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Politécnico Grancolombiano

Politécnico Grancolombiano
LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE LA CADENA
DE SUMINISTRO - MÉTODOS CUANTITATIVOS

Gustavo Andrés Araque González


Ingeniero Industrial
MSc. Ingeniería de Producción
Docente Tiempo Completo
1. COMO REGISTRARSE EN EL EQUIPO DE CURSO EN MICROSOFT TEAMS
Buscar el siguiente correo enviado – abrir archivo adjunto
1. COMO REGISTRARSE EN EL EQUIPO DE CURSO EN MICROSOFT TEAMS

En archivo adjunto , realiza el paso a paso


mencionado ( 7 pasos en total)
2. COMO VER LAS TELECONFERENCIAS DE MICROSOFT TEAMS
EN PLATAFORMA
2. COMO VER LAS TELECONFERENCIAS DE MICROSOFT TEAMS
EN PLATAFORMA
3. COMO VER EL ARCHIVO DE TRABAJO DE EXCEL DEL CURSO
3. COMO VER EL ARCHIVO DE TRABAJO DE EXCEL DEL CURSO
4. MATERIAL DE ESTUDIO PARA LA SESIÓN DE HOY
5. LISTA DE ASISTENCIA A TELECONFERENCIAS TEAMS
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

Asistencia- Introducción a la logística

link de asistencia :
https://apps2.poligran.edu.co/permanencia/asesoriasv.aspx

Tema:
Unidades de medida y ubicación de instalaciones en la cadena de suministros (Sesión 2)
(Entrega Previa 1 , Escenario 3 )
¿ DUDAS? ¿ INQUIETUDES ? ¿ SOLICITUDES ?
5 MINUTOS
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Entrega Previa 1 , Semana 3

Cómo saber el Producto:


1. Ir a archivo de Excel - Archivo de Trabajo_Introduccion_logística
2. Hoja de Calculo – Producto
3. Producto: Galletas
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Entrega Previa 1 , Semana 3

Puntos
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Entrega Previa 1 , Semana 3

Puntos
“(i)Con ayuda de GoogleMaps, debe consultar la distancia entre las capitales de los departamentos para los cuales se
presenta demanda en el archivo de MS Excel (Ver hoja Demandas del MS Excel enviado por el tutor) Estas distancias deben
ser por carretera.” COMPLETAR LA TABLA SEÑALADA CON LA INFORMACIÓN SOLICITADA

OBSERVACIÓN : TRABAJAR MATRIZ “ESPEJO”, ES DECIR , al distancia { 𝒊, 𝒋} = { 𝒋, 𝒊 } ( 𝒊 = 𝒐𝒓𝒊𝒈𝒆𝒏 ; 𝒋 = 𝒅𝒆𝒔𝒕𝒊𝒏𝒐)

ID Departamento Demanda mensual 2 6 7 8 14 17 26 28


2 Arauca 25.7072
6 Caldas 96.8246
7 Caquetá 46.8077
8 Casanare 34.9318
14 Guaviare 14
1.088
17 Magdalena 17
123.447
26 Tolima 26
138.011
28 Vichada 28
7.053
“(i)Con ayuda de GoogleMaps, debe consultar la distancia entre las capitales de los departamentos para los cuales se
presenta demanda en el archivo de MS Excel (Ver hoja Demandas del MS Excel enviado por el tutor) Estas distancias deben
ser por carretera.” COMPLETAR LA TABLA SEÑALADA CON LA INFORMACIÓN SOLICITADA

OBSERVACIÓN : TRABAJAR MATRIZ “ESPEJO”, ES DECIR , al distancia { 𝒊, 𝒋} = { 𝒋, 𝒊 } ( 𝒊 = 𝒐𝒓𝒊𝒈𝒆𝒏 ; 𝒋 = 𝒅𝒆𝒔𝒕𝒊𝒏𝒐)


ID Departamento Demanda mensual
2 6 7 8 14 17 26 28
2 Arauca 25.707
942
2
6 Caldas 96.824
6 942
SUGERENCIA:
7 Caquetá 7 46.807
Trabajar la distancia más
Corta entre cada par 8 Casanare 8 34.931
Origen – destino
14 Guaviare 14 1.088
17 Magdalena 17123.447
26 Tolima 26138.011
28 Vichada 28 7.053
“(ii) Con ayuda de GoogleEarth o realizando consultas en Internet, se deben determinar puntos cartesianos de cada una de
las ciudades asignadas en la hoja Demandas. A modo de ejemplo, las coordenadas de Bogotá son (4,609; -74,081) y las de
Santa Marta son (11,240; -74,199). COMPLETAR LA TABLA SEÑALADA CON LA INFORMACIÓN SOLICITADA

ID Departamento Capital Latitud Longitud


2 Arauca
6 Caldas
7 Caquetá
8 Casanare
14 Guaviare
17 Magdalena Santa Marta 11,240 -74,199
26 Tolima
28 Vichada
OPCIÓN 1: Geodatos
https://www.geodatos.net/coordenadas/colombia
OPCIÓN 2 : Google Maps
¿ DUDAS? ¿ INQUIETUDES ? ¿ SOLICITUDES ?
5 MINUTOS
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Entrega Previa 1 , Semana 3

Puntos
TRM $ 3.377

1 US $ por kilómetro recorrido


“Los costos variables estarán en
función de la distancia y serán
Si mi distancia es 942 km entonces es US $ 942
equivalentes a un dólar por
Costo variable es = US $ 942 * ( $3377) = $3.181.134
kilómetro de recorrido”
2 6 7 8 14 17 26 28
2 $3.181.134

6 $3.181.134
7
8
14
17
26
28
MATRIZ COSTO VARIABLE -CV MATRIZ COSTO FIJO -CF

A B C D E F CF
A 0 12 43 12 42 12 A 10
B 32 0 23 20 12 43 B 14
C 25
C 45 1 0 21 35 53
D 34
D 17 32 30 0 12 12
E 23
E 43 13 21 23 0 9
F 9
F 22 6 33 24 2 0 ID Departamento Costo de apertura
2 Arauca $ 49,396,207
6 Caldas $ 65,060,992
7 Caquetá $ 55,393,606
8 Casanare $ 38,798,349
14 Guaviare $ 33,184,496
17 Magdalena $ 43,538,317
26 Tolima $ 57,306,468
28 Vichada $ 72,915,132
MATRIZ COSTO VARIABLE MATRIZ COSTO FIJO
a) Calcule el Costo Variable Total A B C D E F CF
Ejemplo: A 0 12 43 12 42 12 A 10
CVa (Costo Variable de a) B 32 0 23 20 12 43 B 14
C 45 1 0 21 35 53 C 25
D 17 32 30 0 12 12 D 34
CVa= 12 + 43+12+42+12 E 43 13 21 23 0 9 E 23
CVa= 121 F 22 6 33 24 2 0 F 9

Repita el proceso para b,c,d,e,f


ITERACIÓN 1

CV CF CT
b) Calcule el Costo Total
a 121 10 131
CT = CV + CF b 130 14 144
Se selecciona la ubicación f porque es la
Ejemplo: c 155 25 180
que menor costo tiene
CTa (Costo Total de a) d 103 34 137
CTa= 121+ 10 e 109 23 132
f 87 9 96
CTa= 131
Repita el proceso para b,c,d,e,f
MATRIZ COSTO VARIABLE MATRIZ COSTO FIJO
c) Seleccione el menor valor del Costo A B C D E F CF
Total entre (a,b,c,d,e,f) : A 0 12 43 12 42 12 A 10
En este caso = 96 (punto f ) B 32 0 23 20 12 43 B 14
C 45 1 0 21 35 53 C 25
1 era localización de planta D 17 32 30 0 12 12 D 34
E 43 13 21 23 0 9 E 23
F 22 6 33 24 2 0 F 9

ITERACIÓN 1

CV CF CT
a 121 10 131
b 130 14 144
Se selecciona la ubicación f porque es la
c 155 25 180
que menor costo tiene
d 103 34 137
e 109 23 132
f 87 9 96
MATRIZ COSTO VARIABLE MATRIZ COSTO FIJO
A B C D E F CF
CALCULO COSTO FIJO A 0 12 43 12 42 12 A 10
B 32 0 23 20 12 43 B 14
d)De este punto f, tome el valor de C 45 1 0 21 35 53 C 25
Costo Fijo (CF = 9) y súmelo a todos D 17 32 30 0 12 12 D 34
E 43 13 21 23 0 9 E 23
Los costos fijos de los otros puntos: F 22 6 33 24 2 0 F 9
a,b,c,d,e
Ejemplo: ITERACIÓN 1
CF (A) = 10 + 9 = 19
CV CF CT
CF (B) = 14 + 9 = 23 a 121 10 131
CF (C) = 25 + 9 = 34 b 130 14 144
Se selecciona la ubicación f porque es la
c 155 25 180
que menor costo tiene
d 103 34 137
Calcule para el resto de puntos e
f
109
87
23
9
132
96

e) Transforme la columna F en 0 ITERACIÓN 2

CF A B C D E F CT
FA 19 0 6 33 12 2 0 72
FB 23 22 0 23 20 2 0 90
FC 34 22 1 0 21 2 0 80
FD 43 17 6 30 24 2 0 122
FE 32 22 6 21 23 0 0 104
CALCULO COSTO VARIABLE
f) Como el punto óptimo fue el f en la primera MATRIZ COSTO VARIABLE MATRIZ COSTO FI
A B C D E F CF
Interacción, necesita realimentar la matriz de costo A 0 12 43 12 42 12 A 10
variable, ya que se tiene un nuevo punto con valores de Costo B 32 0 23 20 12 43 B 14
C 45 1 0 21 35 53 C 25
diferente. D 17 32 30 0 12 12 D 34
E 43 13 21 23 0 9 E 23
F 22 6 33 24 2 0 F 9
Todos los putos deben ser comparados con F . Para
realimentar la matriz y calcular el valor de a, vamos a ITERACIÓN 1
comparar el menor costo de las distancias de la fila a y f .
Para ello: a
CV
121
CF
10
CT
131
b 130 14 144
Se selecciona la ubicación f porque es la
c 155 25 180
f.1 ) Sombree la fila A y F de la matriz original d 103 34 137
que menor costo tiene

e 109 23 132
f 87 9 96
f.2)Calcule el valor mínimo de cada opción
Ejemplo :
ITERACIÓN 2
Mín { (A,A) , (F,A) } = Mín { (0) , (22) } = 0
Mín { (A,B) , (F,B) } = Mín { (12) , (6) } = 6 CF A B C D E F CT
FA 19 0 6 33 12 2 0 72
FB 23 22 0 23 20 2 0 90
f.3 Repita f.2) para toda la matriz FC
FD
34
43
22
17
1
6
0
30
21
24
2
2
0
0
80
122
FE 32 22 6 21 23 0 0 104
f) Como el punto óptimo fue el f en la primera
Interacción, necesita realimentar la matriz de costo
variable, ya que se tiene un nuevo punto con valores de Costo
diferente.

Todos los putos deben ser comparados con F . Para realimentar


la matriz y calcular el valor de a, vamos a comparar el menor costo
de las distancias de la fila a y f . Para ello:

f.4 Calcule el costo total

f.5 ) Una vez calculado el paso anterior , seleccione


Nuevamente el costo total menor (en este caso el punto A) y realice
este procedimiento hasta conseguir satisfacer todos los puntos
(a,b,c,d,e,f )
Nota=El proceso se detiene cuando encuentre que el costo total es
superior a los costos ya calculados de las previas iteraciones
anteriores.
¿ DUDAS? ¿ INQUIETUDES ? ¿ SOLICITUDES ?
5 MINUTOS
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Entrega Previa 1 , Semana 3

Puntos
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad

Para el método de gravedad debe determinar cuál es la capital más cercana al punto
determinado en este método.
ai (X) bi (y) wi
ID Departamento Capital Latitud Longitud Demanda
2 Arauca 25707
6 Caldas 96824
7 Caquetá 46807
8 Casanare 34931
14 Guaviare 1088
17 Magdalena Santa Marta 11,240 -74,199 123447
26 Tolima 138011
28 Vichada 7053
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad

ai bi wi
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad

km

km
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad – CALCULO DE DISTANCIAS EUCLIDIANAS ENTRE PUNTOS
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad

km

km
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Entrega Previa 1 , Semana 3
¿ DUDAS? ¿ INQUIETUDES ? ¿ SOLICITUDES ?
5 MINUTOS
BIBLIOGRAFIA

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of Quality and Reliability Management. Vol. 20, núm. 1 .P. 20-35.
BARRY, L. BAYUS, G. JACOBSON, R. (2003). The Financial Rewards of New Product Introductions in the
Personal Computer Industry. Management Science 49. núm. 2 P. 197-210.
CERONI,H.VELÁSQUEZ,A.(2003). Conflict Detection and Resolution in Distributed Design”, Production
Planning and Control, 14, núm. 8 P. 734-742,
KANTER,R. KAO,J. WIERSEMA,F.(1997). Innovation Breakthrough Thinking at 3M, DuPont, GE, Pfizer, and
Rubbermaid.
PLATAS,G. CERVANTES,MARIA (2014). Planeación, diseño y layout de instalaciones, un enfoque por
competencias. Grupo Editorial Patria. Núm. 43. P1-120.
RENDER,B.HEIZER,J.(2009). Principios de administración de operaciones. 7 edición. Editorial Pearson.
P.1555-173.
ROHIT, V. GARY, M. THOMPSON, L. MOORE ,l. JORDAN, J.(2001). Effective Design of Products/Services:
Na Approach Based on Integration of Marketing and Operations Management Decisions. Decision Sciences
32. Núm. 1 .P. 165-193.
VON HIPPLE,E. THOMKE,S. SONNACK,M. (1999).Creating breakthroughs at 3M. Harvard Business Review
71, núm. 5 .P. 47-57.

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