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Y AHORA ¿POR
DESEMPEÑO
RECURSOS ESTRATEGIA VENTAJA/ SUPERIOR
HABILIDADES POSICIÓN (EXITO)
CAPACIDADES COMPETITIVA
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
EFICIENCIA
SUPERIOR.
CALIDAD
SUPERIOR.
SUPERIOR
CAPACIDAD DE
SATISFACER
CLIENTES.
INNOVACIÓN
SUPERIOR.
TIMING
SUPERIOR.
ORIENTACIÓN
SUPERIOR.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, SIGNIFICA:
… Y NADIE SE DIO
PROCESO INTELECTUAL DEL CUENTA QUE NO HABÍA
MÁS ALTO NIVEL. VENTAS VIRTUALES ….
LARGO ALCANCE / LARGO
PLAZO.
VISIÓN INTEGRAL (NEGOCIO /
ENTORNO / ORGANIZACIÓN).
DEFINIR UN MARCO GENERAL
DE REFERENCIA QUE AYUDE A
LA ALTA DIRECCIÓN A TOMAR
DECISIONES HOY, QUE
AFECTARÁN EL BIENESTAR DE
LA EMPRESA EN EL FUTURO,
EN UN MEDIO AMBIENTE
CARACTERIZADO POR UN
ALTO GRADO DE RIESGO E
INCERTIDUMBRE.
TRABAJAR CON ELEMENTOS
TALES COMO: MISIÓN, VISIÓN,
OPORTUNIDADES, AMENAZAS,
FORTALEZAS, DEBILIDADES,
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS,
POLÍTICAS, PLANES,
PROGRAMAS,
JACK MA
PRESUPUESTOS,
PRONÓSTICOS, CONTROLES, LAS 'BIG FIVE' TECNOLÓGICAS AHORA SON SIETE: LAS CHINAS TENCENT Y
MODELOS, ALIBABA SE HAN COLADO EN ESTE GRUPO DONDE, HASTA HACE POCO, SOLO
FIGURABAN APPLE, GOOGLE, FACEBOOK, MICROSOFT Y AMAZON
EL ESCENARIO
ENTORNO
MISIÓN
TECNOLOGÍA
OBJETIVOS
KNOW-HOW
VALORES
SISTEMA
ESTRUCTURA
PSICOSOCIAL
I
N
F
O
LAS ORGANIZACIONES
SON CREACIONES Y
EXTENSIONES DE NOSOTROS
MISMOS, QUE EXISTEN
DENTRO DE UN ECOSISTEMA.
SON CULTURAS
COMPUESTAS DE
NECESIDADES, VALORES,
HISTORIA Y PERSPECTIVA
(VISIÓN).
SON EMPRESAS VIVIENTES Y
MÓVILES, QUE BUSCAN
SERVIR A LAS NECESIDADES
HUMANAS.
OBTIENEN TODOS SUS
RECURSOS DEL AMBIENTE Y
BUSCAN SITUARSE EN UNA
POSICIÓN VENTAJOSA.
SE MODELAN Y
TRANSFORMAN EN RELACIÓN
A SU AMBIENTE, A TRAVÉS DE
PROCESOS DE PLANEACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA.
LOS NEGOCIO$ LIMPIEZA, ORDEN,
RAPIDEZ, CORTESÍA, …
SON ORGANIZACIONES
CUYO PROPÓSITO BÁSICO
ES MERCADEAR UN
PRODUCTO (CREAR
CLIENTES), GENERAR
UTILIDADES E INCREMENTAR
EL VALOR DE LA EMPRESA A
LOS OJOS DE SUS DIVERSOS
GRUPOS DE INTERÉS
(ACCIONISTAS, EJECUTIVOS,
EMPLEADOS, VENDEDORES,
COMPRADORES,
PROVEEDORES, SOCIEDAD Y
ESTADO).
SON ÓRGANOS DE
CRECIMIENTO ECONÓMICO Y
DESARROLLO (COLECTIVO E
INDIVIDUAL).
SUS FUERZAS BÁSICAS SON
MARKETING, SERVICIO,
INNOVACION Y
PRODUCTIVIDAD.
PROBLEMAS MAS COMUNES
REFRESCO HELADOOOOOO
LA EMPRESA PARECE NO
TENER UNA MISIÓN O VISIÓN
CLARA, O CARECE DE ELLA.
EXISTE UN DÉBIL
COMPROMISO CON LA
MISIÓN Y LA VISIÓN, O SE
CARECE DE ÉL.
EL DESEMPEÑO DE TODA LA
ORGANIZACIÓN, COMPLEJA
EN SÍ, SE MIDE DE MANERA
SIMPLISTA.
SE DA EXCESIVA ATENCIÓN A
DETALLES Y CUESTIONES
INTERNAS DE CORTO PLAZO
Y SE OLVIDA EL CONJUNTO,
EL LARGO PLAZO Y LA
DEPENDENCIA DEL MEDIO
AMBIENTE.
LA EMPRESA NO APRENDE
DE SU EXPERIENCIA, SE
RESISTE A CAMBIAR Y SE
LIMITA A SOBREVIVIR.
LA ADMINISTRACION
ES LA FUERZA QUE
MUEVE A LAS EMPRESAS
Y QUE DETERMINA SU
ÉXITO O FRACASO.
ES UN PROCESO QUE
TIENE POR OBJETO
LOGRAR OBJETIVOS
CORPORATIVOS, A
TRAVÉS DE ESFUERZOS
Y CONTRIBUCIONES
INDIVIDUALES Y
GRUPALES.
ES EL ARTE (CIENCIA) DE
PLANIFICAR, COORDINAR
Y DIRIGIR LAS ACCIONES
PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN, A
TRAVÉS DE INDIVIDUOS,
MEDIANTE LA
UTILIZACIÓN DE LA
TECNOLOGÍA Y LOS
RECURSOS DE LA
EMPRESA.
CREE QUE ME
CLASES DE PLANEACION COMERÁ
A ESTE ME LO COMO
FÁCIL!!!!!!!!!
EXTERNA / INTERNA
LARGO
ESTRATÉGICA ALTO INTEGRAL GENERAL
PLAZO
NEGOCIOS
INTERNA
OPERATIVA CORTO
MEDIO DIVISIONAL MEDIO
(TÁCTICA) PLAZO
EFICIENCIA
STAFF
MISIÓN
PROYECTO ESPECIALI- TEMPORAL DETALLADO
ESPECÍFICA
ZADO
ESTILOS DE PLANEACIÓN NO ENTIENDE QUE
TENGO EL
NO SABE QUE TENGO CONGRESO Y EL
EL APOYO DE EEUU PODER JUDICIAL
Y, EL STAFF DE PLANEACIÓN....?
CICLO DE PLANEACIÓN LOS BANDIDOS NO NOS
ESPERAN ALLÍ
MISIÓN
SITUACIÓN SITUACIÓN
EXTERNA INTERNA
PLANEACIÓN
( METAS Y
PLANES )
EJECUCIÓN CONTROL
( ACCIONES Y (MEDICIONES Y
RESULTADOS ) EVALUACIONES)
PROCESO DE PLANEACIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
VALORES
EVALUACIÓN EVALUACIÓN
EXTERNA INTERNA
(ENTORNO) (ORGANIZACIÓN)
CONDICIONES
TENDENCIAS
EXPECTATIVAS
OPORTUNIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS DEBILIDADES
FACTORES CAPACIDADES
CLAVE DE ÉXITO COMPETITIVAS
VISIÓN
METAS
ALTERNATIVAS
EVALUACION Y
SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS POLÍTICAS
PLANES
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
ESTRUCTURA SISTEMAS DE
ORGANIZACIONAL CONTROL
INSTRUMENTACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
VISIÓN
“NO EXISTE UNA FUERZA
MÁS PODEROSA QUE
IMPULSE A UNA
ORGANIZACIÓN HACIA LA
EXCELENCIA Y EL ÉXITO
DURADERO, QUE LA
VISIÓN DE UN FUTURO
ATRAYENTE, VALIOSO Y
FACTIBLE, QUE SEA
COMPRENDIDA Y
COMPARTIDA POR
TODOS”