COMPETENCIAS GENERALES III: TRABAJO INDIVIDUAL

Alumno: Jonathan Miguel Coaguila Gonzales

COMPETENCIAS MÁS IMPORTANTES Y DÉBILES

 MC2 ADAPTABILIDAD: Capacidad para renunciar o cambiar de rumbo.
Dejar de insistir. Capacidad para aceptar las pérdidas, reconocer los costos
hundidos.
 MC3 INTERPESONALES: Coaching y Empowerment, interés en el
crecimiento de los subordinados, habilidad o interés por delegar
responsabilidad y dar feedback oportuno.
 MC4 INTERPERSONALES: Liderazgo situacional, habilidad para detectar
lo que demanda la situación, autoridad en función a las urgencias del
entorno y la situación total.
ADAPTABILIDAD: Capacidad para renunciar o cambiar de rumbo. Dejar de
insistir. Capacidad para aceptar las pérdidas, reconocer los costos hundidos.
La adaptabilidad consiste en la capacidad para acomodarse a los cambios en las
situaciones sin que ello redunde en una reducción de eficacia y su compromiso. A
su vez, esta capacidad está relacionada con la relativa a entender y apreciar
perspectivas diferentes de una situación y la capacidad para adaptarse a nuevas
circunstancias que modifican las ya conocidas.
Esta competencia es una de las que debo mejorar, a veces el obstinarme en un
trabajo o proceso hace que descuide los demás ya que por la naturaleza de mi
trabajo debe ver muchos procesos a la vez, puedo descuidar otros por abocarme
solo a uno. Del mismo modo en mi vida personal suelo tener este mismo
problema, a veces espero mucho de las personas, doy oportunidad tras otra
dejando que las cosas malas se conviertan en habituales sin darme cuenta
generándome problemas, esto también lo hago por no dejarme derrotar, por
querer luchar algo hasta el final pensando que en algún momento las cosas se
solucionarán, y me obstino tanto en eso que no me doy cuenta que las cosas no
cambiarán.
La principal motivación por la que adolezco de esta competencia es por el LOGRO
pues las metas que me propongo las debo alcanzar.
Psicológicamente pienso que esta deficiencia viene desde mis tiempos de colegio,
siempre he pensado que uno cuando se propone una meta debe luchar hasta el
final hasta conseguirla, nunca me ha gustado dejar las cosas a medias, lo que
comienzo lo debo terminar o llevar a cabo todo el tiempo que pueda llevarlo,
puedo pecar de confiado, suelo esperar mucho de los demás.
Podría mejorar en este aspecto dejando de ser tan confiado, conociendo más a las
personas, tratar de predecir cuándo un objetivo es alcanzable y cuándo es solo
una ilusión
INTERPERSONALES: Coaching y Empowerment, interés en el crecimiento de los
subordinados, habilidad o interés por delegar responsabilidad y dar feedback
oportuno.
Coaching es un método que consiste en acompañar, instruir o entrenar a una
persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir cumplir metas o
desarrollar habilidades específicas.
Empowerment se refiere al otorgamiento de poder a los empleados de la empresa,
para así obtener beneficios óptimos mediante la tecnología de la información, y
además, teniendo acceso a y haciendo uso de la crítica.
En muchas situaciones, debido a la presión del trabajo y la prisa por obtener los
objetivos y las metas planteadas por la empresa, es que busco conseguir dichos
objetivos de un forma u otra, en la organización tenemos alta rotación de personal
y no nos damos el tiempo necesario como para capacitar al personal y aun así
exigimos resultados.
Respecto a empoderamiento, en mi organización es limitado pues no hay mucha
confianza en los subordinados, pero no es “tanto” por qué nos e quiera confiar en
ellos sino que por su escasa formación no hay confianza de que tomen buenas
decisiones y ejecuten bien las órdenes. Del mismo modo siento eso hacia mí,
pues hay funciones que creo que debería tener pero mis superiores no delegan, o
porque no confían en mi o por el afán de mis superiores de congregar el poder.
En este punto tengo también una necesidad de logro, pues la tareas que asignan
a mi área debe ejecutarse si o si, pues nos miden por ellos, por conseguir
resultados. También se puede tener un poco de necesidad de poder, pues hay
una necesidad de influir y controlar a las demás personas y grupos pero con el
afán de conseguir resultados. Del mismo modo hay un poco de necesidad de
afiliación, debemos ayudar a la gente.
Pienso que tal vez adolezco de esta competencia por un excesivo perfeccionismo
y estar demasiado orientado a la consecución de resultados, todo esto es
resultado de mi crianza pues desde niño se esperaban muchas cosas de mí, a
medida que fui creciendo esas perspectivas aumentaron y me llevaron a ser como
soy,
Puedo mejorar en este punto involucrándome más en los procesos que dirijo,
conociendo más al personal y ayudándolos a mejorar, motivarlos, saber de sus
necesidades y fortalezas y juntos llegar a los objetivos. Si consigo eso podré saber
en quién confirmar más y podré empoderar al personal correcto para conseguir los
objetivos planteados.
INTERPERSONALES: Liderazgo situacional, habilidad para detectar lo que
demanda la situación, autoridad en función a las urgencias del entorno y la
situación total.
El liderazgo situacional se basa en el análisis de una situación determinada,
teniendo en cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para
luego adoptar un estilo de liderazgo acorde con esa situación y nivel de madurez.
En muchas ocasiones pienso que he abusado del poder que tengo en mi
organización, tal vez no he tratado bien al personal por algún descontrol de mi
temperamento, siento que he podido lastimar a las personas aprovechándome de
mi posición de poder. Sé que no se puede tratar igual a todos por que cada quién
es diferente, pero uno piensa en ese momento en un sentido de “justicia” de no
hacer distinciones entre el personal pero no debe ser así, todos somos distintos.
En este punto puede haber una motivación de poder, por una necesidad de influir
y controlar a otras personas, hay una necesidad de que predominen mis ideas;
pero todo siempre va de la mano por la motivación de logro por un deseo de
excelencia y de un trabajo bien realizado.
Posiblemente adolezco de esa competencia por alguna falta de afecto o
popularidad en las épocas de escolar, o hasta en la infancia pero a nivel familiar,
no por el núcleo familiar sino por primos, tíos, etc.
Para mejorar en esto pienso que debo mejorar en mi carácter, mejorar también en
respetar más a las personas, saber en qué momento poner más carácter a las
situaciones y con quienes aplicar esto, no debemos tratar igual a todos pues todos
somos diferentes.