PROYECTO DE COFINANCIACIÓN PRESENTADO A LA CALDIA LOCAL DE CHAPINERO

SEPTIEMBRE DE 2016

NOMBRE DEL “FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE UNIDADES

PROYECTO PRODUCTIVAS DE LOS EMPRESARIOS POPULARES DE LA
LOCALIDAD DE CHAPINERO. 2016”.
COMPONENTE
CONSULTORÍA EN ÁREAS AFINES ADMINISTRATIVAS,
FINANCIERAS, HUMANAS, LOGISTICA, INNOVACIÓN Y
MERCADEO A 300 MYPES (Micros y Pequeñas Empresas)
INSCRITAS EN EL PROYECTO.
TIEMPO 8 MESES
VALOR TOTAL $379.910.000
AUTOR LUIS HERNAN GUZMAN - UNIAGUSTINIANA

DESCRIPCION DEL PROBLEMA O NECESIDAD

Antecedentes del problema

En Chapinero se localiza el mayor número de empresas de Bogotá, 25.231,

equivalente al 12%. La estructura empresarial de la localidad se concentra en el
sector servicios (84%), industria (5,9%) y construcción (5,8%). En la localidad
hay una alta presencia de microempresarios. Del total de empresas 16.563 son
microempresas que representan el 10,6% de Bogotá.

Los sectores económicos en los que se encuentra el mayor número de empresas

de la localidad Chapinero son: servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler
(30,2%), comercio (22,8%), intermediación financiera (8,4%) y hoteles y
restaurantes (7%). El 29% de las empresas de la localidad Chapinero son
personas naturales, y el 71% de personas jurídicas. Sólo el 10% realizan
operaciones de comercio exterior y el 4% registró actividades de exportación. La
localidad tiene el 20% del total de las empresas liquidadas en Bogotá. La mayor
concentración se presentó en el sector de las microempresas (70%) y pequeñas
empresas (21%).

En la localidad Chapinero se identificaron 14.107 posibles empresas que pueden

articularse a las cadenas productivas de Construcción e Ingeniería Civil,
Productos alimenticios, Software, Salud, Textil y Confección.

Formulación del Problema

Las microempresas y las pequeñas empresas que funcionan en el territorio de
la alcaldía de Chapinero presentan entre otras las siguientes debilidades:

 Se evidencia en la MyPes la necesidad de apoyo en consultoría y asesoría

para la toma de decisiones en la búsqueda de elevar los índices de
crecimiento mediante herramientas de gestión. Para ellas, es difícil el
acceso a sistemas de información, tecnología, finanzas y de mercado. La
 gestión empresarial es desconocida o improvisada, obteniéndose
resultados no deseados o por lo menos dejando fuera de control áreas de
la administración vitales para la supervivencia de las unidades
productivas.

 Falta de cultura empresarial asociativa. Los micro y pequeños

empresarios no han logrado articularse a cadenas productivas, ni se han
organizado, salvo algunos comerciantes, para mejorar sus condiciones
laborales, optimizar recursos de espacio, marketing, apalancamiento
financiero, compras y prerrogativas tributarias.

 Hay poca capacidad para realizar negocios en volumen. Una

consecuencia del punto anterior ocasiona la pérdida de poder de las
MyPes en la negociación con clientes grandes y opciones de
internacionalización. Por otra parte, la mayoría de los negocios, en
nuestro contexto, no son conscientes de la estandarización y
normalización de procesos, productos y servicios para poder competir con
las productoras y comercializadoras del gran capital.

 Las actividades de marketing en las Mypes si se realizan, están fuera del

foco y son de bajo impacto. El Marketing y las ventas son herramienta
básica para que las empresas se muestren ante los potenciales clientes y
fidelizar a los ya existentes. La ausencia de estrategias de marketing es
un factor crítico para la supervivencia de los negocios, dadas las
tendencias actuales.

 Un factor grave es la mentalidad de corto plazo en el empresario. Se

carece de cultura de planeación por lo que es difícil para los empresarios
llevar la contabilidad de la empresa con independencia de los gastos
personales, legalizar la empresa y formalizar los procesos operativos,
manejar los créditos y distribuir mejor el tiempo.

 Las Mypes tienen bajo nivel de desarrollo tecnológico. La inversión en

tecnología e innovación tiene un fin específico de impacto en los procesos,
los productos y el recurso humano, carecer de esto, coloca a las empresas
en la marginalidad, la baja rentabilidad y una eventual desaparición.

 En las empresas de Chapinero no se han normalizado las prácticas de la

responsabilidad Social Empresarial. Es palpable ver que muchas
unidades productivas desconocen su impacto sobre las partes
interesadas, el medio ambiente y la creación de empleos apegados a la
ley.

JUSTIFICACIÓN
El Estado Local y los actores académicos saben que hay un porcentaje elevado
de Mypes que no pueden acceder por cuenta propia a los servicios
especializados de consultoría en materias administrativas, contables, tributarias,
financieras, mercadeo, ventas y recursos humanos, para mejorar su gestión
empresarial en orden a la sostenibilidad, el crecimiento y la rentabilidad. Estas
consultorías son de vital importancia teniendo en cuenta el número de factores
críticos con el que los empresarios populares tienen que lidiar todos los días en
la completa informalidad, con capitales exiguos, falta de crédito y sin
alfabetización tecnológica.

La mayoría de las intervenciones que patrocina el Estado aísla a los sujetos

económicos en sus parcelas productivas, preconizando con una mirada miope
los progresos individuales, al tiempo que se dejan de lado la posibilidad de
reivindicar social, cultural y económicamente a las Mypes en el escenario de lo
público. El proyecto debe contener un componente de organización que
dinamice la voz pública de éste sector en las localidades. Es posible pensar en
que las Mypes podrían organizarse, confeccionar un tejido social para defender
sus intereses al estilo de Taiwán, donde las microempresas gestionan en
conjunto sus intereses con actores públicos y privados, consiguiendo ventajas
importantes frente a los gremios poderosos del país.

Es urgente que las Mypes de la localidad inicien el proceso hacia la

competitividad global, por lo que se requiere realizar una intervención que facilite
el camino para la acreditación en normas internacionales de calidad, así como la
apertura al mundo de las franquicias, la inmersión en mejoras incrementales en
sus procesos y la implementación de Clusters que dinamicen a los sectores
estratégicos para la creación de riqueza en la localidad y la activación del pleno
empleo.

En la práctica, la mayoría de las empresas populares recurre a medidas

tradicionales y poco efectivas para dar a conocer sus productos y servicios y más
aún, desconoce su mercado objetivo. En otras palabras, las MyPes están
enfermas de raquitismo económico y es por ello que es impajaritable crear un
Consultorio Empresarial que trate sus dolencias y les permita implementar las
estrategias que multiplicar las ventas, la apuesta por innovaciones disruptivas y
la aplicación de soluciones de publicidad en internet, la cual es rara entre la
mayoría de las Mypes.

En términos de corresponsabilidad fiscal, la inversión en el fortalecimiento de las

unidades productivas MyPes de la localidad tiene como contraprestación la
puesta en práctica de la Responsabilidad Social de las mismas de cara a la
preservación del medio ambiente, la organización sectorial, la observancia del
código sustantivo del trabajo, la solidaridad con las poblaciones víctimas del
conflicto y vulnerables. La Responsabilidad Social Empresarial hoy es una
ventaja competitiva y una exigencia para jugar bien con los Stakeholders
involucrados en el escenario económico y social del país.
Por otra parte, la corresponsabilidad fiscal por parte del operador del proyecto,
se ve reflejada en la cofinanciación de la gestión del proyecto con personal de
prácticas y el acompañamiento de expertos en los diferentes frentes de
consultoría, así como el compromiso social para atender a las comunidades
productivas menos preparadas para los retos de la globalización de la economía
y con empresas de subsistencia. Esta alternativa de consultoría de contenido
social puede servir para hacer frente al abandono de estas unidades productivas
que desafían, desde sus humildes trincheras, al mercado estandarizado
dominante de las grandes industrias, para salvaguardar el pan sagrado de sus
familias.

Los empresarios populares son propietarios de micro empresas y pequeñas

empresas y en el marco constitucional, estas unidades productivas son
economías de supervivencia, altamente vulnerables y por tanto, objeto de una
intervención protectora del Estado.

Por lo anterior y conscientes de la precariedad de recursos con los que cuenta

el Estado para atender éstas problemáticas, la Corporación Universitaria
Agustiniana, teniendo en cuenta su responsabilidad social empresarial en el
entorno de la ley, quiere contribuir a disminuir los factores críticos de
sostenibilidad de las unidades productivas en riesgo en una alianza estratégica
con la Alcaldía menor de Chapinero, acuerdo de mutuos beneficios que
redundará en el mediano plazo, en una solución que dinamice la inserción de las
MyPes al entorno del mercado Global.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo General

Contribuir al fortalecimiento de las unidades productivas populares de la Alcaldía local de

Chapinero para mejorar la competitividad en el mercado, la optimización de los procesos
sostenible y la visibilizarían social del sector.

Objetivos Específicos

• Brindar consultoría en áreas afines administrativas, financieras, humanas, logística,

innovación y mercadeo a las MyPes inscritas en el programa.

• Fomentar la construcción individual y colectiva de estrategias de mejoramiento de

los estándares de operación, administración y mercadeo de cara a los procesos de
la globalización.

• Implementar estrategias de proyección social organizativa que redunden en el

empoderamiento social de sector productivo popular y su alianza con el Estado local.

• Optimizar los indicadores de corresponsabilidad fiscal, sostenibilidad, competitividad

y pleno empleo de la Alcaldía local objeto de la intervención.
 • Vincular a la académica en la solución efectiva de las precariedades de las unidades
productivas populares de las localidades, a través de experiencias prácticas con el
sector real.

UNIDAD
INDICADOR DE META PERIODO
OBJETIVOS MEDIDA
Nº de Mypes que recibieron
Brindar consultoría en áreas
Consultoría y
afines administrativas,
capacitaciones integrales /
financieras, humanas,
Total de MyPes que MyPes 80% 8 meses
logística, innovación y
mejoraron su gestión
mercadeo a las MyPes
Administrativa, mercadeo,
inscritas en el programa
contable y financiera.
Implementar estrategias de
proyección social Nº de Mypes convocadas
organizativa que redunden para crear organización del
en el empoderamiento social sector / Total de MyPes
MyPes 70% 8 meses
de sector productivo popular que hacen parte de los
y su alianza con el Estado comités locales de
local. empresarios populares.

Vincular a la académica en la
Nº de Consultores
solución efectiva de las
Agustinianos operando
precariedades de las
proyecto en la alcaldía de
unidades productivas
Chapinero / Total de MyPes 70% 8 meses
populares de las localidades,
MyPes atendidas por
a través de experiencias
consultores y practicantes
prácticas con el sector real.
externos.
Optimizar los indicadores de
Nº de Mypes de los
corresponsabilidad fiscal,
sectores participantes del
sostenibilidad, competitividad
proyecto / Total de
y pleno empleo de la Alcaldía
mejoras en fechadas, MyPes 50% 8 meses
local objeto de la
ventas, seguridad y
intervención.
nuevos puestos de trabajo
en el sector
Fomentar la construcción Nº de MyPes que reciben
individual y colectiva de consultoría especializada
estrategias de mejoramiento en mercadeo y logística
de los estándares de /Total de MyPes que
Personas 100% 6 meses
operación, administración y gestionan portafolios
mercadeo de cara a los innovadores de productos y
procesos de la globalización. desarrollan estrategias de
Comercio Exterior.
 Promedio de Mypes que
reciben capacitación
factores de competitividad /
Promedio de MyPes que
inician estandarización de
sus procesos.

IDENTIFICACION DEL GRUPO SUJETO

1. CUANTIFICACION
Año
POBLACIÓN SUJETO DIRECTO 2016
Los actores sujetos de la intervención
mancomunada por parte de la Alcaldía Local
y la Corporación Universitaria Uniagustiniana 200
son las Microempresas y Pequeñas
Empresas que se encuentran en el territorio
de la localidad.

2. PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL GRUPO OBJETIVO

En Colombia, según la Ley para el Fomento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa,
Ley 590, las Mypes se clasifican en:
 Microempresa: Personal no superior a 10 trabajadores. Activos totales inferio
res a 501 salarios mínimos mensuales legales vigentes
 Pequeña Empresa: Personal entre 11 y 50 trabajadores. Activos
totales mayores a 501 y menores a 5.001 salarios mínimos mensuales legales
vigentes.

La Encuesta Anual Manufacturera nos permite valorar la incidencia de la MIPYME en

el panorama empresarial colombiano. Representan el 76.8% de los establecimientos,
aproximadamente el 54% del empleo. En cuanto a productividad no se tienen datos
en ACOPI.

La distribución geográfica de las unidades, establece que la MyPes, en términos

generales, sigue la misma tendencia del total de la industria manufacturera y reúne
prácticamente el 70% en los cuatro (4) principales centros
productivos: Cundinamarca–Bogotá, Antioquia, Valle y Atlántico.

Buena parte de esta población generalmente se encuentra en condiciones de

vulnerabilidad y pobreza con nivel SISBEN 1 y 2, o estratos socioeconómicos 1 y 2
cuando no cuenten con encuesta. Se observan que conforman núcleos familiares en
los que en la actividad productiva se involucran niños y niñas escolarizados y
desescolarizados.
Las empresas populares seleccionadas sufren serias restricciones tecnológicas,
deficiencias en la gestión administrativa y dificultades para adaptarse a los cambios
del entorno. En promedio, según estudios de Fundes, un 47,3% de éstas muere y un
6,25% pasan a estar inactivas, en un periodo no superior a 6 años.

Dentro de los ejes de la problemática se encuentra el escaso acceso al sistema

financiero formal como mecanismo para acceder al crédito y escasez de información
relevante sobre mercados, oferta, demanda, etc.

El proyecto está privilegiando establecimientos que se encuentren en las plazas de

mercado, locales comerciales como venta de ropa, calzado, papelerías, cafeterías,
peluquerías, restaurantes, residencias y hoteles.

Zona donde reside la población sujeto

Las Mypes seleccionadas se encuentran en las UPZs 90 y 99 , que revistan cierto

grado de compromiso con las exigencias del proyecto, conformadas por estructuras
familiares, con trayectorias de operación en el sector no menores a 3 años y con
 opciones objetivas de crecimiento.

FASES DEL RESPONS

ACTIVIDADES
PROYECTO TIEMPO ABLES
1. Trámites para legalización del acuerdo
Alcaldía de Chapinero - Corporación
Universitaria Uniagustiniana.
2. Contratación de equipo de expertos en las
FASE INICIAL: diferentes modalidades de la consultoría.
Organización del 3. Consecución de equipo de practicantes en 1 Se
proyecto la escuela de ciencias administrativas. m
4. Proceso de alineación conceptual, an
metodología y de políticas de intervención a
con los equipos seleccionados.
5. Elaboración de cronogramas.
 1. Se harán 5 reuniones con las partes
interesadas de la Alcaldía para articular la
propuesta con las políticas y expectativas del
Gobierno.
2. Producción y edición de materiales de
promoción del programa y socialización del
Uniagustinia
material de apoyo para el programa.
FASE DE na-
3. Se realizara campaña de sensibilización de 3
SENSIBILIZACION Alcaldía
las unidades productivas en las UPZs Semanas
DEL PROYECTO. Local de
seleccionadas. Visita a 300 empresas.
Chapinero
4. Proceso de inscripción de unidades
productivas que cumplan con el perfil.
5. Elaboración de informes: Realizar 1 informe
por cada UPZ que permita la
retroalimentación del proceso.

1. Capacitación metodológica y organización de

los equipos de consultores y practicantes para la
realización del diagnóstico inicial a las
FASE DE empresas.
Uniagustinia
CARACTERIZACION 2. Visitas a 200 MyPes en los barrios para la
na-
DE LAS MYPES implementación del diagnóstico inicial con las 4
Alcaldía
PARTICIPANTES EN MyPes inscritas. Semanas
Local de
EL PROYECTO. 3. Elaboración de informe por cada unidad
Chapinero
productiva visitada.
4. Presentación de planes de mejoramiento por
cada unidad productiva de acuerdo al
diagnóstico.
1. Convocatoria a los empresarios participantes
a la capacitación en mercadeo y ventas.
2. Consultoría personalizada en los barrios a
las unidades productivas que necesiten
refuerzo en mercadeo y ventas.
3. Convocatoria a la capacitación en
administración del negocio.
4. Consultoría personalizada en los barrios a
las unidades productivas que necesiten
refuerzo en gestión administrativa.
5. Convocatoria a la capacitación en Uniagustinia
contabilidad y finanzas. na-
6. Consultoría personalizada en los barrios a Alcaldía
las unidades productivas que necesiten Local de
FASE DE
refuerzo en gestión Contable y financiera. Chapinero
CAPACITACION Y 22
7. Convocatoria a capacitación en gestión
CONSULTORIA. Semanas
humana en la empresa. Empresarios
8. Consultoría personalizada en los barrios a participantes
las unidades productivas que necesiten de la
apoyo en gestión human. localidad de
9. Convocatoria a la capacitación en gestión Chapinero
logística de la empresa.
10. Consultoría personalizada en los barrios a
las unidades productivas que necesiten
fortalecer la gestión logística.
11. Convocatoria a la capacitación en
participación ciudadana.
12. 10 reuniones con Mypes para consolidar el
comité de representación social del sector.
13. Convocatoria a la capacitación en gestión de
la calidad e internacionalización.
 14. Consultoría personalizada en los barrios a
las unidades productivas que necesiten
fortalecer la gestión de calidad y procesos de
comercio exterior.
15. Convocatoria para capacitación en temas de
responsabilidad Social RSE.
16. Consultoría personalizada en los barrios a
las unidades productivas que necesiten
fortalecer la gestión en RSE.

1. Ceremonia de entrega de certificados de

participación en el proyecto (Diplomado en
FASE DE Gestión integral de Microempresas y
EVALUACIÒN Y pequeñas empresas). Uniagustinia
FINALIZACION DEL 2. Elaboración de informes finales para la 2 na-
PROYECTO. Alcaldía. Semanas Alcaldía
Local de
1. Entrega de informes a los interesados del
Chapinero
gobierno Local.
2. Cierre del proyecto.

Nota:
- Los Agentes Locales de desarrollo empresarial asisten a por lo menos 7
talleres de inducción para manejo de las herramientas a aplicarse y los
criterios de evaluación de cada indicador.
- Se realizaran en la etapa de sensibilización 350 visitas a MyPes de la
localidad para presentar el programa.
- Cada Agente Local de desarrollo empresarial visitará en el proceso de
consultoría por lo menos 6 veces a cada empresario, lo que significan 1.200
visitas para diagnóstico y seguimiento de planes de mejoramiento en
campo.
- Se realizarán en promedio 7 informes por unidad productiva y 2 informes
consolidados por UPZ, es decir 1.422 en el proceso.
- Las Mypes asistirán a 5 capacitaciones en promedio sobre temas de
gestión empresarial y humana, en cada UPZ, es decir 10 convocatorias
para eventos de formación.
- Sobre el tema de responsabilidad social empresarial y gestión comunitaria
con el sector MyPes se prevén 6 reuniones por UPZ, es decir 12 para
organizar el espacio que elijan, para actuar organizadamente en función de
sus intereses.
- Se realizaran 322 actividades de convocatoria a las diferentes actividades.
- El consultorio Empresarial estará abierto al público empresarial para
consultas puntuales de la localidad, en turnos de 5 horas diarias de lunes a
viernes, con el respaldo de 4 expertos en diferentes materias, en un espacio
que la Alcaldía garantice, para un total de 600 horas de atención.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

-Indique qué tipo de concertación y coordinación se ha dado o se dará entre

el ente responsable del proyecto, otras instituciones involucradas y la
comunidad:

El responsable del proyecto es la Corporación Universitaria Uniagustiniana, quien

implementa el Consultorio Empresarial de la Facultad de ciencias Economicas y
Administrativas. Corporación Universitaria, siendo parte de diferentes redes
interinstitucionales universitarias, dinamizara discusiones en torno a las mejores
prácticas del Consultorio Empresarial que se va a implementar en la Localidad.

La coordinación con la Alcaldía es de vital importancia para poder llegar

efectivamente a resolver las necesidades e intereses de la población de cara a los
indicadores de competitividad del gobierno local. Por otra parte, el acuerdo que
se lleven a cabo entre los agentes locales de desarrollo empresarial y los
beneficiarios es la garantía del éxito del mismo.

-Entidad o tipo de ejecutor previsto para el proyecto:

La entidad que operará el proyecto es la Corporación Uniagustiniana, institución

de educación Superior, de carácter académico, sin ánimo de lucro y de utilidad
común, creada conforme a la ley y con personería jurídica otorgada por el
Ministerio de Educación Nacional mediante Resolución No XXXX del 1 de 20XX,
se caracteriza por la formación integral, democrática, humana e interdisciplinaria
soportada en la apropiación de nuevas tecnologías y la excelencia académica
para promover la formación de personas capaces de convertirse en lideres
emprendedores y transformadores.

La Corporación Uniagustiniana tiene la capacidad de realizar consultorías a

sectores empresariales específicos, como hostales, hoteles, restaurantes,
cafeterías, como a establecimientos comerciales de ropa, calzado, papelería.
Cuenta con personal idóneo para desarrollar consultorías especializadas en
gestión de la calidad, logística, gestión humana y desarrollo comunitario local. La
Facultad de ciencias Económicas y Administrativas la ampara, no solo el acervo
conceptual, teórico y metodológico a emplearse, sino que cuenta expertos y
practicantes en el ciclo profesional que pueden apoyar la gestión administrativa
de las unidades productivas seleccionadas.

Las carreras de la Corporación Uniagustiniana que hacen parte de la facultad de

ciencias económicas y administrativas son:

Administración de Empresas
Hotelería y Turismo
Contaduría Pública
Negocios Internacionales
Mercadeo

-Entidad o tipo de organización encargada de la administración del proyecto:

Alcaldía Local de Chapinero.

Para las capacitaciones y convocatorias comunitarias se requiere de auditorios

aportados por la Alcaldía. Para las consultorías de campo, el gobierno local debe
garantizar el transporte y el refrigerio de los practicantes. Adicional, se prevé que
la alcaldía habilite un espacio dotado de escritorio y equipo de cómputo para
atender las consultas de los empresarios diariamente.
-Participación de la comunidad en el proyecto:

La participación de la comunidad es la garantía de éxito del proceso, los

indicadores de gestión de mejorar de las condiciones del desarrollo de la actividad
productiva son cuantificables y el nivel de responsabilidad fiscal de los
beneficiarios, resaltado por los Encuentros Ciudadanos con participación directa
de la comunidad, se puede evidencias fácilmente.

Actividades o aportes con los que participaría la comunidad:

Las actividades en las cuales la comunidad participara serán a través de la

Veeduría comunitaria, Socialización del proyecto y Seguimiento del mismo por
parte de la comunidad de influencia y/o instancias de representación comunitaria
de la localidad. Las JAC podrían aportar los salones comunales para realizar parte
de las actividades de campo.

Por otra parte, el proyecto prevé el desarrollo de Redes, comités y mesas locales
de representación del sector de las MyPes en el escenario de lo público, como
actores visibles del desarrollo local en contubernio con el Gobierno.

-Describa las Acciones programadas para la veeduría del proyecto:

Las acciones de veeduría contaran con el apoyo de la Alcaldía Municipal y

veedores comunitarios, entre ellas tenemos

 Socialización del Proyecto

 Realización de Asamblea Comunitaria para Elección de Veedores del
proyecto.
 Entrega de Insumos tales como Proyecto, Contrato, Plan de Acción, Plan
Operativo y Cronograma de Actividades, de acuerdo con los
requerimientos de los veedores.

- Participación de la comunidad en la veeduría del proyecto:

Se contará con los miembros de las asociaciones de usuarios o Comités de

Participación Comunitaria, representantes de la comunidad, realizando
seguimiento a los compromisos de los participantes.

- ¿Cuáles son las Fuentes de Financiación del Proyecto?

Rubro presupuestal destinado por la Alcaldía local de Chapinero.

- ¿Está concertada esta financiación?

Si.

DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DEL PROYECTO

  El proceso de formación permitirá a las empresas inscritas incentivar
mejoras del producto o servicio, análisis de valor, diversificación de
portafolios, búsqueda de nuevos canales de distribución, segmentación por
necesidades del mercado, publicidad de impacto, investigación y
subcontratación de actividades.
 Las consultorías personalizadas ayudan a incorporar herramientas
tecnológicas a la gestión administrativa, posibilidades de cooperación entre
empresas, control de los costos, inversión en talento humano, manejo de
créditos, rentabilización mayor del activo y procesos de
internacionalización.
 Las MyPes desarrollaran sus funciones sociales de suministro de bienes y
servicios en la observancia de la ley y códigos éticos responsabilidad social
empresarial, cifrados en la solidaridad, sustentabilidad y construcción de
tejido social comunitario de cara al postconflicto colombiano.
 La intervención será integral, personalizada, medible, específica y
especializada, acorde a las necesidades particulares del negocio y las
precariedades identificadas previamente en cada microempresa
individualmente.
 El Consultorio Empresarial Agustiniano es un espacio de encuentro entre
el sector real y la academia, que permitirá a los participantes de la
universidad, mejorar sus competencias profesionales, validar metodologías
avanzadas de gestión y herramientas de la consultoría integral de
empresas.
 El proyecto contribuirá a la mejora de los indicadores de competitividad,
gobernabilidad, seguridad de los sectores, empleabilidad y
corresponsabilidad fiscal de la localidad de Chapinero.
 Es un proyecto con un porcentaje importante de cofinanciación y de
optimización de recursos.
 Tradicionalmente se ha observado que los Consultorios Empresariales de
las universidades tienen un bajo impacto porque la gente no sabe del
servicio o no está motivada para usarlo. En éste el proyecto, el consultorio
busca a los empresarios y enseña a éstos a usarlo a través de un
acompañamiento especializado y sistemático. El proyecto institucionaliza
al Consultorio como una instancia permanente de apoyo a los empresarios
de la localidad.

TALENTO HUMANO

Cargo Nº Valor/Mes Alcaldía CUN Total/8

Meses
Director del proyecto.
Admón. de Empresas,
Magister.
Administración de
Negocios MBA y/o 1 $4.100.000 $2.300.000 1.800.000 $18.400.000
RRHH. Experiencia en
Consultoría
empresarial, RSE y
gestión de
organizaciones
comunitarias.
 Coordinador de
Mercadeo e
innovación. Admón. de
Empresas, Mag. 1 $3.500.000 $1.700.000 1.800.000 $13.600.000
Mercadeo y/o MBA.
Experiencia en
Consultoría
empresarial
Coordinador de
gestión contable y
finanzas. Contador
Público. Mag. 1 $3.500.000 $1.700.000 1.800.000 $13.600.000
Finanzas. Experiencia
en Consultoría
empresarial.
Coordinador de
gestión administrativa
y logística. Admón. de
empresas o ingeniero 1 $3.500.000 $1.700.000 1.800.000 $13.600.000
industrial,
Mag. Logística o MBA.
Experiencia en
Consultoría
empresarial
Gestores locales de
desarrollo empresarial.
Apoyo en consultoría
de campo. 21 $31.000.000 $6.720.000 $24.280000 $248.000.000
Apoyo administrativo y
logístico del proyecto.
Atención al consultorio
empresarial.

Nota:
- Los 32 Agentes locales de desarrollo empresarial, reciben de la alcaldía el
equivalente a los transportes para las diferentes UPZs y refrigerios.
- Cada coordinador de gestión tiene a su cargo 7 Agentes Locales de desarrollo
empresarial.
- Cada Agentes Locales de desarrollo empresarial tiene a su cargo por lo menos
10 MyPes, en consultoría básica y en consultoría especializada (Acorde al tipo de
negocio, restaurantes, hotel, peluquería, comercio, etc).
- Los coordinadores de gestión especializada y los Agentes Locales de desarrollo
empresarial atenderán en turnos de 5 horas diarias el consultorio empresarial para
la competitividad de la alcaldía local de Chapinero.

COSTOS DEL PROYECTO

Valor Alcaldía Cofinanciación

Unidad Valor
/Unidad Chapinero John F. Kennedy
Componente/actividad
Talento humano 21 $364.800.000 $112.960.000 $251.840.000
Papelería $220.000 3 $660.000 $660.000
Publicidad 350.000 2 $700.00 $350.000 $350.000
Refrigerios $900.000 5 $4.500.000 $4.500.000
 Material Pedagógico $1.000.000 8 $8.000.000 $8.000.000
Alquiler de salones $250.000 5 $1.250.000 $1.250.000
TOTAL $127.720.000 $252.190.000
VALOR TOTAL DEL
PROYECTO $379.910.000

RESUMEN DE COSTOS DEL PROYECTO

Año Cero 2016
Ultimo año del Proyecto 2017
INDICADORES VALOR UNIDAD
A. POBLACION OBJETIVO TOTAL (FORMATO ID-02 ) 200 MyPes
Actividades o
B. CANTIDAD TOTAL DE PRODUCTO( FORMATO PE-02 ) 3.913
productos

C. COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN VALOR PRESENTE

$379.910.000 Pesos
( FORMATO PE-03)
D. COSTO POR BENEFICIARIO (C) / (A) $1.899.550 Pesos
E. COSTO POR UNIDAD DE PRODUCTO (C) / (B) $97.089 Pesos

LUIS HERNAN GUZMAN

Docente Emprendimiento
Uniagustiniana
Móvil 3012567087