EXAMEN DE SEGUNDA UNIDAD COSTOS Y PRESUPUESTOS

MS WALTER MONCADA CÁRCAMO

PROBLEMA 1 (7 puntos)
La organización PLASTISAN, se dedica a la fabricación de mesas para jardín, de plástico, y las fabrica en tres
Modelos conocidos en el mercado como:
 Capri
 Genova
 Roma
Debido a la alta competitividad, la Alta Dirección, está evaluando la implantación de un sistema de costeo ABC.
Se han relevado de la compañía, los siguientes datos financieros y no financieros u operativos, correspondientes a
cada uno de los tres Modelos de mesas para jardín de plástico, los cuales son importantes para la implantación del
ABC en PLASTISAN y que se muestran en el Cuadro 1 a continuación:
CUADRO 1

CONCEPTO CAPRI GENOVA ROMA TOTAL

# Unidades fabricadas 10,000 20,000 4,000 34,000
15 corridas
1 de 10,000 4 de 5,000 10 de 400
# Corridas de producción de
unidades c/u unidades c/u unidades c/u
producción

Costo unitario de Materias Primas S/. 50.00 S/. 90.00 S/. 20.00  

Costo por Hora de MOD S/. 20.00 S/. 20.00 S/. 20.00  

Costo por Hora de preparación de

S/. 20.00 S/. 20.00 S/. 20.00  
Maquinarias (set up)

Tiempo de preparación(Set up time) #

10 horas 10 horas 10 horas 150 horas
de Horas por Corrida
118,000 hrs.
# Horas de MOD por unidad producida 3 horas 4 horas 2 horas
MOD
Tiempo de Maquinado por unidad
1 hora 1.25 horas 2 horas 43,000 horas
producida, # Horas Máquina
Precio Unitario de Venta S/. 261.25 S/. 328.00 S/. 250.00  
La organización, ha asignado sus Costos Indirectos de Fabricación o CIF, a los tres Modelos, de acuerdo con el
Sistema Tradicional de Costeo, siendo aplicados sobre la Base de las Horas de Mano de Obra Directa (Horas MOD).
Luego de realizarse las entrevistas al personal y a los ejecutivos de la organización y examinados los procesos
respectivos, se identificaron las diversas actividades que desarrolla la organización, dentro del manejo de sus CIF.
Del mismo modo se identificaron los Inductores correspondientes a cada Actividad, así como el Costo Total de cada
Actividad, según se muestran en el cuadro 2 siguiente:
CUADRO 2
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF S/.
# Corridas de
1. Preparar maquinaria (Set up) 3,000
producción
2. Usar maquinaria # Horas Máquina 1,212,600
3.Recepcionar e Inspeccionar insumos PORCENTAJES 200,000
4. Manejar materias primas PORCENTAJES 600,000
5. Controlar Calidad de productos PORCENTAJES 421,000
6. Embalar productos terminados PORCENTAJES 250,000
7. Desarrollar Ingeniería de producto PORCENTAJES 700,000
8. Alimentar sostenimiento de planta # Horas Hombre 507,400
  TOTAL CIF S/. 3,894,000
Con la finalidad de simplificar, el manejo de los datos de la organización, se han asumido que algunas actividades y
sus costos, tengan como factor de distribución ente los productos, utilizándose un criterio porcentual, según muestra
el Cuadro 3 que se presenta a continuación:

CUADRO 3
 ACTIVIDADES CAPRI GENOVA ROMA
3.Recepcionar e Inspeccionar insumos 8% 20% 72%
4. Manejar materias primas 5% 30% 65%
5. Controlar Calidad de productos 15% 40% 45%
6. Embalar productos terminados 6% 30% 64%
7. Desarrollar Ingeniería de producto 30% 45% 25%

Se pide calcular el costo unitario para cada producto empleando costeo ABC

PROBLEMA 2 (4 puntos)
Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes:

Precio de venta = 14.000 $/par

Costo variable de producción = 5.000 $/par
Gasto adm. y vta. variable = 1.000 $/par
Costo fijo de producción = $70.000.000
Gasto fijo de adm. y vta. = $30.000.000

a) ¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio?

b) ¿Qué pasa si el precio cae un 10%?
c) ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%?
d) ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%?

PROBLEMA 3 (3 puntos)
La empresa Motocicletas Populares que fabrica varias líneas de motocicletas, pide a un experto que calcule el punto
de equilibrio de la mezcla de productos ,para lo cual proporciona los siguientes datos

MotoBici Motociclo Motocarro Motita

Participación en el margen de contribución 30% 10% 40% 20%
Precio de venta $9 000 $14 000 $18 000 $6 000
Costos Variables 4 000 10 000 14 000 2 500
Margen de contribución $5 000 $4 000 $4 000 $3 500
Los costos fijos de la empresa son $2 800 000

PROBLEMA 4 (6 puntos)
Tenemos el caso de una empresa ideal y en el proceso productivo de se requiere de dos recursos los
cuales
No son intercambiables.
Trabajan 8 horas por día, 7 días a la semana.
Son totalmente obedientes y no pierden tiempo en tareas no productivas ni personales.
Nunca faltan al trabajo.
Esta empresa fabrica 3 productos, A, B y C. En La figura que se muestra se indica datos de precios,
tiempos de proceso y flujo de producción.
Se requiere atender el mercado que solicita 500,200 y 400 unidades respectivamente. Si se cuenta
con un gasto operacional semanal de 9,000 determine la utilidad semanal.