En base al video Recursos Humanos vs.

Talento Humano, responda las siguientes

preguntas.
1.- ¿Cuál es la diferencia entre Recursos Humanos y Gestión de Talento Humano?
La gestión del talento humano es estrategia, desarrollo personal, potencial y flexibilidad

La gestión de talento humano se centra en ayudar y potencializar el talento con el que

cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los
colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones,
beneficios y quejas, tiempo de trabajos o temas operativos

La gestión de talento humano tiene una mirada más profunda sobre los empleados;
supone una estrategia integral para contratar, capacitar y retener a los mejores
empleados. Mientras que Recursos Humanos se enfoca en contratar aquellos capaces de
asumir cierto rol o puesto de trabajo y sea capaz de cumplir con lo establecido.

2.- ¿Qué acciones Se pueden realizar para gestionar el talento humano?

Una buena administración o gestión del talento en la empresa permite extraer lo mejor
de cada trabajador a nivel individual, lo que redunda, por la suma de diversos talentos,
en la mejora del trabajo del equipo. Este es el único camino para lograr la excelencia y
la mejora continua, dos conceptos directamente ligados a la rentabilidad y productividad
empresarial, Y se puede tomar acciones como:

 Descubrir el talento
 Utilizar el talento adecuadamente
 Motivar y retener el talento
 Crear nuevos talentos
 Adoptar la organización al talento de sus miembros

3.- ¿La persona del video a que se refiere con CAPITAL HUMANO, explique?
Se refiere que al momento de generar estrategias van enfocadas a que las personas ya no
son simples empleados, sino más bien a que las organizaciones deben de contribuir a
que cada persona logre sus objetivos, ya que cuando una persona se encuentra en un
buen ambiente de trabajo esta se encuentra feliz y su rendimiento y productividad
mejora quiere decir que comienzan a ser más responsables con su trabajo o la actividad
que se le asigne. Y todos estos cambios no son solo para los empleados sino también
para los jefes o gerentes de las empresas u organizaciones ya que desde ellos comienza
el cambio, en dejar de ver a los empleados de una organización como simples recursos
sino más bien como personas y así llegar a dejar de ser la operatividad y llegar a ser la
estrategia.