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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para

La Educación Universitaria

“I.U.P Santiago Mariño”

Transferencia Tecnológica

Realizado por:

 Leonardo montilla
C.I.: 26481622
 Jesús Bravo
C.I.:
 Christian Lugo
C.I.:
 José García
C.I.:

Maracaibo, 14 de febrero de 2019


La transferencia de tecnología.
La transferencia de tecnología es un proceso de transmisión de tecnología para
producir bienes y servicios y generar capacidades tecnológicas que aseguren mejores
niveles de eficiencia económica y competitividad, de bienestar social y de sustentabilidad,
y que incida por tanto, en la modernización y desarrollo sostenible del país. Es un proceso
de transmisión hacia una entidad diferente de donde se origino, recorriendo las siguientes
fases: identificación, adquisición, asimilación, difusión y reproducción de la tecnología y en
su concreción puede traducirse en varias modalidades:
 Información libre, es el primer medio del cual se dispone para tener acceso a una
tecnología.
 Información no libre, es mediante transacciones con los proveedores para adquirir
conocimientos cuya propiedad está protegida legalmente o para legalmente.
 know-how de las personas.
 A través de la compra de maquinarias, de equipos, productos y otros insumos
de producción.
 A través de la ingeniería inversa, copia o copadísimo.
 Mediante la inversión extranjera directa.
Cualquier proceso de transferencia de tecnologías debe realizarse bajo la observancia de
las normas jurídicas relacionadas con esta materia y originadas de
las obligaciones contraídas por el país en el ámbito internacional.

Necesidad en la adaptación tecnológica.


La adaptación de las empresas a los métodos de actuación y el entorno global de Internet
y las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación es una necesidad
irreversible y prioritaria que no se debe dejar para más adelante, sino que hay que
acometer ya para no correr el riesgo de quedarnos fuera del mercado.

Los consumidores de hoy en día, que no tienen nada que ver con los mismos de hace 15
años, exigen una mayor calidad en los productos y servicios pero sin renunciar a precios
cada vez más competitivos, algo sin lugar a dudas posible en el mercado globalizado
de Internet, como demuestra el auge de los buscadores especializados para viajes,
hoteles, seguros, etc.

Para las empresas, esta situación se traduce en un entorno muy competitivo y de cambio


continuo que plantea un tremendo desafío porque no se trata de un fenómeno pasajero
sino de un proceso irreversible que seguirá cambiando al ritmo de las nuevas
tecnologías, las demandas de los consumidores, la competencia global y las crisis
periódicas de los mercados.

Es evidente que el modelo de negocio tradicional ya no sirve sin la adaptación a los


cambios provocados por el uso masivo de Internet y las Nuevas Tecnologías de la
Información y la Comunicación y que las empresas deben adaptarse o morir. El éxito de las
que sobrevivan dependerá de la eficacia y rapidez con que se adapten a los cambios en su
entorno externo, las exigencias de los consumidores, las acciones de la competencia y las
fluctuaciones económicas.

Transferencia tecnológica y justificación para hacerlo.


Es el proceso en el que se transfieren habilidades, conocimiento, tecnologías, métodos de
fabricación, muestras de fabricación e instalaciones entre los gobiernos o las
universidades y empresas privadas para asegurar que los avances científicos y
tecnológicos sean accesibles a un mayor número de usuarios que puedan desarrollar y
explotar aún más esas tecnologías en nuevos productos y crear valor, procesos,
aplicaciones, materiales o servicios.
Las nuevas tecnologías de la información, y en especial Internet, sobresalen en la
transferencia tecnológica: tanto como contenidos a divulgar hasta su papel como vía para
crear contactos de colaboración entre centros de investigación, empresas y entidades
financieras con un coste relativamente reducido, buscando una gestión eficiente del
proceso de transferencia de conocimiento. La Transferencia tecnológica se documenta
habitualmente a través de convenios de colaboración
entre empresas, universidades u ONG.
El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnológica es impulsar el desarrollo y
crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediante el acceso al conocimiento y
experiencia de los grupos de investigación, innovación y desarrollo o evolución
tecnológica.
Los objetivos específicos son:

 Transferir conocimiento y habilidades entre los diferentes sectores productivos


para estimular la economía.
 Impulsar el desarrollo, formación y capacitación de excelencia de los
integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.
 Incrementar el interés por las actividades de investigación y formación
académica en el sector productivo de la región.
 Generar productos y actividades explotables desde el punto de vista comercial,
derivados de la innovación tecnológica.
 Generar nuevos espacios de inversión para el sector privado en las áreas de
innovación tecnológica, basados en activos de propiedad industrial tales
como patentes.
 Crear espacios de colaboración y licencia tecnológica entre los diferentes
sectores involucrados.

Proceso de transferencia tecnológica.


La Transferencia de tecnología es el proceso por el cual se lleva a cabo la transmisión del
saber hacer (know-how), de conocimientos científicos y/o tecnológicos y de tecnología de
una organización a otra. Se trata por tanto de un proceso de transmisión de
conocimientos científicos y tecnológicos para desarrollar nuevas aplicaciones, por lo que
es un factor crítico para el proceso de innovación y la competitividad.

Las fuentes de transferencia u orígenes de la tecnología transferida son de muy diverso


tipo tales como universidades, centros de investigación, laboratorios, centros
tecnológicos, otras empresas. Hay que tener en cuenta que transferir tecnología implica
adquirir, ceder, compartir, licenciar, acceder o posicionar conocimiento innovador en el
mercado.

Los Mecanismos Básicos de Transferencia de Tecnología son:

1º Contratos de Transferencia de Tecnología. Hay que tener en cuenta que transferir


tecnología implica adquirir, ceder, compartir, licenciar, acceder o posicionar conocimiento
innovador en el mercado. Por lo tanto es necesario regular todo el proceso como un
“Negocio Jurídico”. Esta consideración hace necesario que el proceso se materialice en la
firma de un contrato. Existen diversas modalidades de Contrato:

- Contratos de I+D.

- Asesoría y Asistencia Científico Tecnológico.

- Elaboración de Informes, Estudios o Dictámenes

. - Servicios Técnicos, Ensayos.

- Formación.

- Comodato (préstamo de equipamientos científicos-tecnológicos).


.2º Proyectos de “I+D+I Colaborativa”. Se trata de la participación conjunta entre
empresas o entre empresas y Universidades o Centros Tecnológicos en proyectos de
I+D+I. Normalmente, el proceso de Transferencia viene regulado por las bases de la
convocatoria a la que se presenta el proyecto.

3º Spin-off: Creación de Empresas de Base Tecnológica. Este mecanismo consiste en la


puesta en marcha de un Proyecto Empresarial a partir de un proyecto anterior, bien sea
universitario o igualmente empresarial. El proyecto del que nace el "spin-off" se conoce a
veces como proyecto matriz. Un ejemplo de proyecto matriz institucionalizado son las
incubadoras de empresas. Una incubadora de empresas es un proyecto o empresa que
tiene como objetivo la creación o el desarrollo de pequeñas empresas o microempresas y
el apoyo a las mismas en sus primeras etapas de vida.

Las incubadoras de empresas son en muchos casos proyectos de iniciativa pública con el
objetivo de fomentar la creación de nuevas empresas en una zona geográfica concreta.
Las incubadoras suelen dar apoyo a los nuevos empresarios en aspectos tanto de gestión
empresarial (plan de negocio, marketing, finanzas, etc.) como en el acceso a instalaciones
y recursos a muy bajo precio e incluso de forma gratuita (local, teléfono, etc.). Con este
apoyo se pretende disminuir el riesgo inherente a la creación de un nuevo negocio.

4º Patentes y Modelos de Utilidad. Son Títulos de Propiedad que otorgan el derecho a


explotar en exclusiva y en un país determinado una invención, impidiendo a otros
explotarla comercialmente. Las patentes tienen una validez de 20 años y los modelos de
utilidad de 10.

Una invención debe reunir unos requisitos para poder ser patentable:

- Novedad: Esto significa que no esté comprendida en el Estado de la Técnica.

- Actividad Inventiva: Que no pueda deducirse a partir del Estado de la Técnica.

- Aplicación Industrial: Que pueda ser fabricado en cualquier industria.

- Suficiencia en la Descripción: Que un experto pueda reproducir la invención a partir de


la documentación de la patente.
Estrategia para la transferencia tecnológica.
Desde el punto de vista de los proveedores de tecnología, una organización puede
adoptar un tipo de estrategia. Los cinco tipos más extendidos son los siguientes:

 Estrategia reactiva

La estrategia reactiva se basa en la reacción de la organización cedente de la tecnología


ante una demanda puntual procedente de otra organización que la induce a comercializar
sus conocimientos. La organización propietaria de la tecnología no tiene intención expresa
de transferir la tecnología, pues la considera una operación de carácter marginal, pero por
circunstancias no tiene más remedio que plantearse esta acción.

En esta estrategia la modalidad de transferencia puede ir desde la pura cesión de una


tecnología concreta (mediante licencias) hasta proyectos llave en mano. El horizonte de la
transferencia es de corto plazo, y tanto el control ejercido por la organización como su
implicación en la gestión y financiación del proceso de la transferencia son débiles.

El principal riesgo asociado a esta estrategia consiste en el denominado efecto


boomerang, es decir, la posibilidad de crear con la cesión de la tecnología un futuro
competidor.

 Estrategia ofensiva

En la estrategia ofensiva la actitud de la organización es más activa que en la anterior. La


organización que va a transferir desea obtener un beneficio a partir de sus activos
tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo. Dicho de otra manera, “busca
directamente la transferencia de tecnología”.

Las principales líneas de acción de esta estrategia se basan en el uso de un conjunto de


modalidades de transferencia de tecnología tales como asistencia técnica, concesión de
licencias o formación en el uso y desarrollo de la tecnología considerada. El horizonte de la
transferencia es el largo plazo y existe normalmente una importante implicación de la
organización cedente en el apoyo a la gestión de la tecnología por parte de la organización
receptora. La implicación financiera de la organización cedente en los resultados de la
transferencia de la tecnología se caracteriza por su debilidad.

El principal riesgo asociado a esta estrategia se encuentra en la posible difusión no


completamente controlada de la tecnología, lo que puede permitir el acceso a dicha
tecnología a otras organizaciones distintas de organización receptora inicial.
 Estrategia de inversión y de participaciones

En este tipo de estrategia la organización que pretende transferir la tecnología junto con
un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita. Se trata de
una estrategia a largo plazo, una vez se ha analizado en detalle el sector y el mercado
objeto de desarrollo.

La modalidad básica de esta estrategia de transferencia de tecnología se basa en la


creación de empresas conjuntas (joint ventures) con participación mayoritaria o
minoritaria de la organización. El hecho de que el horizonte de la estrategia sea a largo
plazo condiciona que tanto el control ejercido por la organización como sus implicaciones
en la gestión de la tecnología y la gestión financiera sean de gran importancia.

El principal riesgo que asume la organización que transfiere la tecnología es la posible


mala elección del socio empresarial.

 Estrategia de franquicia y partenariado

Esta estrategia la adopta la organización que está dispuesta a participar de forma plena en
los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener
por ello que ceder su propia marca. Para conseguir este objetivo la organización que
transfiere la tecnología debe estar dispuesta a hacer partícipes de los beneficios a las
organizaciones a las que ha transferido la tecnología.

El horizonte de la transferencia es el largo plazo, lo que supone un fuerte control y una


alta implicación en la gestión tecnológica y financiera. El riesgo más importante al que se
enfrenta la organización que transfiere la tecnología a través de esta estrategia consiste
en la ruptura de la red configurada y en la dificultad de controlar y ayudar a gestionar un
elevado número de franquicias.

 Estrategia de acciones puntuales y por proyecto

La estrategia de acciones puntuales y por proyecto es adoptada por la organización que


tiene una posición de liderazgo en el mercado. La fuerte presión de la competencia obliga
a la organización a buscar socios tecnológicos a efectos de que no se reduzcan las
distancias que mantiene con sus principales competidores.

Las modalidades de la transferencia de tecnología se basan en acuerdos puntuales de


investigación y en el empleo de licencias cruzadas o recíprocas. El horizonte de la
transferencia es función del ciclo de vida de la tecnología y del producto desarrollado, y
para obtener buenos resultados la organización debe mantener una implicación
permanente e importante con la gestión de la tecnología y del proyecto desarrollado.
El principal riesgo asociado a esta estrategia consiste en que varios participantes en la
alianza tecnológica sean competidores en el ámbito comercial.

De De
De inversión y
franquicia y acciones
de
Estrategia Reactiva Ofensiva de puntuales y
participacione
partenariad por
s
o proyecto
Asistencia
técnica

Contratos Acuerdos
Joint venture
Cesión de know-how. puntuales
Modalidade minoritaria.
tecnologí de
s de
a. Otorgamiento Franquicia investigació
transferenci Joint venture
de licencia. industrial. n.
a de mayoritaria.
Llaves en
tecnología
mano. Formación. Licencias
Filial.
cruzadas.
Subcontratació
n de
componentes.
Depende del
Horizonte
ciclo de
de Corto
Medio plazo Largo plazo Largo plazo vida,
planificació plazo
tecnología y
n
producto.
Control
ofrecido Búsqueda
por el Bastante de un
Bajo Medio Importante
propietario importante equilibrio
de la permanente.
tecnología
Implicación
en gestión
Permanente
del
Bajo Importante Muy importante Importante e
propietario
importante.
de la
tecnología
Implicación
financiera Fuerte y
del dependiente
baja Bastante Baja Importante Mediana
propietario mucho del
de la proyecto.
tecnología
Elementos de apoyo para la transferencia tecnológica.
El estudio de los factores de éxito en el proceso de transferencia de tecnología entre los
entornos científico y empresarial permite diferenciar entre aquellos que son necesarios a
nivel del Sistema de Innovación y los que deben desarrollar el propio entorno científico
dentro de su ámbito de actuación. En la década de los sesenta diferentes gobiernos
adoptaron la iniciativa de legislar nuevos objetivos de carácter social para el sector de la
educación universitaria, mediante los cuales universidades y centros públicos de I+D
tenían la capacidad de asumir tareas estratégicas más allá de su objetivo central de llevar
a cabo formación e investigación básica. Desde entonces, un importante número de estas
instituciones en Europa han adoptado este nuevo enfoque, aunque todavía existen
regulaciones y prácticas que impiden una más efectiva colaboración con el ámbito
empresarial. A modo de ejemplo, la Universidad Politécnica de Madrid en sus estatutos ha
introducido elementos de motivación para la cooperación mediante “el apoyo y estímulo
a la empresa pública y privada en el proceso de actualización e innovación tecnológica” y
“la prestación de servicios a la sociedad en relación con la realización de ensayos,
homologaciones, análisis, estudios, informes y cualquier otro que se solicite...”.

Sin embargo, un clima favorable por sí solo no es suficiente para iniciar una cooperación
efectiva entre las empresas y las universidades y centros públicos de I+D. Nuevos objetivos
y nuevas estrategias son necesarios a todos los niveles organizativos: para la universidad y
los centros de investigación en su conjunto, y para los propios investigadores. En especial,
se necesitan adoptar esfuerzos para vencer la inercia y resistencia de numerosos
investigadores que tienen aversión al cambio. Existen un amplio rango de medidas que
permiten conseguir el compro