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La Educación Universitaria
Transferencia Tecnológica
Realizado por:
Leonardo montilla
C.I.: 26481622
Jesús Bravo
C.I.:
Christian Lugo
C.I.:
José García
C.I.:
Los consumidores de hoy en día, que no tienen nada que ver con los mismos de hace 15
años, exigen una mayor calidad en los productos y servicios pero sin renunciar a precios
cada vez más competitivos, algo sin lugar a dudas posible en el mercado globalizado
de Internet, como demuestra el auge de los buscadores especializados para viajes,
hoteles, seguros, etc.
- Contratos de I+D.
- Formación.
Las incubadoras de empresas son en muchos casos proyectos de iniciativa pública con el
objetivo de fomentar la creación de nuevas empresas en una zona geográfica concreta.
Las incubadoras suelen dar apoyo a los nuevos empresarios en aspectos tanto de gestión
empresarial (plan de negocio, marketing, finanzas, etc.) como en el acceso a instalaciones
y recursos a muy bajo precio e incluso de forma gratuita (local, teléfono, etc.). Con este
apoyo se pretende disminuir el riesgo inherente a la creación de un nuevo negocio.
Una invención debe reunir unos requisitos para poder ser patentable:
Estrategia reactiva
Estrategia ofensiva
En este tipo de estrategia la organización que pretende transferir la tecnología junto con
un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita. Se trata de
una estrategia a largo plazo, una vez se ha analizado en detalle el sector y el mercado
objeto de desarrollo.
Esta estrategia la adopta la organización que está dispuesta a participar de forma plena en
los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener
por ello que ceder su propia marca. Para conseguir este objetivo la organización que
transfiere la tecnología debe estar dispuesta a hacer partícipes de los beneficios a las
organizaciones a las que ha transferido la tecnología.
De De
De inversión y
franquicia y acciones
de
Estrategia Reactiva Ofensiva de puntuales y
participacione
partenariad por
s
o proyecto
Asistencia
técnica
Contratos Acuerdos
Joint venture
Cesión de know-how. puntuales
Modalidade minoritaria.
tecnologí de
s de
a. Otorgamiento Franquicia investigació
transferenci Joint venture
de licencia. industrial. n.
a de mayoritaria.
Llaves en
tecnología
mano. Formación. Licencias
Filial.
cruzadas.
Subcontratació
n de
componentes.
Depende del
Horizonte
ciclo de
de Corto
Medio plazo Largo plazo Largo plazo vida,
planificació plazo
tecnología y
n
producto.
Control
ofrecido Búsqueda
por el Bastante de un
Bajo Medio Importante
propietario importante equilibrio
de la permanente.
tecnología
Implicación
en gestión
Permanente
del
Bajo Importante Muy importante Importante e
propietario
importante.
de la
tecnología
Implicación
financiera Fuerte y
del dependiente
baja Bastante Baja Importante Mediana
propietario mucho del
de la proyecto.
tecnología
Elementos de apoyo para la transferencia tecnológica.
El estudio de los factores de éxito en el proceso de transferencia de tecnología entre los
entornos científico y empresarial permite diferenciar entre aquellos que son necesarios a
nivel del Sistema de Innovación y los que deben desarrollar el propio entorno científico
dentro de su ámbito de actuación. En la década de los sesenta diferentes gobiernos
adoptaron la iniciativa de legislar nuevos objetivos de carácter social para el sector de la
educación universitaria, mediante los cuales universidades y centros públicos de I+D
tenían la capacidad de asumir tareas estratégicas más allá de su objetivo central de llevar
a cabo formación e investigación básica. Desde entonces, un importante número de estas
instituciones en Europa han adoptado este nuevo enfoque, aunque todavía existen
regulaciones y prácticas que impiden una más efectiva colaboración con el ámbito
empresarial. A modo de ejemplo, la Universidad Politécnica de Madrid en sus estatutos ha
introducido elementos de motivación para la cooperación mediante “el apoyo y estímulo
a la empresa pública y privada en el proceso de actualización e innovación tecnológica” y
“la prestación de servicios a la sociedad en relación con la realización de ensayos,
homologaciones, análisis, estudios, informes y cualquier otro que se solicite...”.
Sin embargo, un clima favorable por sí solo no es suficiente para iniciar una cooperación
efectiva entre las empresas y las universidades y centros públicos de I+D. Nuevos objetivos
y nuevas estrategias son necesarios a todos los niveles organizativos: para la universidad y
los centros de investigación en su conjunto, y para los propios investigadores. En especial,
se necesitan adoptar esfuerzos para vencer la inercia y resistencia de numerosos
investigadores que tienen aversión al cambio. Existen un amplio rango de medidas que
permiten conseguir el compro