PMBOK PRINCE 2 IPMA ISO 21000 MGA

Definición Guía concebida para Método estructurado Busca promover la La norma ISO 21500 es Es una herramienta
identificar para la gestión de dirección de una serie de directrices y informática integral para
conocimientos, proyectos. Es una proyectos a los guías para las la gestión de proyectos
procesos, habilidades, metodología negocios y organizaciones sobre que se aplica en todas
herramientas y concebida para organizaciones cómo gestionar sus las etapas de un
técnicas mejorar el desarrollo alrededor del estándares en relación a proyecto; es decir,
fundamentales sobre del proyecto y elevar mundo y de esta sus proyectos: procesos, planeación, seguimiento
la dirección de sus probabilidades de forma tiempos de entrega, y evaluación a la
proyectos. éxito. incrementar el niveles de servicio, ejecución física,
reconocimiento de gestión del riesgo. presupuestal, financiera
la profesión. y de resultados y tiene
como objeto proveer un
sistema de información
ágil y eficiente en el
procesos de
identificación,
preparación, evaluación
y programación de los
proyectos de inversión.
Origen Es desarrollado por el PRINCE2 es un IPMA es la Es desarrollado por la
Project Management método estructurado institución de ISO (Organización
Institute (PMI). PMI originalmente creado dirección de Internacional de
es una asociación de para la gestión proyectos más Normalizacion)
membrecías efectiva de proyectos antigua del mundo.
sin fines de lucro para en la industria Creada en 1965,
la profesión de informática. Estuvo es una federación
dirección de basado inicialmente de asociaciones
proyectos. en PROMPTII, método nacionales
creado por Simpact profesionales de
Systems en 1975, que dirección de
es adoptado por la proyectos
 CCTA como el (Crawford, 2004).
estándar a utilizar en
todos los proyectos
del Gobierno
Británico.

Características • Colección de • Método de • La motivación • El principal objetivo • Se estructura como

buenas prácticas gestión de de todos los de la norma ISO metodología, dado
para la gestión de proyectos. implicados en el 21500 es que presenta una
proyectos. • Prescriptivo. proyecto, para recomendar a las secuencia ordenada
• No prescriptivo - • Impulsado por un que se alcancen distintas compañías de formularios que
Descriptivo. caso de negocio. los objetivos del una forma se integran de
• Impulsado por los • Un conjunto proyecto, de profesional de manera sistemática
requisitos del integrado de una forma elaborar los para facilitar la toma
cliente. procesos y segura y proyectos de decisiones y la
• Cada tema se componentes (no satisfaciendo cumpliendo con los gestión de los
puede consultar son elementos todas las estándares más proyectos de
aisladamente del aislados que se especificaciones exigentes, inversión pública.
resto. pueden aplicar de de coste, de demandados por el • es general en el
• Orientado a los forma plazo y de mercado global. Esta sentido que está
gerentes de independiente). rendimiento de norma ofrece una concebida para
proyectos. • Cubre los roles de alcance del descripción de alto registrar cualquier
• Cubre las la gestión de proyecto. nivel acerca de los iniciativa de
competencias proyectos, • Liderazgo del diferentes conceptos inversión pública,
interpersonales. definiendo los proyecto. y procesos que independientemente
• Tiene dos niveles roles y sus • IPMA utiliza el componen las de la fase en la que
de certificación responsabilidades. PMbok como buenas prácticas en esta se encuentre,
CAMP, PMP. • No cubre las base del dirección y gestión del sector al que
• Incluye la gestión competencias conocimiento de proyectos. pertenezca y de las
por fases. interpersonales. en Dirección de • La estructura de la fuentes de
• Tiene tres niveles Proyectos. norma ISO 21500 financiación
de certificación continua con las tratándose por
 Foundation, • Modelo de directrices del supuesto del
Practitioner, certificación PMBOK, el ya presupuesto de
Professional. para Directores conocido estándar inversión pública
• Se divide el de Proyecto en del PMI. Esta • Ha venido
proyecto en una 4 niveles, con estructura posibilita evolucionando en el
serie de fases que los que se la aplicación tiempo. Aunque se
facilita su acreditan al genérica en tienen antecedentes
planificación, Director de cualquier empresa desde 1989, es
asignación, tareas, Proyectos independientemente especialmente a
supervisión y dependiendo del tamaño o sector partir de 2003 que
control. de su nivel de en el que opere. se desarrolla como
madurez • La norma ISO 21500 aplicación
persigue la informática
estabilización y experimentando
sistematización de modificaciones tanto
tareas, así como la en la composición de
homogeneización de los formularios como
las actividades. Es en los sistemas
decir, pretende que operativos utilizados
el resultado de un para su
proceso sea el funcionamiento.
mismo • Contempla desde el
independientemente momento en que se
de la persona que lo identifica una
realiza. situación negativa
• Fomento de la experimentada por
transferencia de un determinado
conocimientos entre grupo de personas y
proyectos y una o más
organizaciones. alternativas de
• Mejora de las solución, hasta la
condiciones de evaluación de la
 ejecución de las viabilidad técnica,
diferentes etapas de social, ambiental y
los proyectos. económica de cada
• Fomentar los una de dichas
procesos de alternativas; lo cual
licitación y su permite elegir la más
eficiencia. conveniente y
• Promoción del uso programar el
de una terminología cumplimiento del
de gestión de objetivo general
proyectos propuesto en
coherente. términos de
• Aumento de la indicadores y metas.
flexibilidad de los
trabajadores de
gestión de
proyectos.
• Adecuación de la
capacidad de los
equipos de proyecto
para su trabajo en
entornos
internacionales.
Desventajas • Define las salidas • No hace mención • El IPMA es un • No es certificable, • Exige un mejor nivel
para los procesos casi de ninguna modelo de son de información,
descritos, pero herramienta o competencia y recomendaciones o tanto en calidad
poca orientación técnicas para la capacidad de la directrices. como en cantidad, y
sobre el administración de gestión de al mismo tiempo
contenido de proyectos, asume proyectos mayor
estas. que uno conoce medida en responsabilidad por
• No existe las existentes. diferentes parte del
orientación sobre niveles de formulador.
 las • No aborda los certificación. Se • Las entidades
responsabilidades temas de construye sobre ejecutoras tienen la
del equipo de administración de la metodología creencia de que, al
gestión de personal y del PMI y un terminar un
proyectos. recursos código proyecto, la cuota de
• Poca orientación humanos. deontológico. inversión se verá
sobre cómo • Se dedica mucho Como la reducida para la
asimilar o esfuerzo a la metodología siguiente vigencia,
implementar creación y el PMI está por lo que en
exactamente la mantenimiento de enfocada en los general buscan
guía, o una documentos y procesos y la hacer proyectos
variante paso a registros en todas metodología “eternos” que son
paso. las etapas del PRINCE2 está actualizados año a
• No existe el proceso. La enfocada en los año incluyendo las
conocimiento de implementación productos a actividades que
la actividad post de los cambios del entregar, el serían propias de un
proyecto que proyecto es, por lo modelo IPMA- nuevo proyecto de
asegure el éxito tanto, bastante ICB se centra en inversión
del mismo a engorrosa. las capacidades
partir del punto • No cuenta con del gerente de
de vista de los ningún proyecto.
beneficios. herramienta ni
• No existen metodología para
detalles del la administración
contenido de los del cambio.
planes que
describan cómo
deben ser
implementados
en cada uno de
los niveles y por
quién.