TAREA 5 EVALUACION FINAL

REALIZADO POR:

MARTHA LILIANA HERNANDEZ

DEIMER FELIPE REINA

MAYRA HURTADO MONTEALEGRE

DIANA PAOLA GUAVITA LEMUS

GRUPO 112001_181

TUTOR CURSO

FERNANDO BURGOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

FUNDAMENTOS GESTION INTEGRAL

VILLAVICENCIO

2019
 Pág.

1. INTRODUCCION…………………………………………………………………..... 3

2. OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………… 4

2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………......... 4

3. JUSTIFICACION……………………………………………………………………. 5

4. DESARROLLO ACTIVIDAD……………………………………………………… 6

5. CONCLUSIONES…..………………………………………………...……………… 11

6. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….. 12
 Introducción

El presente trabajo consolida los conocimientos adquiridos en el curso que hacen

referencia a los fundamentos de administración, economía y contabilidad, mediante la
formulación de respuesta específica en cada uno de los tópicos asignados. Para ello cada
estudiante realizó los aportes individuales los cuales se consolidan en el presente documento.

Como parte de la actividad se realizó estudio de la documentación de la empresa “Arando

mi Tierra”, la cual produce cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el Minuake y la
Canangucha. Partiendo de preguntas como: qué produce, cómo produce, para qué produce, así
como información adicional de la guía, se elabora la tabla de descripción del problema; causas de
dificultad y posibles soluciones desde el punto de vista económico; administrativo y contable,
teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en las diferentes etapas del aprendizaje.

A continuación, se realiza una propuesta de mejora a problemas encontrados dentro del

área administrativa de la empresa como: planeación; organización; dirección y control,
consolidando los aportes individuales de los participantes del grupo.

Con base a la información de la guía, el grupo asesor, elaboró una propuesta de

mejoramiento de la compañía para ser presentada a Yuri Nahua y Nukak Nanti, desde el punto
de vista económico, administrativo y financiero.

3
 Objetivos

Objetivo General

Comprender la importancia de los contenidos temáticos de los fundamentos económicos,

administrativos y contables para el correcto funcionamiento empresarial, a través del estudio de
caso, donde se proponen diferentes técnicas y estrategias para darle solución a las diferentes
problemáticas identificadas.

Objetivos Específicos

 Identificar los factores determinantes que contribuyen a la problemática desde el punto de

vista económico.
 Identificar los factores determinantes que contribuyen a la problemática desde el punto de
vista administrativo.
 Identificar los factores determinantes que contribuyen a la problemática desde el punto de
vista contable.
 Proponer diferentes estrategias desde las tres ópticas trabajadas, para darle solución al
caso.

4
 Justificación

El presente trabajo se lleva a cabo con la finalidad de llevar a cabo el cierre del curso,
mediante la comprensión de la importancia de los contenidos temáticos de los fundamentos
económicos, administrativos y contables para el correcto funcionamiento empresarial, a través
del estudio de caso, donde se proponen diferentes técnicas y estrategias para darle solución a las
diferentes problemáticas identificadas; de tal manera que se puedan afianzar y aplicar los
conceptos vistos a lo largo del curso, en pro de contribuir con el progreso y éxito de la empresa
en cuestión; mediante la toma de decisiones de carácter gerencial, desde el ejercicio profesional
del estudiante que contribuyan con la gestión integral de una empresa.

5
 Desarrollo de la Actividad

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos
interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.

¿Qué producir?
Yuri Nahua y Nukak Nanti tomaron una decisión inicial impulsados por sus familiares de
incursionar en el cultivo de frutos traídos del Amazonas, también deciden para no utilizar toda la
tierra en un producto nuevo deciden sembrar árboles frutales de la región y que estos generen
una rentabilidad segura, luego de asistir a un feria y conocer la experiencia de un productor local
con las bondades de los frutos del Amazonas, decide producir y comercializar este producto.
Sin embargo, así como se determinó qué producir, se debe tener en cuenta la evaluación
de suelo que tan fértil es, si hay agua para implementar un sistema de riego, debe producir un
producto que se adapté a las condiciones climáticas; por ello, Yuri Nahua y Nukak Nanti deben
producir tierras de calidad, en donde pueda cultivar y desarrollar un excelente proceso de
agricultura de esta manera, será un fundamento inicial para que todo el proceso de cultivo salga
de manera excelente y con un buen objetivo.

¿Cómo producir?
Al momento que ellos deciden que se va a producir reciben capacitación y asesoría de las
diferentes entidades gubernamentales que conocen del tema y prestan estos servicios, también
hablan con las personas que ya están en este mercado para las dudas que surgen y como pueden
resolverlas. Además de contar con el personal suficiente para la producción del producto.
En su visión de negocio y con la finca de su propiedad con tierras productivas para la
siembra, cosecha y procesamiento del producto en un mismo lugar, dividieron el área en cuatro
para la obtención de más variedades de producto siendo la mitad frutales de la región y la otra
mitad a frutales foráneos.

6
 ¿Para quién producirlo?
Casi como en todo negocio, empresa, o proyecto, se produce es para el cliente, para el
público quienes son los grandes consumidores del producto, de igual manera debe tener en
cuenta que debe producir para las grandes multinacionales si llegase a desarrollar un acuerdo,
contrato o alianza con alguno de ellos. Por eso, se inicia el proyecto empresarial con la idea de
abastecer la demanda local y regional, pero con el paso de los meses logró distribuir las cosechas
a nivel nacional, mediante el abastecimiento de supermercados y venta a distribuidores
mayoristas, quien finalmente vendía a los clientes directos, regulando la oferta del producto
mediante el almacenamiento del mismo logra mantener la oferta e ingresos estables a lo largo del
año.

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo
en cuenta la economía mundial? Explique por qué.

Debido al proceso y capacitaciones adecuadas hicieron que las ventas de la empresa

crecieran, con el apoyo brindado por la cámara de comercio se dio aún más a conocer el
producto de Yuri Nahua y Nukak Nanti, esto logro abrir la posibilidad de exportación luego de
que cumpla con los debidos requisitos documentales y permisos que se requiere para los
trámites legales ante migración y mantenerse en un mercado que es cada vez más
competitivo, frente a la competencia.

La filosofía de ofrecer productos naturales, con un uso mínimo de preservativos tiene una
buena acogida a nivel internacional, y esta es la filosofía de los productos de la empresa y de los
productores regionales, luego mediante estrategias de producción, trasporte, comercialización los
productos del amazonas y la región pueden ser exportados a nivel mundial, para ello se requiere
de la asesoría de expertos en la material de comercio y economía internacional; adquirir
experiencia y alianzas con empresas extranjeras, ganar competitividad mediante la adquisición
de tecnología, , mejorar la eficiencia y diversificar productos, vender mayores volúmenes para
utilizar la capacidad productiva de la empresa y hacer economías de escala (reduce sus gastos de
producción al expandirse) y buscar mayor rentabilidad en los mercados internacionales y
asegurar la existencia de la empresa a largo plazo (Procolombia, sf).
7
 El país cuenta con 16 acuerdos comerciales donde tienen beneficios especiales los
empresarios o emprendedores de Colombia, el gobierno nacional tiene herramientas con las
cuales empresarios y emprendedores se pueden valer para incursionar en este campo como lo
son: Comex Procolombia, Mentor Exportador, 3E Programa Empresas Excelencia Exportadora,
entre muchas más, estos acompañan y asesoran a las empresas y emprendedores para que
superen los requisitos necesarios para llegar al mercado internacional.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de
cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de
mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi
Tierra”.

8
 4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la
región y para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.
¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como
asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para su respuesta
tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.).

Actuando en mi papel de asesora validando las características de cada una se podría

implementar esta dos:
LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS DE PRODUCCIÓN
EMPRESA COMUNITARIA
Dando lugar a las funciones administrativas vendrían bien tanto en el tipo de
producción y generando satisfacción en lo importante la Productividad, Competitividad,
Eficiencia, Eficacia, Calidad y Rentabilidad económica.
Teniendo en cuenta que la actividad central de éste tipo de cooperativas, es la producción
agrícola y se distribuyen sus productos para satisfacer las necesidades de los asociados y de la
comunidad en general; donde los asociados trabajan en propiedades que son de la cooperativa o
en sus propiedades y realizan la comercialización de su producción a través de la cooperativa,
que se encarga de encontrar los mejores mercados para la colocación de los productos (Céspedes,
2014), donde éste tipo de cooperativa brinda mucho apoyo a los asociados en todo el proceso
productivo, gracias al esfuerzo colectivo de los mismos; lo que puede mejorar su estabilidad en
diversos aspectos, tales como los de administración económica, para así poder hacer crecer la
empresa como Yuri Nahua y Nukak Nanti espera que se haga. Esta opción, permitirá la
comercialización regional de producción de fruta en pulpa, ya que se tiene los conocimientos,
medios de producción y se puede resolver problemas como el manejo del riego a los cultivos y
problemas de acceso y trasporte de los productos, así como también mejorar la diversificación y
oferta de los mismos.
Las ventajas que esto implicaría, serían: acceso a maquinarias, semillas, fertilizantes, y
bienes en condiciones más ventajosas que si los tendría que obtener cada agricultor;
9
comercialización de la producción, dado el volumen importante generado por la acumulación de
lo producido por los asociados, es mejor realizada por la cooperativa, que de manera individual
por cada asociado; proporciona infraestructura adecuada al servicio de los asociados, así como
contratación de personal técnico, y asesoramiento tanto en lo referente a la producción como al
manejo de los recursos financieros de las familias (Céspedes, 2014).
Por otra parte son de gran ayuda para los procesos de producción. La cooperativa ayuda
con el proceso de cosecha y de producción de forma compartida así como la evaluación de los
resultados. De esta forma se fortalecerán los procesos productivos, comerciales. Con la
formación de una Cooperativa la empresa se enfoca a realizar actividades que incrementen el
rendimiento de la empresa para obtener mayores beneficios.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran la
situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación
financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.
De acuerdo con el Balance General, es preciso mencionar que la situación se encuentra en
un término medio, pues con base al patrimonio de la misma desde el 2015, el cual muestra
resultados favorables. Además, el balance general muestra un crecimiento de las utilidades de la
empresa en todos los años, con lo cual genera confianza en la inversión, al igual que el
incremento en otros rubros como las ventas.
Esta situación financiera, permite tener una óptica de la situación patrimonial real de la
empresa de Yuri Nahua y Nukak Nanti, lo que indica que la estructura financiera es débil pero
estable, pues se evidencia que los recursos con los que cuenta y la manera en que están siendo
aprovechados son óptimos en el tiempo que lleva de ejecución la empresa; por lo tanto, se le
recomienda a Yuri Nahua y Nukak Nanti, realizar una contabilidad de costos para buscar
oportunidades de mejora en la producción, distribución y venta; y teniendo en cuenta que el nivel
de endeudamiento de la empresa en estos momentos es del 29% lo cual genera confianza en los
posibles inversionistas y acreedores de la empresa; por tal razón la empresa se encuentra apta
10
para gestionar financiación externa; por lo que se propone tomar el crédito del banco para
potencializar la inversión en insumos y maquinaria, con el fin de poder comercializar con más
volumen el producto de su empresa y así, obtener mayor utilidad neta de la venta de los mismos
y poder expandir la actividad laboral de su empresa, a nivel nacional e internacional.
Además, se debe de desarrollar un diagnóstico general de la contabilidad de la empresa,
en donde se tengan en cuenta los ingresos y los egresos de la misma, verificación de la
competitividad que hay en la región, observar las estrategias de producción y de publicidad que
tiene la empresa, es decir se debe revisar cada aspecto financiero de la empresa con el fin de
reevaluar la situación y poder definir el problema a resolver

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los
Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial,
contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del
Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza
una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer
el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La
Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son
propiedad de la empresa con las obligaciones externas (Pasivo).
Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo considera
dichos valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe dar su opinión sobre la
composición de la misma y la situación financiera.

ACTIVO =$273.189
PASIVO=$112.832
PATRIMONIO =$273.189-$112.832 =$160.357

11
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios $0 $21.417 $25.258 $26.829
Anteriores
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Según el balance en el año 2018 la empresa tiene un patrimonio de $160.357

La utilidad del ejercicio evidencia un buen posicionamiento y la rotación de la utilidad
en aumento, lo cual es bueno para la empresa, permanece un equilibrio entre los 3 factores
primordiales de producción, sin aumento de los pasivos.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: “Arando mi tierra”

Objeto Social de la Microempresa dedicada a la producción y comercialización de

Empresa: frutas de la región y de frutales traídos del Amazonas.

Descripción del Problema Causas de los Problemas Posible Alternativa de Solución

 Concretar
Desde el Punto de Vista
Económico:
Se puede mencionar desde el
punto de vista económico, que
si bien tienen una actividad u
objeto social establecido 
(saben qué producir) y saben
el cómo
Desde el Punto de Vista Económico:
producir el producto de la
empresa, teniendo en  Aceptar un crédito de 50 millones
cuenta los múltiples para pagar a 5 año ofrecido por el
factores que inciden en la banco, ya le había desembolsado
problemática. un crédito de 26 millones así con
Falta del establecimiento esta nueva inversión se podría
de alianzas cooperativas solucionar el aspecto económico

12
para quien producirlo; hace
falta concretar el
producirlo, teniendo en cuenta
las dificultades que
presentan en la vereda, la falta
de maquinaria, y la falta de
saneamiento básico que limita
el funcionamiento óptimo (lo
que limita la posibilidad de
tener el registro sanitario).
Además, otro problema que se
aprecia es la falta de dinero
con el cual el aspira invertir
para ser crecer la empresa.
concretas. para el crecimiento de la empresa.
cómo  Falta negociar con los  Agilizar la adquisición de registro
distribuidores o sanitario, pues éste requisito le
se compradores. permitirá acceder a un mercado
más competitivo y exigente.
 Concretar una alianza cooperativa
con otros productores del sector,
que le permita expandir la
comercialización del producto, de
tal manera que logre maximizar
los ingresos.
 Se recomienda, además, acordar
cobro a menos de 20 días, o en
lo posible, a contra entrega.

Posteriormente, el hecho de no
concretar la alianza
cooperativa que permita el
mejoramiento de las
condiciones económicas de
sus asociados; ha frenado un
poco la posibilidad de un
progreso óptimo.

Finalmente, el cobro a
deudores de 20 días, puede
generar retrasos en la
producción de la empresa,
debido a la falta de efectivo
que pueda solventar

13
inversiones.

 Falta de una planeación

Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
realista, de acuerdo a las
Administrativo: Administrativo:
condiciones de la

Desde el punto de vista ubicación de la empresa.  Se le recomienda inicialmente,

administrativo, vale  Falta de estrategias que establecer a la empresa, unos
mencionar que el proceso de permitan sobresalir entre objetivos viables, que le permita
planeación no se está llevando sus competidores. establecer metas a corto y
de manera óptima, teniendo en  Falta de una planeación mediano plazo para la
cuenta que no se anticiparon estratégica. organización de su empresa.
las dificultades propias de la  Falta de formación en  Se le recomienda establecer una
razón social de la empresa, es comercio internacional planeación estratégica que le
decir, no hubo un plan permita seguir una dirección
alternativo que diera respuesta concreta, que le permita tomar las
a los inconvenientes decisiones más adecuadas para su
presentación como el factor empresa, donde se deben tener en
climático y las condiciones cuentas las variables del contexto.
físicas de la vereda.  Implementar un sistema de
evaluación mensual, que le
Además, vale mencionar la
permita conocer el rendimiento y
falta de una planeación
la productividad de la empresa.
estratégica que les permitiera
 Buscar asesoría en comercio
tomar una dirección y poder
internacional.
tomar decisiones a largo
plazo, mediante la adaptación
constante a las circunstancias
cambiantes del contexto,
contribuyendo al crecimiento
sustentable de la empresa.

14
  Falta de un análisis
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista Contable:
presupuestal.
Contable:
 La contabilidad no  Hacer un análisis periódico de los
Bajo la óptica de la detalla los costos de documentos contables de la
contabilidad, es válido producción empresa.
mencionar que, si bien se  Establecer un plan presupuestal
tienen registros como el con base al estado de resultados.
balance general y el estado de  Contemplar la posibilidad de
resultados, debe examinarse acceder al crédito bancario, con el
más a profundidad el estado fin de invertir en materia prima y
real de la empresa para maquinaria.
determinar la viabilidad de  Realizar contabilidad de costos de
tomar la opción del crédito manera detallada, con el fin de
que ofrece el banco y poder llevar a cabo un análisis
cubrir el movimiento de minucioso de los registros
efectivo requerido. contables.

Además, la falta de la
elaboración de un presupuesto
concreto que permita
determinar un plan detallado
sobre las expectativas futuras;
está interfiriendo con la
capacidad de toma de
decisiones frente a la toma del
crédito.

Finalmente, no se conocen los

costos detallados de
producción.

15
 8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la
empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.
Estrategia Económica
Agilizar la adquisición de registro sanitario, ya que le proporciona una ventaja
competitiva en el intercambio comercial para los empresarios, ya que le permite al propietario
distribuir sus productos en el territorio con completa libertad, brindándole seguridad al
comprador sobre la calidad de los mismos, sin ningún tipo de barrera que impida su
comercialización en el mercado (Olivares, 2016); además, le permitirá generar nuevas fusiones
de empresas dedicadas a la comercialización de estos productos, los registros sanitarios pasan a
ser un tema muy importante, pues sin la correspondiente transferencia de los mismos, no se
puede materializar la operación (Aristizábal, 2016).
Concretar una alianza cooperativa con otros productores del sector, ya que este tipo de
asociaciones se basan en un objetivo común, se trata de un acuerdo de cooperación destinado a
promover los intereses mutuos de los asociados, aprovechando sus fortalezas y recursos de
manera transparente y equitativa. Para que los pequeños agricultores puedan beneficiarse, deben
unir fuerzas con otros pequeños productores en el marco de asociaciones y cooperativas y,
seguidamente, establecer asociaciones con otras entidades del sector privado (Vargas, 2013); de
tal manera que la actividad se realice de manera responsable, aportando a la responsabilidad
social y desarrollo sostenible, donde la agricultura atienda a una serie de objetivos mundiales
diversos y cada vez mayores, como ayudar a restaurar un medio ambiente frágil, administrar
unos recursos naturales en disminución, afrontar el cambio climático y proporcionar medios de
subsistencia decentes para los agricultores de hoy y de mañana (Vargas, 2013).
Crear una Organización Ágil y Eficiente, ya que muchas empresas tienen modelos de
negocios obsoletos que no se adaptan al ritmo de los cambios. Es por eso que, si la empresa
prospera, será necesaria la creación de operaciones rápidas y eficientes, como también verificar
una y otra vez la manera que están haciendo las cosas. Sin embargo, este esfuerzo no puede
realizarse de arriba hacia abajo, es decir, los empleados necesitan tener la capacidad y confianza
para trabajar en conjunto en el desarrollo de respuestas ante desafíos complejos. Finalmente, se
propone reducir el tiempo de cobro de las facturas.

16
 Estrategia Administrativa
Se le recomienda a la empresa, establecer la Misión, Visión y Valores de la empresa, que
le permita establecer metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo para la organización de la
misma; teniendo en cuenta que estas pautas le sirven de guía al emprendedor para poder alcanzar
los objetivos planteados, pues una empresa que no cuente con una misión clara, una visión
estratega y unos valores bien definidos, no podrá alcanzar el éxito esperado (Impulsa tu negocio,
2015); impidiendo desarrollar una estrategia adecuada para conseguir sus metas o resultados
deseados.
Se le recomienda establecer una planeación estratégica que le permita apoyar la toma de
decisiones de la empresa en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro
para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia y calidad en los productos que se proveen (Armijo, 2005); así la planeación
estratégica servirá como herramienta que antecede al control de gestión, el cual permite hacer el
seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento de la misión.
Invertir en la relación con los clientes de manera Virtual, ya que la globalización de los
mercados y la economía cada vez se transforma y en la medida que exista una mayor inversión
tecnológica en infraestructura se lograran abrir aún más mercados y se exploraran los clientes
potenciales. De igual manera es importante invertir en publicidad en la región, en donde la
empresa la conozcan las personas de la localidad, los grandes compradores, es decir que todo el
mundo conozca la producción de la empresa y el sentido de la razón de funcionamiento que la
misma tiene. También es importante que se verifique la producción que están desarrollando los
empleados, con el fin de mejorar la calidad, generar menos gastos y emplear nuevas estrategias
de trabajo de campo y de trabajo de industria.
Implementar un sistema de evaluación de desempeño laboral, que le permita conocer el
rendimiento de los trabajadores, de tal manera que se puedan implementar estrategias y afinar la
eficacia (Mundo empresarial, 2016) potencializando la productividad de la empresa.
Estrategia Contable
Una adecuada gestión del Costo en la producción hace que la empresa constantemente
este observando el comportamiento financiero; así mismo elaborar un presupuesto general de la
empresa al inicio del año y de esta forma evaluar las variaciones económicas que sufren cada una
de las partidas anotadas en este. De igual manera es importante conocer los ingresos y los
17
egresos de la empresa. De esta manera se tiene un conocimiento que es lo que tiene la empresa y
en cuanto puede invertir en el aspecto administrativo.
Hacer un análisis periódico de los documentos contables de la empresa, ya que un análisis
y una interpretación correctos de los estados contables facilitan la toma de decisiones
disminuyendo el grado de incertidumbre; por lo que, para hacer un análisis contable completo,
conviene también tener en cuenta la memoria contable, el informe de gestión y si es posible, el
informe de auditoría. Donde también se recomienda, incluir el comportamiento de las variables
macroeconómicas (PIB, inflación, tasa de desempleo, etc.) (sd).
Establecer un plan presupuestal con base al estado de resultados, ya que el presupuesto
permite realizar una proyección seria y fundada sobre los movimientos económicos, monetarios
y financieros que caracterizarán a la empresa. Así, sin el presupuesto se puede fácilmente entrar
en caos al generarse más gastos de lo necesario o incluso al no controlar las ganancias o entradas
de capital que se realicen (Importancia, 2018).

18
 Conclusiones

Con la realización del trabajo final, se logró la aplicación de los conocimientos adquiridos
frente a los fundamentos económicos, administrativos y contables, donde se permitió hacer una
identificación de los diferentes conceptos, referentes y procesos, acorde a cada una de las
temáticas trabajadas que funcionan en el contexto organizacional; que fueron aplicables a un
caso real, que expuso diferentes situaciones problema que lograron ser abordados desde las
ópticas correspondientes, a decir, la económica, la administrativa y la contable.
Además, se permitió formular estrategias a cada una de las problemáticas identificadas,
desde su respectiva perspectiva, con la clara finalidad de llevar a la empresa del sujeto central del
caso a la vanguardia tanto en sus procesos operacionales como gerenciales, con el máximo nivel
de productividad y competitividad en la organización.
De esta manera, se logró la importancia que conlleva la correcta aplicación y uso de los
contenidos temáticos de los fundamentos económicos, administrativos y contables para el
correcto funcionamiento empresarial, que contribuya con el proceso de toma de decisiones, bajo
la responsabilidad que éste amerita.

19
 REFERENCIAS

Aristizábal, R. (2016) La importancia de los registros sanitarios. Recuperado

de: https://www.ambitojuridico.com/mercantil-propiedad-intelectual-y-arbitraje/la
importancia-de-los-registros-sanitarios

Armijo, M. (2005). Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público.

Recuperado de:
https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/5/39255/30_04_MANUAL_COMPLETO_d
e_Abril.pdf

Céspedes, P. (2014). Cooperativas de Producción. Recuperado de:

http://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/escolar/cooperativas-de-
produccion-1253704.html

Importancia (2018). Importancia del Presupuesto. Recuperado de:

https://www.importancia.org/presupuesto.php

Impulsa tu negocio (2015). ¿Por Qué Es Importante Contar Con La Misión, Visión Y Valores En
Mi Empresa? Recuperado de: https://www.impulsapopular.com/impulsate/por-que-es
importante-contar-con-la-mision-vision-y-valores-en-mi-empresa/

Mundo empresarial (2016). La importancia de la evaluación del desempeño laboral. Recuperado

de: http://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/la-importancia-de-la-
evaluacion-del-desempeno-laboral-4978

Sd. La importancia del análisis contable. Recuperado de: https://debitoor.es/guia-pequenas

empresas/contabilidad/la-importancia-del-analisis-contable

Olivares, R. (2016). Registro Sanitario Y Su Importancia Para Las Empresas. Recuperado

de: http://latinalliance.co/registro-sanitario-importancia-las-empresas/

Procolombia, (sf). ¿Por qué Exportar? Recuperado de: http://www.colombiatrade.com.co/como-

exportar/por-que-exportar

20
Vargas, R. (2013). El poder de las asociaciones: Forjar alianzas para una agricultura sostenible
en pequeña escala. Recuperado de: https://www.ifad.org/documents/10180/e2426a95-
d5b2-4351-b282-05e8e166fd90

21