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Gestión de Compras y Abastecimiento

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Preguntas página #19:


1. ¿Cuál es el efecto del apalancamiento sobre las utilidades que produce el
suministro? ¿Es el mismo en todas las organizaciones?
El efecto en el apalancamiento en las utilidades que resulta de los ahorros en el suministro se
mide a través del aumento de las utilidades que se obtienen gracias a una disminución de los
gastos por compras. No sería el mismo efecto en todas las organizaciones, ya que cada una de
las empresas tiene diferentes tipos de ingreso, el mismo gasto de compra, el mismo gasto de
utilidades y no todas las empresas tienen el mismo cuidado en el área de suministro.
2. “El suministro no tiene por objetivo obtener utilidades; en lugar de ello, toma una
parte de las utilidades dado que implica un gasto de los recursos
organizacionales”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Si, por que su función principal es suministrar a la organización aprovechando las
oportunidades de compras que se presentan.

3. “En el largo plazo, el éxito de cualquier organización depende de su capacidad


para crear y conservar un cliente”. ¿Está usted de acuerdo? ¿Qué tiene que ver
este párrafo con la administración de las compras y del suministro?
Si, ya que la función del suministro también contribuye indirectamente a través de la mejora del
desempeño de otros departamentos o componentes de la organización. Esta perspectiva pone
al suministro en el contexto del equipo administrativo y de compra de la organización.

4. Establezca la diferencia entre compras, adquisiciones, administración de


materiales, logística, administración del suministro y administración de la cadena
de suministro.
Los términos compras, adquisiciones, administración de materiales, logística, administración
del suministro y administración de la cadena de suministro se usan casi de manera
intercambiable. No existe un acuerdo sobre la definición de cada uno de estos términos, así
que los administradores de las entidades públicas y privadas pueden tener responsabilidades
idénticas pero títulos muy distintos.
Los términos compras, administración de suministro y adquisiciones se usan de manera
indistinta para hacer referencia a la integración de diversas funciones relacionadas cuya
finalidad es proporcionar materiales y servicios eficaces y eficientes a la organización.
Esta extensión representa el término de administración de la cadena de suministro, donde el
foco de atención se concentra en la reducción de los costos y de los plazos de entrega a través
de diversos niveles de la cadena de suministro para beneficio del cliente final. La idea de que la
competencia puede cambiar del nivel de la empresa al de la cadena de suministro surge como
la siguiente etapa de la evolución competitiva. Además de las responsabilidades operativas que
son parte de las actividades cotidianas del v suministro de la organización, existen ciertas
responsabilidades estratégicas. El suministro estratégico se concentra tanto en las relaciones a
largo plazo con los proveedores como en los planes de satisfactores con el objetivo de
identificar oportunidades en áreas como reducciones de costos, avances de las nuevas
tecnologías y tendencias en el mercado de suministro.

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