COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DAVID RICARDO OSPINA CAÑAS

LAURA CAMILA ALFONSO MORALES

DOCENTE: JUAN ÁLVARO OLIVEROS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIAS DE LA SALUD (FUCS)

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
BOGOTÁ, (DC)
2019
 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. ¿Qué factores contribuyen a la formación de una organización?

Para que exista una organización es necesario que las personas se organicen o
coordinen sus actividades, ordenando la acción conjunta hacia el logro que se quiere seguir y
aunque tengan diferentes razones consideren las que quieren alcanzar en la organización.

2. ¿Quiénes son los gerentes?

Son individuos que se encargar de cuatro cargos específicos dentro de la misma
organización, estas son: Planeación, Organización, Dirección y Control. Y logran alcanzar
determinadas metas por medio de los subordinados.

3. ¿Qué funciones desempeñan dentro de una organización?

Determinan las metas, quién las realiza, en qué tiempos se deberán realizar las metas
y observar y pedir reportes para ver el progreso del proyecto de la organización.

4. ¿Qué debe buscar un gerente en sus subordinados?

Que los individuos piensen constantemente cuál es su rol dentro de la empresa y
generen una integración apropiada a las diferentes decisiones dentro del proyecto u
organización, de tal manera que sea una dinámica proactiva.

5. ¿Cómo influye la diversidad en los retos y oportunidades para el CO?

El hecho de que se presente una diversidad dentro del CO otorga a los gerentes
herramientas innovadoras por parte de los subordinados, de esta manera, si es bien
administrada podría llegar a nuevas conclusiones y mejores metodologías. En dado caso que
no se pueda llegar a una buena administración, esa cantidad de diversidad podría llevar a
generar colapsos dentro del proyecto.

6. ¿Qué es y cuáles son las características de la ATC?

Es el pensamiento o el ideal de que el producto dado por la empresa pueda
suministrarse con los mejores estándares de calidad para el cliente, en el menor tiempo, con
mayor productividad, menor costo. Entonces se busca centrar la compañía fuertemente en el
cliente, una insaciable búsqueda de progreso, constante capacitación para sus empleados,
inversión constante en sí mismos para progresar y generar mayor eficiencia.

7. ¿Cuáles son los efectos positivos y negativos del cambio tecnológico en las
organizaciones?

POSITIVOS NEGATIVOS

* Productos y servicios de calidad más alta. * Limitación de la vida personal.

* Costos más bajos. * Estrés vinculado a las computadoras.
* Problemas de salud, (por ejemplo, la
vista).

8. ¿A qué se denominan Cybercorps?

Empresas que están plenamente conectadas por medio de tecnologías avanzadas de
información con base en computadores y que sean ágiles, globales y cibernéticas. Además,
que los sentidos de un cybercops siempre están atentos permitiéndoles anteponer y responder
al ambiente que los rodea en un tiempo real.

9. ¿Cuáles son las disciplinas que contribuyen al estudio del comportamiento

organizacional?
Una forma de comprender el comportamiento organizacional puede ser analizando
aquellas disciplinas que basan la ciencia del comportamiento humano, sus aportes y unidades
especiales de análisis.

● Economía.
● Psicología.
● Sociología.
● Administración.
 ● Política Social.
● Las relaciones industriales, internacionales y de ciencia de la computación.

10. ¿Por qué es importante identificar la diversidad laboral en el manejo de las

organizaciones?
Es importante reconocer las diferencias de tal forma que se asegure la conservación
de los subordinados para aumentar la productividad, además que siendo administrada de
forma positiva se amplía la creatividad e innovación en las organizaciones además de mejorar
la toma de decisiones pues hay más perspectivas al respeto y disminuye la discriminación.

Referencias

Amorós, E. (NN). “Comportamiento Organizacional. En busca del desarrollo de ventajas

competitivas”. Escuela de Economía, USAT. Lamayeque, Perú.