PROGRAMAS TECNOLOGIA EN SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL

CONTROL DE CALIDAD
FORMATO PERFIL DE NEGOCIOS - 2019

PROTOCOLO FINAL PERFIL DE NEGOCIOS

DATOS DEL PROYECTO:

NOMBRE DE LA EMPRESA: SOLUCIONES PUNTUACIÓN SA……..SE COLOCARÁ AL FINAL

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO: RECOLECTOR DE IMANES Y DESECHOS …….

DATOS DE LOS PARTICIPANTES:

ITE NOMBRES Y APELLIDOS COMPLETOS CODIGO EMAIL CELULAR

M
1

Docente Tutor: Derlys Garnica Román

Elaborado por: Derlys Garnica Román

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................3
1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA...............................................................................................3
1.1. Nombre del producto y descripción (incluye materiales, materia prima e insumos).........3
2. JUSTIFICACIÓN:..........................................................................................................................3
3. OBJETIVOS.................................................................................................................................3
3.1 General...............................................................................................................................3
3.2 Específicos................................................................................................................................3
I. GESTIÓN COMERCIAL.....................................................................................................................3
ESTUDIO DE MERCADO..................................................................................................................3
- Análisis del Sector:......................................................................................................................3
- Análisis de Clientes:.....................................................................................................................3
- Análisis de la Competencia..........................................................................................................4
- Análisis de Proveedores..............................................................................................................4
LOGOTIPO: ES LA IMAGEN DE MARCA CORPORATIVA DEL PRODUCTO O LA EMPRESA:...........4
-- MEZCLA PROMOCIONAL............................................................................................................5
o Política de Producto – presentación y descripción del producto y/o servicio.........................5
o Política de Precio.....................................................................................................................5
o Política de Plaza - Distribución................................................................................................5
o Política de Promoción – Publicidad.........................................................................................5
II. GESTIÓN TÉCNICA - GESTIÓN FINANCIERA...................................................................................5
- Breve Descripción - Consideraciones Técnicas del Producto (Materiales – Insumos – materia
Prima).............................................................................................................................................5
- Consideraciones Técnicas de Equipos..........................................................................................5
- Instalaciones requeridas (Distribución de Planta Requerida- Plano e Instalaciones)...................5
III. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LEGAL............................................................................................5
- Tipo de Empresa...........................................................................................................................5
- Tamaño, Tipo de Sociedad o Acta de Constitución.....................................................................5
- Diseño Organizacional..................................................................................................................5
- Estructura Organizacional (Breve Descripción de Cargos)............................................................5

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IV. BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................5

INTRODUCCIÓN

1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Describir claramente la situación o problemática observada, indicando los síntomas y causas
del problema

1.1. Nombre del producto y descripción (Indique beneficios o utilidades

previstas, materiales, materia prima e insumos)

2. JUSTIFICACIÓN:

Ésta debe indicar, importancia, beneficios, usos, aplicaciones del proyecto, tanto para las
empresas, clientes, institución….etc…. es necesario tener en cuenta, que la justificación es
la parte que respalda lo propuesto, siempre y cuando de respuesta a la solución de un
problema…………………

3. OBJETIVOS de la idea de negocios

3.1 General
3.2 Específicos

I. GESTIÓN COMERCIAL

ESTUDIO DE MERCADO

- Análisis del Sector/Entorno/Contexto:

Definir aspectos generales en que se ubica la empresa objeto de estudio, ojo sin indicar nombre de
la empresa, el sector metalmecánico se caracteriza po, cuya actividad principal es, se caracterizan
por ser una de las mejore

- Análisis de Clientes:
Deben indicarse las características de los trabajadores o clientes potenciales, indicando
características y factores (demográficos, socioculturales, económicos, económicos, tecnológicos… )

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en términos generales debe indicarse con claridad las condiciones de los clientes que usaran o
utilizaran el producto.

- Análisis de la Competencia
Se debe describir el aspecto competitivo del sector, ejemplo, quienes ofrecen productos similares,
parecidos o sustitutos, debe realizarse rastreo conceptual, antecedentes o estado del arte en lo
comercial donde se evidencien los productos parecidos o similares a los que se está ofreciendo.

Después de lo anterior, plasmar la información de competencia en la siguiente matriz.

CARACTERÍSTICAS/
EMPRESA PRODUCTO BENEFICIOS PRECIO
DESCRIPCIÓN

- Análisis de Proveedores
Debe indicarse quienes son o serían los proveedores, aquellos que suministraran o venderían
todos los insumos que la empresa necesita o requiere para diseño y fabricación del producto, y
para ofrecer el servicio

LOGOTIPO: ES LA IMAGEN DE MARCA CORPORATIVA DEL PRODUCTO O LA

EMPRESA:
EJEMPLOS:

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-- MEZCLA PROMOCIONAL
o Política de Producto – Indicar de manera clara y precisa características del producto,
beneficios, usos, aplicaciones, presentación y descripción del producto y/o servicio
o Política de Precio Indicar cuál sería el precio sugerido es necesario referenciar productos
parecidos, y referenciar
o Política de Plaza - Distribución Cuál sería el punto de venta o canal de sistrinución del
producto, revisar ferias, congresos, exposiciones, o consideraciones especiales
o Política de Promoción – Publicidad indicar cuáles serían las estrategias utilizadas para
publicitar el producto, recordar tipo de producto

II. GESTIÓN TÉCNICA - GESTIÓN FINANCIERA

- Breve Descripción - Consideraciones Técnicas del Producto (Materiales – Insumos – materia
Prima).

- GESTIÓN TÉCNICA

MATERIALES/INSUMOS/MATERIA PRIMA: Deberán indicar y describir las consideraciones

técnicas de los Materiales a utilizar para el diseño y elaboración del Producto.
INSTALACIONES: Ubicación, área o sitio donde se realizaran las operaciones de la empresa, es
tan importante como crear las estrategias de producción, administrativas y financieras,
mercadeo y ventas
UBICACIÓN: Definir la ubicación de una empresa, es analizar de manera estratégica la zona y
oferta inmobiliaria que existe en el sector que se considera apto para instalar el negocio,
teniendo en cuenta vías de acceso, disponibilidad de recursos, mano de obra,
DISTRIBUCIÓN FISICA: Se encarga administrar espacios en el flujo de los procesos, que
permite movilizar los recursos necesarios (tanto para producción como para venta) de
insumos productivos o bienes (tangibles o intangibles) con el fin de cubrir las necesidades de
logísticas de las empresas en los tiempos y lugares precisos.

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- GESTIÓN FINANCIERA
En esta debe indicarse, todas las consideraciones financieras requeridas para compra o
adquisiciones de los recursos necesarios ( humanos, insumos, materiales, materia prima,
maquinaria y/o equipos) indicando los problemas que implica para tal fin.
Es la estimación económica de costos y gastos en que se incurre para poner en marcha la
empresa, es además, la revision, analisis, y evaluación que indica si el negocio puede o no
ponerse en marcha financiera y económicamente en función a los costos de los recursos
necesarios ( humanos, insumos, materiales, materia prima, maquinaria y/o equipos,
propiedad ; permite determinar cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para
la realización del proyecto, cuál será el costo total de la operación de la planta (producción,
administración y ventas ), buscando la relación costo – beneficio y manejo de gastos
- COSTOS DE PRODUCCION:
- MATERIALES, INSUMOS , MATERIA PRIMA
- MO DIRECTA – MANO DE OBRA INDIRECTA
- MATERIALES INDIRECTOS COSTO DE LOS INSUMOS
- COSTO DE MANTENIMIENTO
- COSTOS DE ADMINISTRATCION
Para la Gestión Económica DEBE PRESENTAR UN ESTIMATIVO O PROYECCION DE GASTOS:
Personal, Gastos Servicios (proyectado a 12 meses), Costos de Materiales, equipos e insumos
en general (o insumos para la prestación de un servicio – si la empresa fuese a prestar
servicios).

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III. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LEGAL

- Tipo de Empresa

- Tamaño, Tipo de Sociedad o Acta de Constitución

TIPO DE EMPRESA (DEBEN ESCOGER SI ES COMERCIAL, INDUSTRIAL, O DE SERVICIOS)) Y DEFINIR

PORQUE?
La empresa SOLUCIONESSSSSSSSSS XXXXX es una empresa de tipo XXXXXXXXXXX ya que la
actividad principal es la XXXXXXXXXXXXX, mediante la extracción de materias primas. Y de servicio
ya que se realiza una actividad, comercial, productiva y prestadora de servicios con fines de lucro.
TENDRÁ COMO OBJETO SOCIAL: La sociedad tendrá como objeto principal: Realizar
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX EL OBJETO SOCIAL DEBE SER AMPLIO Y SUFIECIENTE TENIENDO EN CUENTA LA
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
TAMAÑO DE LA EMPRESA:
GRANDE, MEDIANA O PEQUEÑA, esto es de acuerdo al numero de trabajadores ----
TIPO DE SOCIEDAD.
DEBEN SELECCIONAR QUE TIPO DE SOCIEDAD ES: SAS, COLECTIVA,

DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Debe indicar breve descripción administrativa de la empresa, indicado por cargos y funciones.

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ORGANIGRAMA este es solo un referente…….diseñarlo de acuerdo al tipo de empresa,

actividad….DEBEN DISEÑAR UNO PARA LA EMPRESA QUE VAN A CREAR

- Estructura Organizacional (Breve Descripción de Cargos)

IV. BIBLIOGRAFÍA

Derlys Garnica Román

Docente TSHO – TCC- TCEP- TDS – TGA.

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