Folleto – Presupuesto empresarial

Presentado por:

Luisa Fernanda Vanegas Cardona

Andrea Paola Ibarguen Goez

Docente:

Daisy Quejada

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Apartadó Antioquia

2020
 Estrategias que permiten
Optimizar los costos
 Ampliar la base de proveedores
 Asegurar la cadena de
abastecimiento
 Aumentar poder de
negociación
 Administrar proveedores
 Negociar precios,
descuentos y esquema de
pago con proveedores
Estrategias que permiten
Optimizar los gastos
 Desplegar cadena de valor
 Eliminar actividades/procesos,
áreas
 Optimizar procesos
 Atomizar procesos repetitivos
 Herramientas de control
 Evaluar tercerización de procesos de
apoyo
 Contabilidad
 Nomina
 Gestión de cobro y pago
Etapas para un buen Presupuesto de
las empresas
Pre-iniciación
Evaluación
Indicadores
Estrategias
Elaboración del presupuesto
Ventas
Producción
Compras
Proyectos de inversión PRESUPUESTO
Ejecución
Puesta en marcha Es un documento que refleja una previsión
Control o predicción de cómo serán los resultados
Monitoreo y los flujos de dinero que se obtendrán en
Seguimientos al presupuesto un periodo futuro. Su importancia está en
Informe crítico de resultados que es una herramienta que sirve para
diagnosticar, planificar y controlar los
recursos internos de las organizaciones
para los diferentes procedimientos que
tienen que ver con su quehacer.