El trampolín de gestión:

Ocho maneras de lanzar tu carrera

como líder sanitario Jack Schlosser, FACHE, director gerente. Spencer Stuart, Los
Ángeles, California
Líderes sénior en toda la industria de la salud, incluidos los GEO de la salud.sistemas y
miembros del Salón de la Fama de Health Gare de Modem Healthcare, comenzaron
donde algunos de ustedes están ahora, en su primer rol administrativo. A través de más
de 25 años sirviendo en una capacidad de búsqueda de ejecutivos, he observado las
carreras de ejecutivos quienes han logrado un gran éxito y aquellos que nunca se dieron
cuenta de su potencial.
Aprovechar al máximo las oportunidades de gestión temprana puede marcar la diferencia
entre acelerar el impulso en tu carrera y quedarte al margen. Siguiendo son ocho
comportamientos que he presenciado temprano y con frecuencia en aquellos líderes que
han creado carreras exitosas.
COMMONBEHAVIORSTHATDRIVECAREERSUCCESS
1. Aplícate Date una palmadita en la espalda y luego ponte a trabajar. No importa cuál sea
tu primer puesto de administración es, aplíquese como si planeara pasar el resto de su
carrera realizando solo este papel. Las probabilidades son abrumadoramente a su favor
de que su primera la tarea no será la única, pero el éxito temprano puede acortar el
tiempo requerido para pasar a roles más amplios con mayor impacto.
Tanto el trabajo bueno como el malo contribuyen a la reputación profesional de uno desde
el principio.
Nunca se sabe a quién puede impresionar o qué puertas pueden abrirse incluso de un
menor realización o intercambio. Si te aplicas con pasión y ves la importancia De cada
interacción, la ley de los promedios podría entrar en juego y pagar más tarde.
2. Comparta sus logros Sabes lo que has logrado mejor que nadie. Por lo tanto, es
apropiado, e incluso aconsejable, compartir tus logros con aquellos que deberían saber a
cerca de ellos. Aunque su supervisor inmediato ya debe estar al tanto de sus logros
continuos, no asuma que ese es el caso. Y no necesitas esperar hasta su revisión de fin
de año para compartir sus logros. Aunque el trabajo en equipo es siempre importante y
los empleadores generalmente aprecian a alguien que comparte el reconocimiento con
otros involucrados en una iniciativa, asegúrese de hacer contribuciones individuales y
articular en qué consistían esas contribuciones. El silencio o la vaguedad en este frente
pueden dar impresión de que simplemente estabas a lo largo del viaje.
3. Mantenga una perspectiva de 360 grados Interactúa con personas de todos los niveles:
los que supervisas, tus compañeros y los que denuncias a. Forjar conexiones con
personas que supervisa ayuda a garantizar una salida óptima, reflexionando
positivamente sobre sus habilidades de liderazgo. Aprendes interactuando con tus
compañeros y podrá aplicar lo que aprende a su rango de control. Conectando con esos
encima de usted para discutir sus problemas y logros, así como para aprender de su
experiencia, puede beneficiarlo a medida que asume una mayor responsabilidad. Mientras
oportunidades a menudo provienen directamente de las relaciones con personas de
niveles superiores, o incluso con compañeros, los que están debajo de usted son críticos
para el trabajo que produce y su reputación general. También tenga en cuenta que al
igual que ha subido de rango, el subordinado de hoy podría ser el superior de mañana.
4. Construye tu red Muchos de los ejecutivos de salud más exitosos comenzaron a
desarrollar su red temprano en su carrera e invertir en ello hasta el día de hoy. Una lista
de contactos que crece durante muchos años. puede resultar invaluable como un medio
para intercambiar ideas, proporcionar y buscar apoyo durante las búsquedas de trabajo y
manténgase comprometido con sus compañeros y mentores. Después de que te
encuentres alguien, conéctese con ellos en Linkedin y guarde su información de contacto.
Identificar VIP en su lista y cree puntos de contacto con ellos al menos trimestralmente.
Su red debe ir más allá de aquellos que trabajan en su industria o realizan una función
similar Ya sea que esté buscando un nuevo rol o no, una conversación con un el
reclutador puede generar oportunidades en el futuro o incluso ayudar a un compañero que
actualmente está en transición. Las relaciones que establezca con los proveedores
también pueden beneficiar a su organización de numerosas maneras Las presiones del
día a veces pueden alejarte de estas actividades, pero un La red que no se nutre puede
atrofiarse. Por otro lado, no conecte en red en el a expensas de su trabajo. Elija
sabiamente sus oportunidades de trabajo en red y haga que la mayoría de ellos. Si te
unes a un grupo, no solo aparezcas. Intenta participar en un liderazgo capacidad y llegar
al podio. Asegúrese de dar tanto como tome, para que su red no es unidireccional y la
gente quiere mantenerse conectada con usted.
5. Sé creativo Los primeros roles de gestión pueden carecer de la amplitud y el alcance
que se encuentran en una carrera posterior más grande oportunidades, pero la mayoría
de los roles que requieren la supervisión de la gerencia tienen el potencial por hacerse
más grande y mejor. Cree una estrategia para mejorar cualquier situación que usted
hereda y propone una forma única de resolverlo que avanza su área de supervisión.
Compare su organización con los que se ven como los mejores en su clase y mire para
soluciones en lugares no convencionales, luego aplique ese conocimiento para mejorar su
competencia administrativa.
6. Evite ser encasillado Si tiene éxito en un área determinada, generalmente se le pedirá
que repita su trabajo. Esta perspectiva atrae a algunas personas y pueden terminar
trabajando en áreas altamente especializadas. Sin embargo, si aspira a un papel más
amplio o más estratégico, ayuda tener un plan de carrera para que pueda seguir
activamente esa ruta, en lugar de tener una ruta impuesta a ti. Si le ofrecen roles que lo
limitarán, sea firme y empuje para otras oportunidades de manera adecuada. Si sabes lo
que quieres hacer más a largo plazo, puede buscar oportunidades que completen su
experiencia o proporcionarle un mejor camino hacia su objetivo final. Si desea un trabajo
en operaciones en línea, por ejemplo, no te muevas a otro trabajo de personal.
7. Manejar los contratiempos con gracia Cada carrera encuentra golpes. Cuando el
resultado de un proyecto o una iniciativa bajo su dirección no logra los resultados
esperados, sea honesto, reconozca sus errores, e investiga lo que podrías haber hecho
de manera diferente. La gente queda impresionada cuando aplica su experiencia a los
esfuerzos futuros, es responsable de sus acciones y manejar un paso en falso con gracia;
tal fracaso, manejado bien, puede ser una carrera acelerador.
8. Calcula tus transiciones Piensa en los movimientos que haces. Al principio de su
carrera, los cambios frecuentes tienden ser aceptable, ya que se te percibe como
encontrar tu nicho y alcanzar el potencial en roles más rápido que otros. Sin embargo,
después de su segunda o tercera posición, quédese lo suficiente como para experimentar
los resultados de su trabajo y aprovechar los resultados.
Si la percepción es que te estás mudando a una nueva posición cada dos o tres años, las
personas comienzan a preguntarse si lo están sacando o expulsando de las
organizaciones.
Cuando los hospitales independientes eran más comunes, a menudo era necesario
cambiar empresas para ascender; ahora, los sistemas son más frecuentes y pueden
ofrecer muchas oportunidades.
La progresión dentro de una organización es a menudo un claro indicador de éxito.
Por supuesto, debe continuar siendo desafiado y ser recompensado de manera justa por
sus esfuerzos. Monitoree el mercado y la velocidad a la que avanzan sus pares.
Si no mantiene el ritmo, puede ser un buen momento para activar su red y explorar otras
oportunidades Sin embargo, lo más probable es que a medida que aumentan sus éxitos,
las personas lo buscará y tendrá la opción de considerar cuidadosamente su próximo
paso, con mayor influencia en la mesa de negociación.
CONCLUSIÓN
La industria de la salud abunda en oportunidades para los líderes que entienden su
paisaje complejo y puede motivar a otros a avanzar en la misión de una organización y
estrategia. Al sentar las bases en su primer rol directivo, está ayudando para garantizar la
salud a largo plazo de su carrera.