y de! Presupuesto Participativo; establecen disposiciones para promover la sheetiva participacién de 1a Sociedad Civil en el proceso de Programecida Plan Esttatégico instucioncl 2019-2022 de la Municlballdex Provincial de Loreto 2 aMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO. Participativa del Presupuesto Municipal, el cual se desarrolld en armonia con los Planes de Desarrollo Concertado de los Gobiernos Locales: Que, mediante Ordenanza Municipal N° 09 -2014-CPI-MPI-N, de fecha 14 de abril de 2014, se aprueba el Plan de Desarrollo Local Concertado 2014 at 2030 BS de la Provincia de Loreto, En uso de las facultades conferidas por la Consttucién Polttca det Peri y lo dispuesto en el Numeral 8 del Articulo 9 y el Articulo 40° de la Ley N° 27972 Ley Orgdnica de Municipalidades; SE RESUELVE: duticule—LicAPROBAR EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019 AL 2022, de la Municipatidad Provinctal de Loreto, fcalo—2—-Establecer, que el PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019 AL 7022, de ta Municlpalidad Provincial de Loreto, es de obilgatorio cumplimiento de todas Jas Gerencias, Oficinas y Unidades Orgdnicas de ta institucién, Aiculo 3's. Encargar_ a la Gerencla Municipal el cumplimtento del PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019 AL 2022, de ta Municipalidad Provinclal de Loreto, Attleulo 4= Encargar, a ta Oficina Relaciones Publicas su publicacién a través de los pedis de comunicacién y a ta Oficina de Informética y Estadistica através del portal institucional. Registrese, comuntquese y ciimplase, lon EsratégicoInstucional 2019-2022 de la Municioadad Provincial de Loreto 3eT LORETO.NAUTA ee er (GERENCIA DE PLANEAMENTOESTRATEGICO “ARO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL” Nauta, 12 de Noviembre de! 2018 QFICIO N° 1693 -2018-GPE-MPL-N. { Prof. Manuel Cardenas Soria Alcalde de la Municipalidad Provincial de Loreto ~ Nauta Presente Asunto: Plan Estratégico institucional 2019 - 2022 Ref: Decato Lagilativa N° 1088 ~ Ley do sistema Nacional de Planeamiento Estatigco y del Canto Nacional de Planeamionic Estatigco Resolucién de Presidencia del Consejo Directive N° 053-2018-CEPLAN/PCD ~ 31/10/2016, que aprueba ‘a Guta para e! Planeamiento institucional Grato es dirigirme a usted, para expresarie mi cordial saludo y al mismo tiempo presentarle ef Proyecto de Plan Estratégico institucional de ia Municipalidad Provincial de Loreto ~ Nauta, para el Periodo 2019 ~ 2022, formulado por la Gerencia de Planeamiento Extratégico en funcién a la Guia seflalada en ia referencie, cota documento deberé ser aprobado mediante Resolucién de Alcaldia y luego deberé ser publicado en el Portal institucional. Sin otro en particular me susoribo de usted, no sin antes expresarte las muestras de mi especial consideracion y estima. Atentamente, (cals Manel Pacaya P38 ‘Aealdatimaninente gob be NAUTA = LORETO~ PERU‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO Ce MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO Prof. MANUEL CARDENAS SORIA Alcalde Provincial Ing. HECTOR MANUEL MEONO ZAVALETA Gerente Municipal Uc, Adm. VICTOR HUGO REATEGUI VASQUEZ Gerente de Planeamiento Estratégico CPC JULIO OMAR ARTEAGA NAVAS Gerente de Administracion y Finanzas Uc. Adm. BEDER MILLER CANAYO TELLO Gerente de Administracién Tributaria Ing. CESAR OCTAVIO DE LA CRUZ ESPINO Gerente de Infraestructura Y Desarrollo Urbano Ing. JOAQUIN ALEJANDRO REATEGUI VASQUEZ Gerente de Desarrollo Econémico y Social Bigo. ROGER LUIGI VILLAVERDE ESPINOZA Gerente de Servicios, Saneamiento y Ambiente Bach. ALMENDRA YARAMI MONTOYA Jefe de Ia Oficina de Defensa Civil Abog. Vidal Camuz Culqu Secretario General Plan Estatégleo Inttucioncl 2019-2022 de ka Municipalidad Previneial de LoretoMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO a! REVISION Y VALIDACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022 Comisin de Planeamiento Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Loreto - Pliego 301445, conformada mediante Resolucién de Alcaldia N° 081 -2018-A-MPL-N de fecha 10 de agosto de 2018 est4 formada Por los siguientes funcionarios: Presidente; - Prof. Manuel Cardenas Soria Alcalde Provincial de Loreto Secretario Técnico: - Uc. Adm. Victor Hugo ReGtegul Vasquez Gerente de Planeamiento Estratégico Miembros: - Abog, Victor Manuel Cérdova Lépez Gerente Municipal = CPC Julio Omar Arteaga Novas - Abog. Augusto Padilla Redtegui Gerente de Asesorfa Legal = Ing. Cesar Octavio De La Cruz Espino Gerente de Infraestructura y Desarrollo Urbano - Ing. Héctor Manuel Meofio Zavaleta Gerente de Desarrollo Econémico y Social - Ing. Joaquin Alejandro Redtegul Vasquez Gerente de Servicios, Saneamiento y Ambiente EQUIPO TECNICO Secretario Técnico: - Uc. Adm. Victor Hugo Reategui Vasquez Gerente de Planeamiento Estratégico Miembros = Abog. Victor Manuel Cérdova Lopez Gerente Municipal ~ lic.Adm. Juan Luis Alvarado Lazo Jefe de Ia Oficina de Programacién Muttianual de Inversiones + Sr. Aldo José Pena Ruiz Jefe de la Unidad de presupuesto. - CPC Jullo Omar Arteaga Navas Gerente de Administraci6n y Finanzas + St, Edson Ruiz Grandez Jefe de Logistica y Bienes Estatales > Bach. Adm. Martin Jesis Redtegul Tamani Plan Etratégico Insitucional 2019-2022 de ka Municipaidad Provincial de Loreto 3MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO Jefe de Recursos Humanos ‘Abog. Augusto Padila Reategui Gerente de Asesoria Legal Ing. Cesar Octavio de la Cruz Espino Gerente de Infraesiructura y_ Desarrollo Urbano Ing. Héctor Manuel Meofio Zavaleta Gerente de Desarrollo Econémico y Social Ing, Joaquin Alejandro Redtegui Vasquez Gerente de Servicios, Saneamiento y Ambiente Pan Esttatégico institucional 2019-2022 de fo Muricipaicod Provincial de LoretoMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO ACRONIMOS Y SIGLAS ACC Adaptacién al Cambio Climético ‘AAHH + Asentamiento Humano BAH Bienes de Ayuda Humanitaria CAP + Cuadro de Asignacién de Personal CEBA 1 Centro de Educacién Bésica Altemnativa EESS 2 Establecimiento de Salud ESCALE —:—_Estadistica de Calidad Educative http://escale,minedu.gob.pe/ bel Desnutricién Crénica infantil GAF Gerencia de Administracion y Finanzas GIDU 2 Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano GDES 1 Gerencia de Desarrollo Econémico y Social GM + Gerencia Municipal GPE : Gerencia de Planeamiento Estratégico GAT Gerencia de Administracién Tributaria. GRD + Gestién de Riesgo de Desastres GSsA : Gerencia de Servicios, Saneamiento y Ambiente Hab. Habitontes ee Instituciones Educativas We 2 Hospitales de atencién especializada M4 Centro de salud con camas de Internamiento, brindar atencién integral de salud a la persona por etapa de vide, en el contexto de su familia y comunidad INE! 1 Instituto Nacional de Estacistica e informéttica LOM Ley Orgénica de Municipalidades MINSA ! Ministerio de Salud MPL ‘Municipalidad Provincial de Loreto GAL : Gerencia de Asesoria Legal ocisd : Oficina de Control institucional y Defensa Judicial EI Objetivo Estratégico institucional ope Oficina de Defensa Civil POPC Plan de Desarrollo Provincial Concertado PLANEFA Plan Anval de Evaluacién y Fiscalizacién Ambiental oc Oficina de Cooperacién Interinstitucional oPMI : Oficina de Programacién Multianual de Inversiones sis : Seguro integral de Salud ORRPP =: Oficina de Relaciones Publicas km Kilémetros Km? Kilémetros cuadrados ms.nm. : Metros sobre el nivel del mar % : Porcentaje 2 2 Grados ‘ 2 Minutos : Segundos Plan Estratégico Inslitucional 2019-2022 de la Municipalldad Pravincicl de Loreto 5MUNICIPAUDAD PROVINCIAL DE LORETO ——_—_—_——_—_———— Contenido ACRONIMOS Y SIGLAS -- 1. PRESENTACION. Il, DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL, II MISION INSTITUCIONAL, Ww OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES..... V. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES M. RUTA ESTRATEGICA vil, ANEXOS Mattiz de Articulacién de Planes (Anexo B-1) . Pion Eswetégice inettueional 2019-2022 de le Municipaiidad Provincial de Loreto 6‘MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO PRESENTACION La Municipalided Provincial de Loreto en cumplimiento de sus funciones y atribuciones viene fortaleciendo su rol principal de velar por los intereses de la poblacién, es asi que elaboré su Plan Estratégico Institucional 2019- 2022 con el propésito de orientar la Gestién Edi hacia el logro de sus metas y objetivos a fin de alcanzar el desarrollo sostenible de los pobladores de Ia Provincia de Loreto. EI Plan Estratégico institucional de la Municipalidad Provincial de Loreto 2019-2022, es el resultado de un proceso de planificacién institucional lineada hacia el logro de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado 2014 - 2030. Se elabord en cumplimiento de lat Directive N° 001-2017-CEPLAN "Directiva para Ia Actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo 'Nacionat” y en concordancia a la guia para el planeamiento institucional mocificaca_ mediante resolucién de preskdencla de consejo directivo N°62-2017/CEPLAN/PCB, partiendo de Un andisis de los objetivos que propone la entidad, desde su sltuacion actual, feniendo en cuenta sus competencias, sus funciones, recursos disponibles entre otros factores, con el fin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satistactoriamente las metas y objetivos de la Institucion. Es asi que el Plan Estratégico Institucional, con las orientaciones melodoldgicas del equipo técnico y el acompanamiento a las gerencias, oficinas, recoge Ia misién institucional, los Objetivos estratégicos institucionales y Acciones estratégicas institucionales con sus respectivos metas e indicadores, y una Ruta Estratégica que orientara_los estuerzos de acuerdo a un orden de prioridades a ejecutaren los préximos tres afios, Las propuestas generadas desde las diferentes dependencias, fueron socializadas y validadas por la comisién de Planeamiento Estratégico. Plan Esrotégico nsitucional 2019-2022 de la Municipalidad Provincial de Loreto 7MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL La Municipalidad Provincial de Loreto tiene como politica institucional mejorar la calidad de los servicios de salud y educacién, asi como el desarrollo humano y hébitos saludables, mejorando Ia prestacién de los servicios de agua y saneamiento, Limpleza pdblica, _recoleccién, transporte y disposicién final de residuos sdlides, protegiendo a la poblacién y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrépicos, reduclendo ademds los indices de inseguridad ciudadana; paralelamente contribuira a la competiividad econémica, la oferta turistica y buscard que los productores tengan acceso de sus productos ‘al mercado, para ello promoverd una adecuada gestion ambiental, el desarrollo urbano, mejora en las condiciones de habitabilidad y el servicio de transporte, y gestionar Ia institucién de _manera eficiente, eficaz y fransparente en el uso adecuado de los recursos municipales. Para el logro de la politica institucional se establecieron los sig lineamientos generales. * Gestion eficiente de los recursos institucionales. * Melorar los niveles de recaudacién de tributos © Ingresos propios. * BOsqueda de nuevas fuentes de financiamiento, as! como mejora de muestra gestion institucional, Transparencia y acceso de la informacién. Promoyer el mejoramiento de la calidad educativa y de salud. Melorar ia prestacién de los servicios puiblicos municipales. Impulso del mejoramiento del transporte e infraestructura econémica. Promocién de la conservacién y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales de la provincia, * Asegurando el fortalecimiento de las capacidades institucionales y de los vecinos. * Promocién de una gestién transparente y concertada. nites La Municipalidad Provincial de Loreto, de acuerdo a Ia Ley Organica de Municipalidades y demés normas internas, tiene come principio Principista: ‘Como nuestro principal principio esté la atencién a la poblacién de !a provincia, generando las bases de transformacién del Estado y la sociedad. Integrador Perseguimos un camino comin, en base a la unidad y Ia integracin de todos los érganos de Ia institucién © Instituciones publicas y privadas locales. Sistémico: Abarcamos diferentes aspectos como es el social, politico/institucional, econémico y ambiental. Pion Estotégico nitcional 2019-2022 de le Muripakiad Provincial de Loreto 8MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO Para lograr alcanzar los objetivos estratégicos institucionales os funcionarios, servidores y colaboradores de la Municipalidad Provincial de Loreto cuentan con los siguientes valores: Respeto Somos tolerantes a las opiniones y creenclas de todas las personas, traténdolos con justicia, equidad, dignidad, consideracién y ‘amabilidad a los vecinos, usuarios y entre comparieros de trabajo. Honestidad Buscamos siempre que nuestros funclonarios, servidoresy colaboradores sean justos, rectos e integros. Responsabilidad Apelamos siempre a la imparcialidad y cumplimiento de los compromises. Aseguramos la seguridad propia y de los demés a través de hébitos de vida saludable. Autonomia Siempre con actitud innovadora ¢ iniciativa para trabajar resolviendo conflictos y cumpliendo las metas encomendadas, en el marco de la. Constitucién Politica del Estado, de lo establecido en la Ley N* 27072 - Ley Organica de Municipalidades y normas convexas y ‘conexas. MISION INSTITUCIONAL La misién es Ia razén de ser de la entidad, en el marco de sus competencias y funciones establecidas en su ley orgénica de municipalidades, considerando la poblacién a la cual sive y la manera particular como lo hace. En ese sentido, la Ley Organica de Municipalidades nos indica el rol que deben cumplir, es asl, que los servidores de la Municipalidad Provincial de Loreto contribuirén a la siguiente mision: Plan Eeratégice insttucionel 2019-2022 ce la Municipal Provincial de Loreto ’MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES Los Objetives Estratégicos Institucionales (OE!) constituyen los nuevos retos de Ia Municipalidad Provincial de Loreto en ia promocién del desarrollo provincial para el periodo 2019 - 2022. Expresan los compromisos Institucionales con los vecinos/as de la provincia y guian las decisiones y acciones de las autoridades y servidores municipales. Los OE! han sido formulados sobre la base de Objetivos del Plan de Desarrollo Local Concertado, Plan de Desarrollo Regional Concertado “Loreto al 2021", Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y de acuerdo a sus funciones y competencias designadas en la Ley Orgénica de Gobiernos Locales. OMINACION DELOELE NOMARE DEL INDICADOR]® VALOR ®| =: ANO o Jroersen dors rotocen queen Fooweconaceee | sx] mom] sm swe berecer ae ope lugerrs conatsons = — [stated eniarovnds. oeiadon conaccwoo| sn} aan] aed] [eviserse dee Frocnicieaet Jponocon con seve mf me] wa [so nora occa forsmje dees rescues Iino Gain Arce fos noreutes Jyocresacon cel sevice de fron aspuesas 022 Times piston ena iacecatamertean =) 0 Se Jovi. lnresrucura ce jreseueesiae. rerorin ge ota sosezundo pace de rs connivel, 7 conprenin ess esourcn eens ste [OEE Seer 1 cin ranicorssutvorania (e2eendoueiade rman con met 4 mf al a evn, ltr de |omorenson watenstia recanaj de cPcon ntesucay ee ee ee Jcuzemiero madera event ono [etccicaoy “= ras,” ol cof | °° fetes ploaa rm Kents er rote Pama ferareseans ae | 02: impcteytnteni, ferinmbowtne ma oan foe Plan Estatéglco insttucional 2019-2022 de la Municipaied Provine'ol de Loreto 10MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO irre nce ment aoa uta establecnertos foals Oils foneorstedas sett of of 6» 8 i tenets cata, ported remover Compal 8 eevriaenepeinca_velotsnends oy oa a ia oma Winerode konto con Inedasde protean iscatertealiesgode * 4 4 Protein lapoany sus (0808 |mediosde vida fete a peligas [ecrigen natural y antics |nundsiny rs, Prcertje e sends pbicoscen mayors ives de seid ale mallee eee | rene alos raoverel Dsaole Hamano Pretec desaralo 1.09 yes Saucatlesenla— funanoysedlenla 4 3 g gq ina, rol fren one esién glint ue del 8 esta nto a 4 steal Porentae declos q condrcon ta aad de os Jens de atoson ct a aut fsevids desitdenla foc. pina Pen denitesente ra sf ybmesescn cna. fasrinhsewae pele wn den t.s2 fineuried Cudadanenta |e my eT oy ora spud [5h [eontibirenel acceso (113. |mered dels producers sarod laprevinds Niner de productores [nue acceden al mereaio Pian Estratégico insituclenel 2019-2022 dela Municipaliad Provintal de Loreto "a ‘12:01 8p jopuNolg PopIECUM D1 8P Zaz" 610 FoUOTENYYSU ODRORTI UO foe pce "faz “spurned epugeergedel ap oryousq uo) sO TORY Jxoor fase fs 6 2 eoumsap8e0U9 ap uoKau03 “[reana) ajqerod ene} le pee. 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RUTA ESTRATEGICA ta Ruta Estratégica constituye ia estrategia general de prioridad de las intervenciones de la Municipalidad Provincial de Loreto de acuerdo ai los Obletivos Estratégicos Institucionales y la secuencia légica de sus Correspondientes acciones estratégicas institucionales, La Ruta Esiraiégica establece prioridades para los objetivos estratégicos Institucionales, asi como las acciones esiratégicas institucionales més efectivas a desarroliarse por cada unidad orgénica responsable respectivamente. En primer lugar se ha priorizaido los objetivos estratégicos Institucionales y Wvego se ha desaroliaco el ejercicio de priorzacién de acciones estratégicas institucionales para cada uno de ellos. La priorizacién se haré en funcién de Ia eficacia. La eficacia es a medida del efecio que la accién estratégica tiene en la cadena de factores que conducen al logro del objetivo estratégico institucional, [ara Jonsrer [setencessomoesnaes esa-ana pow, Stamesacrae a | cron [Meiers ondicenes de fas.c.oi Jenene de a pobistindein [osSA-aTMt jaan onnc, eet since vargncaaenes 2 soma fnerecseiapatnconses”loou-v.ceus penn ory fmm [resmicscenines RE race Janney smsenalin sr ‘jae lpm tebenracsewol rei ne ons ona et Amel ye aoa ee 2 | case foncnimectwnsast noes jpane PaNerinmenaien — [ preter lowe. lsarnistaomramaes oe 4pc20s Jenioeantonoescucs ho ene ree Isoegocnevlateaey aac Lecomeot cose maa” oe Deore enemies ree: [eincincsnyecciore — [ooy.nooua , eannentt as age +) | 8) ecco aa hci Poeestemnnecnas (ten uctorstsncn fe npemcn canes one Plan Eskratégice nsttucional 2019-2022 de la Municipafdad Provinclal de Loreto 25MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO Jann Pinatorsevees | [Sa er [URBANO meee esto wre jectcncetopen (SAUD as [Espacios piibicos recuperadosy | GIDU-U. ieee secre esas puesta [lone a ah am dioo [team (195 Jenfoque ctu ent provinda eeeraih beers boiwtics UTE Jrsacm [Peenmede Dera py BE ol a (fem Ears Pci moeee” fee corse [elena seamen OMALACEH ecsemmcreen Fo es , Ja.orot Jagessvaorproducivoalos [rou nt ndmicos dea province, |Y PROMOCION Pan Hams feendornince nce “ i |EMPRESARALecoaze Proronionceincroen fooro-ores AB.OC2 | cupadény wo del teritoio javie eco oso hcoass Pevomcontomatiny avy FABRE | onodimiento en GRD ACC. [PARTICIPACION fea eco one Imtoensctasteanince [evn u jaa a servicios piblicos seguros.. |PARTICIPACION frcna rain dts eo cx 1 | ous [loworemespetesaronen hamnas rites sangre feos omnaee [rose arrceacen frcnae conceals [20-255 neers | foo econ ceaaes PACRACON fecna | hamaay rlenettine wns avy 13.0807 | ntingenciles. PARTICIPACION fecnat | [Estudios para establecer el riesgo a JOGRD- DEFENSA] [AStonot | val tent fervie — Programas de poy soc Jationot remanent agus de potas JOeMuNA, forma at da Lache, | lnineesdelnprnca. —lONAPED van toe aes lesenmatteintssin [etccee 4 ‘or.as |Promover el Desarola Humana y [A822 evenesyiposenlaprovncls \culturay ier Sttcen inc er | Jrusam formance fron | JS Lciopuclapablcndels—fedtuny | = = | cory Trac easier msaricnans ta [080% Fitegral ele proving {cultura y Pon Bkoligco ehuonalz7atzadeloMunicoadromesidetawte | xMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LORETO lear-v. cess {P05 enti delaiminisiéd. —|Hunanoy-GPE~ lne1n0r [personal dea municais dearince_Petisnverrocesce a en ee Jrsrmerasce esi amine | ———— |as.so.cs Jactuallzados en benefidodela — [OPM.SAE [Srinecanrarides, — [USetonde | ows esi Lasaa Romance ian ones one Went ele anita pxccry scan rrcacen frsizac2 papain tudadsne foratesidoyvecial,ofcna entemunicpaliad powell. 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