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5/8/2020 Estadísticos de capacidad para Análisis de capacidad Seis en uno de subgrupos/corto plazo - Minitab

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Estadísticos de capacidad para


Análisis de capacidad Seis en uno
de subgrupos/corto plazo
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Encuentre de niciones y ayuda para interpretar cada uno de los estadísticos de capacidad que
se proporcionan con el análisis de capacidad Seis en uno (subgrupos/corto plazo).

En este tema
Pp
Ppk
Cpm
PPM total para rendimiento general esperado
Nivel Z para la capacidad general
Cp (Subgrupos/corto plazo)
Cpk (Subgrupos/corto plazo)
PPM total para el rendimiento de subgrupos/corto plazo esperado
Nivel Z para la capacidad de subgrupos/corto plazo

Pp
El Pp es una medida de la capacidad a largo plazo del proceso. El Pp es una relación que
compara dos valores:

La dispersión de especi cación (LES – LEI)


La dispersión del proceso (la variación de 6 σ) con base en la desviación estándar a largo
plazo

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El Pp evalúa la capacidad a largo plazo con base en la variación del proceso, no en su ubicación.

Debe proporcionar tanto un límite de especi cación inferior (LEI) como un límite de
especi cación superior (LES) para calcular el índice Pp.

Interpretación
Utilice el Pp para evaluar la capacidad a largo plazo del proceso con base en la dispersión del
proceso. La capacidad a largo plazo indica el rendimiento real del proceso que su cliente
experimenta con el tiempo.

Puesto que el Pp no considera la ubicación del proceso, indica la capacidad a largo plazo que
podría alcanzar el proceso si estuviera centrado. Por lo general, los valores de Pp más altos
indican un proceso más capaz. Los valores de Pp más bajos indican que el proceso puede
necesitar mejoras.

Pp bajo
En este ejemplo, la dispersión de especi cación es menor que la dispersión a largo plazo del proceso.
Por lo tanto, el Pp es bajo (0.40) y la capacidad a largo plazo del proceso es de ciente con base en su
variabilidad.

Pp alto
En este ejemplo, la dispersión de especi cación es considerablemente mayor que la dispersión a largo
plazo del proceso. Por lo tanto, el Pp es alto (1.80) y la capacidad a largo plazo del proceso es adecuada
con base en su variabilidad.

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Usted puede comparar el Pp con otros valores para obtener más información sobre la capacidad
del proceso.
Compare el Pp con un valor de referencia para evaluar la capacidad a largo plazo del
proceso. Muchas industrias utilizan un valor de referencia de 1,33. Si el Pp es menor que el
valor de referencia, considere cómo mejorar el proceso reduciendo su variación.

Compare el Pp y el Ppk. Si el Pp y el Ppk son aproximadamente iguales, entonces el


proceso está centrado entre los límites de especi cación. Si el Pp y el Ppk son diferentes,
entonces el proceso no está centrado.

Precaución

Debido a que el índice Pp no considera la ubicación del proceso, no indica qué tan cerca está el
proceso de la región objetivo que de nen los límites de especi cación. Por ejemplo, las dos
grá cas siguientes muestran dos procesos que tienen el mismo valor de Pp, aunque un proceso
se encuentra dentro de los límites de especi cación y el otro no .

Pp = 2,27 Pp = 2,27

Para un análisis completo y exacto, utilice las grá cas en combinación con otros índices de
capacidad (como el Ppk) para sacar conclusiones signi cativas a partir de los datos.

Ppk
El Ppk es una medida de la capacidad a largo plazo del proceso y es igual al mínimo entre el PPU
y el PPL. El Ppk es una relación que compara dos valores:

La distancia de la media del proceso al límite de especi cación más cercano (LES o LEI)

La dispersión unilateral del proceso (la variación de 3 σ) con base en su variación a largo
plazo

El Ppk evalúa tanto la ubicación como la variación a largo plazo del proceso.

Interpretación
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Utilice el Ppk para evaluar la capacidad a largo plazo del proceso con base tanto en la ubicación
como en la dispersión del proceso. La capacidad a largo plazo indica el rendimiento real del
proceso que su cliente experimenta con el tiempo.

Por lo general, los valores de Ppk más altos indican un proceso más capaz. Los valores de Ppk
más bajos indican que el proceso puede necesitar mejoras.

Ppk bajo
En este ejemplo, la distancia de la media del proceso al límite de especi cación más cercano (LES) es
menor que la dispersión unilateral del proceso. Por lo tanto, el Ppk es bajo (0.66) y la capacidad a largo
plazo del proceso es de ciente.

Ppk alto
En este ejemplo, la distancia de la media del proceso al límite de especi cación más cercano (LEI) es
mayor que la dispersión unilateral del proceso. Por lo tanto, el Ppk es alto (1.68) y la capacidad a largo
plazo del proceso es adecuada.

Usted puede comparar el Ppk con otros valores para obtener más información sobre la
capacidad del proceso.

Compare el Ppk con un valor de referencia que represente el valor mínimo que es
aceptable para su proceso. Muchas industrias utilizan un valor de referencia de 1,33. Si el
Ppk es menor que el valor de referencia, considere formas de mejorar el proceso.

Compare el Pp y el Ppk. Si el Pp y el Ppk son aproximadamente iguales, entonces el


proceso está centrado entre los límites de especi cación. Si el Pp y el Ppk son diferentes,
entonces el proceso no está centrado.

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Compare el Ppk y el Cpk. Cuando un proceso está bajo control estadístico, el Ppk y el Cpk
son aproximadamente iguales. La diferencia entre el Ppk y el Cpk representa la mejora en
la capacidad del proceso que usted podría esperar si se eliminaran los cambios rápidos y
graduales del proceso.

Precaución
El índice Ppk solamente representa un lado de la curva del proceso y no mide cómo funciona el
proceso en el otro lado de la curva.

Por ejemplo, las siguientes grá cas muestran dos procesos que tienen valores de Ppk idénticos.
Sin embargo, un proceso viola ambos límites de especi cación y el otro solamente viola el límite
de especi cación inferior.

Ppk = mín {PPL = 4.01, PPU = 0.64} = 0.64 Ppk = PPL = PPU = 0.64

Si el proceso tiene partes no conformes que se encuentran en ambos lados de los límites de
especi cación, considere utilizar otros índices, como el Nivel Z, para hacer una evaluación más
completa de la capacidad del proceso.

Cpm
El Cpm es una medida de la capacidad a largo plazo del proceso. El Cpm compara la dispersión
de especi cación con la dispersión de los datos del proceso, considerando al mismo tiempo qué
tanto se desvían los datos del valor objetivo.

Usted debe proporcionar un valor objetivo para que Minitab calcule el Cpm.

Interpretación
Utilice el Cpm para evaluar la capacidad a largo plazo del proceso en relación tanto con la
dispersión de especi cación como con el objetivo. La capacidad a largo plazo indica el
rendimiento real del proceso que su cliente experimenta con el tiempo.

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Por lo general, los valores de Cpm más altos indican que el proceso es más capaz. Los valores
más bajos indican que el proceso puede necesitar mejoras.

Cpm alto
En este ejemplo, los datos están en el objetivo y se encuentran dentro de los límites de especi cación.
Por lo tanto, el Cpm es alto (1,60).

Cpm bajo
En este ejemplo, los datos se encuentran dentro de los límites de especi cación, pero el proceso está
fuera del objetivo. Por lo tanto, el Cpm es bajo (1.03).

Cpm bajo
En este ejemplo, el proceso está en el objetivo, pero no todos los datos se encuentran dentro de los
límites de especi cación. Por lo tanto, el Cpm es bajo (0.48).

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Usted puede comparar el Cpm con otros valores para obtener más información sobre la
capacidad del proceso.

Compare el Cpm con un valor de referencia para evaluar la capacidad a largo plazo del
proceso.Muchas industrias utilizan un valor de referencia de 1,33. Si el Cpm es más bajo
que el valor de referencia, considere formas de mejorar el proceso, como reducir su
variación o desplazar su ubicación.

Compare el Ppk y el Cpm. Si el proceso está centrado en el objetivo, los valores de Ppk y
Cpm son aproximadamente iguales.

PPM total para rendimiento general esperado


El PPM total del rendimiento a largo plazo esperado es el número esperado de partes por millón
que están fuera de los límites de especi cación. Los valores de rendimiento a largo plazo
esperado se calculan utilizando la desviación estándar a largo plazo. El PPM total del
rendimiento a largo plazo esperado es 1,000,000 de veces la probabilidad de que la medición de
una parte seleccionada aleatoriamente de la distribución general del proceso esté fuera de los
límites de especi cación.

Las regiones sombreadas debajo de la curva normal general muestran la probabilidad de que
una parte seleccionada aleatoriamente esté fuera de los límites de especi cación.

Interpretación
Utilice el PPM total del rendimiento a largo plazo esperado para estimar el número de
elementos no conformes, representado en partes por millón, que usted puede esperar que
estén fuera de los límites de especi cación con base en la variación a largo plazo de los
subgrupos. Los valores de rendimiento a largo plazo indican el rendimiento real del proceso que
su cliente experimenta con el tiempo.

Los valores más bajos de PPM total indican mayor capacidad del proceso. Lo ideal es que pocas
o ninguna de las partes tengan mediciones que estén fuera de los límites de especi cación.

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Usted también puede utilizar el PPM para estimar el porcentaje de partes conformes y no
conformes en el proceso.

PPM % Partes no conformes % Conformes

66807 6,6807% 93,3193%

6210 0,621% 99,379%

233 0,0233% 99,9767%

3,4 0,00034% 99,99966%

Nivel Z para la capacidad general


El Nivel Z (largo plazo) es el percentil en una distribución normal estándar que convierte la
probabilidad estimada de defectos del proceso en una probabilidad de cola superior. Se calcula
con base en el rendimiento a largo plazo del proceso, utilizando la desviación estándar a largo
plazo.

Los defectos del proceso se encuentran en ambos lados de los límites de especi cación. Las marcas de
veri cación muestran las desviaciones estándar a largo plazo.

Si coloca todos los defectos en la cola derecha de la distribución y luego mide el número de desviaciones
estándar a largo plazo desde el centro (línea vertical) hasta el punto que de ne el total de defectos,
obtendrá el valor de nivel Z (largo plazo).

NOTA
Para mostrar las medidas de nivel Z, debe hacer clic en Opciones y cambiar la salida
predeterminada de estadísticos de capacidad a valores de nivel Z cuando realice el análisis
de capacidad.
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Interpretación
Utilice el Nivel Z (largo plazo) para evaluar la capacidad sigma a largo plazo del proceso.

Por lo general, los valores de Nivel Z más altos indican un proceso más capaz. Los valores más
bajos de Nivel Z indican que el proceso puede necesitar mejoras. Cuando sea posible, compare
el Nivel Z con un valor de referencia con base en el conocimiento del proceso o las normas de la
industria. Si el Nivel Z es más bajo que el valor de referencia, considere formas de mejorar el
proceso.

Compare el Nivel Z (corto plazo) y el Nivel Z (largo plazo). Cuando un proceso está bajo control
estadístico, el Nivel Z (corto plazo) y el Nivel Z (largo plazo) son aproximadamente iguales. La
diferencia entre los dos valores representa la mejora en la capacidad del proceso que usted
podría esperar si el proceso se colocara bajo control. El Nivel Z a largo plazo (LP) a veces se
menciona como Nivel Z (general).

Cp (Subgrupos/corto plazo)
El Cp es una medida de la capacidad de subgrupos/corto plazo del proceso. El Cp es una relación
que compara dos valores:
La dispersión de especi cación (LES – LEI)

La dispersión del proceso (la variación de 6 σ) con base en la desviación estándar de
subgrupos/corto plazo

El Cp evalúa la capacidad con base en la variación del proceso, no en su ubicación.

Interpretación
Utilice el Cp para evaluar la capacidad de subgrupos/corto plazo del proceso. La capacidad de
subgrupos/corto plazo indica la capacidad que el proceso pudiera alcanzar si se eliminaran las
fuentes sistémicas de variación general del proceso, además de la variación entre y dentro de
los subgrupos.

Puesto que el Cp no considera la ubicación del proceso, indica la capacidad que podría alcanzar
el proceso si estuviera centrado. Por lo general, valores de Cp más altos indican un proceso más
capaz. Valores más bajos indican que el proceso podría necesitar mejoras.

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Cp bajo
En este ejemplo, la dispersión de especi cación es menor que la dispersión general del proceso. Por lo
tanto, el Cp es bajo (0.40) y la capacidad del proceso es de ciente de acuerdo con su variabilidad.

Cp alto
En este ejemplo, la dispersión de especi cación es considerablemente mayor que la dispersión general
del proceso. Por lo tanto, el Cp es alto (1.80) y la capacidad general del proceso es adecuada de acuerdo
con su variabilidad.

Usted puede comparar el Cp con otros valores para obtener más información sobre la
capacidad del proceso.
Compare el Cp con un valor de referencia para evaluar la capacidad potencial del
proceso.Muchas industrias utilizan un valor de referencia de 1,33. Si el Cp es menor que el
valor de referencia, considere cómo mejorar el proceso reduciendo su variación.

Compare el Cp y el Pp. Si el Pp es considerablemente mayor que el Cp, pudiera haber otras


fuentes de variación sistémica en el proceso, además de la variación entre y dentro de los
subgrupos.

Compare el Cp y el Cpk. Si el Cp y el Cpk son aproximadamente iguales, entonces el


proceso está centrado entre los límites de especi cación. Si el Cp y el Cpk son diferentes,
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entonces el proceso no está centrado.

Precaución
Debido a que el índice Cp no considera la ubicación del proceso, no indica qué tan cerca está el
proceso de la región objetivo que de nen los límites de especi cación. Por ejemplo, las grá cas
siguientes muestran dos procesos que tienen el mismo valor de Cp, aunque un proceso se
encuentra dentro de los límites de especi cación y el otro no .

Cp = 3,13 Cp = 3,13

Para un análisis completo y exacto, utilice las grá cas en combinación con otros índices de
capacidad (como el Cpk) para sacar conclusiones signi cativas a partir de los datos.

Cpk (Subgrupos/corto plazo)


El Cpk es una medida de la capacidad de subgrupos/corto plazo del proceso y es igual al mínimo
entre el CPU y el CPL. El Cpk es una relación que compara dos valores:
La distancia de la media del proceso al límite de especi cación más cercano (LES o LEI)

La dispersión unilateral del proceso (la variación de 3 σ) con base en la desviación estándar
entre/dentro de subgrupos

El Cpk evalúa tanto la ubicación como la variación (entre y dentro de los subgrupos) del proceso.

Interpretación
Utilice el Cpk para evaluar la capacidad de subgrupos/corto plazo, considerando tanto su
ubicación como su dispersión. La capacidad de subgrupos/corto plazo indica la capacidad que el
proceso pudiera alcanzar si se eliminaran las fuentes sistémicas de variación general del
proceso, además de la variación entre y dentro de los subgrupos.

Por lo general, los valores de Cpk más altos indican un proceso más capaz. Los valores de Cpk
más bajos indican que el proceso puede necesitar mejoras.
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Cpk bajo
En este ejemplo, la distancia de la media del proceso al límite de especi cación más cercano es menor
que la dispersión unilateral del proceso. Por lo tanto, el Cpk es bajo (0.66) y la capacidad de
subgrupos/corto plazo del proceso es de ciente.

Cpk alto
En este ejemplo, la distancia de la media del proceso al límite de especi cación más cercano es mayor
que la dispersión unilateral del proceso. Por lo tanto, el Cpk es alto (1.68) y la capacidad de
subgrupos/corto plazo del proceso es adecuada.

Usted puede comparar el Cpk con otros valores para obtener más información sobre la
capacidad del proceso.

Compare el Cpk con un valor de referencia que represente el valor mínimo que es
aceptable para el proceso. Muchas industrias utilizan un valor de referencia de 1,33. Si el
Cpk es menor que el valor de referencia, considere formas de mejorar el proceso, como
reducir su variación o desplazar su ubicación.

Compare el Cpk y el Ppk. Si el Cpk es considerablemente mayor que el Ppk, pudiera haber
otras fuentes de variación sistémica en el proceso, además de la variación entre y dentro
de los subgrupos. Por ejemplo, el desgaste de las herramientas es una fuente sistémica de
variación que podría hacer que un proceso de manufactura exhiba mayor capacidad de
subgrupos/corto plazo (Cpk) que capacidad general (Ppk).

Compare el Cp y el Cpk. Si el Cp y el Cpk son aproximadamente iguales, entonces el


proceso está centrado entre los límites de especi cación. Si el Cp y el Cpk son diferentes,
entonces el proceso no está centrado.

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Precaución
El índice Cpk solo representa un lado de la curva del proceso y no mide cómo funciona el
proceso en el otro lado de la curva.

Por ejemplo, las grá cas siguientes muestran dos procesos con valores de Cpk idénticos. Sin
embargo, un proceso viola ambos límites de especi cación y el otro solamente viola el límite de
especi cación inferior.

Cpk = mín {CPL = 4.58, CPU = 0.93} = 0.93 Cpk = CPL = CPU = 0.93

Si el proceso tiene partes no conformes que se encuentran en ambos lados de los límites de
especi cación, considere utilizar otros índices, como el Nivel Z, para hacer una evaluación más
completa de la capacidad del proceso.

PPM total para el rendimiento de subgrupos/corto plazo


esperado
El PPM total del rendimiento a corto plazo esperado es el número esperado de partes por millón
con mediciones que están fuera de los límites de especi cación. Los valores de rendimiento de
subgrupos/corto plazo esperado se calculan utilizando la desviación estándar de
subgrupos/corto plazo. El PPM total del rendimiento a corto plazo esperado es 1,000,000 de
veces la probabilidad de que la medición de una parte seleccionada aleatoriamente de la
distribución del proceso dentro de los subgrupos esté fuera de los límites de especi cación.

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Las regiones sombreadas debajo de la curva normal de subgrupos/corto plazo muestran la probabilidad
de que una parte seleccionada aleatoriamente esté fuera de los límites de especi cación.

Interpretación
Utilice el PPM total del rendimiento de subgrupos/corto plazo esperado para estimar el número
de elementos no conformes, representado en partes por millón, que usted puede esperar que
estén fuera de los límites de especi cación con base en la variación entre/dentro de los
subgrupos. Los valores de rendimiento de subgrupos/corto plazo indican el rendimiento que
podría alcanzarse si se pudieran eliminar las fuentes adicionales de variación sistémica del
proceso, además de la variación entre y dentro de los subgrupos.

Los valores más bajos de PPM total indican mayor capacidad del proceso. Lo ideal es que pocas
o ninguna de las partes tengan mediciones que estén fuera de los límites de especi cación.

Usted también puede utilizar el PPM para estimar el porcentaje de partes conformes y no
conformes en el proceso.

PPM % Partes no conformes % Conformes

66807 6,6807% 93,3193%

6210 0,621% 99,379%

233 0,0233% 99,9767%

3,4 0,00034% 99,99966%

Nivel Z para la capacidad de subgrupos/corto plazo


El Nivel Z (subgrupos/corto plazo) es el percentil en una distribución normal estándar que
convierte la probabilidad estimada de defectos del proceso en una probabilidad de cola
superior. Se calcula con base en el rendimiento de subgrupos/corto plazo del proceso, utilizando
la desviación estándar de subgrupos/corto plazo.

Los defectos del proceso se encuentran en cualquiera de los dos lados de los límites de especi cación.
Las marcas de veri cación indican las desviaciones estándar entre/dentro de los subgrupos.

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Si usted coloca todos los defectos en la cola derecha de la distribución y luego mide el número de
desviaciones estándar entre/dentro de los subgrupos desde el centro (línea roja) hasta el punto que
de ne el total de defectos, obtendrá el valor del nivel Z (subgrupos/corto plazo).

NOTA
Para mostrar el nivel Z, debe hacer clic en Opciones y cambiar la salida predeterminada de
estadísticos de capacidad a valores de nivel Z cuando realice el análisis de capacidad.

Interpretación
Utilice el Nivel Z (subgrupos/corto plazo) para evaluar la capacidad de subgrupos/corto plazo del
proceso.

Por lo general, los valores de Nivel Z (subgrupos/corto plazo) más altos indican que el proceso es
más capaz. Los valores más bajos indican que el proceso puede necesitar mejoras. Cuando sea
posible, compare el Nivel Z (subgrupos/corto plazo) con un valor de referencia con base en el
conocimiento del proceso o las normas de la industria. Si el Nivel Z (subgrupos/corto plazo) es
menor que el valor de referencia, considere formas de mejorar el proceso.

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