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INFORME N°01 - PPP

“IDENTIFICACIÓN Y
PROBLEMÁTICA DE OBRAS”

Catedra: Arq. Jhon Harol Gonzáles Garay.


Autores:
Escuela Profesional de
Arquitectura – FIA Ailyn Darenka Zamora Perales.
Helton Jhon Rojas Campos.
INTRODUCCIÓN
ENTENDEMOS POR OBRA DE CONSTRUCCIÓN, A CUALQUIER
INFRAESTRUCTURA, PÚBLICA O PRIVADA, QUE BUSQUE CUMPLIR LAS DEMANDAS
DE DESARROLLO, PROMOVIENDO SERVICIOS EFECTIVOS PARA LA COMUNIDAD.

PÚBLICAS PRIVADAS
1. OBRAS PÚBLICAS

1. ¿QUÉ SON LAS OBRAS PÚBLICAS?

SE DENOMINA OBRA
PÚBLICA A TODOS LOS TIPOS DE OBRAS PÚBLICAS:

TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN,
▪ POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA.
PROMOVIDOS POR UNA
▪ POR IMPUESTOS (OSCE).
ADMINISTRACIÓN DE GOBIERNO
▪ POR ASOCIACIÓN PÚBLICO-
TENIENDO COMO OBJETIVO EL
PRIVADO.
BENEFICIO DE LA COMUNIDAD.
▪ POR CONTRATACIÓN.

EXISTEN DOS TIPOS DE


CONTRATACIÓN PARA LA OBRA
PÚBLICA: CONTRATACIÓN
DIRECTA O LICITACIÓN PÚBLICA.
OBRAS PÚBLICAS

2. POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA:

EN ESTE TIPO DE OBRA, LOS RECURSOS SON


ÍNTEGRAMENTE DEL ESTADO PARA SU DESARROLLO.

SOLO SE PUEDE EJECUTAR:


▪ CUANDO NO EXISTA OFERTA PRIVADA EN EL MERCADO.
▪ CUANDO HAYA QUEDADO UN SALDO POR EJECUTAR
LUEGO DE UN CONTRATO CON UNA EMPRESA PRIVADA.
▪ CUANDO EL VALOR REFERENCIAL DE LA OBRA NO SUPERA
AL PERMITIDO EN LA LEY DE PRESUPUESTO.
▪ CUANDO NO SE MODIFICA EL EXPEDIENTE TÉCNICO DEL
PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN.
OBRAS PÚBLICAS

3. POR IMPUESTOS (OSCE OXI. ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO):

ESTE TIPO DE OBRA SE CARACTERIZA PORQUE BUSCA HACER


LA EJECUCIÓN MÁS ÁGIL Y EFICIENTE. SUS SERVICIOS CUBREN DE
MEJOR MANERA LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD.

MEDIANTE LAS OBRAS POR IMPUESTOS UNA EMPRESA


PRIVADA, YA SEA DE FORMA INDIVIDUAL O EN CONSORCIO, EN
LUGAR DE PAGAR IMPUESTOS, PUEDE FINANCIAR Y EJECUTAR
PROYECTOS DE OBRAS PÚBLICAS PARA UNA ENTIDAD DEL ESTADO.

SE PUEDE FINANCIAR TODA CLASE DE PROYECTOS, SIEMPRE


Y CUANDO, ESTOS SE ENCUENTREN INCLUIDOS EN LA
PLANIFICACIÓN ANUAL DE LA ENTIDAD.
OBRAS PÚBLICAS

4. POR ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADO:

EN ESTA MODALIDAD, EL ESTADO TRABAJA EN


CONJUNTO CON UNA O MÁS EMPRESAS PRIVADAS
PARA GARANTIZAR UN SERVICIO PÚBLICO.

LOS BENEFICIOS ES QUE SE UTILIZAN LA


EXPERIENCIA Y LOS RECURSOS DEL SECTOR PRIVADO
PARA BRINDAR UN SERVICIO QUE SEA SOSTENIBLE EN
BENEFICIO DE LA COMUNIDAD.
OBRAS PÚBLICAS

5. POR CONTRATACIÓN:

RECONOCEN AL OSCE COMO UN


ALIADO EFICIENTE PARA UNA GESTIÓN
ÁGIL, OPORTUNA, ECONÓMICA Y
TRANSPARENTE. GRACIAS A SU GESTIÓN
DE ALTA CALIDAD, ASEGURA EL
CUMPLIMIENTO DE LOS FINES
INSTITUCIONALES.
OBRAS PÚBLICAS

6. CONSTRUCCIONES:

▪ EDIFICACIONES PÚBLICAS.
o CENTROS EDUCATIVOS, SANITARIOS, HOSPITALARIOS, OFICINAS.

▪ INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE.
o CARRETERAS, PUERTOS.

▪ INFRAESTRUCTURAS HIDRÁULICAS.
o PRESAS, REDES DE DISTRIBUCIÓN, DEPURADORAS DE AGUAS
RESIDUALES.

▪ INFRAESTRUCTURA URBANA.
o CALLES, PARQUES, ALUMBRADOS PÚBLICOS, ETC.
OBRAS PÚBLICAS

EDIFICACIONES PÚBLICAS:

▪ CENTROS EDUCATIVOS, SANITARIOS, HOSPITALARIOS, OFICINAS.


OBRAS PÚBLICAS

INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE:

▪ CARRETERAS, PUERTOS.
2. OBRAS PRIVADAS

• ESTAS OBRAS SON PROMOCIONADAS POR UNA PERSONA U ORGANIZACIÓN NO GUBERNAMENTAL, POR LO TANTO
BENEFICIA A LOS DUEÑOS Y PUEDEN O NO ESTAR ABIERTAS AL PÚBLICO EN GENERAL.
• UNA LICITACIÓN PRIVADA ES UN PROCESO DE CONTRATACIÓN EN LAS QUE SOLO PUEDEN INTERVENIR LAS

PERSONAS Y ENTIDADES INVITADAS O AUTORIZADAS POR EL ESTADO.


OBRAS PRIVADAS

• TIPOS DE INFRAESTRUCTURAS:

▪ INSTITUCIONALES.

▪ HOSPITALARIAS.

▪ CENTROS COMERCIALES.

▪ INDUSTRIALES.
3. PROBLEMÁTICAS DE OBRAS EN
ELABORACIÓN
1. NO DESARROLLAR ESTRATÉGIAS:

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO SE
BASA EN ANALIZAR, REFLEXIONAR Y
DECIDIR.

ESTUDIANDO ESTO DESDE LA


PLANIFICACIÓN, EVITAMOS
PROBLEMÁTICAS DURANTE LA EJECUCIÓN
DE LA OBRA.
EN ELABORACIÓN

2. NO CONOCER LA OBRA:

NO ES POSIBLE MARCAR UNA


ESTRATEGIA, SI ANTES NO NOS HEMOS
DETENIDO A ANALIZAR Y OBSERVAR NUESTRA
OBRA.

PARTE DE ESTA INDAGACIÓN, ES SU


UBICACIÓN, EL CLIMA, SU ACCESIBILIDAD,
SU ENTORNO. CONOCER DEL DISEÑO
ESTRUCTURAL, ARQUITECTÓNICO, Y SUS
INSTALACIONES CORRESPONDIENTES.
SABER DEL PRESUPUESTO Y EL
CRONOGRAMA, ETC.
EN ELABORACIÓN

3. TENER EN CUENTA EL CLIMA:

NO TENER EN CUENTA EL CLIMA, EN CUANTO SE REALICE


LA ELOBARACIÓN DEL PROYECTO, PODRÍA SER UN FATAL
ERROR, QUE RETRASARÍA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.
EN ELABORACIÓN

4. NO REALIZAR EL SIGUIMIENTO TÉCNICO:

DICHO SEGUIMIENTO COMPRENDE


GARANTIZAR LA CORRECTA ELABORACIÓN DEL
EXPEDIENTE, LA CUAL ESTA BAJO
RESPONSABILIDAD DEL JEFE DE PROYECTO.

ESTE CONJUNTO DE DOCUMENTOS ES EL


ENCARGADO DE DIRIGIR LA EJECUCIÓN DE UNA
OBRA.
EN ELABORACIÓN

5. NO ANTICIPAR:

ANTICIPAR LOS PROBLEMAS, NO ES EVITAR LA PRESENCIA DE


ELLOS. ES SABER OPTAR POR PLANES O IDEAS DE SOLUCIÓN
FRENTE A LA POSIBILIDAD DE PRESENTARSE COMPLICACIONES.
EN ELABORACIÓN

6. NO PLANIFICAR LAS DISPONIBILIDAD DE INSUMOS:

• PLANIFICAR COMPRAS DE MATERIALES.


• PLANIFICAR LAS APROBACIONES DE LOS PROYECTOS.
• PLANIFICAR LOS PERMISO.
• GARANTIZAR QUE TODO ESTE LISTO PARA QUE LA TAREA
SUCEDA.

DELIVERAR TODO AQUELLO QUE IMPIDA QUE EL TRABAJO SUCEDA.


EN ELABORACIÓN

7. NO TENER EN CUENTA LOS COSTOS:

EN EL CONCURSO PÚBLICO – LICITACIÓN, EN


OCASIONES LOS EMPRESAS SIN EXPERIENCIA,
BAJAN LOS PRECIOS AUN CUANDO ESTO
SIGNIFIQUE PERDER DINERO.

CONCURSAR SIN HACER LA TAREA DE


COTIZAR, SIN REALIZAR LAS ESTIMACIONES
NECESARIAS DE RENDIMIENTOS DE MANO DE
OBRA Y EQUIPOS, ETC. ES EL CAMINO SEGURO AL
FRACASO DE LA OBRA.
4. PROBLEMÁTICAS DE OBRAS EN
EJECUCIÓN
1. NO TRABAJAR CON EPP, NI SEÑALIZACIONES:

SE DEBE CUMPLIR CON LA NORMATIVA


PARA MANTENER LA SEGURIDAD EN OBRAS.

EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL


EN EJECUCIÓN

2. NO RESPETAR LAS PARTIDAS:

LAS PARTIDAS EN UNA

1er Orden OBRA; CONSTRUCTIVAS Y DE


PRESUPUESTO, CONFLUYEN
A LA POSIBLE EXISTENCIA DE
2do Orden LA OBRA. TIENEN UN ORDEN Y
DEBE SER RESPETADO.

3er Orden

4to Orden
EN EJECUCIÓN

3. NO CUMPLIR LAS METAS:

DEBEMOS CONSEGUIR LOS


OBJETIVOS PARA LA EMPRESA Y NO
POR DEBAJO DE LOS PREVISTOS.
ADEMÁS DE, CONSTRUIR BAJO
RESPONSABILIDAD Y NO DE
CUALQUIER FORMA.
EN EJECUCIÓN

4. NO TENER EN CUENTA EL PRESUPUESTO NI CRONOGRAMA:

LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN
CRONOGRAMA O CALENDARIO DE OBRA ES
IMPORTANTE PARA LA ADMINISTRACIÓN DE UNA
OBRA. ESTE MANTIENE ESTRECHA VINCULACIÓN
CON EL PRESUPUESTO. PARA EVITAR PERDIDA DEL
MATERIAL AL TIEMPO Y LAS MALAS COTIZACIONES.

EL GRADO DE AVANCE DE UNA OBRA SE VERIFICA CON EL


CUMPLIMIENTO DEL CRONOGRAMA Y EL PRESUPESUTO.
EN EJECUCIÓN

5. MATERIALES:

REALIZAR EL CAMBIO DE MATERIALES,


RECURRIR A UTILIZAR UN MATERIAL DE
DIFERENTE CALIDAD AL QUE SE UTILIZÓ AL
PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN, PODEMOS
TENER LA CERTEZA QUE ESO OCASIONARÁ
ALGUNOS DAÑOS CON EL TIEMPO.
EN EJECUCIÓN

6. NO GENERAR UNA ESTRUCTURA DE TAREAS PARA EL PERSONAL:

• EXISTENCIA DEL PERSONAL DEL EQUIPO, SIN QUE TENGA


ESTABLECIDA SU FUNCIÓN
• DEFINICIÓN DE ROLES Y RESPONSABILIDAD DE TODOS LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO
DEFINIDO.
• TRABAJADORES SOBREASIGNADOS.
EN EJECUCIÓN

7. NO REALIZAR UN SEGUIMIENTO PERIÓDICO

AL NO REALIZAR UN SEGUIMIENTO
CONSTANTE LA EJECUCIÓN, NO NOS
DAREMOS CUENTA DE LAS LIMITACIONES
QUE TIENE LA OBRA, DE SER ASI NO
PODREMOS ENCONTRAR SOLUCIONES A
TIEMPO Y ENTONCES NO PODREMOS
DETERMINAR CUALES SON LAS TAREAS
MAS CRITÍCAS Y CUALES NO.
CONCLUSIÓN

LA EXISTENCIA Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS; GENERA


ECONOMÍA A UN PAÍS. ADEMÁS DE PROMOVER EMPLEOS Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO A LA SOCIEDAD.

ES IMPORTANTE CONOCER LAS NORMATIVAS Y REGLAMENTOS QUE RIGE EL


ESTADO SOBRE EL DESARROLLO ARQUITECTÓNICO-CIVIL, PARA EVITAR
COMPLICACIONES COMO PROFESIONALES EN CAMPO.