Bases Administrativas y TDR Proceso de Licitación Etapa 2-REV - CA-27mayo2020

BASES ADMINISTRATIVAS PARA EL PROCESO DE LICITACIÓN
DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO

“SEDE INSTITUCIONAL DEL CDLIMA - CIP” - ETAPA II
Elaborado Revisado
Fecha de Código de
Versión N°
emisión informe Por Por
Versión 1 15/05/2020 BASES Juan Carlos

Año de la Universalización de la Salud
Licitación para la construcción del proyecto
“ SEDE INSTITUCIONAL DEL CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA DEL COLEGIO DE
INGENIEROS DEL PERÚ ETAPA II”
ADMINISTRATIVAS Hernández
CONTENIDO
1. ANTECEDENTES 3
2. OBJETIVOS DE LA CONTRATACIÓN 4
3. UBICACIÓN DEL PROYECTO 5
4. DEFINICIONES 5
5. BASE LEGAL 6
6. ÁMBITO Y ALCANCE DEL SERVICIO 6
7. CONDICIONES GENERALES 7
8. CRONOGRAMA DEL PROCESO DE LICITACIÓN 7
9. COMUNICACIONES 8
10. VISITA AL TERRENO 9
11. CONSULTAS A LAS BASES Y SUGERENCIAS AL PROYECTO DE CONTRATO 9
12. PRESENTACIÓN DE LAS PROPUESTAS 11
13. CONTENIDO DEL SOBRE N° 1 - PROPUESTA TÉCNICA Y CREDENCIALES 11
14. CONTENIDO DEL SOBRE N° 2 - PROPUESTA ECONÓMICA 13
ANEXO N° 1 - TÉRMINOS DE REFERENCIA 15
ANEXO N° 2 - FORMATOS TÉCNICOS Y ECONÓMICOS 33
ANEXO N° 3 - CRITERIOS DE CALIFICACIÓN Y ADJUDICACIÓN (EVALUACIÓN DE

PROPUESTA) 34
ANEXO N° 4 - PLAN DE DIRECCIÓN DE PROYECTO ALINEADO AL PMBOK DEL PMI 35
ANEXO N° 5 - LISTA DE TOLERANCIA Y REQUISITOS DE OBRA 36
ANEXO N° 6 - MODELO DE CONTRATO 37
2
3
1. ANTECEDENTES
El Consejo Departamental de Lima del CIP está desarrollando el proyecto
denominado “SEDE INSTITUCIONAL DEL CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA DEL
COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ , obra constituida por dos (2) etapas: Etapa I;
ya construida, conformada por estacionamientos, auditorio y edificio empresarial
con un área construida de 16,700 m2 y Etapa II; por construir, conformada por
Estacionamientos, edificio institucional con un área por construir de 15,604.87 m2
La distribución del proyecto se puede observar en la siguiente imagen:
Sede Institucional del CIP CD Lima - Etapa II (Área de intervención delimitado con líneas
rojas)
La Sede Institucional del CDL-CIP Etapa II se encuentra ubicada en la Calle Marconi
210 – San Isidro; asimismo, colinda con las calles Barcelona y Marconi. El área
aproximada es de 15,604.87 m2.
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El antecedente del proyecto data del año 2011 en el que se desarrolló un concurso
para la contratación del equipo técnico para la elaboración del expediente técnico
del proyecto que cubriría las necesidades del momento del CDL-CIP, en ese sentido se
contrató un equipo técnico de altas competencias, los cuales desarrollaron un
expediente el cual cuenta con la licencia de construcción. Desde el año 2011 al 2016
las directivas al ver el crecimiento y proyecciones del CDL – CIP decidieron replantear
el alcance del proyecto y llegaron a la conclusión de mejorar dicho estudio, es en ese
sentido que se tomó al mismo equipo técnico del año 2011 para que desarrolle el
nuevo proyecto del CDL – CIP, es así que se inició la contratación del Arq. Reynaldo
Ledgard Parro para la elaboración del nuevo anteproyecto el mismo que se
encargará de gestionar su aprobación por parte de la municipalidad de San Isidro
para su ejecución. Asimismo se complementa con la contratación del equipo técnico
que se desarrollará la ingeniería del proyecto, en forma independiente para la Etapa I
y II.
2. OBJETIVOS DE LA CONTRATACIÓN
El Consejo Departamental de Lima del CIP desea contratar los servicios de una
empresa constructora que ejecute la Etapa II de la obra: “SEDE INSTITUCIONAL DEL
CDL – CIP ETAPA II ”; con este fin y mediante la Comisión de Adjudicación
nombrada por Resolución de Decanato Nº N° 062-2019-2021,invitará a empresas
constructoras; seleccionadas por su experiencia y calidad de servicio a presentar
su mejor propuesta, la cual deberá satisfacer los requerimientos que se establecen
en este documento. La obra será adjudicada a la empresa que presente la
propuesta más conveniente a los intereses de LA PROPIETARIA.
La obra por licitarse es una nueva edificación integrada a la obra de la Etapa I. La
nueva edificación consiste en 4 pisos y 4 sótanos para uso de la Nueva Sede
institucional del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del
Perù con sus respectivos estacionamientos. Los estacionamientos de ambas
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edificaciones están conectados en todos sus niveles de sótanos con sus
correspondientes obras civiles, de instalaciones y de equipamiento.
3. UBICACIÓN DEL PROYECTO
La etapa II del proyecto se desarrollará en el terreno del CDL del CIP ubicado en
la calle Guillermo Marconi 210, distrito de San Isidro, provincia de Lima, en el
departamento de Lima, con un área de intervención de 2743.53 m2 y tiene frente
a la calle Barcelona con 41.30 m y a la Calle Marconi con 77.10 m
Ubicación del Proyecto Sede Institucional del CDL del CIP - Etapa II
4. DEFINICIONES
La dirección de la licitación estará a cargo de la COMISIÓN DE ADJUDICACIÓN DE
LA SEGUNDA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN DEL CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA
DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ.
● LA PROPIETARIA: Es el Consejo Departamental de Lima del Colegio de
Ingenieros del Perú (CDL - CIP).
● COMISIÓN DE ADJUDICACIÓN: Representantes del Consejo Departamental de
Lima del Colegio de Ingenieros del Perú (CDL - CIP), nombrados expresamente
para estos procesos, mediante RESOLUCIÓN N° 062-2019-2021 CONSEJO
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DEPARTAMENTAL DE LIMA-CIP en Sesión Extraordinaria de Consejo Directivo N°
03, realizada el 17 de abril de 2020.
● EL POSTOR: Empresa invitada a participar de este proceso de licitación,
siempre y cuando lo formalice con carta de interés siempre y cuando lo
formalice con carta de interés .
● LA CONSTRUCTORA: Postor ganador del presente proceso que obtenga la
buena pro.
● LA GERENCIA DE PROYECTO: (LA GERENCIA) representa a LA PROPIETARIA

ante LA CONSTRUCTORA en las gestiones necesarias para el correcto
desarrollo de LA OBRA
● BASES: Son los requisitos establecidos por LA PROPIETARIA en el documento
denominado “Bases administrativas” y anexos.
● CONTRATO DE EJECUCIÓN: Es el documento mediante el cual se establecen las
obligaciones y derechos de ambas partes, en armonía con el Expediente
Técnico de la obra y las disposiciones legales vigentes.
Forman parte del contrato de ejecución: las bases administrativas y las
propuestas técnico económica del postor que obtenga la buena pro.
5. BASE LEGAL
Reglamentos y Leyes a aplicar:
● Normas, Reglamentos, Ordenanzas o disposiciones del Municipio.
● Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
● Reglamentaciones y normas de SEDAPAL , Luz del Sur, Telefónica,
OSINERGMIN, MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS, en cuanto sean
pertinentes
● Ley Nº 29090 (Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y de
Edificaciones) y su reglamento. - Ley N° 30494
● Ley N° 29783 (Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo) y su reglamento.
● Ley Nº 27446 (Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto
Ambiental).
● El Estatuto y Reglamento del Colegio de Ingenieros del Perú.
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● Norma Técnica, Metrados para Obras de Edificación y Habilitaciones
Urbanas.
● Todas aquellas normas legales, reglamentarias y administrativas
relacionadas con la construcción y sus materiales; y otras Leyes y
Normas para la industria de la construcción emanadas de la autoridad
competente, que se encuentren vigentes a la fecha de la apertura de
las ofertas y aquellas relativas a la construcción emitidas con relación a
la emergencia nacional.
Las Normas antes mencionadas y sus modificaciones que se promulguen
posteriormente se entenderán conocidas por EL POSTOR y serán exigibles para
complementar, aclarar e interpretar las estipulaciones del contrato.
6. ÁMBITO Y ALCANCE DEL SERVICIO
La modalidad de contratación es a Suma Alzada y deberá ejecutarse de acuerdo
a lo establecido en las Bases de la licitación y sus anexos.
7. CONDICIONES GENERALES
Se considera, sin admitirse prueba en contrario, que EL POSTOR conoce el
contenido de las Bases. Por ende, la sola presentación de EL POSTOR a la
Licitación implica el pleno conocimiento, aceptación y sometimiento
incondicional a las disposiciones contendidas en las Bases.
Los postores deberán basar su decisión de presentar sus Credenciales y Propuestas
en sus propias investigaciones, exámenes, inspecciones, visitas, entrevistas, análisis
y conclusiones sobre la información disponible y la que de manera particular haya
procurado, a su propio y entero riesgo.
La Licitación podrá ser suspendida, cancelada o dejada sin efecto en cualquier
momento, sin necesidad de expresar causa alguna, si así lo estimare conveniente
LA PROPIETARIA.
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LA PROPIETARIA no reconocerá, en ningún caso, pago alguno a los postores por la
elaboración de su propuesta. La cancelación de la Licitación, o en caso sea
dejado sin efecto éste, no irrogará responsabilidad alguna por parte de LA
PROPIETARIA. En ese sentido, LA PROPIETARIA no se verá obligada a pagar monto
alguno por concepto de indemnización a los Postores.
8. CALENDARIO DEL PROCESO DE LICITACIÓN

CALENDARIO DE LA LICITACION
NUEVA SEDE INSTITUCIONAL DEL CONSEJO DEPALTAMENTAL DE LIMA DEL
COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ - ETAPA II

ITE
M DESCRIPCION FECHAS
1 Selección de participantes. 21-Abr-20
2 Convocatoria. 27-Abr-20
3 Visita al terreno 28-Abr-20
4 Formulación de consultas y observaciones. 4-May-20
5 Absolución de consultas y observaciones. 12-May-20
6 Integración de bases. 18-May-20
7 Presentación de las propuestas. 25-May-20
8 Evaluación de las propuestas. 27-May-20
9 Calificación de las propuestas. 29-May-20
10 Otorgamiento de la buena pro. 1-Jun-20
11 Cierre Presupuesto de obra 4-Jun-20
12 Perfeccionamiento del contrato 8-Jun-20
13 Suscripción del contrato 9-Jun-20
14 Otorgamiento de garantias 12-Jun-20
15 Entrega del adelanto 15-Jun-20
16 Inicio de obra 22-Jun-20
17 Entrega del Plan de Ejecución BIM (PEB) 30-Jun-20
9. COMUNICACIONES
Todas las comunicaciones durante el Proceso de la Licitación serán vía correo
electrónico, mediante comunicados numerados correlativamente. No se
establece horario para el envío de estas comunicaciones.
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No se considerarán en el Proceso de Licitación, las comunicaciones no llevadas a
cabo por las vías que a continuación se detallan:
● Comunicaciones vía email:
Para:
✔ Ing. Juan Carlos Hernández
juan.hernandezv@ciplima.org.pe
CC:
✔ Srta. Vania Cabello Rivadeneyra
comitedeobra@ciplima.org.pe
✔ Srta. Brigitte Estrada
bestrada@ciplima.org.pe
10. VISITA AL TERRENO
El POSTOR deberá visitar obligatoriamente durante la etapa de licitación el lugar
en que se desarrollará la Obra de manera previa al estudio de esta propuesta,
debiendo realizar una inspección exhaustiva del terreno sobre el cual se ejecutará
la misma, así como de sus alrededores, por lo que deberá tener perfecto
conocimiento de la naturaleza y características del mismo, de las condiciones
físicas del suelo y del subsuelo, de las necesidades de medios materiales y equipos
para llevarla a cabo, de los medios de comunicación, vías de acceso y transporte
al terreno, disponibilidad de energía eléctrica, agua potable, y en general, de
todos los factores que de algún modo pueden condicionar o influir en la
ejecución de las Obras materia de esta propuesta. Para estos efectos, EL POSTOR
podrá hacer en el terreno las investigaciones que estime necesarias previa
aprobación de LA PROPIETARIA.
En dicha visita se entregará la Constancia de Visita la cual deberá anexarse a LA
PROPUESTA y certificará que EL POSTOR visitó el terreno y tomó conocimiento de las
condiciones del lugar y del entorno para la elaboración de su propuesta.
El costo de esta visita será de exclusiva cuenta de los postores.
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La fecha corresponde al indicado en el calendario de la licitación, el horario se
establecerá en el transcurso de la Licitación y se comunicará a los Postores.
De continuar con el aislamiento social por la emergencia sanitaria decretado por
el Gobierno Central y de no ser posible la visita física de los Postores al terreno de
la obra y con el fin de cumplir con el proceso de selección de la empresas
constructoras, LA PROPIETARIA entregará a los postores un video con el Recorrido
Virtual vía DRONE, que presentarà en digital todos los elementos existentes en el
terreno y su exterior colindante, mostrando sus existencias y características; cerco
metàlico, arbustos, árboles, postes, tapas de caja y de buzones, medidores, jardín
de aislamiento pendientes, elevaciones, frentes de edificaciones y fachadas
colindantes , edificaciones de su entorno, acceso a las cocheras de Etapa I, etc.
La entrega y recepción de este video reemplazará a la Constancia de Visita al
Terreno.
11. FORMULACIÓN DE CONSULTAS Y OBSERVACIONES A LAS BASES Y SUGERENCIAS AL
PROYECTO DE CONTRATO
Los Postores podrán presentar consultas, sugerencias y observaciones a las Bases,
vía correo electrónico, dentro de los plazos establecido en el calendario de la
licitación. El periodo de consultas y respuesta a las consultas, señalado en el
calendario de de la licitación será invariable. Se enfatiza que LA PROPIETARIA
requiere iniciar la obra en el menor tiempo posible, por lo que el calendario de la
Licitación y el tiempo de ejecución de obra no tendrán postergación.
Las consultas se realizarán vía correo electrónico de acuerdo a lo establecido en
el ítem de comunicaciones.
● Las consultas y observaciones se formularán utilizando el Formato N° 09 –
Formulación de Consultas.
● Para la homologación de las partidas se realizará de acuerdo al Formato Nª
11 – Presupuesto Detallado por especialidades, cada postor identificará las
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partidas de manera que su propuesta corresponda a la ejecución del
proyecto integral, por lo que podrá incluir aquellas que considere
necesarias o que hubieren sido omitidas; es decir, si el postor identifica
mayor número de partidas, las incluirá en cada formato de presupuesto de
la especialidad que corresponda, en un rubro denominado “Partidas
Complementarias”.
Las respuestas serán remitidas a través del mismo medio simultáneamente a todos los
postores, de manera que estén igualmente informados. Éste es el único medio de
comunicación, por lo que solicitamos a los postores abstenerse del envío de cartas o
llamadas telefónicas para solicitar información. No se aceptarán consultas
extemporáneas.
Se señala expresamente con respecto a los alcances del proyecto que cualquier
indicación o detalle que aparezca indistintamente, ya sea en las bases, memoria
descriptiva, planos, especificaciones técnicas, respuesta a las consultas, se
considerará válido y obligatorio para LA CONSTRUCTORA, siendo responsabilidad del
POSTOR revisar y verificar la compatibilidad de los documentos citados, haciendo las
consultas que considere necesarias, sobre cualquier omisión, error, o incompatibilidad
del Proyecto.
En consecuencia, el postor renuncia a alegar con posterioridad a la fecha de
absolución de consultas, cualquier omisión, insuficiencia o divergencia de los
documentos que le han servido para la preparación de su propuesta, no siendo dichas
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eventuales omisiones, insuficiencias o divergencias, causales de revisión o
modificación de los precios, ni de los plazos ofertados.
12. PRESENTACIÓN DE LAS PROPUESTAS
Las propuestas se presentarán en cuatro (4) sobres blancos, sin referencia alguna de la
empresa que lo envía, cerrados y lacrados. Se deberá entregar dos (2) sobres de la
“propuesta técnica”, y dos (2) sobres de la “propuesta económica” (original y copia).
Toda la documentación presentada en los sobres deberá ser foliada, sellada y
rubricada (firma corta) en todas las páginas. Ejemplo:
Adicionalmente, en los sobres que se presenten se deberá hacer referencia al
“Proceso de Selección de empresa de construcción para el proyecto Sede
Institucional CDL-CIP”, así como deberán estar dirigidos al Decano Ing. CIP Oscar
Bernavé Rafael Anyosa
Las propuestas serán entregadas el 25 de mayo del 2020 en la NUEVA SEDE
INSTITUCIONAL DEL CDL - CIP – Etapa I, ubicada en la Av.Prescott San Isidro, solo se
aceptarán las propuestas que se recepcionen hasta el mediodía.
De continuar con el aislamiento social por la emergencia sanitaria decretado por el
Gobierno Central y de no ser posible la entrega física de los sobres, LA PROPIETARIA
dara por recepcionado los sobres, enviados por los postores, via digital en PDF
firmados, conteniendo los archivos digitales de la documentación en formatos
editables.
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13. CONTENIDO DEL SOBRE N° 1 - PROPUESTA TÉCNICA Y CREDENCIALES
La presentación de estos documentos es de carácter obligatorio, lo que implica que
será descalificado el postor que omita cualquiera de ellos. Asimismo, se presentarán
en el orden y con la numeración siguiente:
1. Índice: Formato PT.
2. Formato Nª 01 - Declaración Jurada de identificación del Postor documentado.
3. Formato N° 02 - Declaración Jurada de Confidencialidad de documentos,
conformidad de documentos y de información suficiente para elaborar la
propuesta.
4. Formato N° 03 - Expediente Técnico, comunicados, cartas aclaratorias, respuesta
a consultas, los diversos planes y todo documento generado en el proceso de
licitación, firmados y sellado en señal de conocimiento y aceptación. (Para la
etapa de licitación se reemplazará por una declaración jurada incluyendo un
CD/DVD con la información en digital y un cargo consignando el código HASH del
CD/DVD).
5. Formato Nª 04 – Experiencia del Postor (Cuadro Resumen de las Obras)
a) Experiencia en construcción respaldada mediante 5 obras que acrediten ser
de características similares, que hayan sido ejecutadas en los últimos 10 años
dentro del territorio nacional y que hayan concluido en el plazo contractual.
b) Únicamente se revisarán las 5 obras que el postor haya identificado en el
Formato y que cuenten con acta de conformidad.
6. Organización para la ejecución de la obra de acuerdo a los términos de
referencia:
a) Organigrama.
b) Formato N° 05 - Declaración Jurada de todos los profesionales propuestos
en el organigrama.
c) Currículum vitae de todos los profesionales propuestos en el Organigrama.
7. Plan de trabajo de acuerdo a lo indicado en los TDR.
8. Presentar el plan de dirección de proyectos de acuerdo a lo indicado en los TDR.
9. Plan de Calidad de la obra de acuerdo a lo indicado en los TDR
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10. Formato N° 06 - Declaración Jurada de cumplimiento de los Planes de Gestión y
Lista de Tolerancias.
11. Formato N° 07 - Certificado de visita del terreno, manifestando haber tomado
conocimiento de su estado actual y de las condiciones del entorno.
12. Formato N° 08 - Carta de compromiso de firma del contrato en caso de obtener la
buena pro.
13. Formato N° 09 - Formulación de consultas.
14. Carta de un banco de primer orden, registrado en la SBS, que respalde la línea de
fianza del Postor.
15. CD conteniendo los archivos digitales de la propuesta técnica.
Debe existir coherencia entre los documentos que forman parte de la propuesta. La
inconsistencia en el contenido de éstos puede conducir a la descalificación del Postor.
El formato PT, no contiene información específica del postor, es una hoja auxiliar de
ayuda para que no se omita ningún documento, éste se incluirá como primera hoja
del primer sobre y deberá estar compaginado de acuerdo al número de folio.
14. CONTENIDO DEL SOBRE N° 2 - PROPUESTA ECONÓMICA
La propuesta será elaborada en Soles y no estará afecta a ningún tipo de reajuste, EL
POSTOR deberá considerar en su presupuesto, el incremento del costo salarial de la
mano de obra que se da anualmente, EL POSTOR deberá entregar su propuesta
disgregada por especialidades de acuerdo al itemizado, Formato N° 24.
La Propuesta Económica (PE) deberá contener:
16. Índice: Formato PE.
17. Formato N° 10 - Declaración Jurada.
18. Formato N° 11 - Presupuesto de cada una de las especialidades, incluyendo todas
las partidas inherentes a él. Cabe señalar que todos los postores deberán respetar
estrictamente la secuencia y orden de las partidas del presupuesto de cada
especialidad.
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19. Formato N° 12 - Resumen de la propuesta económica en Excel editable por
especialidades, indicando el costo directo de cada especialidad, el costo directo
total, gastos generales, utilidades, impuestos y el monto total de la propuesta.
20. Análisis de precios unitarios de cada una de las partidas que conforman el
presupuesto incluye todas las especialidades, indicando rendimientos, cuadrillas,
costo de insumos, etc. Las partidas que sean subcontratadas también deben ser
sustentadas con un análisis de precios unitarios. Los desperdicios deben estar
considerados en el análisis de precios unitarios, no en los metrados.
21. Formato N° 13 - Análisis de gastos generales. El Postor podrá variar el contenido del
formato de acuerdo a su propuesta, más no los requerimientos establecidos en
organización, plan de dirección de proyectos, ni los conceptos considerados
como costo fijo y costo variable.
22. Plazo de ejecución de acuerdo a lo indicado en los TDR.
a) Cronograma de avance de obra.
b) El archivo digital del cronograma de obra debe estar en MS Project.
c) Formato N° 14 - Declaración Jurada del plazo ofertada.
d) Formato N° 15 - Etapa del proyecto - plazos o hitos.
23. Cronograma valorizado de desembolsos por especialidades, el cual tendrá
concordancia con el plazo ofertado y demás documentos.
24. Cronograma de Adquisición de materiales y equipos.
25. Formato N° 16 - Lista de Recursos.
26. Formato N° 17 - El costo de la mano de obra (hh).
27. CD conteniendo los archivos digitales de la información en formatos editables.
El formato PE, no contiene información específica del Postor, es una hoja auxiliar de
ayuda para que no se omita ningún documento, éste se incluirá como primera hoja
del segundo sobre y deberá estar compaginado de acuerdo al número de folio.
Para una calificación mas completa se solicita la presentación los estado financieros
oficialies de los tres (3) últimos años 2017, 2018 y 2019, así como las referencias
bancarias de las entidades con las que trabajan financieramente,
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Las propuestas técnicas y económicas serán evaluadas en conformidad con el Anexo
03 - CRITERIOS DE CALIFICACIÓN Y ADJUDICACIÓN, de las presentes Bases,
estableciendo la coherencia y correspondencia entre ambas propuestas y el
Proyecto. Se registrarán las observaciones encontradas, siempre que éstas sean de
menor cuantía, en caso contrario, o de descubrir vicio en la propuesta, se descalifica
al POSTOR. Finalmente, se obtendrá un orden de mérito entre las propuestas
calificadas.
La mejor oferta seleccionada obtendrá la primera opción para ejecución de la
construcción de la NUEVA SEDE INSTITUCIONAL DEL CDL - CIP – Etapa II, para lo cual se
firmará el contrato por adhesión cuyo modelo se acompaña a las presentes bases.
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ANEXO N° 1 TÉRMINOS DE REFERENCIA (TDR)
“ SEDE INSTITUCIONAL DEL CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA
DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ – Etapa II”
SERVICIO DE CONSTRUCCIÓN DE OBRA
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I. ANTECEDENTES Y UBICACIÓN
Ubicación del Proyecto Sede Institucional del CDL del CIP - Etapa II
II. ALCANCE DE LOS SERVICIOS
1. Además de la Etapa II que es materia de estas bases, considerar la Etapa 1
existente conformada por estacionamientos, auditorio y edificio empresarial la
misma que presenta conformidad Nº131-2019-12.1.0 – SOPRI – GACU/MSI. Esta
Etapa no forma parte de estas bases pero se debe tener presente su existencia a
efectos de evitar que existan impactos durante la ejecución de la Etapa II, que
perjudiquen los establecimientos de la etapa I.
El Alcance de los Servicios incluye la integración de las Etapas II y I, las que se
conectaran mediante los sotanos con sus correspondiente obras civiles, de
instalaciones y equipamiento.
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2. El POSTOR ejecutará los servicios de acuerdo con las especificaciones normativas,
técnicas, de seguridad, salud, medioambientales y obligaciones previstas en:
a. El contrato y sus anexos.
b. En leyes y normas técnicas aplicables.
c. La normatividad medioambiental, de seguridad y salud, patrimonio cultural
y arqueológica aplicable a los servicios
d. Las buenas prácticas de ingeniería aceptadas a nivel internacional.
3. EL POSTOR deberá realizar los requerimientos de viabilidad del servicio de agua, la
inspección de Sedapal, la inspección de la municipalidad al finalizar la obra y
cualquier otro título requerido para obtener la declaración de fábrica.
4. Comprende la correcta y completa ejecución de la obra, de acuerdo con el
EXPEDIENTE TÉCNICO DE LA OBRA.
5. EL POSTOR deberá considerar en su propuesta:
✔ Todos aquellos elementos, estructuras, terminaciones, etc., que estando en
arquitectura y/o en sus especificaciones técnicas, no aparezcan en los
proyectos de estructuras, instalaciones y/o demás especialidades. También
deberá considerar en su presupuesto todas aquellas obras civiles y/o
terminaciones que señalados en planos y/o especificaciones de instalaciones
no figuren en planos de arquitectura y estructuras.
✔ Utilizar encofrados nuevos o en buen estado de conservación, pues no se
admitirán irregularidades en el acabado de estos elementos y no se recibirán.
✔ Se deberá considerar que el encofrado de losa mínimo debe permanecer 7
días. Se podrá entregar una segunda PROPUESTA que no considere este plazo.
✔ Tratamiento a la losas de techo sin ondulaciones y/o protuberancias. Asimismo,
considerar en su propuesta el control de calidad de los mismos.
✔ EL POSTOR (CONSTRUCTORA)deberá tomar las medidas necesarias para reducir
al mínimo la posibilidad de aparición de fisuras de contracción en el concreto
estructural. En cualquier caso, deberá asumir la reparación de todas las fisuras
que pudieran presentarse, bajo su garantía de calidad.
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✔ EL CONTRATISTA deberá presentar planos de cortes de concreto para evitar
fisuras o grietas por contracción de fragua y secado, tanto para muros, losas,
sardineles y otros.
✔ EL POSTOR deberá considerar en su propuesta la reparación y entrega de las
veredas afectadas por la ejecución de la obra en condiciones adecuadas.
✔ Se debe considerar que el concreto deberá ser suministrado por UNICON.
✔ Se debe incluir en sus costos la contratación de una empresa que se encargue
de la toma de muestra, curado y ensayo de compresión simple de los testigos
de concreto en obra. Puede ser Control Mix o similar.
✔ El acero estructural a utilizar debe ser, de preferencia, producido en el Perú
(Aceros Arequipa, Sider Perú). En caso se utilice acero importado será
indispensable presentar certificados de calidad emitidos por una entidad
peruana autorizada por INDECOPI.
✔ Todos los cerámicos, porcelanatos y otro similares deberá ser rectificados.
✔ La grifería a presión deberá ser de marca HELVEX O ZURN.
✔ Los WC y sanitarios en general serán de la marca KHOLER.
✔ Se exige al contratista que cuente con dos máquinas perforadoras trabajando
en simultáneo para construir el muro pantalla.
✔ Todos los materiales y equipos a utilizar deberán tener certificación UL o CE.
✔ Las puertas serán apaneladas, de cedro y chapas pesadas SCHLAGE.
✔ El concreto será premezclado y suministrado por UNICON.
✔ Las pruebas certificadas serán realizadas por la Universidad Católica.
6. El predio cuenta con puntos de agua y luz, la potencia contratada existente que
entregará LA PROPIETARIA a LA CONSTRUCTORA sera de acuerdo al cuadro de
cargas presentado por LA CONSTRUCTORA, las gestiones adicionales destinadas a
obtener conexiones domiciliarias de agua, desagüe y demás trámites y gastos con
las concesionarias de servicios públicos, serán realizadas a cuenta por LA
CONSTRUCTORA.
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7. La licencia de edificación se encuentra en trámite por cuenta de LA PROPIETARIA.
Todos los demás permisos y licencias que se requieran para la obra son de
responsabilidad de LA CONSTRUCTORA, en todo sentido, incluyendo costo y
oportunidad. LA CONSTRUCTORA tendrá a su cargo todos los trámites ante las
instituciones que corresponda para la reubicación de postes, cables,
señalizaciones, semaforización, uso de vías, horarios de trabajo, traslado de
materiales/equipos, y cualquier otro relacionado con la ejecución de la obra.
8. MEDIDAS PREVENTIVAS ANTE EL COVID 19
En esta coyuntura excepcional por efecto de la crisis de salud pública provocada

por el COVID 19, el MINSA y el INACAL han publicado una guía general con
recomendaciones para preparar los espacios de labores para evitar los contagios,
por lo que de continuar estas medidas de estado de emergencia dictadas por el
gobierno; LA CONSTRUCTORA, 15 días antes del inicio de obra deberá cumplir con
presentar; para aprobación de LA SUPERVISIÓN y de LA PROPIETARIA, un protocolo
sanitario con directivas claras y concretas para prevenir y actuar con éxito ante
posibles contagios hasta el levantamiento del aislamiento social que decrete el
gobierno peruano; basado en la salud ocupacional y seguridad de la obra.
LA CONSTRUCTORA deberá formalizar el protocolo sanitario de actuación como

un anexo que modifique, complete y perfeccione el Plan de Seguridad y Salud de
la obra.
Antes del inicio de la obra LA CONSTRUCTORA debe tener en cuenta que adoptar
estas medidas para proteger a los trabajadores frente al contagio, van a afectar,
muy probablemente, las condiciones técnicas y organizativas del trabajo, al plazo
de ejecución y a los costos de la obra.
PROTECCION DE LOS TRABAJADORES
LA CONSTRUCTORA deberá aplicar rigurosamente el protocolo sanitario al 100%

de sus trabajadores, subcontratistas y a todas aquellas empresas que accedan a
la obra, por lo que debe incluir en dicho protocolo sanitario el desarrollo de las
siguientes medidas:
• Medidas a tomar para la ejecución de actividades en obra
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• Medidas a tomar para la disposición de alimentos del personal en obra

• Medidas de control en casos de sospecha por COVID-19
Bajo responsabilidad de LA CONSTRUCTORA todos sus interesados deberán

aceptar las instrucciones sobre su comportamiento social derivadas del Estado de
Alarma por lo que el 100% de sus trabajadores, subcontratistas, colaboradores y
todas aquellas empresas que accedan a la obra, deberán firmar un documento
de recepción en el que manifieste quedar enterado de las medidas establecidas
en el protocolo sanitario formulado y emitido por LA CONSTRUCTORA.
IMPACTO EN EL COSTO
Esta situación de emergencia conlleva a un costo extraordinario por tener que

implementar infraestructura y el protocolo sanitario que EL POSTOR lo tendrá que
contemplar y sustentar presentando; para cada actividad afectada, un precio
unitario en soles/trabajador/semana, asociado a la medida de la emergencia
sanitaria en obra, independientemente para un trabajador obrero y para un
trabajador de oficina técnica, como una partida especifica dentro de las partidas
de los trabajos preliminares del presupuesto de obra constituyendo el
PRESUPUESTO MENSUAL POR EMERGENCIA SANITARIA que sera válido hasta el
levantamiento del estado de emergencia dictado por el gobierno peruano que,
permita retornar a la normalidad, desde el punto de vista del cuidado de la salud.
IMPACTO EN EL CRONOGRAMA
Los requerimientos de salubridad durante el estado de emergencia podrían

reducir la utilización de la mano de obra necesaria para su ejecución, afectando
el ritmo de trabajo semanal de ciertas actividades que podrían producir algunos
retrasos no sólo por esta cuestión, sino también por cambios organizativos para
salvaguardar el bienestar de los trabajadores.
Para mitigar este efecto, durante este periodo de emergencia; mediante su

evaluación de riesgos laborales, LA CONSTRUCTORA debe planificar la obra de tal
manera que minimice el contacto entre personas por lo que deberá valorar
algunos ajustes en su programación de obra, espaciando los trabajos en el tiempo
de manera que se reduzca la coincidencia de trabajadores.
En merito a lo señalado en el Modelo del Contrato de construcción de la obra

que forma parte integrante del Expediente Técnico de la obra, LA CONSTRUCTORA
previo al inicio de obra presentara el CRONOGRAMA GENERAL DETALLADO CON
23
IDENTIFICACION DE LA RUTA CRITICA en el cual deberá incluir necesariamente una

protección u holgura de plazo no menor al 5% ni mayor al 10% para proteger los
caminos críticos y casi críticos, por lo que un porcentaje de esta holgura la debe
utilizar para amortiguar el tiempo consumido por efectos del protocolo sanitario.
Una vez se hayan realizado los ajustes necesarios en la organización de la obra y,

antes de iniciar los trabajos, LA CONSTRUCTORA debe garantizar que dispone de
los medios materiales (por ejemplo: señalización, mamparas de material
transparente, etc.) que ha previsto utilizar y que todos los interesados en la obra
están correctamente informados acerca de las nuevas medidas que
necesariamente a tenido que adoptar.
9. Sistema de control de edificios BMS
EL POSTOR dentro de su propuesta; bajo la competencia de un especialista
Ingeniero Electrónico o de Telecomunicaciones que regiendose bajo la norma
técnica EM.020 del RNE: Instalaciones de Telecomunicaciones, debe un proyecto,
equipamiento e instalación del sistema BMS para la Nueva “SEDE INSTITUCIONAL
DEL CDL – CIP, con una solución diseñada para la economía, eficacia operacional
y uso flexible del espacio, para asegurar de la misma manera la comodidad y la
seguridad de los usuarios y visitantes.
El BMS requerido es una red integrada de datos y un sistema de control para la
administración, automatización, monitorización y control del HVAC, iluminación,
paneles solares, Detección y Alarmas de Incendios, CCTV, Sistemas Sanitarios
(Electrobombas), Control de Accesos, administración de energía y administración
de alarmas de operación como de mantenimiento y otras funciones del edificio, la
cual permite a su vez, que la instalación sea supervisada en tiempo real.
En línea debera proyectarse a soportar nuevas tecnologías, ahorro energético y
capacidades de crecimiento con mayor proyección debido a la mayor demanda
de anchos de banda de datos. El POSTOR podrá considerar un expediente de
Telecomunicaciones, que considere el diseño e implementación de soluciones con
24
fibras ópticas interiores bajo estándares GPON y sirva adicionalmente para soporte
de redes LAN para sistemas de servicios que se integrarían a un BMS”
Teniendo en consideración que una avería puede paralizar todo el edificio y
causar graves daños económicos, tanto de forma inmediata como, muy
frecuentemente, a largo plazo, la propuesta debe describir las principales
características de gestión y operación que debe tener un sistema BMS eficaz, por
lo que LA CONSTRUCTORA bajo la aprobación de LA SUPERVISIÓN y de LA
PROPIETARIA debe seleccionar un proveedor amplia y comprobada experiencia;
de ser posible el proveedor debe ser el dueño de la marca, en el diseño e
implementación de soluciones completas con todos los sistemas de software con la
garantía y certificaciones de calidad exigidas para el uso y mantenimiento del
sistema.
EL POSTOR como parte de su propuesta debe considerar la provisión,
implementación, puesta en marcha, documentación y entrenamiento,
correspondiente al Sistema de Supervisión y Control Integrado a instalar en la
Nueva Sede del CDL - CIP.
Esta propuesta no obstante tener como alcance la Etapa II debe describir el
sistema general y total, el cual será integrado y extendido a la Etapa I, es decir
debe poder ampliarse a controlar y monitorear la Etapa I sin la necesidad del
incremento de licencias y hardware del servidor.
El sistema realizará todas las funciones necesarias para el control, medición y
supervisión de los equipos e instalaciones garantizando una operación segura y
confiable.
A continuación se describen los alcances y puntos principales para la
implementación de la Etapa II:
25
• Ingeniería. La documentación a presentar será realizada en Autocad 2D
con migración al 3D, 4D, 5D y 7D y documentos complementarios en
Microsoft Word, Excel y Acrobat Reader.
• Equipamiento (Hardware); EL POSTOR describirá el equipamiento que
formará parte de esta etapa, detallando los componentes principales del
sistema. No se prevé repuestos y consumibles, LA CONSTRUCTORA
entregará una lista de repuestos recomendados los cuales podrán ser
adquiridos por LA PROPIETARIA.
• Software; en esta sección se incluyen además de la provisión certificada
del software, su configuración y programación, de manera de satisfacer las
necesidades de operación del Sistema.
Así mismo el BMS dispondrá de las pantallas e imágenes de videos
compartidas a nivel de librerías para las Cámaras, y los eventos a los
efectos de poder centralizar la información y la gestión de alarmas y
eventos.
• Capacitación; LA CONSTRUCTORA se responsabiliza por la instrucción del
personal de LA PROPIETARIA que operará el Sistema cuyos temas de
entrenamientos serán dividido de acuerdo a las diferentes necesidades y
funciones de los responsables de las operaciones y mantenimientos del
edificio.
• Puesta en marcha; previo a los trabajos de puesta en marcha LA
CONSTRUCTORA presentará los protocolos de ensayos de timbrado de
cables y conexionado para aprobación de LA SUPERVISIÓN y de LA
PROPIETARIA, los mismos que serán realizados con presencia de personal
de LA PROPIETARIA responsables de las operaciones y mantenimientos del
edificio.
26
• Documentación definitiva; gestión documental con acceso en tiempo real
a la documentación de la instalación. LA CONSTRUCTORA cumplirá con
proporcionar las Orden de compra, contratos, fichas técnicas, documento
de garantía de fábrica, plazo de entrega y toda la documentación
mencionada en las diferentes secciones como planos, planillas, manuales
de operación y mantenimiento, listado de puntos y planos As-Built entre
otros que serán revisadas por LA SUPERVISION y aprobados por LA
PROPIETARIA para su entrega conforme a obra. La documentación se
entregará en original y en soporte magnético o digital según corresponda.
EL POSTOR deberá elaborar el Plan de Calidad, específicamente para el
SUMINISTRO E INSTALACION DE DETECCION, SEGURIDAD CCTV AUTOMATIZACION
tomando en cuenta sus características propias (magnitud, tipo, ubicación, etc.).
Este plan debe estar alineado a los planes de gestión y a la lista de requisitos y
requerimientos de integración, y tolerancias de obra, integrando todos los
subsistemas de seguridad electrónica presentes; Aires Acondicionados (HVAC),
Iluminación, Control de Accesos, CCTV, Sistemas Eléctricos, Gestión de Energía,
Sistemas Sanitarios (Electrobombas) y Detección de Incendios.
Este Plan de Calidad forma parte del Plan de Calidad de la Obra elaborado por EL
POSTOR y presentado en el Sobre N° 1 de la Licitación.
EL POSTOR deberá entregar un cronograma por SUMINISTRO E INSTALACION DE
DETECCION, SEGURIDAD, CCTV, AUTOMATIZACION adecuado CRONOGRAMA
GENERAL DE LA OBRA como fecha de inicio y termino de instalación y a los frentes
de trabajo libres que entregue LA PROPIETARIA.
Actualmente, el reto tecnológico está en conseguir una efectiva integración 6D del
proceso BIM con las herramientas de gestión habituales del Facilty Manager como
27
los BMS para compartir toda la información necesaria en un único repositorio y de
forma ordenada para facilitar al responsable de las operaciones y mantenimientos
del edificio una explotación del activo lo más eficiente posible.
10. Ascensores
LA CONSTRUCTORA solo podrá trabajar con los siguientes proveedores de
ascensores:
● ASCENSORES S.A. Ascensores OTIS
● ASCENSORES SCHINDLER del Perú S.A. Ascensores Schindler
● THYSSENKRUPP INDUSTRIAL SOLUTION S.A. Ascensores ThyssenKrupp
El precio unitario deberá incluir el mantenimiento de los dos (2) primeros años y
garantía extendida a cinco años posteriores.
LA CONSTRUCTORA proveerá todo lo requerido para la correcta ejecución,
instalación y funcionabilidad de los ascensores como pueden ser, sin ser limitativo:
El sistema de puesta a tierra, obras civiles que se requieran para el ducto del
ascensor, vigas metálicas, pit de ascensores, iluminación para el mantenimiento
posterior, rejas de separación, tableros eléctricos, alimentación eléctrica a los
ascensores, puntos de energía provisional, escalera de gato y toda aquella
estructura metálica, anclajes y/o insertos necesarios para la instalación de los
ascensores.
LA CONSTRUCTORA deberá considerar en su propuesta la ejecución de los
ascensores teniendo como única información a respetarse los planos de
arquitectura, cualquier información adicional que se requiera será responsabilidad
LA CONSTRUCTORA.
11. Ensamblaje y restauracion de la PORTADA MARCONI
Restauración; acción y efecto de restaurar (reparar, recuperar, recobrar, volver a
poner algo en el estado primitivo), para nuestro caso está vinculada a los procesos
28
que se deben llevar a cabo para devolver la originalidad de la Portada Marconi,
que por la demolición de la edificación existente para dar paso para la
construcción de la Nueva Sede del CDL CIP - Etapa II, se ha desamblado para su
reubicación final en la fachada de la calle Marconi, tal como se muestra en los
planos de arquitectura.
Por su desamblaje la Portada Marconi está conformada por un total de 34 piezas
de diversos tamaños tal como se muestra en el Anexo Nº.15, las que para su
conservación se han trasladado al Club Campestre; Cencerro, del CDL CIP; ,
ubicado altura del Km 28.5 Chaclayo, Carretera Central
EL POSTOR a su requerimiento puede visitar el sitio de su ubicación y revisar las piezas
para que luego de su diagnóstico pueda formular su propuesta técnico económica
de intervención con el objetivo recuperar las piezas que se encuentran dañados y
mutiladas para que con su reconstrucción; mediante ensamblaje y resanes,
devolverle la belleza a la Portada Marconi en su nueva ubicación en la fachada de
Marconi, tal cual se encontraba en su ubicación original de ingreso a las oficinas de
LA PROPIETARIA.
Para su intervención adecuada es necesario e imprescindible que LA
CONSTRUCTORA, dentro de los 30 días antes de su ejecución presente un PROYECTO
EJECUTIVO; para aprobación de LA SUPERVISIÓN y de LA PROPIETARIA, donde se
evalúe el grado de intervención para su recuperación, traslado, ensamblaje y
acabado final de todas y de cada una de las piezas llevando una secuencia y
orden de dichas acciones que deberá estar fundamentado en los principios
teóricos de la Restauración.
LA CONSTRUCTORA debe tener presente que la Restauración es una intervención
que busca ante la recuperación respetuosa del portal, por lo que requiere de un
Experto en la materia para la elaboración del proyecto ejecutivo, la realización de
las investigaciones pertinentes y de los análisis necesarios, la dirección y supervisión
29
de la obra, con el fin de que las intervenciones propuestas en el proyecto se
apliquen en la obra de manera correcta.
LA CONSTRUCTORA debe adquirir, con los fabricantes y proveedores, la mayor
información sobre las resinas sintéticas que se pretenden utilizar en la restauración y,
además, se deben realizar pruebas del funcionamiento, eficiencia y
compatibilidad de dichos materiales para todas las piezas a intervenir y además
contar con la mano de obra especializada o que sepa manejar el equipo,
herramienta, material o la técnica que se pretenda aplicar.
Dentro del dossier de calidad, LA CONSTRUCTORA debe documentar el resultado
entregando especificaciones técnicas, relación de materiales empleados,
protocolos de calidad, planos y detalles de fin de obra y fotografías de fin de obra,
revisados por LA SUPERVISION y aprobados por LA PROPIETARIA.
12. Tabiquería de Dry wall
Dentro de su propuesta LA CONSTRUCTORA debe contemplar todos los refuerzos y
demás detalles necesarios para la instalación posterior de puntos eléctricos,
sanitarios y de comunicaciones, contrazócalos, mamparas, puertas, ventanas de
cristal y de madera, equipos de Aire Acondicionado, de seguridad, cuadros,
mobiliarios, y otros requerimientos para oficinas, pasillos y demás.
13. No se aceptarán como Imprevistos o No Considerados y en consecuencia no
darán derecho a reconocimiento de adicionales, aquellos ítems que hayan
debido ser tenidos en cuenta por EL POSTOR tras el estudio y análisis de las
especificaciones o planos, aun cuando estos ítems no estén explícitamente
incorporados a las especificaciones o planos, o existan contradicciones entre los
mismos, que hubieran debido preverse o hacerse notar. Bastará con que un ítem
sea mencionado en las especificaciones técnicas, en alguna indicación en los
planos, o de cualquier forma análoga, para que se entienda forme parte
integrante del contrato de construcción y por lo tanto se considere incluido en la
30
oferta del Postor. Con todo, la no mención de un ítem en alguna de las formas
mencionadas precedentemente, no eximirá al postor de su consideración, si por su
naturaleza o de cualquier otra forma el postor pudo haber previsto su inclusión.
Para la elaboración y presentación de la propuesta y posteriormente para la
ejecución de la obra, EL POSTOR, deberá proceder a verificar los planos y
especificaciones bajo su total responsabilidad, a fin de comprobar la conformidad
entre ellos y las condiciones locales. De existir cualquier error o discrepancia
comprobada, este deberá notificar el hecho inmediatamente a LA GERENCIA DE
PROYECTO, para que tome en coordinación con los proyectistas las determinaciones
pertinentes. En este caso se aplicará el mismo criterio usado para los antecedentes,
prevaleciendo el documento o plano más exigente.
Estas aclaraciones no darán lugar, en ningún caso, a aumentos de plazo o precio,
dejándose constancia que la responsabilidad por dudas extemporáneas, recae en EL
POSTOR.
EL POSTOR deberá mantener en el terreno, para consulta permanente de su personal,
subcontratistas y de LA SUPERVISIÓN, copias de los planos actualizados y demás
documentos relativos al contrato, entregados por LA PROPIETARIA, y deberá mantener
al día el control de cambios en los mismos y la versión de planos vigente actualizada
según lo establece el Plan de Calidad de la obra anexado en el a las bases.
15. DOCUMENTOS DEL EXPEDIENTE TÉCNICO
Conjunto de documentos que definen el proyecto y la licitación para la
adjudicación de la obra, con base a los cuales, los postores elaborarán sus
propuestas y LA CONSTRUCTORA –que obtenga la buena pro- ejecutará la obra.
El Expediente Técnico de la Obra comprende:
31
a) Bases Administrativas y Formatos
b) Expediente Técnico del Proyecto
✔ ARQUITECTURA: Arq Reynaldo Ledgard
a.- Proyecto de Arquitectura, Planos de detalle constructivos, Cuadro de
acabados
b.- Proyecto de Seguridad
✔ ESTRUCTURAS: Ing. Julio Higashi Luy
a.- Proyecto de Estructuras
b.- Memoria Descriptiva
c.- Especificaciones Técnicas
✔ INSTALACIONES SANITARIAS: Ing. Jorge Albinagorta
a.- Proyecto completo de Instalaciones Sanitarias, agua fría, caliente y
desagüe.
b.- Proyecto Sistema de agua contra incendios.
c.- Memoria Descriptiva
d.- Memoria de Cálculo
e.- Especificaciones Técnicas
✔ INSTALACIONES ELÉCTRICAS: Ing. Raúl Icochea Bao
a.- Proyecto de Instalaciones Eléctricas, Comunicaciones y de Gas
b.- Memoria Descriptiva
c.- Especificaciones Técnicas
d.- Proyecto de Instalaciones de Climatización e Instalaciones Mecánicas
e.- Memoria Descriptiva
f.- Especificaciones Técnicas
✔ MODELADO BIM: Ings. Cesar Geronimo Mayor y Oscar Salas .
a.- Modelado BIM-3D de Arquitectura, Estructuras e Instalaciones.
32
b.- Modelo para navegación virtual en formato Navisworks (.nwf)
e.- Vistas 3D en jpg o png de los distintos sectores del proyecto.
c) Lista de Tolerancias y Requisitos de obra
d) Modelo de contrato de construcción
III. MODALIDAD DE CONTRATACIÓN
La obra se contratará bajo la modalidad de Suma Alzada, e incluirá todos los trabajos
descritos en los planos, memoria descriptiva, especificaciones técnicas, Plan de
Dirección de Proyectos y Lista de Tolerancias que se adjuntan en estas Bases
Administrativas y en todos los documentos complementarios entregados durante el
proceso del presente concurso.
IV. ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
La organización para la ejecución de la obra, EL POSTOR como mínimo deberá incluir:
Recursos Humanos técnicos mínimos del postor

N
Cargo Requisitos Mínimos
°
Ingeniero Civil colegiado y habilitado con no menos
de doce (12) años de experiencia general en el
ejercicio de su profesión (desde su colegiatura).
Especialización en gestión de la construcción a nivel

diplomado o maestría.
1 Gerente de Proyecto
Experiencia profesional específica como Gerente de
Proyecto en construcción de cuatro (4) obras
similares, con antigüedad no mayor a diez (10) años.
Dedicación a tiempo parcial (20% del tiempo total
del servicio).
2 Ingeniero Residente Ingeniero Civil colegiado y habilitado con no menos

de diez (10) años de experiencia general en el
Especialización en gestión de la construcción o afines
33
Experiencia profesional específica como Ingeniero

Residente de construcción de cuatro (4) obras
similares, con antigüedad no mayor a diez (10) años.
Dedicación exclusiva a tiempo completo (100% del
tiempo total del servicio).
Arquitecto colegiado y habilitado con no menos de
ocho (08) años de experiencia general en el ejercicio
de su profesión (desde su colegiatura).
Experiencia profesional específica como Residente de
Arquitectura de obra (o cargo similar) en la
3 Arquitecto construcción de tres (03) obras similares, con una
antigüedad no mayor a diez (10) años.
Dedicación a tiempo parcial (85% del tiempo del
tiempo total del servicio), en la etapa de ejecución y
recepción de obra.

de seis (06) años de experiencia general en el
Especialización en costos y presupuestos o afines.
Ingeniero Civil Experiencia profesional específica como Especialista
especialista en en metrados costos y presupuestos (o cargo similar)
4
metrado, costo y en la construcción de obras similares, como mínimo
presupuesto de tres (03) obras similares; con una antigüedad no
mayor a diez (10) años.
Dedicación exclusiva a tiempo completo (100% del
tiempo total del servicio).

de seis (06)años de experiencia general en el
Ingeniero Civil
Especialización en ingeniería estructural a nivel
5 especialista en
diplomado o maestría.
Estructuras
Dedicación a tiempo parcial de 40% del tiempo total
del servicio, en la etapa constructiva de Estructuras.

de seis (06)años de experiencia general en el
Ingeniero Civil
Especialización en ingeniería de producción o afines.
6 especialista en
Dedicación a tiempo completo de 100% del tiempo
producción
total del servicio, en la etapa de ejecución y
recepción de obra.
34
Ingeniero Civil o Arquitecto colegiado y habilitado

con no menos de seis (06) años de experiencia
general en el ejercicio de su profesión (desde su
Ingeniero Civil o colegiatura).
7 Arquitecto de Control Especialización en Calidad de obras o afines..
de Calidad Dedicación a tiempo completo de 100% del tiempo
total del servicio, en la etapa de ejecución y
recepción de obra.
Ingeniero Mecánico Electricista o Ingeniero

Electricista colegiado y habilitado con no menos de
ocho (08) años de experiencia general en el ejercicio
de su profesión (desde su colegiatura).
Experiencia profesional específica como Supervisor
de instalaciones eléctricas, mecánicas, ventilación,
Ingeniero Mecánico acondicionamiento, refrigeración y comunicaciones
8 Electricista o Ingeniero (o cargo similar) en la construcción obras similares,
Electricista como mínimo de tres (03) obras similares; con una
antigüedad no mayor a diez (10) años.
Dedicación a tiempo parcial de 50% del tiempo de la
etapa previa al inicio de las instalaciones de la obra,
100% del tiempo de la etapa de ejecución y
recepción de obra.
Ingeniero Sanitario colegiado y habilitado con no

menos de seis (06) años de experiencia general en el
de instalaciones sanitarias (o cargo similar),
incluyendo instalación de equipos de presurización
de agua potable y sistemas contra incendio, en la
9 Ingeniero Sanitario construcción de obras similares, como mínimo de tres
(03) obras similares; con una antigüedad no mayor a
diez (10) años.
Dedicación a tiempo parcial de 30% del tiempo, en la
etapa previa al inicio de las instalaciones de la obra,
100% del tiempo de la etapa de ejecución y
recepción de obra.
Profesional con experiencia en VDC (Virtual Design

and Construction) mínimo 02 (dos) años .Experiencia
1 profesional como BIM Manager en la construcción de
BIM Manager
0 obras similares, como mínimo de 02 (dos) obras
similares.Dedicación a tiempo completo (100% del
tiempo en la etapa de ejecución y recepción de la
35
obra).
Profesional Colegiado y habilitado con no menos de

seis (06)años
de experiencia general en el ejercicio de su profesión
(desde su colegiatura). Especialización en gestión de
la seguridad de obra o afines.
1 Especialista en
de Seguridad (o cargo similar) en la construcción de
1 Seguridad
obras similares, como mínimo de tres (03) obras
similares; con una antigüedad no mayor a diez (10)
años.
Dedicación a tiempo completo (100% del tiempo de
la etapa de ejecución y recepción de obra).
NOTA: Deberá presentarse el sustento correspondiente de cada requisito detallado.

Adjuntar CV detallado.
Para los casos del Gerente de Proyecto, Ingeniero Residente, Arquitecto y Especialista
Electromecánico se deberá presentar un profesional suplente a tener en
consideración ante un posible reemplazo de ser necesario.
Se deberá presentar el CV documentado de todos los profesionales propuestos en su
organigrama, demostrando experiencia previa en trabajos similares.
La organización propuesta por EL POSTOR está considerada como factor importante
en la evaluación de las ofertas.
LA PROPIETARIA y EL SUPERVISOR están facultados al retiro de personal de LA
CONSTRUCTORA, cualquiera sea su cargo, por ineficiencia o mala conducta. En el
caso de tratarse de un profesional, deberá ser reemplazado por otro profesional de
igual o mayor experiencia, previa aprobación de EL SUPERVISOR. Adicionalmente, LA
CONSTRUCTORA deberá requerir el consentimiento previo por parte de LA PROPIETARIA
a efectos de cambiar o retirar, por su iniciativa, a uno de los profesionales calificados,
que se señalan en las presentes Bases.
36
LA PROPIETARIA, se reserva el derecho a evaluar y/o aplicar una penalidad hasta por 5
UITs por el reemplazo de cada profesional presentado en la propuesta, siendo de
carácter inapelable.
V. PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTOS ALINEADO AL PMBOK
El POSTOR deberá presentar su plan de dirección del proyecto alineado al estándar
internacional de Gestión de Proyectos del Project Management Institute.
A continuación se indica en términos generales como debe estar compuesto un plan
de dirección de proyectos.
✔ Tres Línea Base: Alcance (Enunciado del Alcance, EDT. Diccionario), Tiempo
(Cronograma que incluye las reservas de contingencias) y Costo (Costos
directos, Costos indirectos, Gastos administrativos y reservas de contingencia).
✔ Planes Subsidiarios (Plan de Gestión de Alcance, Requisitos, Tiempo, Costos,
Calidad, Mejora de Procesos, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos,
Adquisiciones e Interesados)
✔ Otros planes (Plan de Gestión de Cambios, Plan de la Configuración, Plan de
Ejecución BIM y otros)
El plan deberá contener como mínimo el alcance detallado en el Anexo 04.
El POSTOR deberá presentar el plan de ejecución del proyecto en todo su ciclo de
vida llámense ingeniería, procura, construcción y supervisión, para lo cual EL POSTOR
deberá usar las últimas tecnologías de gestión para el manejo del proyecto, entre las
tecnologías que deberá usar se encuentra tener el Plan de Ejecución BIM, así como
también la programación del proyecto deberá estar alineada a la filosofía Lean
Construction.
37
Así también deberá tener que cumplir como mínimo con las listas de tolerancias
indicada en el Anexo 05.
VI. PLAN DE TRABAJO
El plan de trabajo describirá cómo EL POSTOR propone realizar la obra, es decir, hará
una breve descripción de la planificación de la obra, contemplando estrategias y
procesos óptimos que garanticen el cumplimiento del plazo, costo, calidad, seguridad
y conservación del medio ambiente.
El Plan de Trabajo deberá indicar cómo se ha planificado el avance de la obra,
describiendo los procesos y la secuencia constructiva y tomando en consideración
todos los requerimientos de LA PROPIETARIA.
Describirá los procesos de construcción indicando, como mínimo, los frentes de
trabajo, sectorización de frentes, movimiento de tierras, estabilización de taludes,
sistemas de construcción aplicables, sistemas de encofrados, secuencia de vaciados,
controles de calidad, puntos de control, cómo será el transporte vertical y horizontal en
obra, inicio de acabados en relación a la remoción de encofrados, tratamiento de
fachada, periodos y forma de trabajo, planteamiento de los ingresos de personas y
equipos a las áreas de trabajo, etc.; y en general, una descripción del planeamiento
de ejecución de la obra.
Con relación a las obras provisionales y preliminares, debe incluirse una breve
descripción, en la sección que corresponde, que contemple:
EL POSTOR ilustrará en un plano, la ubicación y dirección de las áreas requeridas. Esta
presentación es obligatoria.
a) Obras provisionales
38
EL POSTOR planteará las características de estas obras de carácter temporal.
Deberá considerar entre ellas, como mínimo:
✔ Oficinas de LA CONSTRUCTORA.
✔ Oficinas de EL SUPERVISOR (12m x 3m, incluyendo 12 puntos de electricidad
y 4 puntos de internet).
✔ Sala de reuniones.
✔ Servicios higiénicos para el personal profesional de LA CONSTRUCTORA.
✔ Servicios higiénicos para el personal profesional de EL SUPERVISOR.
✔ Comedor para obreros.
✔ Almacenes y depósitos.
✔ Área de habilitación de materiales.
✔ Área para sub contratistas
✔ Área de acopio temporal de desmonte y desperdicios.
✔ Primeros Auxilios
✔ Guardianía diurna y nocturna.
✔ Instalación provisional y consumo de energía eléctrica.
✔ Instalación provisional y consumo de agua.
✔ Instalación de desagüe provisional.
✔ Poza de agua provisional.
✔ Servicios higiénicos y vestuarios
✔ Señalización
✔ Accesos, vías de circulación
✔ Protecciones vecinos (contra ruidos, visibilidad, polvo)
✔ Protecciones anti caídas
● Protecciones colectivas en el proceso constructivo; mallas anti
caídas de mayor cobertura incluyendo proyecciones en diferentes
direcciones de manera que permita el proceso constructivo de
forma encapsulada para los pisos elevados.
39
Y mallas anti caídas de cobertura descendente que permita
cobertura del proceso constructivo para los pisos bajos en
cobertura del desnivel existente en el patio central.
● Protecciones colectivas en el proceso de acabados, mallas anti
polución de 95% de sombra que permitan atrapar el mayor
porcentaje de elementos finos dispersos producto de las
actividades de acabado.
• Productos Entregables; Sistemas de mallas anti caídas que cumplan
exigencias similares a la Norma UNE 1263-2014
• Criterios de aceptación; Mallas de Poliamida de alta tenacidad
con recubrimiento contra los rayos ultra violeta.
• Certificación de los elementos y memorias de cálculo del sistema.
• Requisitos de calidad; Pruebas Dinámicas conforme a Norma in situ.
✔ Cerco metalico perimetral provisional en las calles Barcelona y Marconi. El

proporcionado por LA PROPIETARIA debe ser reforzado para recibir el
✔ Cercos o divisiones provisionales de obra
✔ Cualquier otra área o instalación que sea necesaria para el correcto
desarrollo de la obra.
✔ Cumplir las recomendaciones de seguridad de UNICON:
● Uso de vía: El acondicionamiento de los accesos a obra y la
obtención de permisos necesarios para la entrada de camiones a
obra y/o descarga, será responsabilidad de LA CONSTRUCTORA. Se
estacionará el camión y equipos de bombeo en los lugares
autorizados por LA CONSTRUCTORA bajo su responsabilidad y riesgo
por los daños, incluyendo multas.
● Para bombeos en la vía pública y en zonas de recepción de
concreto, LA CONSTRUCTORA debe implementar biombos
independientes o mallas contra la salpicadura de concreto que
cubran la descarga del concreto del mixer a la batea de la
bomba, delimitando y señalizando el área de posicionamiento de
la bomba y el mixer. Si el brazo telescópico es instalado sobre un
40
sendero peatonal o la tubería está instalada sobre la vereda LA
CONSTRUCTORA debe asegurar que la transitabilidad de las
personas no se vea afectada y colocar un protector (rampa) sobre
la tubería que cruce el sendero/vereda.
● Para bombas plumas se debe considerar distancias de seguridad
del brazo telescópico ante líneas aéreas como se muestra a
continuación:
● LA CONSTRUCTORA debe de asegurar que los trabajos de izaje no
afecten al personal y/o equipos que se encuentren en el radio de
trabajo. En el proceso de descarga de concreto con balde, LA
CONSTRUCTORA debe implementar los controles para evitar la
caída de concreto u otros elementos, como es el aseguramiento
de la manguera o chute.
Las instalaciones sanitarias deberán adecuarse a las condiciones ambientales y
sanitarias aprobadas por las autoridades competentes.
41
EL POSTOR deberá prever un área para los sub contratistas que contratará
directamente LA PROPIETARIA y habilitará los puntos provisionales de alimentación de
energía.
En la visita a la obra EL POSTOR tomará conocimiento de las condiciones en que se
entrega el terreno, así como del entorno; tomando especial atención a los vecinos
colindantes y al acceso vehicular a los sotanos de la Etapa I y transito peatonal en la
Calle Barcelona a los eventos programados en el auditorio y plaza del CDL – CIP Etapa
I, y determinará las obras provisionales que sean necesarias, su ubicación y
dimensionamiento, y lo planteará en su propuesta.
b) Obras preliminares
Comprende las partidas de movilización y desmovilización, topografía inicial,
topografía permanente, limpieza del terreno, limpieza permanente de obra,
eliminación de obstrucciones y otras que considere necesarias, las cuales consignará
en su propuesta.
La topografía permanente abarcará todos los trabajos de trazo y replanteo que LA
CONSTRUCTORA efectuará para la total ejecución de obra, incluyendo además
aquellos que por modificación del proyecto originen obras adicionales. Este concepto
es también extensivo para la limpieza permanente en obra.
LA PROPIETARIA comunicará, por escrito, a LA CONSTRUCTORA la fecha en que se le
entregará el terreno y se ejecutará la obra. Se levantará un acta de la entrega, la que
será firmada por LA PROPIETARIA, LA GERENCIA DE PROYECTO y el representante de LA
CONSTRUCTORA.
En caso de no concurrir éste, se dejará constancia en el acta. La inasistencia de LA
CONSTRUCTORA o su representante no restará validez al acto de entrega.
42
Terminada la ejecución de la obra, LA CONSTRUCTORA deberá remover la instalación,
dejando completamente despejado y limpio el terreno o lugares ocupados, a más
tardar 10 (diez) días calendarios después de efectuada la recepción provisoria de la
obra, de lo contrario será de aplicación la penalidad indicada en el contrato.
VII. CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA
EL POSTOR elaborará:
✔ Un cronograma de avance de obra coherente con su Plan de dirección de
Proyectos, éste deberá estar detallado con las actividades correspondientes a
las diferentes especialidades, por niveles. Asimismo, será elaborado en días
calendario, y también se identificaran los hitos de entrega establecido en el
contrato.
✔ Se presentará en un diagrama Gantt, mostrando las dependencias y la ruta
crítica, en versión impresa y digital.
✔ Un histograma de recursos acorde con el cronograma de avance de obra y
diagrama Gantt
La versión impresa deberá mostrar las columnas de inicio, fin, número de días y las
predecesoras.
LA CONSTRUCTORA en todas las reuniones de coordinación, de periodicidad semanal,
presentará el reporte del avance de obra, el seguimiento del cronograma y la
programación de las actividades a realizar la siguiente semana.
LA CONSTRUCTORA deberá cumplir con el orden y los hitos establecidos (Plazos
parciales máximos y el plazo total máximo de obra). El incumplimiento de los hitos y/o
el plazo total generará las penalidades estipuladas en el contrato de construcción.
43
El mayor puntaje se otorgará al cronograma que presente mayor detalle y demuestre
ser consistente.
VIII. EQUIPOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
EL POSTOR presentará una relación de todos los equipos que utilizará en obra,
indicando sus características técnicas en el primer sobre y las tarifas h-m en el segundo
sobre. Los equipos deberán estar en buen estado de conservación, operativos y
certificados.
En los análisis de precios unitarios correspondientes a cada una de las partidas se
consignará el componente correspondiente a equipos, por lo que no se consignará,
bajo ninguna circunstancia, el pago por concepto de equipos en “stand by”.
IX. MONTO DE LA OFERTA Y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
El presupuesto oferta contendrá, en forma separada, los siguientes rubros:
a) Costo directo.
b) Gastos generales.
c) Utilidades.
d) Tributos o impuestos.
Éstos se definen a continuación:
a) Costo Directo
El costo directo representa el costo neto de obra y se obtiene de la suma del costo
directo de cada una de las partidas resultante de multiplicar el metrado de obra
ejecutado por el costo unitario directo de las partidas.
44
EL POSTOR deberá tener especial cuidado en la cuantificación de sus metrados puesto
que serán revisados por LA GERENCIA DE PROYECTO, también serán materia de
evaluación.
El costo unitario directo comprende los costos de materiales, mano de obra con
beneficios sociales y obligaciones laborales, equipo, herramientas, implementos y todo
lo directamente necesario para la ejecución de una unidad de partida.
Esta definición implica que el costo directo no debe contener ninguna suma referida a
dirección técnico-administrativa, ni utilidades, ni impuestos, ni algún otro concepto
que no sea inherente o que pudiera afectar directamente a los componentes de los
precios unitarios.
Los Análisis de Precios Unitarios de todas las partidas deberán incluirse en la propuesta,
señalando los insumos utilizados por concepto de mano de obra, materiales y equipos.
b) Gastos Generales
Los gastos generales son todos los gastos –no incluidos en el costo directo– que
efectúa LA CONSTRUCTORA tanto en la obra como en su oficina central, que son
necesarios para la ejecución de los trabajos pero que, por su naturaleza, sólo son
aplicables al conjunto de obra por incidir en todas o la mayoría de las partidas.
Los gastos generales serán fijos, cualquiera sea el costo que resulte de la obra
terminada, con la excepción prevista en el numeral 27: Presupuesto Adicional y
Presupuesto Deductivo.
Los rubros que conforman los gastos generales de la obra corresponden a:
● Gastos generales indirectos (oficina central)
● Gastos generales directos (de obra)
● Gastos de contratación (garantías, SENCICO, etc.)
● Gastos de dirección de la mano de obra
● En los gastos generales debe especificarse el costo de la póliza car.
45
Los gastos generales se expresan como un monto fijo en la propuesta y no como un
porcentaje del costo directo. Se adjunta el Formato N° 27 de análisis de gastos
generales.
El pago de los gastos generales se efectuará en igual proporción al avance de obra.
En este rubro se considerará el costo correspondiente a la Organización, Plan de
Seguridad y Salud Ocupacional, Plan de Calidad como Gasto Fijo. Asimismo, todos los
gastos correspondientes a fianzas, seguros, gastos financieros, SENCICO y otros serán
considerados como Gastos Fijos.
Los gastos generales representan el compromiso de LA CONSTRUCTORA de
implementar todos los recursos humanos y materiales de la estructura de la propuesta
para la debida ejecución de la obra, por lo que se deducirá de cada valorización
aquellos que, habiéndose incluido en la propuesta, no fueron designados o
implementados en obra.
LA CONSTRUCTORA deberá considerar que toda la información relativa a los
proyectos, modificaciones y ampliaciones será entregada por EL SUPERVISOR en
versión digital, y que él se encargará de la impresión y reproducción de planos,
asumiendo el costo que represente. Asimismo, que todos los documentos de obra,
como valorizaciones, presupuestos adicionales, cronogramas, informes, reportes,
registros fotográficos, planos, esquemas, modificaciones de obra, observaciones,
acciones correctivas, dossier de calidad, etc., serán entregados en duplicado, para EL
SUPERVISOR y LA PROPIETARIA.
c) Utilidades
Es el monto que percibirá LA CONSTRUCTORA como beneficio por la ejecución de la
obra. Se expresará en la propuesta como un porcentaje del costo directo de obra que
figura en el presupuesto de la licitación.
El total de las utilidades que percibirá LA CONSTRUCTORA será ese mismo porcentaje
aplicado al costo neto de la obra ejecutada, es decir, al costo directo de obra de la
46
propuesta que será aumentado o disminuido en función a la adición o supresión de
partidas autorizadas y aprobadas por la Supervisión.
d) Tributos o impuestos
Son los impuestos vigentes aplicados sobre el costo directo, gastos generales y
utilidades.
X. METODOLOGÍA BIM DURANTE LA CONSTRUCCIÓN
LA PROPIETARIA ha modelado la Dimensión 3D del BIM con nivel de detalle LOD 350,
concebido y desarrollado mediante el levantamiento de planos CAD suministrados por
los Especialistas del proyecto, que será entregado a LA CONSTRUCTORA a la
suscripción del contrato, para que en un plazo de implantación no mayor de 21 días
calendario contados a partir del día siguiente de la suscripción del contrato presente
su Plan de Ejecución BIM (PEB) que incluye las dimensiones 4D BIM Cronograma, 5D BIM
Costos y 7D BIM Mantenimiento para uso posterior de LA PROPIETARIA en la fase de
operación y mantenimiento, incorporándolos a su Plan para la Dirección del Proyecto
para gestionarlos todos conjuntamente a lo largo del ciclo de vida de la construcción,
y para la operación y mantenimiento de LA PROPIETARIA durante el ciclo de vida de la
edificación, conforme a las condiciones solicitadas considerando los Usos BIM
asociados, LA CONSTRUCTORA debe cumplir con generar los siguientes entregables en
físico y virtuales BIM para su monitoreo y control con la interacción de los interesados
de LA PROPIETARIA y de LA SUPERVISION:
1. Dimensión 4D del BIM: El Cronograma / Planificación (Schedulling).
Al modelo BIM entregado por LA PROPIETARIA se agrega la dimensión del tiempo,

mediante la integración del cronograma de actividades en concordancia con el
Calendario de Avance de Obra (CAO).
LA CONSTRUCTORA en su BEP recogiendo el cronograma contractual cumplirá con

implementar y proporcionar a LA PROPIETARIA y a LA SUPERVISION, sin limitación los
siguientes entregables, con nivel de detalle LOT 400:
• Visualización del desarrollo del cronograma en el modelo que se va

construyendo de acuerdo al desarrollo del tiempo.
• Sectorización de la construcción y su secuencia de construcción.
47
• Programación de actividades en concordancia con el Cronograma

Contractual de Obra en formato Autodesk Naviswork o altamente compatible
con éste.
• Control del avance de obra mediante el Last Planner System (LPS)
2. Dimensión 5D del BIM: El Costo (Estimating).
Empiezan leyendo los elementos, materiales y atributos que influyen en la medición

desde el modelo BIM 3D (bien sea directamente o de tablas extraídas del modelo 3D e
importadas a software especializado), para asociar los ítems deseados a las partidas
de la base de Datos de precios que se utilice, para así adaptar los textos y
descripciones de las partidas a la realidad del proyecto.
En el BEP no debe considerar el total de presupuesto contractual por contener gran

cantidad de partidas por controlar, por lo que para la valorización de avance de
obra, LA PROPIETARIA proporcionara las “partidas por controlar” y sus “metrados” por
lo que para el valor ganado por partida, LA CONSTRUCTORA para valorar las
mediciones del modelo; para aprobación de LA SUPERVISION y de LA PROPIETARIA,
debe crear representaciones virtuales de las “partidas por controlar” mediante
elementos constructivos inteligentes, tales como excavación masiva, muros anclados,
anclajes post tensados, cimentación y zapatas, placas, muros, columnas, vigas, techos
aligerados, losas y escaleras de concreto, paredes de albañilería, tarrajeos,
contrapisos, tabiques dry walls, pisos, falso cielo rasos, puertas, ventanas, muros
cortina, fachadas, puntos de instalaciones interiores y exteriores, cerrajería, luminarias,
aparatos y accesorios sanitarios, luminarias, los equipos de cada red de instalaciones
eléctricas, sanitarias, HVAC, detección y control de incendios y, todas las que posee el
proyecto, etc., en un único archivo que permita compartir información
intercambiable entre todos los interesados, por lo que LA CONSTRUCTORA debe
cumplir con proporcionar para revisión de LA SUPERVISION y aprobación de LA
PROPIETARIA los siguientes entregables:
• Conformidad de las partidas por controlar

• Conformidad de los Metrados de partidas por controlar.
• Ratios del costo de las sub-partidas de las partidas por controlar
• Presupuesto del total de partidas por controlar
• Registro del Proceso constructivo
• Valorización de avance acumulado, actual y por valorizar de las partidas
modeladas, para su incorporación a la valorización de avance total de la
obra.
48
3. Dimensión 7D del BIM: Gestión del Ciclo de Vida del Activo (Facility
Management).
Entendido como Facilities Management la gestión de activos a través de la maqueta

virtual del edificio, por lo que se requiere que el nivel de detalle en la fase de
construcción sea tal que permita en las fases de gestión obtener información de
mantenimiento, planificación, mudanzas, estrategias de evacuación y un sinfín de
estrategias.
Por lo que LA CONSTRUCTORA; producto de la fichas técnicas (Data sheet) de sus

proveedores, debe cumplir con suministrar la base de datos que contenga toda la
información necesaria para el funcionamiento del edificio, como los contratos, fichas
técnicas, las instrucciones de mantenimiento y funcionamiento, los datos de garantía,
la información del fabricante y los contactos contenidos en los siguientes entregables:
● Cuentas de acceso a la plataforma para el FACILITY MANAGMENT

● Tabla de datos
● Localización del elemento en el modelo integrado
● Modelo As-Built con nivel de detalle LOT 500
LA CONSTRUCTORA se compromete a emitir un informe semanal de avance, dar

facilidades a LA SUPERVISIÓN y a LA PROPIETARIA y asistir a las reuniones de
coordinación periódicas con el personal que sea convocado.
Para compartir la información digital LA PROPIETARIA proporcionara la plataforma de

Entorno Común de Datos (CDE), donde con los correspondientes permisos de acceso
todos los interesados de LA PROPIETARIA, de LA SUPERVISION y de LA CONSTRUCTORA
puedan acceder a la información real y visual que comparten, para estar informados
del avance, costos y entregables del proyecto. LA SUPERVISION emitirá una dirección
electrónica oficial operativa para coordinación y notificación con LA CONSTRUCTORA
y LA PROPIETARIA.
LA CONSTRUCTORA debe garantizar que sus datos e información generada sean

transparentes, disponibles, accesibles y utilizables para que en su intercambio con
todos los involucrados del proyecto cumpla los requisitos y formatos fijados por LA
SUPERVISIÓN y aprobados por LA PROPIETARIA a fin de efectuar una transferencia
fluida de la información evitando retrasos y modificaciones.
Igualmente LA CONSTRUCTORA deber asegurar la trazabilidad e idoneidad de la

información para su posterior uso en la etapa de Operación y Mantenimiento.
49
50
ANEXO N° 2 - FORMATOS TÉCNICOS Y ECONÓMICOS
51
ANEXO N° 3 - CRITERIOS DE CALIFICACIÓN Y ADJUDICACIÓN (EVALUACIÓN DE
PROPUESTA)
Será facultad exclusiva de LA PROPIETARIA la adjudicación de la obra la cual se

decidirá en función de LA PROPUESTA técnico-económica más conveniente a sus
intereses, o no elegir a ninguna de ellas, declarando desierto el concurso. Asimismo, LA
PROPIETARIA podrá suspender o cancelar el concurso, en cualquier momento, sin que
para ello tenga que motivar su decisión, y en ningún caso asumirá responsabilidad pre-
contractual frente a las empresas invitadas.
La presentación de los documentos del primer sobre es requisito obligatorio para que
LA PROPUESTA sea evaluada y tomada en cuenta para la decisión del otorgamiento
de la obra, el incumplimiento de la entrega de todos los documentos requeridos en las
bases, será causal de eliminación del postor. Se evaluarán los aspectos relacionados
con la seguridad, la calidad, el plazo, la organización y la planificación. LA PROPUESTA
debe ser precisa y reflejar que el postor ha considerado cómo lograr dichos atributos.
LA PROPUESTA ECONÓMICA, será evaluada no sólo en su monto, sino en su coherencia

y correspondencia con lo especificado en el proyecto y LA PROPUESTA TÉCNICA del
Postor. La inconsistencia entre los documentos de LA PROPUESTA TÉCNICA Y
ECONÓMICA podrá descalificar al Postor, prevaleciendo el monto del Formato 10
(Declaración Jurada)
Será potestad única y exclusiva de LA PROPIETARIA, la adjudicación de la obra a favor

del postor que reúna las mejores condiciones para la ejecución de la obra, mediante
su propuesta técnico-económica.
El rechazo de propuesta por LA PROPIETARIA no dará derecho a reclamo alguno por

los postores, por ningún concepto.
Los documentos solicitados en el primer sobre serán evaluados en función a los

requerimientos contenidos en las Bases, se establecerá un orden de mérito, debiendo
obtener al menos un 75% del puntaje para poder aperturar el segundo sobre.
Los Criterios de Evaluación serán:
Puntaje
Descripción
máximo
Propuesta Técnica
52
Organización para la ejecución de la Obra (Staff) 10%
Experiencia del personal propuesto 15%
Planes de dirección de proyectos y plan de trabajo 15%
Propuesta Económica
Monto de la Propuesta 30%
Plazo de Ejecución 30%
Puntaje final 100 %
ANEXO N° 4 - PLAN DE DIRECCIÓN DE PROYECTO ALINEADO AL PMBOK DEL PMI
El plan de Dirección de Proyectos debe estar compuesto por:
Entregables: Las 3 líneas bases:
- Línea Base del Alcance:

. Enunciado del Alcance
. Estructura de Desglose del Trabajo – EDT
. Diccionario o EDT
- Línea Base del Tiempo:
. Cronograma que incluye las contingencias (por riesgos)
- Línea Base del Costo:
. Presupuesto menos la reservas de gestión y/o Costos directos, Costos
indirectos, Gastos administrativos y reservas de contingencia (por
riesgos)
Entregables: Planes Subsidiarios o Secundarios
- Plan de Gestión del Alcance

- Plan de Gestión de Requisitos
- Plan de Gestión del Cronograma
- Plan de Gestión de Costos
- Plan de Gestión de Calidad
- Plan de Mejora de Procesos
- Plan de Gestión Recursos Humanos (Organigrama, RAM, Plan de Gestión de
Personal)
- Plan de Gestión de Comunicaciones
- Plan de Gestión de Riesgos
- Plan de Gestión de Adquisiciones (Subcontratos, equipamiento y su instalación)
53
- Plan de Involucramiento de los Interesados
Entregables: Otros Planes
- Plan de Gestión de Cambios

- Plan de Gestión de la Configuración
- Plan de Gestión de la Seguridad
- Plan de Gestión del Medio Ambiente
- Plan de Gestión de Financiamiento
- Plan de Gestión de Reclamaciones
- Plan de Gestión de la Ingeniería
- Plan de Ejecución BIM
- Entre otros que considere conveniente el postor
Para mayor información revisar la Guía del Conocimiento PMBOK V6 2017.
ANEXO N° 5 - LISTA DE TOLERANCIA Y REQUISITOS DE OBRA
54
55
ANEXO N° 6 - MODELO DE CONTRATO
Lima, 15 de Mayo de 2020
56

Bases Administrativas y TDR Proceso de Licitación Etapa 2-REV - CA-27mayo2020

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Bases Administrativas y TDR Proceso de Licitación Etapa 2-REV - CA-27mayo2020

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BASES ADMINISTRATIVAS PARA EL PROCESO DE LICITACIÓN

DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO

Versión 1 15/05/2020 BASES Juan Carlos

3. UBICACIÓN DEL PROYECTO 5

6. ÁMBITO Y ALCANCE DEL SERVICIO 6

8. CRONOGRAMA DEL PROCESO DE LICITACIÓN 7

10. VISITA AL TERRENO 9

11. CONSULTAS A LAS BASES Y SUGERENCIAS AL PROYECTO DE CONTRATO 9

12. PRESENTACIÓN DE LAS PROPUESTAS 11

13. CONTENIDO DEL SOBRE N° 1 - PROPUESTA TÉCNICA Y CREDENCIALES 11

14. CONTENIDO DEL SOBRE N° 2 - PROPUESTA ECONÓMICA 13

ANEXO N° 1 - TÉRMINOS DE REFERENCIA 15

ANEXO N° 2 - FORMATOS TÉCNICOS Y ECONÓMICOS 33

ANEXO N° 3 - CRITERIOS DE CALIFICACIÓN Y ADJUDICACIÓN (EVALUACIÓN DE

ANEXO N° 4 - PLAN DE DIRECCIÓN DE PROYECTO ALINEADO AL PMBOK DEL PMI 35

ANEXO N° 5 - LISTA DE TOLERANCIA Y REQUISITOS DE OBRA 36

ANEXO N° 6 - MODELO DE CONTRATO 37

El Consejo Departamental de Lima del CIP está desarrollando el proyecto

denominado “SEDE INSTITUCIONAL DEL CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA DEL

ya construida, conformada por estacionamientos, auditorio y edificio empresarial

Estacionamientos, edificio institucional con un área por construir de 15,604.87 m2

La distribución del proyecto se puede observar en la siguiente imagen:

La Sede Institucional del CDL-CIP Etapa II se encuentra ubicada en la Calle Marconi

aproximada es de 15,604.87 m2.

contrató un equipo técnico de altas competencias, los cuales desarrollaron un

el alcance del proyecto y llegaron a la conclusión de mejorar dicho estudio, es en ese

Ledgard Parro para la elaboración del nuevo anteproyecto el mismo que se

encargará de gestionar su aprobación por parte de la municipalidad de San Isidro

para su ejecución. Asimismo se complementa con la contratación del equipo técnico

que se desarrollará la ingeniería del proyecto, en forma independiente para la Etapa I

empresa constructora que ejecute la Etapa II de la obra: “SEDE INSTITUCIONAL DEL

CDL – CIP ETAPA II ”; con este fin y mediante la Comisión de Adjudicación

nombrada por Resolución de Decanato Nº N° 062-2019-2021,invitará a empresas

constructoras; seleccionadas por su experiencia y calidad de servicio a presentar

su mejor propuesta, la cual deberá satisfacer los requerimientos que se establecen

en este documento. La obra será adjudicada a la empresa que presente la

propuesta más conveniente a los intereses de LA PROPIETARIA.

La obra por licitarse es una nueva edificación integrada a la obra de la Etapa I. La

nueva edificación consiste en 4 pisos y 4 sótanos para uso de la Nueva Sede

institucional del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del

Perù con sus respectivos estacionamientos. Los estacionamientos de ambas

edificaciones están conectados en todos sus niveles de sótanos con sus

correspondientes obras civiles, de instalaciones y de equipamiento.

3. UBICACIÓN DEL PROYECTO

la calle Guillermo Marconi 210, distrito de San Isidro, provincia de Lima, en el

departamento de Lima, con un área de intervención de 2743.53 m2 y tiene frente

a la calle Barcelona con 41.30 m y a la Calle Marconi con 77.10 m

La dirección de la licitación estará a cargo de la COMISIÓN DE ADJUDICACIÓN DE

LA SEGUNDA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN DEL CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA

DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ.

● LA PROPIETARIA: Es el Consejo Departamental de Lima del Colegio de

Ingenieros del Perú (CDL - CIP).

● COMISIÓN DE ADJUDICACIÓN: Representantes del Consejo Departamental de

para estos procesos, mediante RESOLUCIÓN N° 062-2019-2021 CONSEJO

DEPARTAMENTAL DE LIMA-CIP en Sesión Extraordinaria de Consejo Directivo N°

03, realizada el 17 de abril de 2020.

● EL POSTOR: Empresa invitada a participar de este proceso de licitación,

siempre y cuando lo formalice con carta de interés siempre y cuando lo

formalice con carta de interés .

● LA CONSTRUCTORA: Postor ganador del presente proceso que obtenga la

● LA GERENCIA DE PROYECTO: (LA GERENCIA) representa a LA PROPIETARIA

denominado “Bases administrativas” y anexos.

● CONTRATO DE EJECUCIÓN: Es el documento mediante el cual se establecen las