Bloque I-Introducción A La Ingeniería Ambiental-2020

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA AMBIENTAL
BLOQUE 1
I SEMESTRE, 2020
CONTENIDO
DECISIONES EN INGENIERÍA AMBIENTAL

 Antecedentes
 El Poder del Análisis
 ¿Qué es una Decisión de Ingeniería?
 Decisiones: Análisis Técnico
 Decisiones: Análisis de Efectividad de Costos
 Decisiones: Análisis de Costo/Beneficio
 Decisiones: Análisis de Riesgo
 Decisiones: Evaluación de Alternativas
 Decisiones: Análisis de Impacto Ambiental
 Decisiones: Análisis Ético
 Continuidad en las Decisiones de Ingeniería
ANTECECENTES
EL CONTEXTO DE LA INGENIERÍA AMBIENTAL
ANTECEDENTES
LA NECESIDAD DE TENER RESPUESTAS EFECTIVAS
Nuestro cerebro es una máquina de procesos, en Por tanto, para todas nuestras interrogantes
constante evaluación del entorno, y procurando ejecutamos un proceso de análisis que nos lleva a
encontrar respuestas a aquello que desconocemos tener una solución satisfactoria del problema
ANTECEDENTES
EJERCICIO
I. Trate de pensar/reflexionar en los siguientes eventos (máximo 5 minutos)

1. Recuerdo de la Infancia
2. El Primer Examen Parcial de la materia Ingeniería Ambiental
3. La vacuna/tratamiento del COVID–19
4. La situación actual del país en política social
5. El éxito de su artista/grupo favorito
6. Su plan profesional/estudios futuros
7. Una anécdota embarazosa de secundaria
II. Espere por Instrucciones en Clase

ANTECEDENTES
¿QUÉ HEMOS APRENDIDO?
Nuestro cerebro actúa como una máquina de procesos que

procura constantemente brindarnos una respuesta para toda
situación con la cual nos enfrentemos.
Cuando un problema es simple, la respuesta es prácticamente

automática. El cerebro la extrae de nuestra “base de datos”. No
obstante, cuando el problema es complejo, el cerebro procura
primero “entender el problema”, y ubicar sus posibles orígenes.
Una de las formas más usuales del cerebro para obtener respuestas
a estos problemas complejos es lo que conocemos como análisis,
el cual es una de las herramientas más empleadas en ingeniería.
EL PODER DEL ANÁLISIS
EL ANÁLISIS Y SU ESTRECHA RELACIÓN CON LA INGENIERÍA
¿QUÉ ES Y POR QUÉ ES TAN ÚTIL?
ETIMOLOGÍA
El análisis es el proceso de dividir un tema complejo o
La palabra proviene del griego sustancia en partes más pequeñas para obtener una
antiguo ἀνάλυσις (análisis, "una ruptura", mejor comprensión del mismo.
¿EN QUÉ CONSISTE?

de ana- "arriba, a lo largo" y lisis "un
aflojamiento").
La técnica se ha aplicado a las matemáticas y
la lógica desde antes de Aristóteles (384–322 a.C.),
aunque el análisis como concepto formal es un
desarrollo relativamente reciente.
Al hacer la división indicada del tema, también podemos

tener un enfoque especial en aspectos medulares o
requerimientos y desechar lo no necesario.
EL ANÁLISIS EN INGENIERÍA
En el campo de la ingeniería se analizan requisitos, estructuras, mecanismos, sistemas, dimensiones y demás propiedades
que constituyen la solución propuesta a un problema o necesidad. Por ejemplo, los ciclos de vida y modos de falla de un
sistema son analizados y estudiados a nivel de ingeniería. El análisis apoya las decisiones de ingeniería.
ALGUNOS EJEMPLOS DE ANÁLISIS EN INGENIERÍA
Análisis de cedencia en un componente Análisis de dispersión de contaminantes Análisis de vibración mecánica en devanados
mecánico empleando FEA empleando un modelo de Gauss de transformador usando FEA
¿QUÉ ES UNA DECISIÓN DE INGENIERÍA?
EL PAPEL DEL INGENIERO DE CARA A LOS PROBLEMAS DEL EJERCICIO PROFESIONAL
LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES EN FUNCIÓN DEL TIPO DE PROBLEMAS ENFRENTADOS
En nuestra vida tenemos que tomar decisiones, prácticamente a diario. Sin embargo, como ingenieros nos vemos
obligados a tomardecisiones complejas, denominadas decisiones de ingeniería. ¿Logras identificarlas en las imágenes?
PODRÍAMOS INDICAR, POR TANTO QUE

Una decisión de ingeniería es aquella que afecta de forma sustancial un En vanguardia: Ingeniería de Decisiones
problema existente o propone la solución de un problema potencial
con base en el análisis y razonamiento de todas las variables implicadas
y las opciones disponibles para lograr un efectivo producto o servicio. Procesos
Ingeniería
de
Decisiones
Herramientas Habilidades
TIPOS DE DECISIONES DE INGENIERÍA
En la práctica de ingeniería el proceso de toma de decisiones ha implicado varios enfoques, los cuales pueden ser
utilizados de acuerdo al tipo de problema y las condiciones enfrentadas. Actualmente, las condiciones de desarrollo
sostenible y la integración entre empresas/instituciones y las comunidades apuntan hacia un futuro en el cual los
criterios múltiples deben imperar. Para objetos del curso, revisaremos las siguientes metodologías:
• Decisiones basadas en análisis técnico

• Decisiones basadas en análisis de efectividad de costos
• Decisiones basadas en análisis de beneficios/costos
• Decisiones basadas en análisis de riesgos
• Decisiones basadas en la evaluación de alternativas
• Decisiones basadas en análisis de impacto ambiental
• Decisiones basadas en análisis éticos
• Continuidad en las decisiones de ingeniería
DECISIONES: ANÁLISIS TÉCNICO
EL PODER DE LA ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA A TRAVÉS DE LOS DATOS DISPONIBLES
UN PRIMER ENFOQUE ANALÍTICO CON FUERTE BASE EN LA EXPERIENCIA
Principios Problemas de Ingeniería Soluciones

• Siempre existe una mejor forma • Suelen ser complejos y • Con base en la experiencia y
de diseñar una solución envuelven muchas variables revisión técnica de múltiples
• No existe una solución de • Pueden tener múltiples profesionales
ingeniería que sea perfecta soluciones • Pueden cuantificarse y
modelarse en función de
información
PROCEDIMIENTO GENERAL Y CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES
Al ejecutar un análisis técnico, no siempre contamos con toda la información

necesaria para la toma de decisiones
De tal modo, se deben ejecutar asunciones o supuestos razonables basados

en la mejor información disponible, el raciocinio, la experiencia y el mejor
juicio de ingeniería conforme aplique
De acuerdo a los escenarios, el ingeniero puede realizar estudios previos para
apoyar su grupo de supuestos y atinar de forma más efectiva a una solución
técnica particular
El análisis técnico permite dar una respuesta técnica a un problema. Sin
embargo, es posible que se requieran otras características dentro de la
solución integral del problema.
EJEMPLO
Una ciudad con 2000 residentes quiere establecer un programa de recolección de residuos sólidos (basura domiciliaria)
de propiedad municipal (y operado institucionalmente). En base a la experiencia, pueden comprar uno (1) de los tres (3)
posibles modelos de camiones, con las siguientes características:
Camión Capacidad (yd3)

A 20
B 14
C 12
Se espera que el camión pueda recoger la basura para una quinta parte de la ciudad cada día (considerando una semana
de trabajo de 5 días), con lo cual la ciudad estará cubierta en una semana en cada residencia, y el camión tendrá que
hacer sólo un viaje por día al vertedero. ¿Qué camión o camiones tendrían suficiente capacidad?
SOLUCIÓN
Problema/Incógnita: Camiones con Capacidad suficiente para el transporte de residuos domiciliarios al vertedero
Datos Disponibles
Población: 2000 habitantes
Capacidad Esperada de Recolección: 1 quinto de los residuos generados en las residencias por semana
Semana de Trabajo: 5 días
Viajes por día al Vertedero: 1
Análisis
¿Qué debo encontrar para cumplir con la suficiencia del sistema (camión)?
Debo conocer la capacidad que tiene la población de producir residuos domiciliarios por cabeza. ¿Contamos con esta
información? No. Por tanto, se efectúa una estimación paramétrica de cuánto podría ser esa producción. Consideremos
para el ejemplo que cada persona es capaz de generar 3 lb de residuos domiciliarios por día.
Por tanto, podemos plantear la siguiente aplicación:

Generación de Residuos Semanal = Población x Generación Per Capita x Cantidad de Días/Semana
SOLUCIÓN
Con lo cual, tenemos el siguiente escenario:
lb
día
Generación de Residuos Semanal = 2000personas x 3 x Cantidad de Días/Semana
persona
lb
día
Generación de Residuos Semanal = 2000personas x3 persona x 7 Días/Semana
Generación de Residuos Semanal = 42,000 lb/semana
Un quinto de esta generación semanal será recolectada por día, es decir 1/5 semana/día(42,000lb/semana) = 8400 lb/día
Conociendo esta capacidad de transporte diario, ¿cómo Podemos hacer para relacionarla con el cumplimiento en la
suficiencia de los camiones? ¿Tenemos los datos necesarios?
Volvemos al concepto de decisiones tomadas en función de la experiencia: aquí debemos asumir una capacidad de
compactación, que es un parámetro de los camiones transportadores. Para efectos del ejemplo, usemos 600 lb/yd3
SOLUCIÓN
Observamos que si se espera un solo viaje por día, necesitamos encontrar una relación entre la capacidad de
compactación del camión y la tasa diaria de generación de desperdicios. En efecto, el camión debe poder manejar una
cantidad de ‘y3’ de residuos por día. ¿Qué podemos hacer para encontrar una relación funcional?
Correcto, la capacidad del camión es la razón entre la tasa diaria de generación dividida por la capacidad de
compactación del camión (lo cual nos indicará el volumen de trabajo del camión).
Así, tenemos lo siguiente:

Capacidad del camión = Tasa de Generación Diaria/Capacidad de Compactación
lb
8400 yd3
día
Capacidad del camión = = 14
lb día
600
yd 3
En función de la capacidad volumétrica del camión, podemos volver a la tabla con los valores disponibles. ¿Qué podemos
verificar de la información? ¿Qué decisión podríamos tomar?
SOLUCIÓN
Al obtener que la capacidad del camión es,
yd3
Capacidad del camión = 14
día
Podemos compararla contra los valores en la siguiente tabla,
Camión Capacidad (yd3)

A 20
B 14
C 12
Con lo cual verificamos que los camiones A y B cumplen con la especificación requerida por la institución y ambos
podrían seleccionarse para cumplir con el trabajo (desde una perspectiva meramente técnica).
Decisión: Comprar camión A o B, por cumplen con la capacidad de recolección semanal de la población.
Para aplicar decisiones basadas en análisis técnico, se requiere tener un profundo
conocimiento de las características del sistema y apoyarse con datos que permitan hacer
estimaciones paramétricas precisas, especialmente contra la experiencia probada de
equipos o de personas.
Con base en lo anterior, el análisis técnico va a requerir de que se hagan asunciones o
supuestos cuando la información no está presente, por tanto, cuando corresponde a
evaluación de equipos es importante revisar las fichas técnicas de los fabricantes o aun
conseguir una asesoría con algún representante de fábrica.
Cuando los supuestos impliquen datos, procurar tener una base en normativas y
especificaciones técnicas de amplio reconocimiento nacional e internacional, para que los
cálculos paramétricos conlleven veracidad.
Finalmente, es siempre bueno someter los resultados a factores de seguridad e inclusive
poder discutirlo con otras personas de experiencia para validar que el análisis y cálculo
efectuados cumplen con los requerimientos.
EJERCICIO
Una ciudad cuenta con 100,000 residentes. El municipio quiere establecer un programa de recolección de residuos
sólidos (basura domiciliaria). Pueden comprar entre cinco (5) modelos de camión, con las siguientes características:
Camión Capacidad Volumétrica (m3) Capacidad de Compactación (kg/m3)
A 80 600
B 65 550
C 50 450
D 35 400
E 25 300
Con base en una encuesta rigurosa, el municipio determinó que cada persona produce 2 kg de basura/cabeza. La semana
de trabajo será de seis (6) días. ¿Cuántos camiones necesitaría para poder cumplir con la condición de que un sexto de la
basura semanal sea recolectada por día? De los puntos de recolección al vertedero cada camión hará de 6 a 7.5 horas de
manera promedio (asuma que cada camión hará un solo viaje al vertedero durante la jornada diaria).
DECISIONES: ANÁLISIS DE EFECTIVIDAD DE COSTOS
INCLUSIÓN DE LOS COSTOS PARA EVALUAR LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO
LA PRESENCIA DE LOS ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS EN LAS SOLUCIONES DE INGENIERÍA
En la Práctica
• Usualmente, los ingenieros trabajan para un cliente o empresa que les exige considerar los
costos en sus soluciones, de manera obligatoria.
• Los costos difícilmente son ignorados dentro de una decisión
• El análisis por costos es un análisis dinámico que requiere constante revisión, puesto que el valor
Limitaciones del dinero cambia en el tiempo

• Puede representar un reto para cuadrar presupuestos, sobre todo a nivel público, dada la
variación de precios en los artículos, tendencias de mercado y demás
• Para manejar la incertidumbre, se utilizan las técnicas de cálculo de costo anual o de valor
Aplicación presente de la solución de ingeniería

• Se emplean tablas, rutinas pre–programadas en calculadoras, herramientas especializadas y
similares para obtener los valores a ser utilizados en los cálculos
FUNDAMENTOS DE CÁLCULO
Costo Valor
Los costos de capital son Conversión
Anual En el cálculo de costo anual,
todos los costos representan
Actual fondos necesarios para Los costos anuales se
el dinero que la comunidad (o construir instalaciones, y los convierten al valor actual
inversionista) necesita costos de operación se calculando lo que el dinero
anualmente para operar la calculan como si el dinero gastado anualmente valdría en
instalación y eliminar para pagarlos está disponible el momento actual.
(amortizar) la deuda con la actualmente y se pone en el
entidad financiera (banco). banco para la operación,
nuevamente a lo largo de la
vida esperada
Los costos de operación se Los costos de capital se
estiman de año a año, y los convierten en costos anuales
Un proyecto con un costo al reconocer que el exceso
costos de capital se calculan operativo más alto requeriría
como los fondos anuales total de capital habría ganado
una inversión inicial más intereses a una tasa
necesarios para eliminar elevada para tener los fondos
(amortizar) la deuda dentro determinada si el dinero se
suficientes para pagar las hubiera invertido a la tasa de
de la vida prevista (esperada) acciones asociadas al costo
de la instalación. interés prevaleciente.
de operación.
Costo Anual a Valor Actual

Tanto el costo anual o el valor actual, en En términos generales, si La cantidad necesaria de
la mayoría de los casos, son aceptables se necesita una cantidad dinero cada año para
Costo Capital a Costo Anual

constante A para n devolver un préstamo de
como método de comparación períodos de tiempo a una C dólares durante n
entre las alternativas para toma de tasa de interés compuesto períodos de tiempo a una
decisiones. i, el valor actual de este tasa de interés compuesto
dinero, o la cantidad que de i es CR x C, donde CR
se debe invertir, es CP x A, = factor de recuperación
En el gráfico se ilustra el procedimiento donde CP = factor de de capital.
general en ambos casos. valor presente/actual.
Para el desarrollo de análisis de efectividad de costos, se emplearán conceptos como costos anuales, valor actual, costo
operativo, deuda, amortización y factores. Para tal objeto, se emplean tablas de interés compuesto conforme se indican a
continuación, empleando tres tasas de interés compuesto usualmente utilizadas por el sector bancario.
EJEMPLO
Un municipio está tratando de decidir sobre la compra de un vehículo de recolección de basura. Se están considerando
dos tipos, A y B, y los costos de capital y operación son como se muestra. Se espera que cada camión tenga una vida útil
de 10 años
Costo Camión A Camión B

Costo (capital) inicial 80,000 120,000
Costo de mantenimiento, por año 6,000 2,000
Costo de combustible y aceite, por año 8,000 4,000
¿Qué camión debe comprar el municipio basándose sólo en estos costos? Calcular los costos tanto sobre una base de
costo anual como de valor actual, asumiendo una tasa de interés del 8%.
SOLUCIÓN
Problema/Incógnita: Identificar que camión recolector debe ser comprado por el municipio basado en costos anuales
y el valor presente
Datos Disponibles
Costos iniciales
Costos de mantenimiento (anual),
Costos de combustible y aceite (anual)
Vida Útil Esperada: 10 años
Tasa de interés: 8%
Análisis
Para simplificar y obtener una mejor comprensión, vamos a separar el análisis en función de cada uno de los métodos
involucrados dentro del proceso de toma de decisiones.
Solución
Método de Costo Anual Método de Valor Actual

SOLUCIÓN
Método de Costo Anual

Costo (capital) inicial 80,000 120,000
Tanto para el Camión A como para el Camión B debemos encontrar cual es el costo anual del capital inicial durante los
10 años que se espera que dure el ciclo de vida de cada camión. Por tal razón, debemos encontrar los factores de
recuperación de capital para cada uno de los camiones.
Para tal objeto, vamos a emplear la Tabla de interés compuesto, perteneciente al valor de 8% y emplearemos la relación
de conversión Capital de Recuperación (para n períodos de tiempo) = C x CR
SOLUCIÓN
Con lo cual podemos identificar que el factor de recuperación de capital
para un período equivalente a n = 10 años es de CR = 0.14903
Por tanto, empleando la relación Recuperación de Capital = C x CR
Camión A
Recuperación de Capital = C x CR = 80,000.00 x 0.14903
Recuperación de Capital = C x CR = 11,922.40
Camión B
Recuperación de Capital = C x CR = 120,000.00 x 0.14903
Recuperación de Capital = C x CR = 17,883.60
SOLUCIÓN
Con la determinación de la Recuperación de Capital en base anual tanto para el Camión A como para el Camión B,
podemos hacer un balance de costo anual para cada uno de los camiones

Recuperación de Capital Anual 11,922.40 17,883.60
Total de Costos Anuales 25,922.40 23,883.60
Basado en una base de costo anual, el Camión B, que tiene un costo de capital más alto, es la opción racional porque su
costo anual total para la comunidad es menor que el costo anual total del Camión A.
SOLUCIÓN
Método de Valor Actual
Para el método de Valor actual, es necesario contar con el capital en el momento presente que necesitaríamos para
operar la instalación/equipo, dentro de un período correspondiente. Este costo operativo en base anual podemo
identificarlo a través de la siguiente tabla:

Costo de mantenimiento, por año 6,000.00 2,000.00
Costo de combustible y aceite, por año 8,000.00 4,000.00
Total de Costo Operativo 14,000.00 6,000.00
Por lo tanto, tanto para el camión A como para el Camión B, obtendremos el Valor Actual (Presente) del Costo
Operativo total, empleando la relación Valor Actual = CP x A. Estos valores también se encuentran dentro de la Tabla de
Interés compuesto al 8%, para lo cual realizaremos un proceso análogo al método de costo anual.
SOLUCIÓN
Método de Valor Actual
Podemos identificar que el factor de valor presente para un período
equivalente a n = 10 años es de Cp = 6.7100
Luego, empleando la relación Valor Presente Costo Operativo= CP x A
Camión A
Valor Presente Costo Operativo = CP x A = 14,000.00 x 6.7100
Recuperación de Capital = CP x A = 93,940.00
Camión B
Valor Presente Costo Operativo = CP x A = 6,000.00 x 6.7100
Recuperación de Capital = CP x A = 40,260.00
SOLUCIÓN
Método del Valor Actual
Con la determinación del Valor Presente para el Costo Operativo total, tanto del Camión A como del Camión B,
estamos en posibilidad de plantear el Valor Actual Completo para ambos.
Valor Actual Camión A Camión B

Recuperación de Capital Anual 80,000.00 120,000.00
Valor Presente Costo Operativo 93,940.00 40,260.00
Total de Costos Anuales 173,940.00 160,260.00
Basado en un valor actual, El camión B sigue siendo la opción racional porque, si la comunidad pidiera prestado el dinero
para operar el camión durante 10 años, tendría que pedir prestado menos dinero que si quisiera comprar el camión A.
SOLUCIÓN
Toma de Decisiones: Sumario
Método del Costo Anual Método del Valor Actual
Costo Camión A Camión B Valor Actual Camión A Camión B

Recuperación de Capital Anual 11,922.40 17,883.60 Recuperación de Capital Anual 80,000.00 120,000.00
Costo Operativo Total Anual 14,000.00 6,000.00 Valor Presente Costo Operativo 93,940.00 40,260.00
Total de Costos Anuales 25,922.40 23,883.60 Total de Costos Anuales 173,940.00 160,260.00
Decisión: Si empleamos cualquier enfoque de efectividad de costos, en este caso, observamos que el Camión B sería la
opción más racional a ser adquirida por el Municipio. En este caso, ya hemos incluido los costos dentro del análisis lo
cual puede ser sumado al análisis técnico y obtener aun una mejor base para la toma de decisiones.
El análisis de efectividad de costos es un método comparativo, en esencia, entre las
opciones que pueden aplicar para la adquisición de un bien o la construcción de una
determinada instalación, donde los conceptos financieros, considerando sólo costos
operativos y capitales, ofrecen un marco para la toma de decisiones.
Los dos enfoques de efectividad de costos más empleados son el método de costo anual
y el método de valor actual. En función de la práctica, ambos métodos pueden utilizarse, y
también es posible hacer conversiones entre los enfoques empleando factores asociados
a tasas de interés compuesto (i).
La relaciones empleadas son Recuperación de Capital = C x CR (cuando se emplea el
enfoque de Costo Anual) y Valor Actual = CP x A (cuando se emplea el enfoque de Valor
Presente/Actual). Los factores CR y CP, se extraen para n períodos (en años, usualmente).
Hemos seguido el enfoque de administración municipal para la gestión de residuos
sólidos. No obstante, este análisis también puede ser aplicado en forma privada, para
obtener información de referencia con base en sólo costos.
EJERCICIO
Un municipio está pensando cambiar la posición de su sistema actual de gestión de residuos sólidos. Desde esta
perspectiva, han evaluado terrenos con las características necesarias para cumplir con un manejo sostenible de las
instalaciones por15 años.Tanto el costo de adquisición inicial más costos operativos anuales, se muestran a continuación:
Costo Terreno A Terreno B Terreno C Terreno D

Costo (capital) inicial 350,000.00 450,000.00 650,000.00 550,000.00
Costo de Mantenimiento instalaciones, por año 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00
Costo de Combustible y aceite, por año 26,350.00 26,350.00 26,350.00 26,350.00
Costo de Cadena Logística 45,000.00 65,000.00 35,000.00 25,000.00
El banco financia los terrenos A y D a una tasa de interés compuesto del 8%. El terreno C, a una tasa del 6% y el terreno
B a una tasa del 10%. Emplee el enfoque de la efectividad de costos para determinar cuál es el terreno que debe
seleccionar el municipio basándose sólo en costos. Efectuar el método del Costo Anual y el de Valor Actual.
DECISIONES: ANÁLISIS DE BENEFICIO/COSTO
PONDERANDO EL IMPACTO DE UN PROYECTO CON RESPECTO A LOS COSTOS IMPLICADOS
LA NECESIDAD DE ESTABLECER LA PRIORIDAD PARA LOS DISTINTOS PROYECTOS
Origen Aplicación Implementación Limitaciones
La necesidad de fondos por Para un determinado Para un determinado Las razones beneficio/costo
parte del Bureau of proyecto se compara el nivel portafolio de proyectos, siempre implican cálculos
Reclamation y el U.S. Army de beneficio en dinero estos se pueden ubicar en un sobre beneficios tangibles, lo
Corps of Engineers, para la contra el costo de inversión orden de prioridad, lo cual cual limita la inclusión de
ejecución de proyectos del proyecto a través de una favorece la planificación beneficios
necesarios en USA razón (beneficio/costo) presupuestaria intangibles/subjetivos
Todo proyecto con una Los proyectos con mayor Requiere de un afinado
Es una técnica muy útil y no
razón igual o mayor a 1.0, razón beneficio/costo grupo de datos por parte del
resulta complicada, siempre
presentan viabilidad de presentan un mejor retorno ingeniero puesto que puede
que considere el proyecto
implementación y el en inversión; por lo cual inducir grandes errores en el
de manera integral, y aporta
ingeniero puede someterlo también deben tener cálculo de la razón si se
bastante poder de decisión.
para presupuestación prioridad de ejecución obvian valores
LA NECESIDAD DE ESTABLECER LA PRIORIDAD PARA LOS DISTINTOS PROYECTOS
METODOLOGÍA
El objetivo del método es encontrar el valor de los beneficios que un determinado proyecto tiene para una comunidad o
institución específica, para poder compararlo contra el costo asociado y tomar decisiones basadas en datos, a través de
una razón denominada Razón Beneficio/Costo.
Razón Beneficio/Costo = Sumatoria de Beneficios del Proyecto/Sumatoria de Costos de Su Implementación
>1.0 = Proyecto Viable

Razón de Beneficio/Costo =1.0 = Proyecto Neutral
<1.0 = Proyecto Poco Viable
Por tanto, es importante considerar en forma minuciosa todos los beneficios y costos implicados, puesto que la razón es
un número absoluto que, aunque transmite un valor certero y efectivo para tomar decisiones, si los datos son
incorrectos puede conllevar a grandes errores.
EJERCICIO
Una pequeña comunidad ha tenido durante varios años la propiedad y operación de un servicio de recolección de
basura (consistente en un camión que recoge la basura una vez por semana). Ese camión se está desgastando y debe ser
reemplazado. También, parece que sólo un camión ya no es suficiente , pudiendo tener que comprarse otro camión. Si el
segundo camión no es comprados, se les pedirá a los residentes que quemen el desecho combustible en sus patios
traseros para reducir la cantidad de basura. Hay dos opciones:
1. Se vende camión viejo y se compran dos modelos más nuevos (A y B). Esto permitirá recolectar dos veces/semana
2. Se vende camión viejo y se compra un solo camión (B), solicitando apoyo a residentes quemando desecho excedente .
Decida la alternativa de elección mediante un análisis de beneficios/costo.
Consideraciones
• Emplear los números del ejemplo asociado al Análisis de Efectividad de Costos (Método de Costo Anual)
• Se estima que se ahorrará hasta USD 250,000.00 por año para la población en términos de recolección total de
desechos (evitando que estos tengan que intervenir en el manejo de sus desechos).
• En el caso de comprar un solo camión, este tendrá capacidad de manejar hasta 60% de la basura comunitaria
• Cada conductor, por distancias y riesgos cobrará USD 60,000.00 dólares más un impuesto estatal de USD 40,000.00
• Se cobrará un impuesto anual de USD 5000,00 por camión en concepto de ruido y emisiones
SOLUCIÓN
Problema/Incógnita: Identificar la alternativa más adecuada para la comunidad utilizando un análisis de beneficio/costo
Datos Disponibles
Análisis
Par efectuar un análisis de beneficio/costo, el algoritmo de solución incluye la separación de todos los beneficios que
puedan ser “cuantificables”, y al mismo tiempo establecer todos los costos asociados al proyecto. Usualmente, se emplea
la base anual por efectos de simplificación.
Para nuestro caso, vamos a hacer el análisis por cada una de las alternativas descritas. Es importante indicar que dado que
los beneficios en ocasiones pueden ser subjetivos, se requiere un razonamiento para cuantificarlos en forma concreta.
SOLUCIÓN
ALTERNATIVA A
En primera instancia, proceder a establecer los beneficios y los costos por separado. Para este ejemplo sencillo,
emplearemos una tabla. Para análisis más complejos se emplean tablas y herramientas de software.
Beneficio Costo
Categoría Monto (USD) Categoría Monto (USD)
Recolección total de basura 250,000.00 Costo Anual (Incluyendo OPEX) 49, 806.00
Costo de Mano de Obra 200,000.00
Impuesto por Ruido y Emisiones 10,000.00
Total Beneficios 250,000.00 259,806.00
Por tanto, estamos en capacidad de calcular la razón Beneficio/Costo = (250,000.00/259,806.00) = 0.96

SOLUCIÓN
ALTERNATIVA B
En primera instancia, proceder a establecer los beneficios y los costos por separado. Para este ejemplo sencillo,
emplearemos una tabla. Para análisis más complejos se emplean tablas y herramientas de software.
Beneficio Costo
Categoría Monto (USD) Categoría Monto (USD)
Recolección total de basura 150,000.00 Costo Anual (Incluyendo OPEX) 23883.60
Costo de Mano de Obra 100,000.00
Impuesto por Ruido y Emisiones 5,000.00
Total Beneficios 150,000.00 128,883.60
Por tanto, estamos en capacidad de calcular la razón Beneficio/Costo = (150,000.00/128,883.60) = 1.16

SOLUCIÓN
SUMARIO
Con los cálculos efectuados, podemos establecer la prioridad teórica de los proyectos según su razón Beneficio/Costo
Alternativa Descripción Razón Beneficio/Costo

Alternativa A Se compran dos camiones 0.96
Alternativa B Se compra un solo camión 1.16
Por tanto, dado que la alternativa B tiene una razón Beneficio/Costo mayor que 1, podemos indicar que esta sería la
alternativa que traería más beneficios sobre los costos pagados.
Para reflexionar: ¿Es ciertamente la alternativa B la mejor entre las disponibles? Al efectuar un Análisis de
Beneficio/Costo el ingeniero tiene que tener una visión holística a integral del tema a tratar. No solamente en la etapa
de proyecto, sino en los retos que deberá enfrentar la instalación o el sistema una vez se encuentre en operación y
mantenimiento, así como los impactos ambientales futuros y su relación con la sostenibilidad.
El análisis de beneficio/costo es uno de los más empleados para tener una estimación
paramétrica de la viabilidad de un proyecto. Establece una relación sencilla entre los
diferentes beneficios asociados a un proyecto, alternativa o solución de ingeniería con
respecto a los costos requeridos para montarla.
El núcleo del análisis se centra en comparar la sumatoria de todos los beneficios contra
todos los costos asociados, empleando los siguientes criterios:
>1.0 = Proyecto Viable

Razón de Beneficio/Costo =1.0 = Proyecto Neutral
<1.0 = Proyecto Poco Viable
El análisis de beneficio costo es de naturaleza claramente cuantitativa. No obstante, en
algunos casos, los beneficios derivados no son cuantificables en forma obvia, por lo cual
hay que procurar hacer la mejor estimación basada en datos como sea posible. También,
siempre evaluar el análisis en forma holística.
EJERCICIO
Un municipio desea operación y mantener su sistema de gestión de residuos sólidos empleando la filosofía 3R: Reducir,
Reutilizar y Reciclar No obstante, aun no se deciden que estrategia impulsar. Hay tres opciones:
1. Efectuar un análisis de Reducción de Residuos en la fábrica de aluminio (motor económico), pagando una consultoría
por USD 250,000.00. Van a requerir de personal dedicado por USD 150,000.00 anuales. Esto puede permitir que el
municipio gane hasta 350,000.00 en impuestos derivados del incremento en la productividad.
2. Lanzar una campaña de reutilización de materiales que sirvan como materia prima para la fábrica de aluminio y
también la puesta en marcha de un programa de concienciación comunitaria de volver a emplear artículos operativos.
Para esto van a requerir de varios promotores que sumarán un total de USD 250,000.00 anuales. Los costos de
transporte pueden alcanzar USD 50,000.00. Por su parte, el municipio podría ganar hasta USD 50,000.00 en incremento
de producción en la planta de aluminio, al tiempo que un ahorro en casi 125,000.000 de recolección de residuos.
3. Construir una planta de reciclaje en la cual pueda aprovechar los residuos de la planta de aluminio más los
comunitarios. El montaje de la planta implica costos por USD 1,500,000.00, además de costos de operación y
mantenimiento por USD 100,000.00, mano de obra USD 300,000.00, distribución y transporte 150,000.00. Sin embargo,
el municipio podrá percibir hasta 850,000.00 en impuestos por incremento en la productividad. Al mismo tiempo, se
espera que se pueda cobrar por ingreso a escuelas y asociaciones, generando un potencial de hasta USD 585,000.00.
¿Cuál sería la alternativa más recomendable a ser tomada en cuenta?
DECISIONES: ANÁLISIS DE RIESGO
INCLUYENDO LA AFECTACIÓN SOBRE SERES HUMANOS Y ECOSISTEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES
CUANDO LOS BENEFICIOS DE UN PROYECTO IMPLICAN ELEVADOS MÁRGENES DE COMPLEJIDAD
Compleja y amplia, más

allá de beneficios
Naturaleza tangibles e intangibles a
nivel material
Beneficios de Pueden presentar un

elevado impacto sobre
la salud humana y de Impacto
un Proyecto
ecosistemas
Con el análisis de riesgo

Riesgo se amplia el concepto de
beneficio/costo
LAS COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE RIESGO
Evaluación
de Riesgo
Evaluación de Riesgo Manejo del Riesgo
Análisis • Envuelve el estudio y análisis de • Es el conjunto de acciones o

de peligros que pueden ocurrir sobre procesos enfocados en reducir los
Riesgo la salud humana y/o de los riesgos que son considerados
ecosistemas inaceptables para la vida humana
• A través de la utilización de y/o de ecosistemas.
información estadística, funciona • Puede ejecutarse con los riesgos
como una herramienta para tomar potenciales evaluados, no nuevos
Manejo decisiones con un criterio riesgos ocultos que puedan surgir
del Riesgo formado
LOS TRES ENFOQUES MÁS UTILIZADOS EN EL PLANTEAMIENTO DEL ANÁLISIS DE RIESGO
Enfoque 1 Enfoque 2 Enfoque 3
• Se estima el factor de riesgo • Se puede estimar un factor • Se puede estimar el factor

como la razón del número de riesgo de interés, a de riesgo de interés como
de muertes en una través de la comparación la razón entre el número de
población expuesta a un entre las distintas razones muertes por una causa
contaminante/agente asociadas a las muertes que específica
peligroso dividida por el hayan podido ser causadas (contaminante/agente
número de muertes en una por un contaminante/agente peligroso) con respecto al
población no expuesta al peligroso, dentro de una número total de muertes
contaminante/agente población específica, dentro dentro de un período
peligroso de un período específico específico
ENFOQUE 1
COMPARACIÓN PARAMÉTRICA DEL RIESGO
D
Riesgo = D1
0
D1 = número de muertes en una población determinada expuesta a un contaminante específico, por unidad de tiempo
D0 = número de muertes en una población de tamaño similar a la no expuesta al contaminante, por unidad de tiempo
EJERCICIO
Kentville, una comunidad de 10,000 personas, está ubicada junto a una mina de krypton, y existe la preocupación de que
las emisiones de la fundición de kriptón hayan podido dar lugar a efectos adversos. Específicamente, la kryptonosis
parece haber matado a 10 habitantes de Kentville el año pasado. Una comunidad vecina, Lanesburg, tiene 20,000
habitantes y está lo suficientemente lejos de la fundición como para no verse afectada por las emisiones. En Lanesburg
sólo dos personas murieron el año pasado de kryptonosis. ¿Cuál es el riesgo de morir de kryptonosis en Kentville?
SOLUCIÓN
COMPARACIÓN PARAMÉTRICA DEL RIESGO
Problema/Incógnita: Riesgo Paramétrico de Morir por Kryptonosis
Datos Disponibles
Población de Kentwood: 10,000
Número de Muertes: 10
Población de Lanesburg: 20,000
Número de Muertes: 2
Análisis
Empleamos la relación para obtener la razón solicitada, considerando las muertes por año en cada ciudad
10
D 0.001
Riesgo= 1 = 10000 = =10
D0 2 0.0001
20000
Lo cual quiere indicar que al comprar el riesgo de Kentville al de Lanesburg, una persona tiene hasta 10 veces mayor
probabilidad de morir por kryptonosis.
ENFOQUE 2
RIESGO RELATIVO RESPECTO A UNA CAUSA
DA
Riesgo Relativo de Morir de una Causa A = P
D1 = número de muertes asociado a una causa A, en una unidad específica de tiempo
P = Población
EJERCICIO
El número de muertes en Kentville y sus causas el año pasado fueron
Causa Muertes
Ataque cardíaco 5
Accidentes 4
Kryptonosis 10
Otros 6
¿Cuál es el riesgo de morir de kryptonosis en relación con otras causas?
SOLUCIÓN
RIESGO RELATIVO CON RESPECTO A UNA CAUSA
Problema/Incógnita: Riesgo Relativo de Morir por Kryptonosis con respecto a otras causas
Datos Disponibles
Causas y muertes en Kentville el año pasado
Análisis
D
Empleamos la relación Riesgo Relativo de Morir de una Causa A = PA , y se calculan de forma independiente para cada
una de las causas presentes.
Posterior a este cálculo se puede determinar el riesgo relativo con respecto a una causa particular para la población, y
establecer la comparación con respecto a la demás variables.
SOLUCIÓN
RIESGO RELATIVO CON RESPECTO A UNA CAUSA
Calculando las razones
Causa Muertes DA/P
Ataque cardíaco 5 (5/10000) = 0.0005
Accidentes 4 (4/10000) = 0.0004
Kryptonosis 10 (10/10000) = 0.001
Otros 6 (6/10000) = 0.0006
Ahora, con todas la razones de riesgo establecidas, podemos determinar el riesgo de morir de kryptonosis. Para ello,
seleccionaremos el riesgo relativo de kryptonosis como la unidad y compararemos contra las demás variables:
Causa Muertes DA/P Riesgo de Morir
Ataque cardíaco 5 (0.001/0.0005) 2 más riesgo de morir de kryptonosis que de ataque cardiaco
Accidentes 4 (0.001/0.0004) 2.5 más riesgo de morir de kryptonosis que de accidentes
Kryptonosis 10 (0.001/0.001) 1
Otros 6 (0.001/0.0006) 1.7 más riesgo de morir de kryptonosis que de otras causas
ENFOQUE 3
RIESGO RELATIVO CON RESPECTO A UNA CAUSA DENTRO DE UNA POBLACIÓN
D
Riesgo Relativo de Morir de una Causa A = DA
T
DA = número de muertes asociado a una causa A, en una unidad específica de tiempo
DT = número total de muertes
EJERCICIO
¿Cuál es el riesgo de morir de kryptonosis en Kentville en relación con las muertes debidas a otras causas, utilizando los
datos del Ejemplo Anterior?
Causa Muertes
Ataque cardíaco 5
Accidentes 4
Kryptonosis 10
Otros 6
SOLUCIÓN
Problema/Incógnita: Riesgo Relativo de Morir por Kryptonosis dentro de la población total
Datos Disponibles
Causas y muertes en Kentville el año pasado
Análisis
D
Empleamos la relación Riesgo Relativo de Morir de una Causa A = DA , considerando que el número de muertes totales
T
dentro del población, y aquellas asociadas a la causa buscada.
Con este cálculo se puede determinar la razón relativa de las muertes asociadas a Kryptonosis con respecto al número
total de muertes generado.
SOLUCIÓN
El número total de muertes en Kentville es de DT = 5 + 4 +10 +6 = 25
Por tanto, aplicamos la relación correspondiente
D
Riesgo Relativo de Morir de una Causa A = DA
T
D A 10
Riesgo= = = 0.4 =40%
DT 25
Este cálculo nos indica que de todas las posibles causas, con relación a la Kryptonosis, los habitantes de Kentville tienen
un riesgo del 40% de morir de esta patología.
Es importante indicar que esto es comparando las muertes dentro de la población total y que existen otras causas
relativas que pueden ser investigadas cuando se establezcan análisis más finos y detallados.
El análisis del riesgo es una técnica desarrollada para ampliar los criterios
considerados en el análisis de beneficio/costo, puesto que estima la tendencia a que
las personas y/o ecosistemas puedan sufrir de una afectación significativa.
El análisis del riesgo se divide en dos áreas principales: Evaluación del Riesgo y
Manejo del Riesgo. Ambos enfoques son empleados en distintas etapas de un
proyecto para supervisar las afectaciones concretas y/o potenciales.
La evaluación de riesgos envuelve el estudio y análisis de peligros que pueden

ocurrir sobre la salud humana y/o de ecosistemas. A través del uso de datos
estadísticos, actúa como herramienta para tomar decisiones con un criterio formado
El manejo del riesgo, es el conjunto de acciones o procesos enfocados en reducir

los riesgos que son considerados inaceptables para la vida humana y/o de
ecosistemas. Puede ejecutarse con los riesgos potenciales evaluados, no nuevos
riesgos ocultos que puedan surgir
EJERCICIO
Considere el riesgo para la salud de por vida de comer 100 g de manzanas contaminadas con 1 ppb (parte por billón) de
heptacloro (un pesticida y probable carcinógeno humano). El factor de potencialidad para el heptacloro ha sido
estimado por la EPA como 3.4 (mg/kg/día)–1.
a. Sobre la base de masa de 70 kg para un adulto promedio que comen una manzana por día durante 70 años (esperanza
de vida promedio), estime aproximadamente el número anual de cánceres adicionales relacionados con el heptacloro
que uno podría esperar en una población de 100,000 habitantes.
b. Aparte de los supuestos obvios de consumo, vida útil y peso corporal, discuta brevemente al menos otras dos
suposiciones que subyacen o pueden considerarse en la estimación calculada en la parte a.
c. ¿Qué ocurriría si se consumieran 200 gramos de manzanas contaminadas, usando los mismos supuestos?
d. ¿Qué ocurriría si la esperanza de vida se eleva a 80 años?

DECISIONES: EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
EL PODER DE LA ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA A TRAVÉS DE LOS DATOS DISPONIBLES
LA INTEGRACIÓN DE DISCIPLINAS HA CONLLEVADO LA PRESENCIA DE UN ANÁLISIS HOLÍSTICO
• Conforme se consolida la investigación científica, se ha descubierto que los riesgos

Origen pueden representar complejas condiciones y con efectos no siempre visibles
• Surge como enfoque para lidiar con las limitaciones contenidas dentro del análisis
de riesgo, con respecto a información no registrada en las evaluaciones y del riesgo
• Disminuir los grados de incertidumbre derivados del análisis de riesgo, así como
Objetivo los costos derivados de ejercer evaluaciones de riesgo complejas.
• Guiar el proceso de toma de decisiones hacia una mejorada salud ambiental y
humana, con elevados estándares de seguridad y sostenibilidad
• Responder a la pregunta “¿Cuál opción es más segura?”, con respecto al Análisis de

Riesgo que responde a la pregunta “¿Es aceptable el riesgo?”
Metas • Plantea una estrategia de mejora continua, a través de un proceso comparativo que
procura encontrar las alternativas más seguras para un determinado evento
medioambiental
LA INTEGRACIÓN DE DISCIPLINAS HA CONLLEVADO LA PRESENCIA DE UN ANÁLISIS HOLÍSTICO

El análisis de alternativas surge como una respuesta para mitigar la incertidumbre
asociada con el análisis de riesgo, y considerar de una forma integral todas las
implicaciones que puede tener un proyecto específico.
A través del análisis de alternativas permite desarrollar productos y servicios que

requieran disminuir los efectos de incertidumbre presentes en el análisis de riesgo,
así como los costos excesivos derivadas de evaluaciones de riesgo complejas.
Su aplicación es diversa en formatos y es una metodología que se encuentra en

constante desarrollo, especialmente al agregarse los conceptos de sostenibilidad
tanto a nivel institucional como a nivel privado.
El análisis de alternativas responde a la pregunta “¿Cuál es la opción más segura?”, en
comparación con el análisis de riesgo que es un análisis basado en la pregunta “¿Es
aceptable el riesgo?”, de esta forma presentando una evaluación holística de todas
las afectaciones posibles para las vidas humanas y o de ecosistemas.
DECISIONES: ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
UNA DE LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS MÁS UTILIZADAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
GENERALIDADES
A partir de los años 70 del siglo XX, se introdujo en USA el concepto de

Estudio de Impacto Ambiental (EIA o EIS, en inglés), para evaluar el impacto
causado al ambiente por los proyectos de desarrollo e infraestructura.
Un EIA es un reporte que procura mostrar un inventario, análisis y estimación

del efecto de un proyecto planificado en la calidad ambiental. No existe un
modelo único para un EIA, cada país lo ajusta a sus regulaciones
No obstante la variabilidad de los formatos, todo EIA debe contener por lo

menos los tres componentes básicos descritos: inventario, análisis y
estimación de posibles efectos medioambientales
El tema será cubierto en mayor detalle cuando se revisen los bloques VI y VII,
dentro del contenido del curso
INVENTARIO
El inventario, haciendo analogía con el término empleado en

teoría administrativa, representa el conjunto de recursos que se
evaluarán desde la perspectiva de impacto de un proyecto
El inventario es el punto de partida del EIA porque en el se
hace el recuento de toda la data disponible será utilizada
posteriormente para las etapas de análisis y estimación.
Por tanto, en el inventario se incluyen las listas de las especies

de plantas y animales en el ámbito de interés, así como
cualquier información relevante a los ecosistemas.
En esta etapa no se toman decisiones, puesto que el inventario
sólo recoge datos, pero es fundamental que este proceso se
ejecute en forma correcta.
EVALUACIÓN
En esta etapa, todos los datos recopilados durante el inventario

serán pasados a través de una metodología de evaluación, de
forma consistente con los números recabados
Dentro de la evaluación es importante separar la información
en categorías para poder estimar de manera más efectiva los
posibles impactos ambientales
La evaluación puede ejecutarse para diversas alternativas que

puedan aplicar para un mismo evento o problema
medioambiental, siempre de forma consistente con los datos
Entre las técnicas empleadas para evaluación, revisaremos: lista
de verificación (cotejo) cuantificada y lista de verificación
ponderada de parámetros comunes
LISTA DE VERIFICACIÓN CUANTIFICADA
Frecuentemente, la importancia se da números (de 0 a 5, por ejemplo), donde 0 significa que no tiene importancia,
mientras que 5 implica extrema importancia. Una escala similar se utiliza para la magnitud. Para la naturaleza se expresa
simplemente – 1 como impacto negativo (adverso) y +1 como impacto positivo (beneficioso).
El impacto ambiental (EI) se calcula como
donde
n Ii = importancia del iésimo impacto
EI = ∑ (I
i=1
i x Mi x Ni ) Mi = magnitud del iésimo impacto
Ni = naturaleza del iésimo impacto, N = +1 si es beneficioso y N = –1 si es perjudicial
n = Número total de áreas de interés
LISTA DE VERIFICACIÓN CUANTIFICADA
EJERCICIO
Una comunidad tiene dos alternativas: aumentar la frecuencia de recogida de basura de 1 a 2 veces por semana (sin
incrementar el relleno sanitario de residuos) o permitir la quema de basura en los hogares. Analice estas dos alternativas
mediante una lista de verificación cuantificada, determinando cuál sería la más favorable.
Se listan las áreas de impacto ambiental. En aras de la brevedad, solo se consideran seis (6) áreas:
• Contaminación atmosférica (camiones)
• Ruido
• Basura en las calles
• Olor
• Congestión de tráfico
• Contaminación de aguas subterráneas
Nota: Es importante reconocer, sin embargo, que una evaluación exhaustiva incluiría muchas otras áreas de impacto.
SOLUCIÓN
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS POR IMPACTO AMBIENTAL
Problema/Incógnita: Determinar la mejor alternativa para la comunidad desde el impacto ambiental
Datos Disponibles
Áreas de Interés
Ecuación Definitoria
n
EI = ∑ (I
i=1
i x Mi x Ni )
Análisis
Para que la lista de verificación cuantificada sea aplicable de una manera más sencilla, es necesario estratificarla, siguiendo
los parámetros de la ecuación definitoria.
Area de Impacto Importancia Magnitud Naturaleza Impacto Ambiental

(hasta el iésimo valor) (I) (M) (N) (I x M x N)
SOLUCIÓN
ALTERNATIVA A
Incremento en la recolección de basura
Contaminación atmosférica (camiones) 4 2 –1 –8
Ruido 0 3 –1 –9
Basura en las calles 2 2 –1 –4
Olor 2 3 –1 –6
Congestión de tráfico 0 3 –1 –9
Contaminación de aguas subterráneas 4 0 –1 0
n
Total EI = ∑ (Ii x Mi x Ni ) –36
i=1
SOLUCIÓN
ALTERNATIVA B
Quemar el excedente de basura en los hogares
Contaminación atmosférica 4 4 –1 –16
Ruido 0 0 –1 0
Basura en las calles 2 1 +1 +2
Olor 2 4 –1 –8
Congestión de tráfico 0 0 –1 0
Contaminación de aguas subterráneas 4 1 +1 +4
n
Total EI = ∑ (Ii x Mi x Ni ) –18
i=1
SOLUCIÓN
SUMARIO
Tenemos los siguientes resultados derivados del análisis de impacto ambiental
n
Alternativa Total EI = ∑ (I
i=1
i x Mi x Ni )
A: Aumentar la recolección de 1 a 2 veces por semana –18
B: Quemar el excedente de basura en los hogares –36
Con lo cual podemos indicar que la alternativa B es la más favorable desde la perspectiva del impacto ambiental.
PARA REFLEXIONAR
¿Qué podemos opinar de los resultados obtenidos?
MATRIZ DE INTERACCIÓN
Para proyectos simples, la lista de verificación cuantificada es una técnica de evaluación adecuada. Sin
embargo, se vuelve progresivamente difícil de controlar para proyectos más grandes que tienen múltiples
ASPECTOS CLAVE
acciones más pequeñas que se combinan para producir el producto final general (i.e.: construir una presa,
levantar una central termoeléctrica, etc.)
El efecto de cada una de estas acciones más pequeñas debe juzgarse por separado con respecto a su
impacto. Tal interacción entre las acciones individuales y las áreas de interés (impacto) da lugar a la matriz
de interacción, en la que una vez más se juzga la importancia y la magnitud de la interacción (con la escala
de 0 a 5 utilizada anteriormente).
No parece haber acuerdo sobre qué cálculo debe hacerse para producir la cantidad numérica final. En
algunos casos, la importancia se multiplica por la magnitud y los productos se suman como antes, mientras
que otro procedimiento es simplemente añadir todos los números en la tabla. Para efectos de practicidad
del curso, se revisará con un ejemplo.
ASPECTOS CLAVE
Importancia
Magnitud
A la matriz de interacción, usualmente se le conoce entre los expertos como Matriz de Leopold.
Conforme hemos indicado, no existe un consenso entre los expertos de que forma emplear la matriz en
forma universal, pero cada experto propondrá la forma en la cual ha empleado esta metodología.
EJERCICIO
Una comunidad tiene dos alternativas: aumentar la frecuencia de recogida de basura de 1 a 2 veces por semana (sin
incrementar el relleno sanitario de residuos) o permitir la quema de basura en los hogares. Analice estas dos alternativas
mediante una lista de verificación cuantificada, determinando cuál sería la más favorable.
Se listan las áreas de impacto ambiental. En aras de la brevedad, solo se consideran cuatro (4) áreas:
• Contaminación atmosférica
• Ruido
• Olor
• Contaminación de aguas subterráneas
Nota: Nuevamente, importante reconocer, que una evaluación exhaustiva incluiría muchas otras áreas de impacto. Por
seguimiento al texto guía, se ha trabajado una reducción de variables para el análisis.
SOLUCIÓN
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS POR IMPACTO AMBIENTAL POR LA MATRIZ DE INTERACCIÓN
Problema/Incógnita: Determinar la mejor alternativa para la comunidad desde el impacto ambiental
Datos Disponibles
Áreas de Interés
Análisis
Procedemos a estratificar la matriz de interacción, siguiendo el siguiente criterio
n
ACCIONES
∑ (I *M )
i=1
i i
Acción 1 Acción 2 Acción 3 Acción 4 Acción 5
IMPACTO
ÁREA DE
Área 1 (I1xM1) (I2xM2) (I3xM3) (I4xM4) (I5xM5)

SOLUCIÓN
ALTERNATIVA A: Aumento de la Recoleccion de Basura en Base Semanal
Aplicamos la matriz de interacción para conocer el impacto ambiental
ACCIONES n
Recolección en Transporte hasta el Disposición final en ∑ (I *M )

ÁREA DE IMPACTO
i i
i=1
camiones vertedero relleno sanitario
Contaminación atmosférica –2 4 –8 –2 2 –4 –1 1 –1 –13
Ruido –3 3 –9 –2 1 –2 –2 1 –2 –13
Olor –2 3 –6 0 0 0 –2 1 –2 –8
Contaminación aguas subt. 0 0 0 0 0 0 –4 0 0 0
–23 –6 –5 –34
SOLUCIÓN
ALTERNATIVA B: Quemar el excedente de basura en los hogares de los residentes
Aplicamos la matriz de interacción para conocer el impacto ambiental
ACCIONES n
Quema de los Menos residuos que Menos residuos en el ∑ (I *M )

ÁREA DE IMPACTO
i i
i=1
residuos recolectar vertedero
Contaminación atmosférica –4 4 –16 0 0 0 0 0 0 –16
Ruido 0 0 0 +1 1 1 +1 1 1 +2
Olor –2 4 –8 +1 1 1 +1 1 1 –6
Contaminación aguas subt. 0 0 0 0 0 0 +4 1 4 +4
–24 +2 +6 –16
SOLUCIÓN
SUMARIO
Tenemos los siguientes resultados derivados del análisis de impacto ambiental
n
Alternativa Total EI = ∑ (I
i=1
i x Mi x Ni )
A: Aumentar la recolección de 1 a 2 veces por semana –34
B: Quemar el excedente de basura en los hogares –16
Con lo cual podemos indicar que la alternativa B es la más favorable desde la perspectiva del impacto ambiental.
PARA REFLEXIONAR
¿Qué podemos opinar de los resultados obtenidos?
DECISIONES: ANÁLISIS POR IMPACTO AMBIENTAL
Un EIA es un reporte que procura mostrar un inventario, análisis y estimación del
efecto de un proyecto planificado en la calidad ambiental. No existe un modelo
único para un EIA, cada país lo ajusta a sus regulaciones
No obstante la variabilidad de los formatos, todo EIA debe contener por lo menos
los tres componentes básicos descritos: inventario, análisis y estimación de
posibles efectos medioambientales
El inventario, haciendo analogía con el término empleado en teoría administrativa,
representa el conjunto de recursos que se evaluarán desde la perspectiva de
impacto de un proyecto
En la evaluación, todos los datos recopilados durante el inventario serán pasados a
través de una metodología de evaluación, de forma consistente con los números
recabados
DECISIONES: ANÁLISIS ÉTICO
INCLUYENDO EL VALOR INTRÍNSECO DEL MEDIOAMBIENTE DENTRO DE LA TOMA DE DECISIONES
EN LA BUSQUEDA DE INTEGRACIÓN ENTRE EL SER HUMANO Y LOS ECOSISTEMAS
Antes de embarcarse en una discusión de análisis ético, es necesario definir claramente lo que se entiende por ética. La
opinión popular es que una persona ética, por ejemplo, es una persona "buena", una persona con altos estándares. Del
mismo modo, se cree que una persona moral tiene ciertos puntos de vista convencionales. Ambos son conceptos
erróneos comunes.
Las morales son los valores que las personas eligen para guiar la forma en que deben tratarse mutuamente.
La mayoría de las personas racionales estarán de acuerdo en que es mucho mejor vivir en una sociedad donde la gente
no miente, engaña o roba. Las sociedades donde la gente miente, engaña y roba ciertamente existen, pero dada la opción,
la mayoría de la gente no querría comportarse de esa manera y elegiría vivir en sociedades donde todos comparten
valores morales que proporcionan beneficio mutuo.
La ética proporciona un marco sistematizado para tomar decisiones donde los valores entran en conflicto. La selección
de la naturaleza y la función de esa maquinaria de toma de decisiones depende de los propios valores morales. Tanto el
análisis de costo-efectividad como el análisis beneficio/costo son métodos para tomar decisiones basadas
.(principalmente) en dinero. El análisis de riesgos calcula el daño potencial a la salud, y el análisis de impacto ambiental
proporciona un medio para la toma de decisiones basada en efectos a largo plazo en los recursos.
La ética es igualmente un marco para la toma de decisiones, pero los parámetros de interés no son dólares o datos
ambientales, sino valores.
De ello se deduce que, debido a que la ética es un sistema para la toma de decisiones, una persona ética es aquel que
toma decisiones basadas en algún sistema ético. ¡Cualquier sistema! Por ejemplo, si uno decide observar un sistema de
ética que maximiza el placer personal (hedonismo), sería correcto (ético) tomar todas las decisiones para que el placer
personal se maximice.
Utilitarismo y teorías deontológicas
La mayor parte del pensamiento ético en los últimos 2500 años ha sido la búsqueda de la teoría ética apropiada para
guiar nuestro comportamiento en las relaciones humano-humano. Algunas de las teorías más influyentes en el
pensamiento ético occidental, las teorías que son más defendibles, se basan en consecuencias o en actos.
La teoría ética consecuente más influyente es el utilitarismo de Jeremy Bentham (1784-1832) y John Stuart Mill (1806-
1873). En el utilitarismo, se calcula el dolor y el placer de todas las acciones, y el valor de todas las acciones se juzga
sobre la base de la felicidad total alcanzada, donde la felicidad se define como la mayor relación placer/dolor. (¿Suena
familiar?)
El llamado cálculo utilitario permite el cálculo de la felicidad para todas las alternativas que se están considerando. Actuar
éticamente, entonces, sería elegir la alternativa que produce el más alto nivel de placer y el nivel más bajo de dolor. Dado
que se suma la felicidad de todos los seres humanos involucrados, tales cálculos a menudo dictan una decisión en la que
la felicidad moderada de muchos resulta en la infelicidad extrema de unos pocos. El análisis de beneficios/costos
puede considerarse utilitario en sus orígenes porque se presume que el dinero equivale a la felicidad.
Actualmente, se han empleado enfoques para explicar mejor la forma de proyectar la ética medioambiental hacia las
comunidades humanas para que entiendan mejor los alcances de ésta.
Valor Valor
Instrumental Intrínseco
Espiritualidad
La ética ambiental y el valor instrumental
Todos los sistemas éticos clásicos están destinados a proporcionar orientación sobre la interacción humano-humano. En
resumen, la comunidad moral, o aquellos individuos con los que tendríamos que interactuar éticamente, incluye sólo a los
seres humanos, siendo éstos los únicos agentes morales dentro de la comunidad moral. Pero obviamente no somos los
.únicos habitantes en la Tierra, y ¿no es también importante cómo tratamos a los no-humanos? ¿Debería ampliarse la
comunidad moral para incluir animales, plantas objetos inanimados (rocas, montañas e incluso lugares)?
Estas cuestiones se están debatiendo y discutiendo en una búsqueda continua de lo que se ha conocido como ética
ambiental, un marco que pretende permitirnos tomar decisiones en nuestro entorno, decisiones que nos conciernen no
sólo a nosotros mismos, sino también al resto del mundo.
Un enfoque para la formulación de una ética que incorpora al medio ambiente debe considerar los valores ambientales
como valores instrumentales, valores que se pueden medir en dólares y/ o el apoyo que la naturaleza proporciona para
nuestra supervivencia (por ejemplo, la producción de oxígeno por plantas verdes).
La visión instrumental del valor de la naturaleza sostiene que el medio ambiente es útil y valioso para las personas, al
igual que otros productos deseables, como la libertad, la salud y las oportunidades.
La ética ambiental y el valor intrínseco
Dados estos problemas con el concepto del valor instrumental de la naturaleza
como base para nuestras actitudes hacia el medio ambiente, ha surgido una
búsqueda de alguna otra base para incluir animales, plantas e incluso cosas
dentro de nuestra esfera de preocupación ética. El impulso básico en este
desarrollo es el intento de atribuir valor intrínseco a la naturaleza e incorporar
lo no humano dentro de nuestra comunidad moral. Esta teoría se conoce
como pensamiento ético extensionista ya que intenta extender la comunidad
moral para incluir a otras criaturas.
La ética ambiental extensionista inicialmente no fue publicitada por un filósofo,
sino por un silvicultor. Aldo Leopold (1887–1948) definió la ética ambiental (o
como él la llamó, una ética de la tierra) como "amplía los límites de la
comunidad para incluir suelos, aguas, plantas y animales, o colectivamente la
tierra". Reconoció que tanto nuestra formación religiosa y secular había creado
un conflicto entre los seres humanos y el resto de la naturaleza.
La ética ambiental y el valor intrínseco
Leopold estaba, de hecho, cuestionando la antigua creencia de que los seres

humanos son especiales, que de algún modo no somos parte de la naturaleza,
sino que nos enfrentamos a la naturaleza en un combate constante por la
supervivencia, y que tenemos un papel dado por Dios de dominar la naturaleza,
como se especifica en el Génesis.
Al igual que los filósofos posteriores (y la gente en general) comenzaron a ver
la esclavitud como una institución insostenible y reconocieron que los esclavos
pertenecían dentro de nuestra comunidad moral, las generaciones venideras
pueden reconocer que el resto de la naturaleza es igualmente importante en el
sentido de tener derechos.
La ética ambiental y la espiritualidad
Hay un tercer enfoque de la ética ambiental: reconocer que somos, al menos en el momento actual, incapaces de
explicar racionalmente nuestras actitudes hacia el medio ambiente y que estas actitudes se sienten profundamente, no
muy diferentes de un sentimiento de espiritualidad. ¿Por qué no admitimos simplemente que estas actitudes se basan en
.la espiritualidad?
Esta sugerencia puede no ser tan escandalosa como podría sonar al primer corte (pero ciertamente es escandalosa en
un libro de texto de ingeniería!). Aunque estamos profundamente incrustados en la cultura occidental, existen otras
culturas cuyos enfoques de la naturaleza pueden ser instructivos.
Muchas religiones antiguas, incluidas las religiones nativas americanas, son animistas, reconociendo la existencia de
espíritus dentro de la naturaleza. Estos espíritus no toman forma humana, como en las religiones griega, romana y
judaica. Simplemente están dentro del árbol o del arroyo o el cielo. Es posible comunicarse con estos espíritus: hablar
con ellos, sentirse cerca de ellos
Se ha publicado una versión de la Biblia cristiana, la Biblia Verde. Destaca versos en tinta verde que refuerzan el mensaje
de la importancia de cuidar la Tierra.
En la actualidad, considerar que las decisiones de ingeniería escapan de la ética sería
indicar una contraposición contra las tendencias observadas tanto a nivel de práctica
industrial como en la investigación y desarrollo.
Uno de los aspectos primordiales dentro de la ingeniería ambiental es la protección
integral hacia los ecosistemas como parte del cicle de continua interacción entre
estos y los seres humanos.
Actualmente se emplean por lo menos tres enfoques de análisis ético aplicados a los
sistemas ambientales: Valor instrumental, valor intrínseco y la espiritualidad. En
todos los casos se procura extender el valor de la naturaleza y los ecosistemas en
paridad con los derechos que tienen los seres humanos.
Una adecuada ética medioambiental concierne a todos los que integramos una
determinada comunidad, y por extensión a todos los habitantes del planeta,
reconociendo que la Tierra es el único hogar con el cual contamos.
CONTINUIDAD EN LAS DECISIONES DE INGENIERÍA
ENTENDIENDO EL CICLO DE EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA EN LA TOMA DE DECISIONES
UN PROCESO DE NUNCA ACABAR
Los métodos de toma de decisiones a disposición de los ingenieros se extienden desde el más objetivo (técnico) hasta el
más subjetivo (ético). El método inherente de toma de decisiones es el mismo en todos los casos. El problema se analiza
primero, desmontado y visto desde muchas perspectivas. Cuando todos los números están dentro y se evalúan las
variables, la información se sintetiza en una solución. Entonces esta solución se mira en su totalidad para ver si tiene
sentido o, tal vez lo más importante, se siente bien. Este proceso es especialmente verdaero en las decisiones éticas,
donde rara vez hay números para comparación.
A medida que la toma de decisiones de ingeniería se extiende de lo

técnico a lo ético, las decisiones se vuelven cada vez menos
cuantitativas, y sujetas a los gustos personales, prejuicios y
preocupaciones del tomador de decisiones. ¿Es razonable sugerir
que en algún momento estas decisiones dejan de ser verdaderas
decisiones de ingeniería?
No pocos ingenieros prominentes han argumentado
elocuentemente que las únicas decisiones de ingeniería verdaderas
son las decisiones técnicas, y otras preocupaciones deben dejarse a
algún tomador de decisiones indefinido para quien el ingeniero
trabaja y que presumiblemente tiene la formación y los
antecedentes para tomar estas decisiones de las que el ingeniero
no es tal vez capaz y ciertamente no es responsable.
Tal visión, por supuesto, le liberaría al ingeniero de todo juicio
(excepto técnico) y le convertiría virtualmente en un robot
inteligente, trabajando a los anhelos de su cliente o
empleador. Con este argumento, las consecuencias sociales de
sus acciones son de poco interés siempre y cuando su
cliente/empleador esté bien servido.
Afortunadamente, la mayoría de los ingenieros no aceptan tal
lavado de manos. Reconocemos que la ingeniería, tal vez más
que otras profesiones, puede marcar la diferencia. Los
proyectos que impliquen manipulación o cambio ambiental
necesitarán invariablemente los servicios del ingeniero
profesional. Estamos, por tanto, moralmente obligados, como
tal vez el único engranaje indispensable en el rueda de
progreso, para buscar las mejores soluciones no sólo técnica,
sino también económica y éticamente.
ID

Bloque I-Introducción A La Ingeniería Ambiental-2020

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INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA AMBIENTAL

DECISIONES EN INGENIERÍA AMBIENTAL

I. Trate de pensar/reflexionar en los siguientes eventos (máximo 5 minutos)

II. Espere por Instrucciones en Clase

¿QUÉ HEMOS APRENDIDO?

Nuestro cerebro actúa como una máquina de procesos que

Cuando un problema es simple, la respuesta es prácticamente

¿EN QUÉ CONSISTE?

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Al ejecutar un análisis técnico, no siempre contamos con toda la información

De tal modo, se deben ejecutar asunciones o supuestos razonables basados

Camión Capacidad (yd3)

Por tanto, podemos plantear la siguiente aplicación:

Así, tenemos lo siguiente:

Camión Capacidad (yd3)

Limitaciones del dinero cambia en el tiempo

Aplicación presente de la solución de ingeniería

Costo Anual a Valor Actual

Costo Capital a Costo Anual

Costo Camión A Camión B

Método de Costo Anual Método de Valor Actual

Costo Camión A Camión B

Por tanto, empleando la relación Recuperación de Capital = C x CR

Costo Camión A Camión B

Total de Costos Anuales 25,922.40 23,883.60

Costo Camión A Camión B

Total de Costo Operativo 14,000.00 6,000.00

Luego, empleando la relación Valor Presente Costo Operativo= CP x A

Valor Actual Camión A Camión B

Total de Costos Anuales 173,940.00 160,260.00

Costo Camión A Camión B Valor Actual Camión A Camión B

Costo Terreno A Terreno B Terreno C Terreno D

Origen Aplicación Implementación Limitaciones

>1.0 = Proyecto Viable

Total Beneficios 250,000.00 259,806.00

Por tanto, estamos en capacidad de calcular la razón Beneficio/Costo = (250,000.00/259,806.00) = 0.96

Total Beneficios 150,000.00 128,883.60

Por tanto, estamos en capacidad de calcular la razón Beneficio/Costo = (150,000.00/128,883.60) = 1.16

Alternativa Descripción Razón Beneficio/Costo

>1.0 = Proyecto Viable

Compleja y amplia, más

Beneficios de Pueden presentar un

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