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La multidivisionalidad, es la respuesta administrativa al crecimiento basado en la utilización

de capacidades de organización de la empresa; cada división funciona de manera autónoma,


ya que los altos directivos se percataron de que no tenían el tiempo suficiente ni la
información necesaria para atender la coordinación de las empresas y al mismo tiempo
diseñar estrategias de inversión y de producción futuras, como el crecimiento de unidades
en el exterior. Cada una de las divisiones competía funcional y estratégicamente con otras
empresas o con las divisiones de otras empresas dentro de la misma industria,
Una cuestión fundamental para Chandler es el papel desempeñado por el mercado como
catalizador del cambio en la estructura industrial, utiliza el concepto de la demanda de
consumo global, cuyos dos componentes básicos son el crecimiento de la población y el de
la renta por habitante.
Una de las principales razones de que se produjese la separación entre la propiedad y la
dirección es la implementación de un equipo especializado divido por funciones, para dar
a la empresa agilidad; cuyas actividades y recursos son combinadas y se coordinan,
controlan y por medio de la función gerencial, como capacidad organizativa, desempeñada
por individuos calificados con habilidad y la experiencia del trabajo en equipo. Es necesario,
formar una jerarquía integradora que supervise las actividades funcionales, cada función era
administrada por un departamento de producción, ventas, compras; laboratorios de
investigación y desarrollo; cada uno independiente y otro departamento que supervisaba en
forma general a toda la empresa.
De esta jerarquía se obtuvieron ventajas tales como mejores condiciones de competitividad,
y con poco esfuerzo, podían continuar como los líderes en la producción y posteriormente
se expansionaron y manteniéndose como empresas dominantes, en mercados tanto
interiores como extranjeros. Chandler debate a cerca de dos corrientes de pensamiento: la
de la economía tradicional y la sociología, dirigidas a un estilo burocrático como ejemplo
de la organización ineficiente.
Después de 1945, no sólo existían empresas desafiadoras, sino países desafiadores, como
Japón o antiguas colonias de los imperios desmembrados, que esperaban su oportunidad
para industrializarse, gracias a la transformación de tecnologías, como la electrónica para la
transmisión de la información, aumento las oportunidades para la economía de la
diversificación y la geografía, a la aplicación de ordenadores para la transmisión de la
información; la sustitución del carbón por el petróleo.
Esta globalización dio paso a la internacionalización de los mercados. Implementando
unos cambios basados en una nueva estrategia de crecimiento, la separación de la oficina
central de los directivos de nivel medio, permitió, la cesión de unidades operativas, la
compra y venta de sociedades, y el papel de los directores de cartera de mercados capitales
para el control social.
Si antes de la segunda Guerra Mundial las mayores empresas contaban con 10 divisiones
como mucho, en 1969 las grandes compañías estaban operando con divisiones cuyo
número se encontraba entre las 40 y las 70.
CHOCOLATE CACIQUE S.A
NIT: 23494395-7
CALLE 15 Nº 4-16 CHIQUINQUIRÁ

REUNIÓN ORDINARIA ADMINISTRATIVA

ACTA 015

FECHA: Chiquinquirá, 12 de Julio de 2016


HORA: de las 15:00 a las 17:00 horas
LUGAR: Sala de juntas
ASISTENTES: José Eduardo Salinas, Gerente
Cristian Fabián Suárez Sánchez, Contador
Rosa Lina Rodríguez, Administradora comercial
Adriana Salcedo, Secretaria de Administración
Victoria Hernández, Jefe de Talento Humano
Diván Mesa, representante de operarios
Liliana Rodríguez, Psicóloga

INVITADOS: Dr. Edgar Suárez


AUSENTES: Claudia Ramírez, secretaria de contaduría (con excusa)

ORDEN DEL DÍA


1. Verificación del quórum
2. Lectura y aprobación del acta anterior
3. Intervención a cargo del Gerente
4. Exposición de los nueve parámetros de la productividad
5. Agradecimientos

DESARROLLO

1. Verificación del quórum


El gerente dio inicio a la reunión ya que se verificó el quórum reglamentado

2. Lectura y aprobación del acta anterior


La Secretaria de administración leyó el ACTA 014 del 22 de junio 2016, aprobada.