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Los retos
Las tareas y los objetivos complejos suelen ser estimulantes. Son
fuente de motivación intrínseca, siempre y cuando son alcanzables.
Se trata de mantener el Flow, tal como nos lo explicaba Nuria en
uno de sus artículos.
Los debates
Cuando gestionamos proyectos complejos, los problemas son
frecuentes. Además, suelen ser nuevos para la persona que los
experimenta y desestabilizadores ya que se pueden resolver de
diferentes maneras. Para solucionarlos de forma creativa, la gente
debe poder contrastar sus opiniones y sentirse suficientemente
segura para compartir y defender su punto de vista.
El apoyo de la dirección
Otro componente fundamental es el apoyo de la dirección, tanto a
nivel emocional como logístico. De hecho, este segundo aspecto es
tal vez el más importante, ya que se trata de los recursos (dinero,
tiempo, personas) que la dirección está dispuesta a dedicar a la
innovación. Si no se proveen los medios necesarios, los trabajadores
se cansan de la retórica animadora y pierden la confianza.
Las buenas relaciones interpersonales
El último factor más importante es la alegría, sencillamente. Los
equipos que se sienten unidos tienden a colaborar más a menudo,
más fácilmente y más eficazmente. El rendimiento es mayor, tanto a
nivel individual como colectivo, y los conflictos son poco
frecuentes.
Ahora que sabes cuales son los factores más significativos a la hora
de impulsar la creatividad, ¿qué opinas de tu propio entorno? ¿Es
favorable o contra-productivo? ¿Cuales son los aspectos más
destacables?