TAREA: ELABORAR UN REPORTE DE LECTURA, TOMANDO EN

CUENTA LOS SIGUIENTE PUNTOS QUE ES RECURSOS

HUMANOS (DEFINICION), HISTORIA Y EVOLUCION DEL
AREA DE RECURSOS HUMANOS. 

Recursos Humanos.

Se define como el conjunto de personas que colaboran dentro de una

organización y que desempeñan determinadas funciones. Los recursos
humanos juegan un papel muy importante dentro de las empresas ya que
dependen de estos para realizar sus actividades y operaciones, para asi
lograr sus objetivos y alcanzar sus metas pautadas.

Frecuentemente también se utiliza para referirse al sistema o proceso de

gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al
personal que la organización necesita para lograr sus objetivos.

El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RR. HH. con

la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia
organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los
únicos recursos vivos y eficaces capaces de llevar al éxito organizacional,
cabe destacar que no se administran las personas ni recursos humanos, sino
que se administra con las personas, viéndolas como entes dotados de
inteligencia y creatividad.

Historia y evolución del área de recursos humanos.

El área de recursos humanos se origina en el siglo XX, debido al desarrollo

de las organizaciones por causa de la Revolución Industrial, cuyo nombre
era Relaciones Industriales ya que funcionaba como intermediario entre las
organizaciones y las personas, ya que hasta entonces eran considerados
incompatibles.

En 1950 debido a que no solo se trataba de mediar en las desavenencias y

de aminorar los conflictos, sino, de administrar personas de acuerdo con la
legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían
continuamente, se llamó Administración de Personal. Al poco tiempo en
1960 el recurso humano fue considerado como el fundamental para el éxito
de las organizaciones ya que este poseía inteligencia y creatividad para
enfrentar los desafíos.
El concepto de Administración de Recursos Humanos (ARH), surgió en
1970, pero todavía no se había visto a las personas como mas que un
recurso productivo, cuyas actividades debían ser planeadas y controladas
de acuerdo a las necesidades de la organización.

A pesar de que la ARH abarcaba todos los procesos de administración de

personal que se conocen ahora, partía del principio de que las personas
debían ser administradas por la organización o por un área central de ARH.
Sin embargo, con las nuevas características del tercer milenio las
organizaciones que tienen éxito ya no administran recursos humanos ni
tampoco administran a las personas, ya que eso significa tratarlas como
agentes pasivos y dependientes; ahora administran con las personas. Eso
significa tratarlas como agentes activos y proactivos, dotados de
inteligencia y creatividad, de iniciativa y decisión, de habilidades y
competencias, y no sólo de capacidades manuales, físicas o artesanales.

Ya las personas eran vistas como impulsores de la creatividad

organizacional y no, como un simple recurso que la organización consume
y utiliza. En este nuevo concepto resaltan tres aspectos fundamentales:

 Las personas son diferentes entre sí, están dotadas de una

personalidad propia, tienen una historia personal particular y
diferenciada; son poseedoras de habilidades y conocimientos,
destrezas y competencias indispensables para la adecuada
administración de los recursos organizacionales.

 Las personas son los elementos vivos y los impulsores de la

organización, capaces de dotarla de la inteligencia, talento y
aprendizaje indispensables para su constante renovación y
competitividad en un mundo lleno de cambios y desafíos. Las
personas poseen un increíble don de crecimiento y de desarrollo
personal; por lo tanto, deben ser vistas como fuente de impulso
propio y no como agentes inertes o estáticos.

 Las personas son socios de la organización y los únicos capaces de

conducirla a la excelencia y al éxito. Como socios, las personas
hacen inversiones en la organización esperando obtener ganancias de
estas inversiones.

A partir del 2000 con la llegada de Internet y las nuevas tecnologías, los
modelos de empresa dan un giro rotundo. El personal de las
organizaciones, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus
labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y
decisión en las empresas. La gestión del talento se convierte en una
prioridad. Los recursos humanos amplían su núcleo de operaciones, además
de la contratación y el despido, ahora también se ocupan de la formación, la
capacitación, la conciliación horaria y, en último término, de todo lo que
guarde relación con el bienestar de sus trabajadores. Los procesos son
mucho más dinámicos, ágiles y están integrados con los objetivos generales
de la empresa.