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UNIVERSIDAD GALILEO

FISSIC-IDEA
SAN JUAN
CREACION EMPRESARIAL
SABADOS 7 AM
LIC. ALBA ROBLES

TAREA SEMANA 8

JOSE RODRIGO MALDONADO PINEDA


17007558
14/03/20
SEMANA 9
EJERCICIO SEMANA 8
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

APELLIDOS: ______MALDONADO PINEDA_______NOMBRES: ______JOSE RODRIGO_____

CARNÉ: ____17007558___ CEI: _____SAN JUAN_____FECHA: ___14/03/20___

TUTOR:________ALBA ROBLES__________ NOTA: __________________________

INTRODUCCION

Emprender un proceso de reorganización administrativa es una decisión que la organización debe


evaluar detenidamente antes de ponerla en marcha. Debe tener claro que revisar a fonda su
forma de operar, su comportamiento organizacional, sus estrategias, su estructura, sus procesos,
sus programas, sus proyectos prioritarios y su relación con los grupos de interés implica un arduo y
complejo trabajo. Desde esa perspectiva, y con el ánimo de facilitar la implementación de un
proceso de esta naturaleza, este capítulo ofrece de manera integrada los fundamentos más
representativos de la teoría organizacional clásica y contemporánea, así como técnicas de análisis
administrativo de viabilidad probada.

Como una aplicación práctica, se incorpora un modelo para efectuar el proceso de reorganización
desde la concepción del cambio, mecanismos de trabajo, revisión de la base jurídica, definición del
marco de trabajo, análisis de la estructura organizacional y los efectos de los aspectos
presupuestarios, hasta las condiciones de trabajo que deben prevalecer para llevarlo a buen
término. Para completar el proceso, se presenta el contenido analítico de un proyecto de
reorganización.
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y
responda según considere correcto.

 ¿Qué importancia tiene para la cadena de valor de una organización disponer de una
infraestructura acorde con sus condiciones de actuación?

La cadena de valor en una organización es de suma importancia ya que lo que hace es permitir
describir las actividades de una organización así generación un valor adicional al cliente y eso es de
una suma importancia.

 ¿Cómo afecta la reorganización al marco estratégico de una organización?

Este tema es de suma importancia, porque allí es dónde encontramos lo que podríamos llamar el
pensamiento estratégico en su sentido puro y estricto, por lo que nos interesa de sobre manera ya
que es en él dónde este capítulo intenta centrarse, especialmente a la hora de observar en qué
medida los conceptos de la teoría del caos afectan a los conceptos del planteamiento estratégico.

El marco estratégico como puede observarse está constituido por la misión, visión,
posicionamiento y la estrategia. Estos cuatro elementos han tenido una evolución a lo largo del
tiempo, asociándose tradicionalmente su concepción con la idea de planificación estratégica. Es
aquí, dónde las corrientes actuales de pensamiento y, especialmente los teóricos del caos ponen
énfasis para diferenciarse. Su idea fundamental es que la complejidad actual hace inviable el
paradigma de la planificación o, en todo caso, éste debe cambiar y subordinarse al pensamiento
estratégico. Por ello, a continuación, desarrollaremos el análisis de estos cuatro elementos que
componen el marco estratégico de acuerdo al modelo que presentamos oportunamente.

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en


cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué es un modelo de gestión por competencias?

Las competencias son habilidades y aptitudes que algunas personas dominan mejor que otras y
debido a esto demuestran mejor desempeño ante determinadas situaciones.

Las competencias genéricas son los comportamientos que cada persona debe tener para
pertenecer a una organización, y las competencias específicas son las propias de cada área y varían
entre puestos y áreas según sus requerimientos.

2. ¿Cómo se gestionan las competencias respecto de las personas?


El objetivo principal consiste en implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar
los recursos humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas
del negocio.

El éxito radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano. Cuanto mayor esté integrado
y más se aprovechen las cualidades de cada uno de los integrantes del equipo más competitiva
será nuestra empresa englobada en un mercado en constante cambio. Así pues, además de incidir
en el desarrollo profesional de las personas, permite al directivo vincularse en la gestión de sus
recursos humanos, y contribuye en que la toma de decisiones se realice de forma objetiva y con
criterios homogéneos.

3. ¿Cuáles son los componentes básicos de un proyecto de reorganización?

Los componentes básicos de un proceso son:


• Insumos que responden a estándares de calidad definidos.
• Medios de recepción y atención para procesarlos.
• El producto o servicio resultantes.
• Indicadores de control y desempeño.
• Fronteras o límites de cobertura.

CONCLUSIONES

representa una excelente oportunidad para redimensionar la dinámica del trabajo, clarificar la
responsabilidad de cada puesto, fomentar el trabajo en equipo y tomar conciencia de 10 que el
servicio significa para la ciudadanía, particularmente la población más vulnerable del Municipio de
Aguascalientes, que vive en las zonas de mayor necesidad. Debido a que la reorganización del
sistema de gestión de calidad incorpora cambios sustantivos a las actividades laborales de algunas
personas, se recomienda, en una primera etapa, dictar platicas de sensibilización y, en una
segunda etapa, impartir cursos de capacitación a nivel departamental y operativo.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.

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